理述职报告
理述职报告 篇1
火锅店全部员工力支持谨慎执行岗位职责帮助部门全部员工道端正法战胜困难扎实工作完成项工作务作餐饮部理现四方面年度职工作状况家做汇报请家赐予评议
思想学方面
1够谨慎学款相关文件容懂通知精神刚员工进展转达牵涉详细工作够帮助部门理谨慎组织实施(迎接三星复检工作组检讨军型款春节五十重节假日工作支配迎新晚会等够遵款统支配理详细求肃穆谨慎落实工作)踊跃参加款组织项活动工作中够严格求谨慎遵执行工作标准常工作进展总结指责计较失作级理员思想行动始终委保持相做说影响团结话办影响团结事执行理工作时够做客观公正(员工例会部门办公会做指责寝室理严紧警告落实工作没领导谈条件争声誉利益落实工作员工心绪时80员工谈心谈话够准确指引帮助员工数员工特点工作状况拟懂)方面够属员工起模范带头作
2作餐饮部副理时刻提示增加学断提升身综合素养工作适应款餐饮部开展须真正成部门理力助手成属员工贴心心骨首先学现制度标准工作实际启程积聚理效劳中历做法断完善制度标准努力形成员工懂易执行材料制度(餐厅效劳120办)次参款支配专业培训懂行业新趋势学新理念联接部门实际状况刚转训(六常理法)次通观报纸电视阅读书籍等渠道发觉新问题新状况吸取惨痛教训反思工作缺乏(关凯莱新洪记原味斋等酒店安卫生方面存突出问题员工进展通报)年通领导造学工作理水必定提升
二执行职责方面
年里谨慎执行副理岗位职责踊跃完成领导部门理交办项工作务努力做狠抓安促营严抓培训促质量真抓钱促利润实抓队伍促稳餐饮部项工作前期相新起色
1狠抓安促营联接餐厅年工作特点实际状况吸取前年工作失误历教训重点提出餐厅七防：防火防盗防煤气泄漏防食物中毒防重质量事务防员工意外受伤防员工违法违纪采纳方法：增加教育应种场合反复宣讲安学问断提升员工安意识幸免员思想麻痹意出现担心全事增加理求餐饮部全部员工必需谨慎执行岗位职责谨慎遵执行安标准操作规程幸免理凌乱员失控出现担心全事增加检讨工作中简单出现问题环节做理检讨工作重点踊跃幸免发觉隐患刚出现担心全事通方法餐饮部年里没出现安事较安隐患部门完成全年务理重精神投入部门全面建立缔造必定条件
2严抓培训促质量针新员工岗老员工晋级VIP宴会款重节日工作支配屡次组织参加惯例性培训培训算容考核题目进展完善更新针日常效劳中遇问题整理餐厅效劳120办帮助员工战胜历缺乏常识欠缺等素限度躲避工作失误提升员工处置问题帮助理首次组织开展鸿翔宾馆餐饮专业学问竞赛提升员工集体声誉感增加学赶帮超良气氛部门开展培训积聚历针餐厅日常工作困难时性工作务特点工作中执行走动式理量第时间驾驭状况发觉问题够快速处置请示汇报年少办公室工作通工作餐饮部效劳质量稳提升发挥职作
述职：XXX
20xx年xx月xx日
理述职报告 篇2
敬重酒店领导
家
职 xx年5月26日酒店聘总办兼力资源部理已六月遵酒店工作支配职想法五月职负责做项工作现酒店决策层报告
加强酒店行政理次针象部门理负责详细规定
〔〕考勤理规定：规定求部门理负责天班卡休日外休假请假履行正常审批手续假设违反规定赐予相应惩罚实施规定部门理负责班拟准时根杜绝迟早退班卡现象休假请假均正常手续办理标准酒店理
〔二〕会议理规定：酒店理须周召开行政例会会部门理负责汇报周工作状况提出周工作算须协调工作会员仪容仪表符合酒店标准遵指定位置座执行规定召开行政例会21次营销部理请假2次选购部理请假1次外根时场参会议事情参均支配部门理员参没缺席迟早退旷工等现象会员汇报工作时拟详会场气氛拟酒店工作支配刚贯彻执行
〔三〕总值值班相关规定：规定总值值班时间总值值班职责总值值班记录记述求总值值班员纪律求总值房支配违规惩罚等项容重新强调鼓励总值值班员履行工作职责实施值班员根岗履行职责刚处理值班期间发生突发事务客投诉没发生脱岗履行职责等现象值班记录记述拟标准
〔四〕工作日志记述：6月5日起部门理负责天根记述工作日志次日1000交总办力资源部收集统交总理阅处统计月工作日志未交迟交应付式记述等缘受惩罚极少数
〔五〕月工作总结：6月份部门理负责根月5日前提交月工作报告容拟详包括：总结月工作完成状况未完成工作状况亟解决问题月工作算部门酒店工作法建议部门事动态
二加强员工宿舍理
变更酒店员工宿舍脏乱差现状员工缔造清洁序舒适居住消遣环境职理员协助着手加强员工宿舍理
〔〕加强组织理：强化员工宿舍组织理明确勤理员工作职责激发勤工作踊跃性发挥勤重作二求宿员谨慎履行工作职责宿员履职状况进展评定实施奖罚制度三评定员工宿舍长日常理工作交宿舍长完成形成事部理——勤——宿员——宿舍长四级理网络
〔二〕加强宿舍水电理：季节级酒店员工水电进展规定节余水电进展嘉奖奢侈水电进展惩罚实施规定员工宿舍水电量削减许周检查宿舍卫生时员工运功率电器进展收获运进展惩罚杜绝高功率电器宿舍运降低担心全隐患
