事部绩效考核容
制定目
艾柯思公司行政事部员工2011年度工作成绩工作力工作态度进行综合客观评价达调动员工积极性充分发挥促进工作效率提高实现奖优罚劣目效促进公司行政部日常工作提升公司部理效开展公司步完善绩效考核理办法积累验特制定办法
二适范围
行政事部册员(行政事理基层员)
三制定原
1定量原
采衡量量化指标进行考核减少观评价
2 公开原
考核标准制定通协商讨完成
3时效性原
绩效考核考核期工作成果综合评价应考核期前行强加次考核结果中取期业绩较突出两工作成果代整考核期业绩
(4)公原
参绩效考核部门者领导工作完成度出发点考核时掺杂私感情
四理单位
行政事部办法颁发理单位
五考核机构
(1)公司考评委员会公司领导组成
(2)部门考评组部门理考核员考核相关部门员
六考核权责
员工部门考评组负责考核行政财务部复核公司考评委员会审核考核结果行政事部备案
1考核结果财务部薪酬发放薪资调整年终奖金行政事部员工岗位调整事变动等提供客观
2考核周期
季度进行次考核考核员季度绩效情况
22年度考核
年开展次考核行政部员工年1~12月工作实施等情况考核实施时间年度112月
3薪酬构成
薪酬三部分组成：第部分基部分基工资岗位工资绩效工资工龄工资公司福利等相固定部分工资发放考核结果第二部分年终奖金根员工年度工作汇报绩效考核表决定奖金金额
4考核结果应
41季度考核季度考核结束部门应考评结果组织召开部门员工会简报形式予通报总结季工作明确季务考核结果报公司财务部门薪资发放
42年终考核：年终考核结束总分排名考核结果分ABCD四等
部门考核结果行政事部复核报公司考评委员会审核确定考核结：
(1)A符合现岗位求表现优秀续签劳动合考虑年度晋升调薪
(2)B符合现岗位求表现良续签劳动合考虑年度岗位调整调薪
(3)C基符合现岗位求表现般续签劳动合考虑年度岗位调整降薪
(4)D符合现岗位求公司合适岗位续签劳动合考虑转岗降薪公司合适岗位续签劳动合
具体工作容见行政事部岗位说明书考核工作容标准岗位说明书容执行
员工观考核表客观绩效考核表员工工作态度工作力具体日常工作考核具体考核容根行政事岗位说明书中具体工作容定
事部绩效考核容2
目
1全面贯彻公司薪酬目标考核5S理等文件精神
2科学评价部门部员工工作效果
3确定部门部员工绩效工资
4调动部员工积极性动性
5提高部门部员工工作质量工作效率
二：
1公司薪酬理方案
2公司目标考核理方案(含补充规定)
3考勤理方案
4司机车辆理方案
5公司相关制度方案
三原：
1公公正公开原
2效率优先兼顾公原
3明确规定严格执行原
四 适范围：
方案适部门部门理外员工
五分类：
根员工工作性质类型部门部员工分四类：
1行政事助理
2车队队长
3车队司机
4食堂炊事员
六考核办法：
考核办法分两类种工作目标考核部分根岗位类确定考核标准月度统计次总分100分种日常行考核部分适部门员工部门员工基求工作目标考核基础增加扣减分数
()工作目标考核部分：
1理岗位考核：适行政事助理车队队长
1)说明：周考核次月度汇总
2)计算：
周工作考核分周工作实际分周工作计划分数
月工作考核分周工作考核分月度周数
3)求：
周六12：00前责提供周工作总结周工作计划
总结客观公正全面
计划全面科学
4)考核办法：
符合求例扣24分
求时间提交扣分3分
2司机考核：适司机
1)说明：月考评次
2)求：公司车辆司机理方案执行
3)考核办法：公司车辆司机理方案执行
3食堂炊事员考核：适炊事员
1)说明：月考核次
2)求：卫生价格味道花色基满足餐员工求
3)考核办法：部门设计调查文卷服务质量进行抽样调查均分工作考核分
（二) 日常行考核部分：
说明：月考核次累计计算
计算：月日常行考核分扣分+奖励
1考勤：
1) 求：公司部门规定出勤行政事助理车队长外出半时需部门理批准司机(炊事员)外出(非固定时间工作容)半时须车队长(行政助理)批准司机外出1时须部门理批准请假须公司规定提出书面申请程序进行审批漏卡应2日部门理说明情况情况属实部门理签认月度限3次超公司规定执行
2) 考核办法：部门理根考勤记录记录确认违反例扣分值3分
25S理：
1)求：公司5S理方案执行
2) 考核办法：违反例规定扣分值1分
3工作态度：
1) 求：动积极工作遇责范围问题应时报告提出相关解决办法工作期间严禁玩游戏游戏网页
2) 考核办法：违反例扣分值25分中玩游戏游戏网页例扣5分
4沟通协调：
