营销类岗位绩效考核内容与标准

营销类岗位绩效考核容标准
考核项目
权重
考核标准
分
备注
销售业绩
30
销售量目标
20
超100分必须注明详细原
列出工作容权重
工作加分项目
利润目标
5
市场份额目标
1
客户关系
2
市场分析策略
1
工作
1
销售成
10
销售成率
2

差旅成
2
成
6
合执行
25
问题（发现解决）
5

回款
20
客户评价
20
公司形象
5

客户评价
5
信息获取（重性时性准确性(命中率)全面性（重遗漏）
10
销售存档
工作
2
资料完整性：提供规定文档格式符合规定容符合规定全面
05

资料准确性：错字率低文档清楚描述事物发挥正常作
1
资料时性：规定时间提交规定部门员提交
05
计划制订
总结
4
时提供
1

计划操作性（实际吻合级计划吻合修改次数重）
15
总结指导性（真实全面分析准确）
15
团队协作
5
团队成员进行良时交流
05
项目考核额外承担工作高超15分
计划提供支持
2
支持效性（解决帮助解决工作中出现问题）
2
恰形式团队工作团队成员提供操作建议促进团队工作
05
规章制度执行
2
积极性：出勤情况服情况动程度（建议意见额外工作）
075

动性：动客户宾事沟通
075

遵规守纪情况：违规次数违规程度
05


工作
加分项目
公司部类似工作考核容标准考核

项目考核额外承担工作高超15分



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