理述职报告 篇3
**市***委：
现担****集团股份限公司副总理**商城总理**集团**总部综合理领导组组长分商城营理集团四防安工作年市社正确领导支持委班全体干部职工道谨慎履行岗位职责完成全年项年度工作务现作述职：
年工作状况
()调研着手认知解决商城实际问题
11014年应聘**20xx年****集团股份限公司副总理**商城总理年验**兴隆全程着济开展形势改变市场出现萎缩面种局面深知完成角色转换必需抓紧学实际启程加强调查探究探求解决错综困难问题途径年集团委正确指导先组织商城处级干部商城处室考察调研活动通调查解市流通领域现状商城目前处实际状况梳理新形势推动商城建立思路潜危机更清晰相识增加风险意识躲避化解危机供应益协助
(二)围绕中心做职工作
年通市社正确指导协助紧紧围绕**集团**总部工作中心重点开展项工作：
——支持商城开展致力宏观调控监视推动商城开展20xx年**集团**总部部进展机制改革实行分散承包制种机制充分发挥效幸免政现象发生集团成立综合理领导组担组长试行新营机制部位济指标理目标日常理进展承包营时制定科学合理切实行考核方法显尤重带着综合理领导组成员制定具体考核方法细作日常理考核求部位制定工作制度工作标准明确分工划分责坚持季考核季兑现方法较完成调控工作
——运营商城历支持项改革参加承包部位指标划分年初财务部起全部承包部位营指标费指标进展逐核定分解总部制定承包合供应合理
——坚持宏观调控确保租金收入通目标责划分强化宏观理调控关确保商城20xx年承包部位完成租金收入20xx年实现租金收入970万元特殊**家电城开展倾注更心血家电城全力造开展起众周知缘家电业竞争特剧烈家电城方面讲占优势说营举步艰重点协助家电城稳固市场招商促销终困难完成济指标
——加监力度完善日常理工作实现商城营秩序井然推动商城文明化进程通制定考核细严格考核济利益挂钩通制度约束达预期目作商城总理深知责重坚持天城巡查刚发觉问题刚解决刚第线解状况汇报班子提早解决问题保证商城20xx年度日常理没出现重问题
——踊跃协调外部关系争取政策支持**商城开展日已**市享高声誉行业职部门盯商城原时刻市场正处低迷阶段费增加加重广阔业户负担时扰乱商城营秩序影响商城稳定关部门协调协作通渠道途径做工作竭力业户争取政策维护利益确保商城稳定
——踊跃协调部关系保证工作连续性效性年集团承包项工作新起色部门政位义现象时发生影响集团整体工作效率部位员工协调困难作集团副理综合领导组组长充分发挥领导职踊跃协调部门间关系理工作程序断提高工作效率
——注意传播导作举办特色传播活动组织次届电脑节旺季商品展销月活动家电城五十春节期间实惠酬宾活动极营造商业气氛提高商城知名度
——培树龙头企业提高商城核心竞争力**商城前身家户起步实力限参加竞争反抗风险实力差商城提出培树龙头企业方针制定相关政策旨造户树立典型起带动衬托作促进商城稳定旺盛20xx年度商城原龙头企业五户根底培树龙头企业四户龙头企业带动十户开展达预期目时商城坚持评文明业户活动年终予嘉奖龙头企业文明业户招牌业户带预想利益业户踊跃努力争取时商城文明化开展商城实力增加
——加保卫工作力度做效劳保障安工作始终责重泰山尤商城级防火部门假出现问题损失法估量作分工作领导深感身责重会必讲强化安意识落实责防患未然确保商城20xx年度安工作万失商城市局评先进单位评先进
述工作开展集团班子成员广阔干部员工力支持项工作取喜进展
年结合三讲三代表教育解放思想更新观念审时度势开拓创新特殊中国参加世界贸易组织全球济正走体化更加剧烈市场竞争求必需超越创新思维精确定位摆脱困扰企业开展问题企业开展程中更加具备战略性创新性应变性
二存问题整改措施
年做职工作付出努力存诸缺乏：
理钻研够年国际国形势改变莫测年面形势需商城做出反响年说适应环境熟识业务须程应付日常事务性工作济理钻研少致业务工作头疼顾头脚痛顾脚时常陷动中然解决商城面危机现实问题开展调研活动调研成果转化力调研深度广度进步拓展
二工作开拓创新够事业开展须创新顾虑改革创新势必带利益调整担忧引发必突问题现成历供鉴求稳怕乱致创新步伐迈
三队伍建立干部教育般性号召细思想政治工作做少坚信制度理坚信干部约束工作全面细致苗头缺乏警觉未刚进展指责教育
针述问题方面着手予整改：
加强理学进步提高身素养商城业务熟识取代提高素养更高层次追求必需通理市场济理国家法律法规业务学问相关政策学增加分析问题解决问题驾驭商城理工作实力时进步加强商城调研工作身体力行模范带头促进商城调研水档次做理实际结合更推动业务工作
二工作创新转变工作思路集中精力解决商城工作中社会反映剧烈群众呼声突出问题加快商城改革步伐群众反映突出问题坚持原树正气压歪风回避突姑息迁做抓事抓落实
