| 注册
home doc ppt pdf
请输入搜索内容

热门搜索

年终总结个人简历事迹材料租赁合同演讲稿项目管理职场社交

管理人员年度工作计划六篇

平***7

贡献于2023-02-27

字数:7657

理员年度工作计划六篇
理员年度工作计划篇1
  根年度工作情况存足结合目前公司发展状况趋势力资源计划九方面开展20xx年度工作:
  1进步完善公司组织架构确定区分职部门权责争取做组织架构科学适三年做调整保证公司运营组织架构中运行
  2完成公司部门职位工作分析招募评定薪资绩效考核提供科学
  3完成日常力资源招聘配置
  4推行薪酬理完善员工薪资结构实行科学公薪酬制度
  5充分考虑员工福利做员工激励工作建立部升迁制度做员工职业生涯规划培养雇员翁精神献身精神增强企业凝聚力
  6现绩效考核制度基础参考先进企业绩效考评办法实现绩效评价体系完善正常运行保证薪资挂钩提高绩效考核性效性
  7力加强员工岗位知识技素质培训加部开发力度
  8建立部横沟通机制调动公司员工观动性建立谐融洽企业部关系集思广益企业发展服务
  9做员流动率控制劳资关系纠纷预见处理保
障员工合法权益维护公司形象根利益
  二增加员配置:
  (1)前台:前台增加3名分区域
  (2)车间理员:车间行政1技术1需机电维修组长约3名
  三强化员素质培训
  春节前完成区域需员招聘培训20xx年新理制度实施程中员素质方面充分保障认真选择慎重录基层理员切勿滥竽充数
  四加员考核力度
  员配置资源保证业绩考核等方面作出实施细规定制度项工作作出保证根区域实际情况存问题针性加分析研究督促短期规定建立健全理工作
  五加强市场调研业务部提供信息量公司区域业务进展情况专(兼职)区域业务发展现状潜发展趋势进行充分市场调研通调研获取第手资料公司区域开拓新市场方面作参谋
  六品牌推广
  1进步响振兴品牌扩振兴市场占率20xx年公司车间改建东风初步考虑宣传扩品牌创造更市场空间实现奠定坚实市场基础更层楼
  2进步做部理宣传工作现场制作安装宣传条幅广告牌现场展示企业实力时制作企业新业绩宣传资料
  3加强外界接触员专业知识培训素质教育工作树立良企业员工形象企业文化涵位厂员接触够留美深刻印象更清晰深层次认识
  七客户接
  客接工作业务部工作重点做客接工作业务接洽必前提基础公司关规定求保质保量做客接工作业务部必须进行认真研究探讨重课题表面起接工作较简单实质客户接门十分深奥学问深入研究探讨该项工作做完善业务部方法步骤细节番功夫少花钱影响接效果需更解客生活阅历禀性处事方式办事风格企业价值取理理念产品特色行业位等仔细研究分析琢磨推敲日程安排位客短时间全面清晰定深度解振兴产品表现出限度认感理模式企业文化产生足够兴趣长期坚持懈认真批客客接工作满意作业务部接工作员准提高踪成功率达提高企业济效益根目
理员年度工作计划篇2
  20xx年快结束回首XX年营工作硕果累累喜悦事协攻关艰辛遇困难挫折时惆怅时间飞快知觉中充满梦想激情
XX年着新年伊始五月份加入营部融集体份着工作热爱抱积极认真学态度心做件事干营工作充分利台提升身组织协调力回顾历程收获感触颇方面
  1摆正位置更适应工作岗位
  营工作份兼职工作普通导购员实战营工作断学日常事务中明白做责感做名优秀导购员基础做名合格营员里感谢淡工作快乐鼓励
  2公处理件事搞方关系
  商场员复杂交际点工作样方劳动纪律求员工做准营业场吃零食书报玩手机干私活捧茶杯柜台餐准穿拖鞋班准意闹准擅离开工作岗位等等员工难搞商场关系更难加难涉范围较广心会罪时商场会指责领导会质疑力导购会嘲笑见公处事等重
  3保持良工作状态衡分配工作
  时间做导购做营员件容易出错事做营员建立导购员基础心中导购员份工作早生根发芽恰恰营员份工作刚刚酝酿成行做导购时会忽略营工作导致员工纪律降时间里应该努力改进环节
  4坚持原落实制度提高商场形
  时巡场中遇极难搞导购明明正犯错偏偏认错振振词许会赏赐顿痛骂然时心里存害怕时会想时刻名营员坚持原责义务监督行正影响着整购物中心形
  5树立服务意识观加强团队协调分分外工作做
  营部充满激情团队然家工作忙没忘时刻准备购物中心服务解起肩作战起分享战胜喜悦次次挫折中断成长积极学渴求进步然更完成务做前期准备见证日工作中检验更感谢领导指导教育做更信出色口号超越勇做第感激明白成绩微博团队优秀努力目标日营工作中更重视团队建设起提高购物中心劳动纪律奋斗
  样紧张序半年感觉工作技新台阶基做忙乱进散段时间努力家劳动纪律明显提高值骄傲中明白道理良心态份工作热诚相形责重
  限繁忙中走进半年限快乐中走出半年接触许新鲜事解决少事存问题需工作中改进员工骄傲情绪反常态度玩手机发班时间事件工作场餐问题等等然逛超市现象减少某员工存侥幸心理进步提高营工作质量完善购物中心形象工作中更加团结团结力量更加合作合作成功
理员年度工作计划篇3
  客户中心做结算服务工作
  客户生存源作营业部外窗口服务坏直接影响行信誉
  1行直提倡首问责制满时点服务站立服务三声服务继续执行做员工耐心顾客客户满意
