2022年度选专题报告
深入贯彻落实政领导干部选拔工作条例严格规范杯公司选观集团公司选报告两评议工作求结合公司工作实际现公司2022年度选工作情况汇报：
**公司委始终坚持干部原集团公司十四五发展规划蓝干部队伍建设摆突出战略位置断推进工作高质量发展全面落实集团公司发展布局产业布局推动集团深化改革提供坚强组织保障
选基情况
公司设5职部门4运行保障部门现册职工90中中层理员4基层理员10理员820名理员中45岁645岁14干部队伍结构基合理职工队伍中专学历77占职工总数86干部队伍结构断优化
二选工作情况
公司始终坚持正确选导严格执行干部原政治关品德关绩效关民评议关贯穿干部理工作始终断完善工作机制真正干事机会干事台干成事位竞争岗选拔干部工作中坚持贤德兼备注重实绩原坚持民公开公公正竞争择优原营造利优秀脱颖出健康发展环境公司髙质量发展提供良保障
（）坚持政治标准严格落实选关
严政治关坚持政治标准作选拔干部第标准树选风标始终三严三实忠诚干净担重求衡量确保政治硬优秀干部褒奖重政治合格票否决
二严品德关实行方位立体式考察干部道德品行突出政治道德实践三条标准线落实纪检选廉洁律结性意见签字措施
三严绩效关修订公司绩效考核实施细坚持绩效考核作干部考核评价重手段实践中断探索修订完善注重考核干部工作实绩德表现廉洁律等建考核相结合实施末位淘汰机制
四严民评议关全面实行考察预告制民推荐会逐介绍选职位条件考察务程序职工先知情推荐组织开展基层理员干部选拔评议考察程中广泛听取民评议
（二）优化队伍结构深入推进岗相适
强化队伍结构扩中年干部数量时补充精力充沛创新意识强敢担年轻干部初步形成中青机结合年龄梯次公司基层理员100拥学科学历提高干部队伍整体素质
二强化干部培养干部选配交流学作干部调整重点志基层锻炼愿意服务基层年轻干部搭建舞台时干部岗位单位进行历练提供机会组织1名中级技师9名员工分赴集团公司交流学推荐9名员参加集团公司基层理岗位公开竞聘
三强化梯队建设选择批3045岁力强敢担年轻优秀干部作公司基层理员备力量
（三）坚持制度先行严格程序选
条例遵循规范选拔程序政领导干部选拔工作条例遵循细化完善三重集体决策制度规范选议事规实施流程修订委会总理办公会议事规明确干部免范围决策程序干部职环节严格执行干部前公示制度干部职试期制度干部职谈话制度切实加强干部选拔监督教育理实施干部试期制认真开展干部试期考察年度考核切实强化干部踪理
二制度遵循加强干部理制定发公司枠公司干部事档案理细杯公司基层理员理办法**公司理办法**公司挂职锻炼调班学理制度等11组织事制度规范选标准备建设干部考核等事项
三客观遵循严格考察落实建立硬干部考察队伍确保考察组成员性原强综合素质髙严格德勤纪廉方面考察象进项全方位考察：岗位条件察品行重点考察拟提干部否具备良政治思想素质岗位求察干重点考察拟提干部否胜拟工作岗位职工反映察口碑重点考察听取部门分领导分部门职工纪检部门等意见建议档案察历史重点考察拟提干部履历三龄两历否致
四真实遵循全程纪实坚持客观公正干部选拔环节进行详实记录体现干部选拔痕迹理着重记录动议民推荐考察讨决定公示职等环节相关情况实行纪实程全覆盖做表档o
四取工作成效
公司认真贯彻落实政领导干部选拔工作条例断探索加强公司干部队伍建设新思路新举措新途径积极推进干部选拔工作制度化规范化程序化断完善干部选拔机制具体干部选拔程中职资格作干部选拔基础条件工作实绩作干部选拔取舍标准坚持者者庸者劣者汰机制形成会位导真正做作力政治坚定事业心强作风优良业绩突出员工选拔干部岗位形成正确选导
五存问题原
总体公司够严格执行干部选拔条例选风气总体时清醒干部队伍梯队建设综合力政治素质然难满足分公司发展需集团公司求相员工期相存着差距足纳起方面：
（）干部队伍结构合理理员专业技术员存短缺现象
年龄结构定程度出现断层公司通航发展时间长体制成熟员相稳定员工50岁10占11员工老龄化问题逐渐显现兼职岗位较然实施系列激励措施绩效分配做定程度倾斜未完全实现激励
（二）干部队伍距高素质专业化求定差距