三采纳硬措施保证监视力度建立鼓励机制充分调动商城员工踊跃性
四加商城传播力度寻求社会理解支持坚持定期委汇报商城工作制度商城工作中难点焦点问题时报告求领导支持采纳种形式商城形势作刚报道传播心协力齐抓渡难关营造良社会气氛
五加强作风建立塑造干部良形象作领导者带头领先垂范真诚盼家监视根底明确责层层负责级抓级部理谨慎吸取教训举反三进展整改强化纪律约束定期项制度贯彻执行状况进展考核检查发觉问题刚订正改良思想政治工作抓苗头抓动态问题解决萌芽状态关怀群众生活留意工作方法增加效劳观念提高工作效率促进工作作风根转
诚心感谢位领导年工作支持监视指导协助谨慎总结历发扬成果克制缺乏百倍信念饱满工作热忱班子成员道团结全体干部职工勤奋工作顽固拼搏物华济开展振兴做出应奉献
报告：***
理述职报告 篇4
敬重位领导事：
20xx年宾馆理次年头然路走辛苦旧感衷欣慰份耕耘份收获付出收获努力回报两年宾馆家兢兢业业宾馆全体员工齐努力奋进宾馆营理稳步前进取良济效益社会效益员工薪水进步提高宾馆硬件设施逐步改良效劳功断完善宾馆知名度美誉度提升综合营环境较改善20xx年宾馆济效益显著
()宾馆营方面：
1营收入方面20xx年度营收入1240万元超额完成20xx年度800目标务超出20xx年营收入440万元
(二)部理方面坏：
1部门班组推行绩效理
营中存沟通问题绩效真正成效发挥局部团队战斗力相较薄弱绩效考核未发挥淋漓致通强化思想理基层理员考核够量化评价部门工作质量方面改善促理层关注业绩2通理调整理方造身品牌未央湖区获正确环境单位身理团队战斗力限新年里加强协作努力学提高竭力宾馆努力奋斗
3接着完善效劳功工程：失败中总结教训断完善宾馆制度制定细化工作流程时刻始终存着营理缺乏20xx年进展彻底整治
4做政务接树立行业品牌形象
20xx年宾馆先接五十旅游旺季接外宾陕科会议种培训会议会等创立店高规格全年接量年全年承接会议54余次型婚宴15余次阶层员工细心算现场踪未出现重效劳质量事尤接高标准会议工作中受客表扬认宾馆务实营理注意品牌形象建立行业组织相关检查评中受部门认尚完善工作会努力决策层领导理员探究新年里做出新成果
二工作中存问题缺乏：
()宾馆营理方面：
1宾馆20xx年正式接手投市场初期营钱宾馆净利润指标言出现意方宾馆钱限制工作重点
2宾馆力资源匮乏营部门手短缺导致理员顶岗理工作放松进日常效劳细微环节问题常出现问题
3宾馆部门线员工流淌性相拟优秀员工外引进难受宾馆体制限减员增效制定套行效合理薪资制度务急
三20xx年职想法：
1明确市场定位提高销售收入：
宾馆营制定合理营思路精确握市场改变需求充分发挥团队作利身优势突出宾馆特色宾馆中高端消费群体根底扩展高端消费群范畴建立局部相固定消费群体确保宾馆住房率稳定提升
(1)提高现销售员销售理念扩展销售新思路进步挖掘宾馆客源市场更绽开宾馆全员销售工作奠定根底
(2)市场认知度进步提升加强市场传播力度通种传播方式宾馆进展营销推广增加宾馆知名度
(3)餐饮销售工作明显提升餐饮部推出菜品方面断更换花色品种季节常更新菜谱规定厨师必需定量标准加工制做出具色香味型详细菜品时通举办种营销活动推出新菜式品种
(4)集中精力全员关注中秋圣诞等节日筹备筹划销售工作通全员努力销售节日销售业绩宾馆带观收入
2提中学层员理水加强员工培训工作：
坚持员工素养培训持恒放首位通员工采纳集中培训专项培训等培训方式员工够更适应职工作解宾馆实际运营状况遵守宾馆现行规章制度位员工明确意识优质效劳节降耗工作宾馆运营程中重性落实实际工作中加强员工效劳礼仪仪容仪表方面培训员工客效劳中提高效劳质量树立宾馆形象表达宾馆企业文化
3安理工作常抓懈保证宾馆正常运行：
安生产始终作宾馆工作中重中重求保安部日常工作中考虑宾馆特理位置员缺乏状况员工进展层次容安消防学问培训提高处置突发事务应急实力二加强宾馆安巡查力度刚发觉隐患刚整改三全员进展安学问考核提高职工安意识做警钟长鸣
4关爱员工做勤保障工作增加企业凝合力：
提高员工素养关怀员工疾苦员工办实事谨慎组织落实项勤保障工作求员工餐厅断推出新戏时保证菜谱养分均衡求力资源部定期员工浴室卫生进展彻底清扫员工缔造温馨舒适环境员工宿舍理方面加力度员工舒适静谧休息环境良精神状态投入工作中时支配宾馆组织丰富彩文体活动增加宾馆凝合力心力丰富宾馆员工文化业余生活陶冶员工情操增加员工团队合作意识外弘扬宾馆精神呈现宾馆风貌营造种轻松谐宾馆文化气氛
20xx年度述职报告迎接挑战20xx年工作中全体员工道心协力辜负级领导厚会饱满工作热忱扎实工作作风强化理全面落实科学开展观取更成果
理述职报告 篇5