  2着金融业间竞争加剧客户银行服务求越越高单单柜服务中更体现行服务品种继续做公事业费税款财政性收费交通罚没款BSP航空代理等代理结算外更做明年开通高速公路联网收费业务开放式基金收购业务证券业务等种服务品种提高行竞争力
  3动加强业务联系参业务熟悉业务更客户服务然已综合业务系统种样原没做真正综合营业部工作欠缺
  4银行课堂明年举办银行结算办法讲座增加金融知识客户解银行贴银行融入行业务中
  5继续做电话银行助银行网银行工作优质客户推广网银行业务
  二强控制度理防范风险保证工作质量
  着年金融犯罪案件增促操作规范制度执行更高求
  1督促科技部门营业部电脑接口快更换然严格综合业务系统求实行事权划分岗卡卡增强制度执行钢性提高约束力
  2进步强化重环节重岗位控外防着重加强帐户理(确保行开户单位质量)门服务
  3进步加强会计出纳制度严格会计出纳制度执行检查规范会计印章空白重证保
  4重点推行支付密码器出售工作保证银企结算资金安全进步提高行防范外结算风险手段
  5规范业务操作流程强化总会计日常检查制度时发现隐患减少差错杜绝结算事
  6切实履行分理处业务指导检查
  7做会计核算质量定期考核工作
  三提高员工全面素质
  员工素质银行否发展根目前员流动频繁情况营业部急需支高素质队伍
  1进关银行业听着美实充满竞争风险营业部需定心理素质文化修养员工力发挥员工潜确定适合岗位提高员工积极性
  2加强业务培训明年紧迫现已培训计划报事部门准备出纳制度支付结算办法综合业务系统会计制度新会计科目等基础知识种新兴业务进行培训
  3员紧张情况加强岗位练兵参加明年技术武更提高员工业务水
  4勤做员工思想工作关心鼓励员工强化员工心理素质
  5计划目进行岗位轮换培养员工单操作混合转变
理员年度工作计划篇4
  20xx年公司领导事帮助关心
  部门密切协助配合原料仓项工作始终围绕库存物料安全进出数准确作业标准规范化收发配料高效率热情服务高质量目标开展工作年仓库整体面貌焕然新总结验提高工作做更现年工作进行简总结
    加强理学努力适应工作
  原料仓公司连接生产供应销售中转站始终贯穿企业生产营全程仓库理整生产体系中起着举足重轻作工作需10月份公司采购部调原料仓兼仓储职负责原材料进货发放理三方面工作然公司没正式命仓储感身责重原料仓理工作项重基础性工作岗位然技术性高需勤劳心细作业强度身学识力阅历限面仓库产品原料种类工作头绪杂员编制少理范围广实际情况免迷茫厂长语重心长开导鼓励放思想包袱胆信接受份挑战快适应新工作岗位工作环境时觉加强仓储理学虚心求教释惑断理清工作思路总结工作方法现已基胜职方面干中学学中干断掌握方法积累验注重工作务牵引托工作岗位学提高通观察摸索查阅资料实践锻炼较快进入工作情况方面问书问事断丰富知识掌握技巧级领导事帮助指导会会熟悉熟悉逐渐摸清工作中基情况找切入点握住工作重点难点
  二树立服务意识动融入集体
  原料仓事务繁杂部门重配合部门加强沟通营造团队协作氛围尤重年深深体会团队协作精神工作取胜害原料出入库工作偶然会事间缺乏沟通导致工作出错效率低
时工作中动加强领导事交流沟通次懂知道会会谦虚请教会耐心帮助教做解决问题样慢慢事帮助引领熟悉里工作环境然样快融入家工作中段时间工作相处中感觉公司性化理强团队精神凝聚力高效率工作方法实事求工作态度公司事相处家热情善帮助公司领导关心属现觉里工作环境较轻松工作点繁忙点累事间相处样融洽样愉快工作起心应手
  三心系职工作认真履行职责
  然原料仓工作似简单三字慨括收发真正做位做齐全工作程序化系统化条理化流水化需点功夫仓员工作中必须保持清晰头脑根公司仓库实际情况助仓库工作理实践制定实施相应改进创新计划实现仓库理工作持续改进实现卓越
  1严格执行仓库理制度防止收发原料差错出现入库时登帐手续检验合求准入库发料时手续全配料特殊情况须关领导签批做公司利益重爱护公司财产入库出库工作遵守先进出原严禁造成呆料废料库位摆放物料移动物料禁止造成法找相关物料标准操作程序标准理制度做项工作记录积极配合部门领料工作时填写进入账核准现场物料等做库存物料清晰查发现问题时汇报改正日常账目物料做确认确认确保致
没领料单发放物料手续符合求发放物料未办理入库手续物料发放完成件工作做检查发现问题时解决天工作进行总结反思提高工作质量强烈时间观念事时处理说等工作动动等安排工作现场理做眼手预防仓库材料丢失破坏
  2合理安排物料仓库存放次序产品种类规格等级产品特殊性进行分区编码存放混乱堆保持库区整洁正确掌握产品进出存工作流程时真正做物作
  3定期盘点积极配合工作定期库存物料盘点清仓做账物相符领出物料必须时登记入账确保物料进出结存数正确误做进销存明细帐电脑帐目时反映前库存数量类库存材料定期进行抽盘帐目实物误差
  减少低特较重原料力求误
  4加强安全理注重防火防潮安全工作时注重强调仓员防火安全意识求必须掌握种基安全知识技吸烟者坚决禁止防患未然周月加仓库清洁力度保持库容美观整洁合理利限库容做库存数量理防止必损耗发生退换物料相关部门确认申请报废清理出仓库

