| 注册
home doc ppt pdf
请输入搜索内容

热门搜索

年终总结个人简历事迹材料租赁合同演讲稿项目管理职场社交

餐饮管理公司的年终总结

自***路

贡献于2023-02-06

字数:1217

餐饮理公司年终总结

  回顾半年工作领导位事支持帮助较完成职工作通学摸索工作方式较改变工作质量新提升家肯定信现半年工作情况做总结
  日常理工作
  认真完成天接工作积极配合做餐厅服务接日常工作合理安排员工工作容半年餐厅员工流动性员工断调换老员工剩新员工短时间里学会工作技充餐厅力员半年基础培训容较积极协助完成新员工培训工作新员工快进入工作岗位帮助快融入工作环境中
  二理工作中点体会
  两年学锻炼普通员工转换基层理员程中成熟许明白许道理更加清楚餐厅团队发挥力作遇困难挫折时够坦然面较处理外餐厅工作努力影响甚微支筷子筷子道理懂家团结积极团队战斗力前知道完成工作效带领员工进步理然够坚持原方式方法直白员工太理解造成压力认真学理艺术遇什问题首先员工进行沟通耐心讲道理讲制度家遵守身作行带动员工员工餐厅环境中充分感觉愉快员工干劲形成团结友工作氛围然美愿需餐厅员工创建理员带头努力
  三加强身学提高业务水
  然职务名领班做名合格基层理员学识力等需提高方级学方掉轻心书事学通年努力学认真领悟感觉半年定进步理力协调力处理问题等方面进步提高保证班时工作利进行
  四存问题
  半年然利完成工作存问题足表现:
  1理水然进步方足例时做事情安排考虑周全导致工作安排合理服务中出现问题漏洞
  2培训弱项次培训脑子里没清楚思路点舌头咬字清怕讲话培训力造成障碍表达出讲意思员工听糊里糊涂
  3工作够细心够耐心工作结束检查够位常留尾巴指导员工工作够耐心
  4执行力强时工作够时完成坚持底
  5理水够
  6心里常存惰性动学

文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

下载文档,方便阅读与编辑

文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

需要 8 香币 [ 分享文档获得香币 ]

该文档为用户出售和定价!

购买文档

相关文档

餐饮管理公司管理模式

尊敬的各位领导 上午好,我是XXXX****县第一中学的经理,我首先给大家简单的介绍一下我们公司。 我们公司是专业经营团餐的餐饮管理公司,公司注册资金1200万元,员工3000余人,迄今已在**、河南、天津、山东、山西、湖北等省、市为数十家地方、部队院校及企事业单位医院等10多万名学生和职工提供餐饮服务保障任务。 同时我公司已通过了“ISO9001、14001,OHSMS18001、ISO

一***红 7年前 上传6159   0

餐饮管理有限公司着装规定

金环餐饮管理有限公司员工着装规定(试行本)   为树立公司良好形象,促进公司的快速发展,规范统一员工着装,特制定本规定;本规定由总经理办公室负责制定和检查监督,由部门经理负责执行和实施;着装范围为公司全体员工。 第一条、工作服装配发标准(每二年换装一次) (一)女员工工作服装配发标准: 1.机关、中层管理人员冬夏装各一套,包括短袖、长袖衬衣各一件、夏裙一条;胸徽一个。 2.服务员、收

z***8 10年前 上传10407   0

XX餐饮管理公司员工手册

XX餐饮管理公司员工手册202X年X月目录1、企业简介2、公司目前的规模状况3、各地区直营分店分布及电话第一部分 企业文化第一章 商标意义的解释第二章 公司价值观第三章 企业理念第四章 公司的经营理念第五章 精神品德第六章 公司人的特征第七章 公司目标第八章 公司禁令第九章 高压线第十章 职业发展途径第二部分 规章制度第一章 薪