位领导位事：
家
亿适家超市电脑部高丽新年期做超市导部门更应练功细化工作面年工作状况作汇报年实现公司方针目标加强计算机信息系统理详细化标准化现代化达商场营理活动全面效劳目辖范围软硬件系统设备进展严格理确保信息系统设备正常效运转数精确安
工作详细评述点：
１．商品信息系统理：份份合商品通畅进展销售天柜组商品监控周商品价格市调商品负库存销售修正商品损溢调整月商品盘点档期商品促销活动价格变更月结算销售汇总台系统刚做商品建档工作维护工作类单必需刚输入电脑数录入必需保证精确性保证前台系统刚获新商品信息进展销售处理全部单档必需标准刚做销售库存调整工作保证
精确性中间执行步严格标准求系统中操作步骤切流程准谨慎做日例行数备份工作确保信息通畅流转
２．软硬件设施应维护理：安装调试进销存系统财务系统确保二套系统正常运行工作分工授予户系统中运权限确保系统安性做日定时巡场刚解收银工作期间POS机障催促部门员工正确运类设备订正违章操作行进展指导培训定期检修清洁维护辖范围种设备系统运行程中出现疑难突发性软件障刚予解保证设备正常安运行外进展技术合作确保公司理系统处领先位
３．员工造标准理：部门手少事情工作技术含量高 部门员工公司项规定进展严格理定期进展技术操作培训系统操作运学问考核协助家提高解决工作实际问题实力营造边学边干边提高良气氛确保工作中运部门部着重检查位员工月工作状况布置月工作筹划月工作做部署检查落实回音制定标准理方法明确设置岗位操作流程 进展踪理职责配置设备保维护运行规程求信息效运网络安等统作出严格
规定
总言年信息理工作做新`探究取新成效里面包含着公司领导关心支持凝合着部门全体员工心血汗水时益公司部门理解协作作认员工心努力工作仅仅做力工作回想起走电脑部岗位日正值超市运营高潮时难工作机遇巨工作压力加班加点东奔西走失怨悔四值欣慰方：
第欣慰公司领导坚毅力支持信息系统理项根底工作刚效精确统计出数级决策供应力摆优先开展位置
次欣慰部门始终渝协作信息系统理项效劳工作没部门充分理解协作系统工程行样通畅
第三欣慰部门员工精诚效合作信息系统理项技术工作员工运发挥驾驭技术起充分志作重职责努力营造分工协作纪律情趣生动活泼工作局面
第四欣慰始终保持着剧烈敬业精神
讲信息系统理项非常深邃工作老诚实实学懂问会学勤奋干事努力协调左右外机间关系
面前信息理工作常心常事事信息理工作般员工兵头尾什岗位求先做做事敢丝毫懈怠信息技术理业务学问加倍努力学进取怠发扬成果订正错误蒸蒸日东星亿适家事业心竭力添砖加瓦做出更奉献
感谢家
理述职报告 篇6
20xx年7月14日受王宾董事长达声总部领导委派负责厦门××海湾酒店筹建工作前期遗留问题较项工作处停顿状态工作进入状态开展方面工作：
解决前期工程遗留问题组织图纸会审重新确定思路加快体工程建立目前项工程处收尾阶段
前期员变动局部合作商沟通畅项体陷入瘫痪状态工停工员工心情动乱情形意识马解决前期遗留问题加快体建立推动筹建工作进展稳定民心王宾董事长总公司领导支持组织员进展图纸会审重新确定思路解合作装饰公司合约吸引实力资质历承建商合作现已完成项体工程：
1弱电工程：电话线视频线网络线铺设消控室总机房静电板工程线电线设施完成90目前唯卫星接收系统工程处洽谈中
2设备工程：完成空调机安装水泵安装锅炉墅热水器安装目前未完成工程电源煤气设备
3装修工程：完成墅外墙油漆90墅装修楼装修完成90〔包括水电墙天花〕酒店外墙理石完成80
4工程：完成外围栏墅中间艺术长廊酒店广场店标石园林工程海边休闲凉亭完成90酒店停车场完成90酒店喷水池完成90草明完成90
二广布信息开展类招标活动类设备品材料选样机器设备选型签定合约
述体工程火荼进展时类设备品材料选样机器设备选型紧锣密鼓开展王宾董事长合作方相关领导沟通辅身年酒店行业历进展选样定型供货商选定采纳招标方法招标程中严格坚持公正合法等竞争诚恳信原坚持资格审查实考察组审议报批准工作程序供货商签定合约目前中心空调厨房设备绿化工程燃气工程客房门锁清洁机器员工服装客房品等系列合已签定计合约50份合总额达18026万元
三确立员编制架构分步序进展员聘请保证员储藏加强员培训
20xx年8月酒店确立全体员编制307结合酒店特点搭建组织架构制定员工资标准体系目前亚洲海湾酒店确立总理领导部门相互分工合作机整体员聘请确保项工作高效进展节约限制力钱海湾酒店采纳分步序逐步位方法进展员聘请职位缺口较部门采纳种聘请方法快补足市场聘请劳动力市场聘请外通网发布聘请信息请劳动职业介绍帮助发布信息引荐员通劳动局关系行帮助找寻引荐酒店需等方式目前酒店职员222：行政办7财务部28前厅部32家部36餐饮部36营销推广部9力资源部5厨房31选购部3工程部10保安部25数未包含XX年元旦入职局部员工已落实四十名实生