理员年度工作计划篇5
  断提高业满意度引进竞争岗机制成企业获取社会效益环境效益济效益特拟定企业工作计划:
  配合区燃气安装
  燃气安装区头等事区申请接入燃气xx年直未落实现业理处配合燃气公司已燃气接道接入区外围墙艺术学院门口新年里理处xx山庄业委员会xx字第xxx号工作联系函指示道燃气安装事法规协助处理
  二设法解决通讯问题
  区电信移动网通等类通讯信号接收弱少业户次电信部门投诉理处业委会反映理处早期配合业委员会铁塔公司联系引入解决方法事未落新年理处加强联系沟通时早解决问题
  三区路灯亮化问题
  目前区部分明灯具线路问题法恢复20xx年x月xx日业座谈会业户提出亮化改造理处会分步细化计划落实
  四区安全隐患违建
  目前区山岗右侧围墙围合xx门口围墙问题争取年早处理完善解决围墙问题带安全隐患配合xx山庄业委会制定违
建情况介定现存违建情况继续城接投诉争取解决
  五区绿化
  秋未冬初区草坪缺损处补种二月花草种目前覆盖范围少春初长势视区情况采购补裁草种
  六区保洁
  20xx年x月xx日业座谈会业户提出公寓楼楼梯扶手楼道玻璃清洁方面加强培训检查保洁落实情况
  七轶序维护
  轶序员加强培训区进出员规登记询问公区域停车装修堆放杂物等加强控
理员年度工作计划篇6
  新年工作达质量更效率更高时进步提高力制订出XX年度重点工作计划整体工作计划分行政工作企业文化宣传技提升三方面:
  行政工作
  1做部门服务加强部门间信息员联络沟通制定套系统快速信息传递方案月月底召开次信息员交流会议保证信息公司部时准确传递位
  2做员工服务工作重点时理信箱中员工反馈信息时公司领导反馈做员工领导沟通桥梁
  3做领导服务时完成公司理部门交办时性工作
  二企业文化推广
  1企业文化宣传
  企业文化宣传分三步骤进行
  首先制定企业部精神口号企业价值观企业行信条
  次企业部信息交流信息台建立部门间意见交流享文件夹
  进行企业文化知识培训公司理担讲师
  2员工活动
  ①元月组织策划年度营年会
  ②四月组织策划百耕耘体植树活动
  ③八月组织策划迎接新员工交流会
  ④十月组织策划公司员工运动会
  ⑤十二月组织策划圣诞假面晚会
  三技提升
  1积极参加公司安排基础性理培训提升身专业工作技
  2通学提升知识层次
  回顾xx年年工作侧重行政事务方面XX年中希工作侧重点转移企业文化推广断提升知识层次专业化工作技更企业发展贡献力量工作计划中足处敬请领导批评指正