教***心 1年前 上传326   0

做好管理,物业管理公司年终总结

做好管理,物业管理公司年终总结  20XX年,在集团公司的正确领导及大力支持下,在公司领导班子的带领下,面对激烈的市场竞争和全国范围内抗击XX的严峻形势,公司全体员工团结一致、开拓进取,紧紧围绕年初制定的工作目标开展工作,取得了XX和经营发展的全面胜利,管理工作持续改进,服务品质稳步提升,全年实现主营业务收入共计9669万元,较上年同期增长23%。税前利润、净利润分别比去年提高14.4%

开***8 4年前 上传932   0

2021餐饮主管年终总结___

2021餐饮主管年终总结___ 总结是认识世界的重要手段,是由感性认识上升到理性认识的必经之路。那么餐饮主管年终总结该怎样写呢?下面就是我给大家带来的2021餐饮主管年终总结___,盼望大家喜爱! 餐饮主管年终总结一 光阴似箭,日月如梭。转瞬间__即将接近尾声,马上伴着圣诞节的喜庆和元旦的气息,__年的钟声即将敲响。首先,我预祝大家新年欢乐、工作顺当!回首__年,在各位领导的关怀

g***1 3年前 上传403   0

2014餐饮前台年终总结

2014餐饮前台年终总结  做一名营业员容易,但要做一名合格的营业员就不容易了。以前我是做机线工作的,跟营业岗位繁重的工作量比起来,真是相差太多了。我知道,熟练的业务知识、业务技能是衡量一个营业员是否合格的基础。为了尽快的熟悉业务,我虚心的向老营业员请教,认真参加区公司的营业岗位培训,网上挂课复习琢磨,理论联系实际操作,功夫不负有心人,在很短的时间内,我熟知了业务,当成功的开展一个业务的时候

d***s 10年前 上传546   0

餐饮管理有限责任公司采购管理手册(doc_43)

袃羀蒅虿蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈薁羈莀蒁衿肇聿蚆螅肆膂葿蚁肅芄蚄薇肄蒆蒇羆肃膆莀袂肂芈薅螈肂莀莈蚄肁肀薄薀膀膂莆袈腿芅薂螄膈莇莅蚀膇膇薀蚆膆艿蒃羅膆莁虿袁膅蒄蒁螇膄膃蚇蚃螀芆蒀蕿衿莈蚅袇衿肈蒈袃袈芀蚃蝿袇莂薆蚅袆蒄荿羄袅膄薅袀袄芆莇螆羃荿薃蚂羃肈莆薈羂膁薁羇羁莃莄袃羀蒅虿蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈薁羈莀蒁衿肇聿蚆螅肆膂葿蚁肅芄蚄薇肄蒆蒇羆肃膆莀袂肂芈薅螈肂莀莈蚄肁肀薄薀膀膂莆袈腿芅薂螄膈莇莅蚀膇膇薀蚆膆艿蒃羅膆莁

q***n 12年前 上传733   0

餐饮管理公司财务管理手册

餐饮管理公司财务管理手册 目 录 第一章 总 则 第二章  主要会计政策第三章  会计科目的设置 第四章   会计凭证和帐簿 第五章 会计档案管理 第六章 资金管理 第七章

j***g 9年前 上传388   0

餐饮管理公司采购管理手册(doc_32)

某沙锅餐饮管理公司采购管理手册目 录第一章 总则 1第二章 采购组织 2第三章 采购计划 3第四章 采购执行 5第五章 采购结算 9第六章 采购成本控制 11第七章 供应商管理 13第八章 采购招标管理 16第九章 附 则 20采购管理流程 21第一章 总则目的为加

萧***晴 9年前 上传525   0

西贝餐饮管理公司单店营运管理手册

西贝餐饮管理公司单店营运管理手册目 录第一章 总则 1第二章 单店的组织结构 2第三章 单店的日常运作管理 7第一节 物料管理 7第二节 工时管理 11第三节 财务管理 13第四节 品质管理 18第五节 服务管理 22第六节 环境管理 25第七节 保全管理 28第八节 设备管理 30第九节 分析与总结 31第四章 人员管理 32第一节 人员招聘 32第