目前酒店签定校企合作协议中专院校天津商学院厦门南洋学院海峡工贸学校等三实期20xx年1月3日20xx年6月30日止批实生力资源部选择相关部门面试中选择根达酒店培训求全部实生入店实力资源部作完善食宿津贴工作支配外位实生签定实协议保证酒店实生稳定性时刻南洋学院海峡工贸学生已酒店起先实酒店现员工数已达编制〔307〕85左右已够保证酒店试营业员工数量家餐饮工程等三部门酒店逐步开业须编制全部位外部门员工均已达部门员总数96接已接年关力资源部通知会行解高星级酒店欲跳槽员酒店需员做备选
够酒店进展试营业时新入店员工培训海湾酒店着手开展两次八节培训课全部已入店员工进展系统培训培训容涉：酒店软件硬件介绍酒店仪容仪表标准礼貌礼仪重性酒店英文素养职业道德消防安学问全员销售技巧等仅全方位加强员工酒店相识拓展学问面提高员工工作踊跃性
四标准理完成建章立制实现办公电子化
半年努力亚洲海湾酒店已制定套拟完整理制度岗位责制操作流程全面完成中餐西餐堂吧标准钱菜单核算全面清查酒店资产建立套完整资产实物台帐制度保证酒店资产安完成财务台电脑软件初始化工作保证电脑建帐运稳定性
五确立市场定位加强营销推广
开展市场调查提高酒店知名度着旅游济复苏厦门星级酒店逐步完善增接连国际品牌酒店进驻厦门酒店行业面严峻市场竞争酒店状况确定酒店市场定位商务旅游度假酒店客源定位跨国企业外资企业型企业政客公司海外公司等层次消费实力高群体做知确定彼百战殆酒店组织营销员开展周边区域市场调查门探洽谈沟通环岛高级写字楼家国际旅行社网络订房中心商谈合作目前已签协议单位419家旅行社56家
通开展型企业跨国集团外资企业市公司重点销售回访反应信息：亚洲海湾酒店定位五星级酒店较合理房价承受理环境天独厚适合接高级客墅型酒店厦门少较吸引力旅行社网络订房亚洲海湾酒店特感爱已家旅行社参观酒店表示满足日韩国欧美等国团队支配亚洲海湾酒店说明企业旅行社酒店期值较高酒店定位高档集商务休闲体商务旅游度假酒店思路正确
20xx年度俱乐部海湾酒店总理期间负责项工作两头兼顾务繁重工作中难免存着疏忽缺乏敬请公司领导指责指正
特报告
理述职报告6篇
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理述职报告 篇1
火锅店全部员工力支持谨慎执行岗位职责帮助部门全部员工道端正法战胜困难扎实工作完成项工作务作餐饮部理现四方面年度职工作状况家做汇报请家赐予评议
思想学方面
1够谨慎学款相关文件容懂通知精神刚员工进展转达牵涉详细工作够帮助部门理谨慎组织实施(迎接三星复检工作组检讨军型款春节五十重节假日工作支配迎新晚会等够遵款统支配理详细求肃穆谨慎落实工作)踊跃参加款组织项活动工作中够严格求谨慎遵执行工作标准常工作进展总结指责计较失作级理员思想行动始终委保持相做说影响团结话办影响团结事执行理工作时够做客观公正(员工例会部门办公会做指责寝室理严紧警告落实工作没领导谈条件争声誉利益落实工作员工心绪时80员工谈心谈话够准确指引帮助员工数员工特点工作状况拟懂)方面够属员工起模范带头作
2作餐饮部副理时刻提示增加学断提升身综合素养工作适应款餐饮部开展须真正成部门理力助手成属员工贴心心骨首先学现制度标准工作实际启程积聚理效劳中历做法断完善制度标准努力形成员工懂易执行材料制度(餐厅效劳120办)次参款支配专业培训懂行业新趋势学新理念联接部门实际状况刚转训(六常理法)次通观报纸电视阅读书籍等渠道发觉新问题新状况吸取惨痛教训反思工作缺乏(关凯莱新洪记原味斋等酒店安卫生方面存突出问题员工进展通报)年通领导造学工作理水必定提升
二执行职责方面
年里谨慎执行副理岗位职责踊跃完成领导部门理交办项工作务努力做狠抓安促营严抓培训促质量真抓钱促利润实抓队伍促稳餐饮部项工作前期相新起色
1狠抓安促营联接餐厅年工作特点实际状况吸取前年工作失误历教训重点提出餐厅七防：防火防盗防煤气泄漏防食物中毒防重质量事务防员工意外受伤防员工违法违纪采纳方法：增加教育应种场合反复宣讲安学问断提升员工安意识幸免员思想麻痹意出现担心全事增加理求餐饮部全部员工必需谨慎执行岗位职责谨慎遵执行安标准操作规程幸免理凌乱员失控出现担心全事增加检讨工作中简单出现问题环节做理检讨工作重点踊跃幸免发觉隐患刚出现担心全事通方法餐饮部年里没出现安事较安隐患部门完成全年务理重精神投入部门全面建立缔造必定条件