文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

下载文档,方便阅读与编辑

文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

需要 10 香币 [ 分享文档获得香币 ]

该文档为用户出售和定价!

购买文档

相关文档

管理人员年度工作计划六篇

 一、根据本年度工作情况与存在不足,结合目前公司发展状况和今后趋势,人力资源计划从九个方面开展20xx年度的工作:  1、进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,争取做到组织架构的科学适用,三年不再做大的调整,保证公司的运营在既有的组织架构中运行。

平***7 1年前 上传145   0

设备管理人员的工作计划

设备管理人员的工作计划  目的:为加强设备的管理,安全、合理、有效地发挥设备效能,做到正确使用设备,使设备保持处于良好的工作状态,以保证设备的长周期、安全稳定运转,故制定工作计划如下。  1、严格遵守公司各项规章制度,严以律己。  2、明确岗位职责,短时间内尽快熟悉本公司所有生产设备,做到账本与现场实物相对应。  3、着手实施设备台账的管理,负责对生产设备进行台账登记、维修保养等

y***b 11年前 上传541   0

电力管理人员的工作计划

 电力管理人员的工作计划  按照市公司××年电力工作会议精神,为进一步加强和完善我县电力管理工作,更好促进我县电力工作的发展,结合我县实际情况,使电力管理工作再上一个新台阶,现提出我县××年电力管理工作计划。  一、配合市公司完成进网作业的电工培训工作  为了提高进网作业电工的技术素质,维护供用电的公共安全,保障电力系统安全稳定运行,按照××市的统一部署,今年准备对进网作业电工进行培训。电

是***忘 1年前 上传244   0

XXXX公司管理人员年度考评

XXXX公司管理人员年度考评表 被考评岗位:人力资源部经理 职员姓名: 岗位定员:     所在部门: 管辖人员: 分 考评内容 满 初 复 最 类 分 评 评 终   1 出勤正常,能加班加点

呼***噜 14年前 上传4200   0

2010年公司管理人员个人工作计划—个人工作计划

2010年公司管理人员个人工作计划—个人工作计划   在当前,面对当前竞争激烈而现实的社会,让自己成为一个真正有实力的管理者,为自己创造一个美好的未来,有着重要的战略意义。2010年,对于我个人来说,又是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年,是辞旧迎新、再次展现自己的又一开始。也是我非常重要的一年。对此,我订立了2010年个人工作计划,以便使我个人能在新的2010年里有更大的进步和成绩。

l***2 14年前 上传410   0

2018年管理人员工作计划范文4篇

2018年管理人员工作计划范文4篇本文目录1. 2018年管理人员工作计划范文2. 设备管理人员的工作计划3. 安全生产管理人员工作计划范文4. 专职安全生产管理人员工作计划  按照市公司××年电力工作会议精神,为进一步加强和完善我县电力管理工作,更好促进我县电力工作的发展,结合我县实际情况,使电力管理工作再上一个新台阶,现提出我县××年电力管理工作计划。  一、配合

刘***峰 6年前 上传313   0

专职安全生产管理人员工作计划

专职安全生产管理人员工作计划  一,实事求是,重建职业规划。  目标就是方向,有了前进的方向就有了奋斗目标。因此,一方面要本着实事求是、适当超前的原则,重新建立职业发展规划,制定出未来三年的发展目标,然后将三年发展目标逐年、逐月进行分解,让自己对职业成长有一个清晰的目标,随着目标的攀升与实现,努力实现因能择岗、因长择业,因绩提升,促进综合素质的不断提升;另一方面要把目标植根脑中、牢记心中