文***品 4年前 上传829   0

2016公司安全管理年终总结1

2016公司安全管理年终总结1  XX年,公司始终把安全工作放在首位,认真贯彻执行“安全第一,预防为主,综合治理”的安全工作方针,狠抓落实安全生产管理工作,为分部各项工作的开展和经济指标的完成打下了坚实基础,回顾这一年来安全管理主要做了以下几个方面的工作:   一、层层签订安全责任状,认真落实安全责任制   为了切实加强对安全生产工作的组织领导,强化安全生产管理,年初,经理与各工段负

c***0 7年前 上传520   0

公司管理者个人工作年终总结

公司管理者个人工作年终总结各位广利公司领导:     今天我就自己在广利工作2个月以来的心得和体会来跟大家进行探讨和研究,在我这2个月的工作中,得到了站内各级领导的大力支持,在此深表感谢!也从公司各位领导身上学到了很多经验和做法,比如王秀涛站长、张盛聪副站长、冯汉彪经理等,因为我觉得这些领导在各自的岗位上都有一套独特的管理方法和管理理验,而且是比较成功的,我们中国有句古话叫做“有容乃

j***t 12年前 上传577   0

2016公司安全管理年终总结3

2016公司安全管理年终总结3  九、安全绩效   在XX年公司安全工作计划中,我们制定了了本年度的安全考核指标。   1、全年死亡、重伤事故为0;   2、重大厂内交通事故为0;   3、中毒、中暑事故为0;   4、轻伤事故频率≤6‰;   5、火灾事故损失0;   6、尘毒点合格率100%。   以上指标均顺利地完成。   十、存在的问题   1

t***y 8年前 上传393   0

酒店管理有限公司年终总结

酒店管理有限公司年终总结  XX年是筹备“xx酒店管理有限公司”的关键之年。xx酒店在大家共同努力下,完成酒店初步任务。采购酒店的设施设备,宾馆的配用品。监督整理酒店的装潢进度,克服各种不利因素。工作职能逐步规范,较好地完成酒店前期的筹备工作。现将XX年工作情况及12年工作安排简要汇报如下:  一、XX年工作情况  (一)采购  酒店装潢期间,在领导的指导下,我们进行了供货商的摸

约***生 9年前 上传522   0

2016公司安全管理年终总结2

2016公司安全管理年终总结2  四、加强“源头”管理工作,坚决制止“三违”现象   1、安全检查是消除事故隐患的主要手段,XX年共组织各类抽查20余次,日常检查每天1次,对查出的隐患基本按时进行了整改。   2、继续严格执行《动火作业审批》、《临时电审批》等安全制度,杜绝了违章指挥、违章作业。   3、加大外包服务单位管理,强化施工安全措施,确保施工安全。一是进行安全资格审查,

a***e 7年前 上传395   0

餐饮管理方案

餐饮管理方案  餐饮管理方案1   现在餐饮管理的新思路就是运用市场经济的原则,而不再是早期的方案时代,顾客消费的选择性小,消费的不理性导致早期的餐饮经营者是以“走一步算一步”。由于前期的餐饮市场供不应求,而当今餐饮市场已从卖方市场转入买方市场,以及消费者消费理念也日渐成熟。因此,餐饮业的管理与经营应实行“方案管理”。所谓的“方案”管理,就是从餐饮的筹备、设计到中长期的经营,均应有组织、有

xiaochuichui 2年前 上传507   0

餐饮公司管理体系及服务方案

餐饮公司管理体系及服务方案第一篇:餐饮公司管理体系及服务方案餐饮管理有限公司管理体系及服务方案一. 食品质量及安全管理体系二.公司用工管理三.驻点机构人员配置管理四.部门岗位职责管理五.公司员工培训管理六.服务承诺七、公司作为专业后勤服务公司的特性一. 食品质量及安全管理体系(一) 安全管理1、质量和食品安全体系文件包括:质量和食品安全方针及质

s***1 11年前 上传726   0

餐饮公司考勤管理制度

餐饮公司考勤管理制度  考勤管理制度  1、方针:  为增强公司员工的考勤管理,使局部员工养成守时风俗,定时缺勤,特订定本制队耄  2、范围:  本制度开用于统统与公司竖坐了劳动干系的员工。  3、职责:  3.1保安员:当真对员工考勤挨卡时的监督战管理;  3.2止政文员:当真员工考勤自遇的查对、汇总。  4、界讲:(无)  5、内容:  5.1工做