2严抓培训促质量针新员工岗老员工晋级VIP宴会款重节日工作支配屡次组织参加惯例性培训培训算容考核题目进展完善更新针日常效劳中遇问题整理餐厅效劳120办帮助员工战胜历缺乏常识欠缺等素限度躲避工作失误提升员工处置问题帮助理首次组织开展鸿翔宾馆餐饮专业学问竞赛提升员工集体声誉感增加学赶帮超良气氛部门开展培训积聚历针餐厅日常工作困难时性工作务特点工作中执行走动式理量第时间驾驭状况发觉问题够快速处置请示汇报年少办公室工作通工作餐饮部效劳质量稳提升发挥职作
述职：XXX
20xx年xx月xx日
理述职报告 篇2
敬重酒店领导
家
职 xx年5月26日酒店聘总办兼力资源部理已六月遵酒店工作支配职想法五月职负责做项工作现酒店决策层报告
加强酒店行政理次针象部门理负责详细规定
〔〕考勤理规定：规定求部门理负责天班卡休日外休假请假履行正常审批手续假设违反规定赐予相应惩罚实施规定部门理负责班拟准时根杜绝迟早退班卡现象休假请假均正常手续办理标准酒店理
〔二〕会议理规定：酒店理须周召开行政例会会部门理负责汇报周工作状况提出周工作算须协调工作会员仪容仪表符合酒店标准遵指定位置座执行规定召开行政例会21次营销部理请假2次选购部理请假1次外根时场参会议事情参均支配部门理员参没缺席迟早退旷工等现象会员汇报工作时拟详会场气氛拟酒店工作支配刚贯彻执行
〔三〕总值值班相关规定：规定总值值班时间总值值班职责总值值班记录记述求总值值班员纪律求总值房支配违规惩罚等项容重新强调鼓励总值值班员履行工作职责实施值班员根岗履行职责刚处理值班期间发生突发事务客投诉没发生脱岗履行职责等现象值班记录记述拟标准
〔四〕工作日志记述：6月5日起部门理负责天根记述工作日志次日1000交总办力资源部收集统交总理阅处统计月工作日志未交迟交应付式记述等缘受惩罚极少数
〔五〕月工作总结：6月份部门理负责根月5日前提交月工作报告容拟详包括：总结月工作完成状况未完成工作状况亟解决问题月工作算部门酒店工作法建议部门事动态
二加强员工宿舍理
变更酒店员工宿舍脏乱差现状员工缔造清洁序舒适居住消遣环境职理员协助着手加强员工宿舍理
〔〕加强组织理：强化员工宿舍组织理明确勤理员工作职责激发勤工作踊跃性发挥勤重作二求宿员谨慎履行工作职责宿员履职状况进展评定实施奖罚制度三评定员工宿舍长日常理工作交宿舍长完成形成事部理——勤——宿员——宿舍长四级理网络
〔二〕加强宿舍水电理：季节级酒店员工水电进展规定节余水电进展嘉奖奢侈水电进展惩罚实施规定员工宿舍水电量削减许周检查宿舍卫生时员工运功率电器进展收获运进展惩罚杜绝高功率电器宿舍运降低担心全隐患
理述职报告 篇3
**市***委：
现担****集团股份限公司副总理**商城总理**集团**总部综合理领导组组长分商城营理集团四防安工作年市社正确领导支持委班全体干部职工道谨慎履行岗位职责完成全年项年度工作务现作述职：
年工作状况
()调研着手认知解决商城实际问题
11014年应聘**20xx年****集团股份限公司副总理**商城总理年验**兴隆全程着济开展形势改变市场出现萎缩面种局面深知完成角色转换必需抓紧学实际启程加强调查探究探求解决错综困难问题途径年集团委正确指导先组织商城处级干部商城处室考察调研活动通调查解市流通领域现状商城目前处实际状况梳理新形势推动商城建立思路潜危机更清晰相识增加风险意识躲避化解危机供应益协助
(二)围绕中心做职工作
年通市社正确指导协助紧紧围绕**集团**总部工作中心重点开展项工作：
——支持商城开展致力宏观调控监视推动商城开展20xx年**集团**总部部进展机制改革实行分散承包制种机制充分发挥效幸免政现象发生集团成立综合理领导组担组长试行新营机制部位济指标理目标日常理进展承包营时制定科学合理切实行考核方法显尤重带着综合理领导组成员制定具体考核方法细作日常理考核求部位制定工作制度工作标准明确分工划分责坚持季考核季兑现方法较完成调控工作
——运营商城历支持项改革参加承包部位指标划分年初财务部起全部承包部位营指标费指标进展逐核定分解总部制定承包合供应合理
——坚持宏观调控确保租金收入通目标责划分强化宏观理调控关确保商城20xx年承包部位完成租金收入20xx年实现租金收入970万元特殊**家电城开展倾注更心血家电城全力造开展起众周知缘家电业竞争特剧烈家电城方面讲占优势说营举步艰重点协助家电城稳固市场招商促销终困难完成济指标
——加监力度完善日常理工作实现商城营秩序井然推动商城文明化进程通制定考核细严格考核济利益挂钩通制度约束达预期目作商城总理深知责重坚持天城巡查刚发觉问题刚解决刚第线解状况汇报班子提早解决问题保证商城20xx年度日常理没出现重问题
——踊跃协调外部关系争取政策支持**商城开展日已**市享高声誉行业职部门盯商城原时刻市场正处低迷阶段费增加加重广阔业户负担时扰乱商城营秩序影响商城稳定关部门协调协作通渠道途径做工作竭力业户争取政策维护利益确保商城稳定