1)求：协调领导事间相互关系撞领导(含间接领导)事友工作中问题应耐心解释说服
2) 考核办法： 撞领导例扣3分事友例扣12分
5会议：
1)求：时间参加公司部门相关会议
2)考核办法：会议迟次扣2分缺席扣5分
6时性工作：
1) 求：条件积极动接受领导交办工作时质量完成
2)考核办法：部门领导交代工作态度工作拖延完成质量差例扣2分公司领导交代工作例扣4分
7工作失误：
1)求：工作中保持严谨认真态度降低失误率杜绝重失误
2)考核办法：正式文件般失误酌情扣分重失误例扣26分
8团队建设：
1)求：具备团队意识局观念积极动效帮助事解决工作生活中问题
2)考核办法：例事配合畅扣2分
9车辆理(项容仅适司机)：
1)求：穿着工装配工牌规定进行车辆停放出勤日天责车辆进行检查
2)考核办法：违反例扣5分
10公司处罚：
1)求：严守公司纪律未受公司处罚记录
2)核办法：受公司通报批评次扣6分受公司警告次扣12分
11奖励：
奖励表彰突出贡献事件方面：
1)受部门表扬次加3分受公司通报表扬加6分记功加10分
2)完成计划外工作较完成质量效果较视情况加25分
3)积极帮助事解决工作外困难视情况加23分
4) 学刻苦钻研进步较快者视情况加15分
5)部门部考核表现突出者视情况加13分
6)需表彰事项酌情加分
七考核结果薪酬计算
()员工月度考核结果月度工作考核结果+月日常考核结果
(二)员工薪酬计算
员工月度考核结果作月度绩效工资季度绩效工资年度绩效工资
员工薪酬计算方法：
1月绩效工资计算公式：
(月绩效分部门均月绩效分)*月绩效工资
2季度绩效工资
(季绩效分部门均季绩效分)*季绩效工资
季度绩效分季度月绩效分
3年度绩效工资
(年绩效分部门均年绩效分)*年绩效工资
年度绩效分年度月绩效分
八附：
1 绩效考核结果公布1天发现评分实处直接部门理进行申诉部门理1天解释答复调整部门理解释答复调整满意者答复2天总理书记进行申诉总理书记裁决终决定
2部门部考核加强部理项基础性文件部门部员工应积极配合
3办法试运行方案通会议纪专门方案补充
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
制定目
艾柯思公司行政事部员工2011年度工作成绩工作力工作态度进行综合客观评价达调动员工积极性充分发挥促进工作效率提高实现奖优罚劣目效促进公司行政部日常工作提升公司部理效开展公司步完善绩效考核理办法积累验特制定办法
二适范围
行政事部册员(行政事理基层员)
三制定原
1定量原
采衡量量化指标进行考核减少观评价
2 公开原
考核标准制定通协商讨完成
3时效性原
绩效考核考核期工作成果综合评价应考核期前行强加次考核结果中取期业绩较突出两工作成果代整考核期业绩
(4)公原
参绩效考核部门者领导工作完成度出发点考核时掺杂私感情
四理单位
行政事部办法颁发理单位
五考核机构
(1)公司考评委员会公司领导组成
(2)部门考评组部门理考核员考核相关部门员
六考核权责
员工部门考评组负责考核行政财务部复核公司考评委员会审核考核结果行政事部备案
1考核结果财务部薪酬发放薪资调整年终奖金行政事部员工岗位调整事变动等提供客观
2考核周期
季度进行次考核考核员季度绩效情况
22年度考核
年开展次考核行政部员工年1~12月工作实施等情况考核实施时间年度112月
3薪酬构成
薪酬三部分组成：第部分基部分基工资岗位工资绩效工资工龄工资公司福利等相固定部分工资发放考核结果第二部分年终奖金根员工年度工作汇报绩效考核表决定奖金金额
4考核结果应
41季度考核季度考核结束部门应考评结果组织召开部门员工会简报形式予通报总结季工作明确季务考核结果报公司财务部门薪资发放
42年终考核：年终考核结束总分排名考核结果分ABCD四等
部门考核结果行政事部复核报公司考评委员会审核确定考核结：
(1)A符合现岗位求表现优秀续签劳动合考虑年度晋升调薪
(2)B符合现岗位求表现良续签劳动合考虑年度岗位调整调薪
(3)C基符合现岗位求表现般续签劳动合考虑年度岗位调整降薪
(4)D符合现岗位求公司合适岗位续签劳动合考虑转岗降薪公司合适岗位续签劳动合
具体工作容见行政事部岗位说明书考核工作容标准岗位说明书容执行
员工观考核表客观绩效考核表员工工作态度工作力具体日常工作考核具体考核容根行政事岗位说明书中具体工作容定
事部绩效考核容2
目
1全面贯彻公司薪酬目标考核5S理等文件精神
