招聘理员
序
号
考核指标
绩效评估标准
权重
〔〕
优秀〔100分〕
良〔80分〕
尚〔60分〕
般〔40分〕
差〔0分〕
1
力资源配置完成率
力资源配置完成率达 ％
力资源配置完成率达 ％
力资源配置完成率达 ％
力资源配置完成率达 ％
力资源配置完成率低 ％
40
2
工作效劳
满意度
20
3
力资源
信息理
采倒扣分法提供出规定资料1次扣2分标准未时更新1次扣1分月少抽查两次扣完止
20
4
交办事项完成效率质量
采倒扣分法〔理〕交办事项认理次晚约定时间扣2分质量达求扣2分两者时扣5份客观原困难时沟通事反映予认完成情况予记录理审核时理交办事项完成情况重复扣分
10
5
储藏率
采倒扣分法根理审核批准分析结果确定储藏岗位什专业特长储藏数量储藏员注明投递简历时间次联系沟通时间联系结果机抽查储藏情况否真实数量少5扣2分低5％扣1分检查出提供数真实次扣3分扣完止
10
合计
100
培训理员
序
号
考核指标
绩效评估标准
权重
〔〕
优秀〔100分〕
良〔80分〕
尚〔60分〕
般〔40分〕
差〔0分〕
1
培训效果满意度
30
2
培训次完成率
培训次完成率达 ％
培训次完成率达 ％
培训次完成率达 ％
培训次完成率达 ％
培训次完成率低 ％
30
3
交办事项完成效率质量
采倒扣分法〔理〕交办事项认理次晚约定时间扣2分质量达求扣2分两者时扣5份客观原困难时沟通事反映予认完成情况予记录理审核时理交办事项完成情况重复扣分
20
4
力资源
信息理
采倒扣分法提供出规定资料1次扣2分标准未时更新1次扣1分月少抽查两次
抽查重点包括员工培训档案员工资料表中相关信息职务职资料相关文件批件等9000办查出合格项者1次扣5分扣完止
10
5
谈话制度落实情况
取属员工理成效指标中谈话制度局部综合统计终分
10
合计
100
薪酬理员
序
号
考核指标
绩效评估标准
权重
〔〕
优秀〔100分〕
良〔80分〕
尚〔60分〕
般〔40分〕
差〔0分〕
1
日常工作完成效率质量
采倒扣分法〔理〕交办事项认理次晚约定时间扣2分质量达求扣2分两者时扣5份客观原困难时沟通事反映予认完成情况予记录理审核时理交办事项完成情况重复扣分
30
2
薪酬失次数
采倒扣分法查实属原造成工资失次扣2分检查发现违反考勤纪律次扣10分工作认真问题深究导致失误发现次扣5分类保险缴纳情况造成数金额失次扣1分
20
3
工作效劳满意度
20
4
薪酬计算发放时性
采倒扣分法根公司规定时限绩效考核结果迟报卡记录器障晚1天扣1分身原晚天扣5分扣完止
20
5
力资源
信息理
采倒扣分法提供出规定资料1次扣2分标准未时更新1次扣1分月少抽查两次扣完止
10
合计
100
绩效理员
序
号
考核指标
绩效评估标准
权重
〔〕
优秀〔100分〕
良〔80分〕
尚〔60分〕
般〔40分〕
差〔0分〕
1
考核结果提供时性
采倒扣分法根公司规定时限部门报延迟合风格整晚规定时间1天扣1分身原超1天扣5分扣完止
25
2
考核结果统计失次数
采倒扣分法失误导致错误查实错次扣1分扣完止
25
3
考核效劳投诉处理满意度
20
4
交办事项完成效率质量
采倒扣分法〔理〕交办事项认理次晚约定时间扣2分质量达求扣2分两者时扣5份客观原困难时沟通事反映予认完成情况予记录理审核时理交办事项完成情况重复扣分扣完止
20
5
力资源
信息理
采倒扣分法提供出规定资料1次扣2分标准未时更新1次扣1分月少抽查两次扣完止
10
合计
100
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序