干部政治素质公司理员9员数偏少非员数6队伍建设存重轻培养情况干部成长中培养相辅相承总体干部队伍积极性总体高少数干部状态低迷动性欠缺干部工作中存慢作情况工作推进落实起定影响定范围掣肘公司高质量发展
（三）干部教育培训方面针性实性够强提升干部综合素质业务技需功夫
常规性培训创新性培训够未针干部实际情况针性创新性制定培训方案动送出培训较少单性培训较复合性培训较少培训容结构分层次分类够合理普遍存重理轻技重灌输轻探讨问题容创新性高前瞻性强二干部教育培训培训效果评价机制完善培训作发挥明显许时候强调觉遵守纪律监督检查少缺乏培训效果评价踪理
六整改措施努力方
工作中公司坚持新时代中国特色社会义思想武装员干部坚持贯彻落实二十精神牢固树立四意识坚定四信坚决做两维护提高适应新时代实现新目标落实新部署力
步重点抓点工作：
（）强化干部队伍建设
着力实施新时期干部队伍规划加强干部培养储备选拔培训监督考核激励等工作培养批格局讲效率争流干部队伍进步优化干部队伍结构干部队伍作推动持续发展生力军搭台压担子指路子逐步形成梯队优势年轻干部脱颖出
（二）深化事制度改革
全面落实集团公司组织事制度改革坚持高位推动注重衔接持续推进实施组织事制度体系加强成效评估剖析制度足断健全完善机制确保制度执行走偏变样深化改革产业布局根集团支线机场理公司发展需加速推进子公司设机构岗位编制
（三）优化干部教育培训
加强教育培训更满足事业需求组织需求干部提高素质需求加强岗位锻炼准潜力干部放利成长发挥作岗位培养锻炼帮助加快成长加强岗位历练计划开展干部轮岗挂职等工作通岗位锻炼全面提高干部综合素质实际工作力
（四）完善绩效考核理
强化量化考核绩效考核指挥棒干部树起激励激发风标干部出追责问效杀手铜持续推进绩效考核实施进步完善正确机制选拔机制考核机制监督理机制激励保障机制增强选工作活力加强绩效考核断激励干部作激发出推动公司高质量发展正量
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
深入贯彻落实政领导干部选拔工作条例严格规范杯公司选观集团公司选报告两评议工作求结合公司工作实际现公司2022年度选工作情况汇报：
**公司委始终坚持干部原集团公司十四五发展规划蓝干部队伍建设摆突出战略位置断推进工作高质量发展全面落实集团公司发展布局产业布局推动集团深化改革提供坚强组织保障
选基情况
公司设5职部门4运行保障部门现册职工90中中层理员4基层理员10理员820名理员中45岁645岁14干部队伍结构基合理职工队伍中专学历77占职工总数86干部队伍结构断优化
二选工作情况
公司始终坚持正确选导严格执行干部原政治关品德关绩效关民评议关贯穿干部理工作始终断完善工作机制真正干事机会干事台干成事位竞争岗选拔干部工作中坚持贤德兼备注重实绩原坚持民公开公公正竞争择优原营造利优秀脱颖出健康发展环境公司髙质量发展提供良保障
（）坚持政治标准严格落实选关
严政治关坚持政治标准作选拔干部第标准树选风标始终三严三实忠诚干净担重求衡量确保政治硬优秀干部褒奖重政治合格票否决
二严品德关实行方位立体式考察干部道德品行突出政治道德实践三条标准线落实纪检选廉洁律结性意见签字措施
三严绩效关修订公司绩效考核实施细坚持绩效考核作干部考核评价重手段实践中断探索修订完善注重考核干部工作实绩德表现廉洁律等建考核相结合实施末位淘汰机制
四严民评议关全面实行考察预告制民推荐会逐介绍选职位条件考察务程序职工先知情推荐组织开展基层理员干部选拔评议考察程中广泛听取民评议
（二）优化队伍结构深入推进岗相适
强化队伍结构扩中年干部数量时补充精力充沛创新意识强敢担年轻干部初步形成中青机结合年龄梯次公司基层理员100拥学科学历提高干部队伍整体素质
二强化干部培养干部选配交流学作干部调整重点志基层锻炼愿意服务基层年轻干部搭建舞台时干部岗位单位进行历练提供机会组织1名中级技师9名员工分赴集团公司交流学推荐9名员参加集团公司基层理岗位公开竞聘
三强化梯队建设选择批3045岁力强敢担年轻优秀干部作公司基层理员备力量