——踊跃协调部关系保证工作连续性效性年集团承包项工作新起色部门政位义现象时发生影响集团整体工作效率部位员工协调困难作集团副理综合领导组组长充分发挥领导职踊跃协调部门间关系理工作程序断提高工作效率
——注意传播导作举办特色传播活动组织次届电脑节旺季商品展销月活动家电城五十春节期间实惠酬宾活动极营造商业气氛提高商城知名度
——培树龙头企业提高商城核心竞争力**商城前身家户起步实力限参加竞争反抗风险实力差商城提出培树龙头企业方针制定相关政策旨造户树立典型起带动衬托作促进商城稳定旺盛20xx年度商城原龙头企业五户根底培树龙头企业四户龙头企业带动十户开展达预期目时商城坚持评文明业户活动年终予嘉奖龙头企业文明业户招牌业户带预想利益业户踊跃努力争取时商城文明化开展商城实力增加
——加保卫工作力度做效劳保障安工作始终责重泰山尤商城级防火部门假出现问题损失法估量作分工作领导深感身责重会必讲强化安意识落实责防患未然确保商城20xx年度安工作万失商城市局评先进单位评先进
述工作开展集团班子成员广阔干部员工力支持项工作取喜进展
年结合三讲三代表教育解放思想更新观念审时度势开拓创新特殊中国参加世界贸易组织全球济正走体化更加剧烈市场竞争求必需超越创新思维精确定位摆脱困扰企业开展问题企业开展程中更加具备战略性创新性应变性
二存问题整改措施
年做职工作付出努力存诸缺乏：
理钻研够年国际国形势改变莫测年面形势需商城做出反响年说适应环境熟识业务须程应付日常事务性工作济理钻研少致业务工作头疼顾头脚痛顾脚时常陷动中然解决商城面危机现实问题开展调研活动调研成果转化力调研深度广度进步拓展
二工作开拓创新够事业开展须创新顾虑改革创新势必带利益调整担忧引发必突问题现成历供鉴求稳怕乱致创新步伐迈
三队伍建立干部教育般性号召细思想政治工作做少坚信制度理坚信干部约束工作全面细致苗头缺乏警觉未刚进展指责教育
针述问题方面着手予整改：
加强理学进步提高身素养商城业务熟识取代提高素养更高层次追求必需通理市场济理国家法律法规业务学问相关政策学增加分析问题解决问题驾驭商城理工作实力时进步加强商城调研工作身体力行模范带头促进商城调研水档次做理实际结合更推动业务工作
二工作创新转变工作思路集中精力解决商城工作中社会反映剧烈群众呼声突出问题加快商城改革步伐群众反映突出问题坚持原树正气压歪风回避突姑息迁做抓事抓落实
三采纳硬措施保证监视力度建立鼓励机制充分调动商城员工踊跃性
四加商城传播力度寻求社会理解支持坚持定期委汇报商城工作制度商城工作中难点焦点问题时报告求领导支持采纳种形式商城形势作刚报道传播心协力齐抓渡难关营造良社会气氛
五加强作风建立塑造干部良形象作领导者带头领先垂范真诚盼家监视根底明确责层层负责级抓级部理谨慎吸取教训举反三进展整改强化纪律约束定期项制度贯彻执行状况进展考核检查发觉问题刚订正改良思想政治工作抓苗头抓动态问题解决萌芽状态关怀群众生活留意工作方法增加效劳观念提高工作效率促进工作作风根转
诚心感谢位领导年工作支持监视指导协助谨慎总结历发扬成果克制缺乏百倍信念饱满工作热忱班子成员道团结全体干部职工勤奋工作顽固拼搏物华济开展振兴做出应奉献
报告：***
理述职报告 篇4
敬重位领导事：
20xx年宾馆理次年头然路走辛苦旧感衷欣慰份耕耘份收获付出收获努力回报两年宾馆家兢兢业业宾馆全体员工齐努力奋进宾馆营理稳步前进取良济效益社会效益员工薪水进步提高宾馆硬件设施逐步改良效劳功断完善宾馆知名度美誉度提升综合营环境较改善20xx年宾馆济效益显著
()宾馆营方面：
1营收入方面20xx年度营收入1240万元超额完成20xx年度800目标务超出20xx年营收入440万元
(二)部理方面坏：
1部门班组推行绩效理
营中存沟通问题绩效真正成效发挥局部团队战斗力相较薄弱绩效考核未发挥淋漓致通强化思想理基层理员考核够量化评价部门工作质量方面改善促理层关注业绩2通理调整理方造身品牌未央湖区获正确环境单位身理团队战斗力限新年里加强协作努力学提高竭力宾馆努力奋斗
3接着完善效劳功工程：失败中总结教训断完善宾馆制度制定细化工作流程时刻始终存着营理缺乏20xx年进展彻底整治
4做政务接树立行业品牌形象
20xx年宾馆先接五十旅游旺季接外宾陕科会议种培训会议会等创立店高规格全年接量年全年承接会议54余次型婚宴15余次阶层员工细心算现场踪未出现重效劳质量事尤接高标准会议工作中受客表扬认宾馆务实营理注意品牌形象建立行业组织相关检查评中受部门认尚完善工作会努力决策层领导理员探究新年里做出新成果
二工作中存问题缺乏：
()宾馆营理方面：
1宾馆20xx年正式接手投市场初期营钱宾馆净利润指标言出现意方宾馆钱限制工作重点