号
考核指标
绩效评估标准
权重
〔〕
优秀〔100分〕
良〔80分〕
尚〔60分〕
般〔40分〕
差〔0分〕
1
力资源配置完成率
力资源配置完成率达 ％
力资源配置完成率达 ％
力资源配置完成率达 ％
力资源配置完成率达 ％
力资源配置完成率低 ％
40
2
工作效劳
满意度
20
3
力资源
信息理
采倒扣分法提供出规定资料1次扣2分标准未时更新1次扣1分月少抽查两次扣完止
20
4
交办事项完成效率质量
采倒扣分法〔理〕交办事项认理次晚约定时间扣2分质量达求扣2分两者时扣5份客观原困难时沟通事反映予认完成情况予记录理审核时理交办事项完成情况重复扣分
10
5
储藏率
采倒扣分法根理审核批准分析结果确定储藏岗位什专业特长储藏数量储藏员注明投递简历时间次联系沟通时间联系结果机抽查储藏情况否真实数量少5扣2分低5％扣1分检查出提供数真实次扣3分扣完止
10
合计
100
培训理员
序
号
考核指标
绩效评估标准
权重
〔〕
优秀〔100分〕
良〔80分〕
尚〔60分〕
般〔40分〕
差〔0分〕
1
培训效果满意度
30
2
培训次完成率
培训次完成率达 ％
培训次完成率达 ％
培训次完成率达 ％
培训次完成率达 ％
培训次完成率低 ％
30
3
交办事项完成效率质量
采倒扣分法〔理〕交办事项认理次晚约定时间扣2分质量达求扣2分两者时扣5份客观原困难时沟通事反映予认完成情况予记录理审核时理交办事项完成情况重复扣分
20
4
力资源
信息理
采倒扣分法提供出规定资料1次扣2分标准未时更新1次扣1分月少抽查两次
抽查重点包括员工培训档案员工资料表中相关信息职务职资料相关文件批件等9000办查出合格项者1次扣5分扣完止
10
5
谈话制度落实情况
取属员工理成效指标中谈话制度局部综合统计终分
10
合计
100
薪酬理员
序
号
考核指标
绩效评估标准
权重
〔〕
优秀〔100分〕
良〔80分〕
尚〔60分〕
般〔40分〕
差〔0分〕
1
日常工作完成效率质量
采倒扣分法〔理〕交办事项认理次晚约定时间扣2分质量达求扣2分两者时扣5份客观原困难时沟通事反映予认完成情况予记录理审核时理交办事项完成情况重复扣分
30
2
薪酬失次数
采倒扣分法查实属原造成工资失次扣2分检查发现违反考勤纪律次扣10分工作认真问题深究导致失误发现次扣5分类保险缴纳情况造成数金额失次扣1分
20
3
工作效劳满意度
20
4
薪酬计算发放时性
采倒扣分法根公司规定时限绩效考核结果迟报卡记录器障晚1天扣1分身原晚天扣5分扣完止
20
5
力资源
信息理
采倒扣分法提供出规定资料1次扣2分标准未时更新1次扣1分月少抽查两次扣完止
10
合计
100
绩效理员
序
号
考核指标
绩效评估标准
权重
〔〕
优秀〔100分〕
良〔80分〕
尚〔60分〕
般〔40分〕
差〔0分〕
1
考核结果提供时性
采倒扣分法根公司规定时限部门报延迟合风格整晚规定时间1天扣1分身原超1天扣5分扣完止
25
2
考核结果统计失次数
采倒扣分法失误导致错误查实错次扣1分扣完止
25
3
考核效劳投诉处理满意度
20
4
交办事项完成效率质量
采倒扣分法〔理〕交办事项认理次晚约定时间扣2分质量达求扣2分两者时扣5份客观原困难时沟通事反映予认完成情况予记录理审核时理交办事项完成情况重复扣分扣完止
20
5
力资源
信息理
采倒扣分法提供出规定资料1次扣2分标准未时更新1次扣1分月少抽查两次扣完止
10
合计
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