大***宝 9年前 上传472   0

管理人员工作计划怎么写

管理人员工作计划怎么写为了保证我校师生在食堂用餐放心,为师生提供更好的就餐环境。巩固食堂工作效率,有序开展各项工作。全面提升学校食堂影响力,极大的去激发我校食堂员工发展意识,曾强员工“做好本职工作、全方位服务师生的信心和决心”。特制定本工作计划。一、工作思路1、增强勤俭节约的意识。不安全操作和浪费是极大的没有责任;勤俭节约是中华民族优良传统美德,引导员工自觉养成这种良好的行为习惯。

/***. 4年前 上传1372   0

2018年设备管理人员工作计划范文

设备管理人员工作计划范文  目的:为加强设备的管理,安全、合理、有效地发挥设备效能,做到正确使用设备,使设备保持处于良好的工作状态,以保证设备的长周期、安全稳定运转,故制定工作计划如下。  1、严格遵守公司各项规章制度,严以律己。  2、明确岗位职责,短时间内尽快熟悉本公司所有生产设备,做到账本与现场实物相对应。  3、着手实施设备台账的管理,负责对生产设备进行台账登记、维修保养

M***y 6年前 上传375   0

年度中层管理人员述职述廉报告

今年以来,在公司党委的正确领导下,在各级领导的关心、培养和同志们的帮助支持下,较好的完成了各项工作任务,同时也锻炼了自己,使自己在思想、业务等方面变得更加成熟

风***1 9个月前 上传147   0

2021年度项目管理人员工作总结

 2021年度项目管理人员工作总结撰写人:___________日 期:___________2021年度项目管理人员工作总结一年来,本着“认真学习、扎实工作”的原则,始终坚持高标准、严要求,认真完成了领导安排的各项工作任务,自身的政治素养、业务水平和综合能力等都有了很大提高。现将一年来的工作情况以及今后的努力方向汇报如下:一、项目管理系统的维护与数据分析工作恪尽职守,认真作

w***o 4个月前 上传125   0

360年度评估表(管理人员)

 360°评估考核表(管理人员) 被评估人姓名 被评估人所在部门 被评估人职务 评估人是被评估人的(打√) 上级( ) 自己( ) 同事( ) 下属( ) 被评估的时间范围 2004年元月1日——2004年12月31日 进行此次评估的日期 2005年元月 日 注意事项: 1、方式:本评估为不记名反馈和评价方式,请评估者不要有任

H***h 13年前 上传24117   0

专业技术管理人员年度绩效评价标准

专业技术管理人员年度绩效评价标准 评价目标 评价标准 得分 工作态度20分 责任心 消极被动不负责任。 有时责任心强,但多数情况下缺乏责任心。 有一定的责任心并敢于对自己的工作负责,知错就改。 责任心强,能清楚地知道自己的责任,并勇于负责。 对任何事情都有强烈的责任心且积极付诸行动。 得分 分值5 0 1 2-3 4 5 积极性 无论怎样督促也不上进,工

白***丹 8年前 上传14344   0

食堂管理人员年度考核制度

食堂管理人员年度考核制度  食堂承包公司为全面评价各食堂和食堂管理人员的工作业绩,激发工作热情,促进经营、管理、服务工作,提高工作效率,确保工作效率,确保中心各项工作目标的实现,特指定本制度。  一、考核对象和基本原则  本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

z***9 11年前 上传638   0

(A-HR)-002-A管理人员年度绩效评价表

管理人员年度绩效评价表 姓 名 职 务 评 价 人 部 门 评价区间 年 月∽ 年 月 评价尺度及分数 优秀(10分) 良好(8分) 一般(6分) 较差(4分) 极差(2分) 评分 本栏平均 权重系数 工作绩效 1.工作品质 仅考虑工作的品质,与期望值比较,工作过程、结果的符合程度(准确性、反复率等)。

f***3 14年前 上传24141   0

2021年度项目管理人员工作总结范文

 2021年度项目管理人员工作总结范文撰写人:___________日 期:___________2021年度项目管理人员工作总结范文一年来,本着“认真学习、扎实工作”的原则,始终坚持高标准、严要求,认真完成了领导安排的各项工作任务,自身的政治素养、业务水平和综合能力等都有了很大提高。现将一年来的工作情况以及今后的努力方向汇报如下:一、项目管理系统的维护与数据分析工作恪尽职守