2科学评价部门部员工工作效果
3确定部门部员工绩效工资
4调动部员工积极性动性
5提高部门部员工工作质量工作效率
二：
1公司薪酬理方案
2公司目标考核理方案(含补充规定)
3考勤理方案
4司机车辆理方案
5公司相关制度方案
三原：
1公公正公开原
2效率优先兼顾公原
3明确规定严格执行原
四 适范围：
方案适部门部门理外员工
五分类：
根员工工作性质类型部门部员工分四类：
1行政事助理
2车队队长
3车队司机
4食堂炊事员
六考核办法：
考核办法分两类种工作目标考核部分根岗位类确定考核标准月度统计次总分100分种日常行考核部分适部门员工部门员工基求工作目标考核基础增加扣减分数
()工作目标考核部分：
1理岗位考核：适行政事助理车队队长
1)说明：周考核次月度汇总
2)计算：
周工作考核分周工作实际分周工作计划分数
月工作考核分周工作考核分月度周数
3)求：
周六12：00前责提供周工作总结周工作计划
总结客观公正全面
计划全面科学
4)考核办法：
符合求例扣24分
求时间提交扣分3分
2司机考核：适司机
1)说明：月考评次
2)求：公司车辆司机理方案执行
3)考核办法：公司车辆司机理方案执行
3食堂炊事员考核：适炊事员
1)说明：月考核次
2)求：卫生价格味道花色基满足餐员工求
3)考核办法：部门设计调查文卷服务质量进行抽样调查均分工作考核分
（二) 日常行考核部分：
说明：月考核次累计计算
计算：月日常行考核分扣分+奖励
1考勤：
1) 求：公司部门规定出勤行政事助理车队长外出半时需部门理批准司机(炊事员)外出(非固定时间工作容)半时须车队长(行政助理)批准司机外出1时须部门理批准请假须公司规定提出书面申请程序进行审批漏卡应2日部门理说明情况情况属实部门理签认月度限3次超公司规定执行
2) 考核办法：部门理根考勤记录记录确认违反例扣分值3分
25S理：
1)求：公司5S理方案执行
2) 考核办法：违反例规定扣分值1分
3工作态度：
1) 求：动积极工作遇责范围问题应时报告提出相关解决办法工作期间严禁玩游戏游戏网页
2) 考核办法：违反例扣分值25分中玩游戏游戏网页例扣5分
4沟通协调：
1)求：协调领导事间相互关系撞领导(含间接领导)事友工作中问题应耐心解释说服
2) 考核办法： 撞领导例扣3分事友例扣12分
5会议：
1)求：时间参加公司部门相关会议
2)考核办法：会议迟次扣2分缺席扣5分
6时性工作：
1) 求：条件积极动接受领导交办工作时质量完成
2)考核办法：部门领导交代工作态度工作拖延完成质量差例扣2分公司领导交代工作例扣4分
7工作失误：
1)求：工作中保持严谨认真态度降低失误率杜绝重失误
2)考核办法：正式文件般失误酌情扣分重失误例扣26分
8团队建设：
1)求：具备团队意识局观念积极动效帮助事解决工作生活中问题
2)考核办法：例事配合畅扣2分
9车辆理(项容仅适司机)：
1)求：穿着工装配工牌规定进行车辆停放出勤日天责车辆进行检查
2)考核办法：违反例扣5分
10公司处罚：
1)求：严守公司纪律未受公司处罚记录
2)核办法：受公司通报批评次扣6分受公司警告次扣12分
11奖励：
奖励表彰突出贡献事件方面：
1)受部门表扬次加3分受公司通报表扬加6分记功加10分
2)完成计划外工作较完成质量效果较视情况加25分
3)积极帮助事解决工作外困难视情况加23分
4) 学刻苦钻研进步较快者视情况加15分
5)部门部考核表现突出者视情况加13分
6)需表彰事项酌情加分
七考核结果薪酬计算
()员工月度考核结果月度工作考核结果+月日常考核结果
(二)员工薪酬计算
员工月度考核结果作月度绩效工资季度绩效工资年度绩效工资
员工薪酬计算方法：
1月绩效工资计算公式：
(月绩效分部门均月绩效分)*月绩效工资
2季度绩效工资
(季绩效分部门均季绩效分)*季绩效工资
季度绩效分季度月绩效分
3年度绩效工资
(年绩效分部门均年绩效分)*年绩效工资
年度绩效分年度月绩效分
八附：
1 绩效考核结果公布1天发现评分实处直接部门理进行申诉部门理1天解释答复调整部门理解释答复调整满意者答复2天总理书记进行申诉总理书记裁决终决定
2部门部考核加强部理项基础性文件部门部员工应积极配合
3办法试运行方案通会议纪专门方案补充
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档