小***刀 12年前 上传681   0

餐饮连锁公司门店运营管理制度手册

餐饮连锁公司门店运营管理制度手册 目 录 第一章 总则 1 第二章 单店的组织结构 2 第三章 单店的日常运作管理 7 第一节 物料管理 7 第二节 工时管理 11 第三节 财务管理 12 第四节 品质管理 17 第五节 服务管理 20 第六节 环境管理 23 第七节 保全管理 25 第八节 设备管理 27 第九节 分析与总结 28 第四章 人员管理 29 第一节 人员招聘 29 第二节 人员

文***享 5年前 上传1547   1

健歌清真餐饮管理公司的可行性分析

健歌清真餐饮管理公司     的可行性分析   人生是新鲜的,生活更应该是新鲜的。只要你相信,一切皆有可能。中国人向来崇尚“民以食为天,食以味为先”的生活哲理。在饮食上讲究滋味,想尽一切办法,使用一切手段,将食品的味道弄出名堂,弄出特色来。中国的菜特重味道的欣赏,《中庸》里说道:“人莫不饮食也,鲜能知其味也。”清代王士雄更有说:“食而不知其味,已为素餐,若饱食无教,则近于禽兽。”就是说,不

荣***贵 5年前 上传590   0

餐饮管理公司楼面运营操作手册

第一章 员工仪容仪表要求编制:楚子非第 1 版第 1 次修改审核:邹震远生效日期:内部编号:批准:邹震远页数: 共 1 页 第 1 页1.男员工

t***i 11年前 上传432   0

餐饮管理服务公司月工作总结、计划表

  **东西南北餐饮管理服务有限公司 月工作总结、计划表 项  目 内          容 备  注 5月 上旬 工 作 总 结  5月上旬工作总结 总来访2个 成交1个 实收2.28万               5月是我们二部的璀璨的阶段,5月对于整个行业跟我们意冰客来说是非常重要的时刻。但是对我们二部来说更为的重要,因为我们一直处于底层状态。二部在上个月只做了不

Q***爱 12年前 上传11872   0

餐饮管理服务有限公司各岗位工作标准

各岗位工作标准XX餐饮管理服务XX餐饮项目部2015年X月X日修订版食堂项目经理工作标准...........2项目经理助理工作标准...........3厨师长工作标准.................4厨师长助理工作标准.............5厨师工作标准...................6厨工工作标准...................8

文***享 3年前 上传389   0

连锁餐饮公司财务管理手册

连锁餐飲公司财务管理手册目 录第一章 总则 3第一部分 会计核算 5第二章 会计组织 5第三章 主要会计政策 10第四章 会计科目的设置 11第五章 会计凭证和帐簿 12第六章 财务会计报告 14第七章 会计档案管理 16第八章 会计电算化管理 18第九章 会计工作交接 20第二部分 财务管理 22第十章 发票管理规定 22第十一

z***2 10年前 上传410   0

餐饮业股份有限公司人事管理

餐饮业股份有限公司人事管理规章 □ 总则 第一条 餐饮业股份有限公司(以下简称本公司)所属员工的管理,除法令另有规定外,悉依本规则办理。 总公司员工的管理,比照办理。 第二条 本规则所称员工,以在本公司核定之员工编制名额内雇用的无定期工作契约职员为限,其区别标准如下: (一职)员:从事管理工作的员工。 (二)技工:具备初中毕业以上程度,并有下列技术工作三年以上工作经

c***c 11年前 上传13837   0