（三）坚持制度先行严格程序选
条例遵循规范选拔程序政领导干部选拔工作条例遵循细化完善三重集体决策制度规范选议事规实施流程修订委会总理办公会议事规明确干部免范围决策程序干部职环节严格执行干部前公示制度干部职试期制度干部职谈话制度切实加强干部选拔监督教育理实施干部试期制认真开展干部试期考察年度考核切实强化干部踪理
二制度遵循加强干部理制定发公司枠公司干部事档案理细杯公司基层理员理办法**公司理办法**公司挂职锻炼调班学理制度等11组织事制度规范选标准备建设干部考核等事项
三客观遵循严格考察落实建立硬干部考察队伍确保考察组成员性原强综合素质髙严格德勤纪廉方面考察象进项全方位考察：岗位条件察品行重点考察拟提干部否具备良政治思想素质岗位求察干重点考察拟提干部否胜拟工作岗位职工反映察口碑重点考察听取部门分领导分部门职工纪检部门等意见建议档案察历史重点考察拟提干部履历三龄两历否致
四真实遵循全程纪实坚持客观公正干部选拔环节进行详实记录体现干部选拔痕迹理着重记录动议民推荐考察讨决定公示职等环节相关情况实行纪实程全覆盖做表档o
四取工作成效
公司认真贯彻落实政领导干部选拔工作条例断探索加强公司干部队伍建设新思路新举措新途径积极推进干部选拔工作制度化规范化程序化断完善干部选拔机制具体干部选拔程中职资格作干部选拔基础条件工作实绩作干部选拔取舍标准坚持者者庸者劣者汰机制形成会位导真正做作力政治坚定事业心强作风优良业绩突出员工选拔干部岗位形成正确选导
五存问题原
总体公司够严格执行干部选拔条例选风气总体时清醒干部队伍梯队建设综合力政治素质然难满足分公司发展需集团公司求相员工期相存着差距足纳起方面：
（）干部队伍结构合理理员专业技术员存短缺现象
年龄结构定程度出现断层公司通航发展时间长体制成熟员相稳定员工50岁10占11员工老龄化问题逐渐显现兼职岗位较然实施系列激励措施绩效分配做定程度倾斜未完全实现激励
（二）干部队伍距高素质专业化求定差距
干部政治素质公司理员9员数偏少非员数6队伍建设存重轻培养情况干部成长中培养相辅相承总体干部队伍积极性总体高少数干部状态低迷动性欠缺干部工作中存慢作情况工作推进落实起定影响定范围掣肘公司高质量发展
（三）干部教育培训方面针性实性够强提升干部综合素质业务技需功夫
常规性培训创新性培训够未针干部实际情况针性创新性制定培训方案动送出培训较少单性培训较复合性培训较少培训容结构分层次分类够合理普遍存重理轻技重灌输轻探讨问题容创新性高前瞻性强二干部教育培训培训效果评价机制完善培训作发挥明显许时候强调觉遵守纪律监督检查少缺乏培训效果评价踪理
六整改措施努力方
工作中公司坚持新时代中国特色社会义思想武装员干部坚持贯彻落实二十精神牢固树立四意识坚定四信坚决做两维护提高适应新时代实现新目标落实新部署力
步重点抓点工作：
（）强化干部队伍建设
着力实施新时期干部队伍规划加强干部培养储备选拔培训监督考核激励等工作培养批格局讲效率争流干部队伍进步优化干部队伍结构干部队伍作推动持续发展生力军搭台压担子指路子逐步形成梯队优势年轻干部脱颖出
（二）深化事制度改革
全面落实集团公司组织事制度改革坚持高位推动注重衔接持续推进实施组织事制度体系加强成效评估剖析制度足断健全完善机制确保制度执行走偏变样深化改革产业布局根集团支线机场理公司发展需加速推进子公司设机构岗位编制
（三）优化干部教育培训
加强教育培训更满足事业需求组织需求干部提高素质需求加强岗位锻炼准潜力干部放利成长发挥作岗位培养锻炼帮助加快成长加强岗位历练计划开展干部轮岗挂职等工作通岗位锻炼全面提高干部综合素质实际工作力
（四）完善绩效考核理
强化量化考核绩效考核指挥棒干部树起激励激发风标干部出追责问效杀手铜持续推进绩效考核实施进步完善正确机制选拔机制考核机制监督理机制激励保障机制增强选工作活力加强绩效考核断激励干部作激发出推动公司高质量发展正量
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档