h***0 4个月前 上传100   0

2021年企业管理人员年度个人工作总结

 2021年企业管理人员年度个人工作总结撰写人:___________日 期:___________2021年企业管理人员年度个人工作总结时光飞逝,日月如梭,不知不觉年终将到。慕然回首,看着这半年来工作的足迹,实是感叹时间的飞逝,让自己的脚步显得如此匆忙。时光的追赶,不仅让我更成熟了一岁,更能让我体会到了付出的汗水是收获的喜悦。这半年中我在思想上按规章制度严格要求自己,在工作上勤

z***a 3年前 上传448   0

一般管理人员、工勤人员年度汇总表

一般管理人员和工勤人员年度考核汇总表 序号 姓名 第一季度考核得分 第二季度考核得分 第三季度考核得分 第四季度考核得分 年度考核得分(全年平均)

c***9 9年前 上传22630   0

煤矿技术管理人员年度事迹报告

甘于煤矿共青春 煤矿技术管理人员年度事迹报告 高尔基曾说过:“青春是一个普通的名称,它是幸福和美好的,但它也充满着艰苦与磨炼。”我之所以喜欢这句话,并说不是因为它出自名家之口,而是由于它简洁地道出了我们青年人生活的含义。我于xxxx年毕业后,分配到**矿业公司,时任掘进区机电实习生。 开**,自小便熟知这个名字,如今我为自己能融入其中,感到无比自豪。从一名开**子弟成长为开**人,自当怀有

f***4 13年前 上传14089   0

公司管理人员年度述职报告2021范文3篇

公司管理人员年度述职报告2021范文3篇  公司管理人员年度述职报告2021 篇1  各位领导、各位代表:  借此机会首先向关心、帮助、支持我工作的同志们表示忠心的感谢,现就一年来的工作总结如下,请评议!  一年来,我按照科长和厂领导的安排,坚守生产一线,有针对的制定了工作计划,在工作中不断完善,并坚持不懈的做到了每天接班详细了解系统运行方式、负荷分配、车间风压、设备备用、检修工作安排和

奋***行 2年前 上传474   0

物业管理人员年度总结范文两篇

时光飞逝,2021年在XX物业服务公司全体员工的忙碌中匆匆而过。回首15年,在公司领导的热忱关怀下,在部门主管的悉心指导下,在公司同事的密切配合与帮助下

平***7 2年前 上传322   0

2015年度最新项目管理人员工作总结

2015年度最新项目管理人员工作总结  一年来,本着“认真学习、扎实工作”的原则,管理人员始终坚持高标准、严要求,认真完成了领导安排的各项工作任务,自身的政治素养、业务水平和综合能力等都有了很大提高。现将一年来的工作情况以及今后的努力方向汇报如下:  一、项目管理系统的维护与数据分析工作恪尽职守,认真作好本职工作。  xx年,中心全面推行项目管理。保障项目管理系统的正常运行,对系统进

W***2 9年前 上传408   0

财务管理人员的年度工作总结

财务管理人员的年度工作总结  XX年将要过去,回顾近一年来的工作,感触良多,收获不小。近一年来,在行长的正确领导下,各部门的全力支持下,严格自律,规范管理,踏实工作,热情服务,履职尽责,任劳任怨,锻炼了自己,提高了财务管理水平。当然,也存在些许不足,在此,对大家给予我的关爱和帮助表示衷心的感谢!下面就我近一年的工作情况简要的工作总结:  一、 主要工作  本人将工作重点放在财务服务、

s***3 10年前 上传448   0

中层管理人员年度绩效考核表

中层管理人员年度绩效考核表被考核人个人编号填表日期所在部门岗 位进公司年月考核时间年 月至 年 月考核标准以及分数优:95(含)及以上 优良:90—95 良好:80—85 达标:60—79 不合格:60以下考核项目考核得分年终述职(30分)考核小组(30分)总经理考核(40分)权重(100%)

文***品 3年前 上传759   0

铁路干部(管理人员)年度业务技能考试复习题

铁路干部(管理人员)年度业务技能考试复习题   1、十八大报告提出两个百年目标,一个是在                     ,一个是                       。 2、党的十八届三中全会通过了                        。 3、总公司党组把2013年确立为                、运输组织改革年、               党风廉政建

a***g 10年前 上传8512   0