2宾馆力资源匮乏营部门手短缺导致理员顶岗理工作放松进日常效劳细微环节问题常出现问题
3宾馆部门线员工流淌性相拟优秀员工外引进难受宾馆体制限减员增效制定套行效合理薪资制度务急
三20xx年职想法：
1明确市场定位提高销售收入：
宾馆营制定合理营思路精确握市场改变需求充分发挥团队作利身优势突出宾馆特色宾馆中高端消费群体根底扩展高端消费群范畴建立局部相固定消费群体确保宾馆住房率稳定提升
(1)提高现销售员销售理念扩展销售新思路进步挖掘宾馆客源市场更绽开宾馆全员销售工作奠定根底
(2)市场认知度进步提升加强市场传播力度通种传播方式宾馆进展营销推广增加宾馆知名度
(3)餐饮销售工作明显提升餐饮部推出菜品方面断更换花色品种季节常更新菜谱规定厨师必需定量标准加工制做出具色香味型详细菜品时通举办种营销活动推出新菜式品种
(4)集中精力全员关注中秋圣诞等节日筹备筹划销售工作通全员努力销售节日销售业绩宾馆带观收入
2提中学层员理水加强员工培训工作：
坚持员工素养培训持恒放首位通员工采纳集中培训专项培训等培训方式员工够更适应职工作解宾馆实际运营状况遵守宾馆现行规章制度位员工明确意识优质效劳节降耗工作宾馆运营程中重性落实实际工作中加强员工效劳礼仪仪容仪表方面培训员工客效劳中提高效劳质量树立宾馆形象表达宾馆企业文化
3安理工作常抓懈保证宾馆正常运行：
安生产始终作宾馆工作中重中重求保安部日常工作中考虑宾馆特理位置员缺乏状况员工进展层次容安消防学问培训提高处置突发事务应急实力二加强宾馆安巡查力度刚发觉隐患刚整改三全员进展安学问考核提高职工安意识做警钟长鸣
4关爱员工做勤保障工作增加企业凝合力：
提高员工素养关怀员工疾苦员工办实事谨慎组织落实项勤保障工作求员工餐厅断推出新戏时保证菜谱养分均衡求力资源部定期员工浴室卫生进展彻底清扫员工缔造温馨舒适环境员工宿舍理方面加力度员工舒适静谧休息环境良精神状态投入工作中时支配宾馆组织丰富彩文体活动增加宾馆凝合力心力丰富宾馆员工文化业余生活陶冶员工情操增加员工团队合作意识外弘扬宾馆精神呈现宾馆风貌营造种轻松谐宾馆文化气氛
20xx年度述职报告迎接挑战20xx年工作中全体员工道心协力辜负级领导厚会饱满工作热忱扎实工作作风强化理全面落实科学开展观取更成果
理述职报告 篇5
位领导位事：
家
亿适家超市电脑部高丽新年期做超市导部门更应练功细化工作面年工作状况作汇报年实现公司方针目标加强计算机信息系统理详细化标准化现代化达商场营理活动全面效劳目辖范围软硬件系统设备进展严格理确保信息系统设备正常效运转数精确安
工作详细评述点：
１．商品信息系统理：份份合商品通畅进展销售天柜组商品监控周商品价格市调商品负库存销售修正商品损溢调整月商品盘点档期商品促销活动价格变更月结算销售汇总台系统刚做商品建档工作维护工作类单必需刚输入电脑数录入必需保证精确性保证前台系统刚获新商品信息进展销售处理全部单档必需标准刚做销售库存调整工作保证
精确性中间执行步严格标准求系统中操作步骤切流程准谨慎做日例行数备份工作确保信息通畅流转
２．软硬件设施应维护理：安装调试进销存系统财务系统确保二套系统正常运行工作分工授予户系统中运权限确保系统安性做日定时巡场刚解收银工作期间POS机障催促部门员工正确运类设备订正违章操作行进展指导培训定期检修清洁维护辖范围种设备系统运行程中出现疑难突发性软件障刚予解保证设备正常安运行外进展技术合作确保公司理系统处领先位
３．员工造标准理：部门手少事情工作技术含量高 部门员工公司项规定进展严格理定期进展技术操作培训系统操作运学问考核协助家提高解决工作实际问题实力营造边学边干边提高良气氛确保工作中运部门部着重检查位员工月工作状况布置月工作筹划月工作做部署检查落实回音制定标准理方法明确设置岗位操作流程 进展踪理职责配置设备保维护运行规程求信息效运网络安等统作出严格
规定
总言年信息理工作做新`探究取新成效里面包含着公司领导关心支持凝合着部门全体员工心血汗水时益公司部门理解协作作认员工心努力工作仅仅做力工作回想起走电脑部岗位日正值超市运营高潮时难工作机遇巨工作压力加班加点东奔西走失怨悔四值欣慰方：
第欣慰公司领导坚毅力支持信息系统理项根底工作刚效精确统计出数级决策供应力摆优先开展位置
次欣慰部门始终渝协作信息系统理项效劳工作没部门充分理解协作系统工程行样通畅
第三欣慰部门员工精诚效合作信息系统理项技术工作员工运发挥驾驭技术起充分志作重职责努力营造分工协作纪律情趣生动活泼工作局面
第四欣慰始终保持着剧烈敬业精神
讲信息系统理项非常深邃工作老诚实实学懂问会学勤奋干事努力协调左右外机间关系
面前信息理工作常心常事事信息理工作般员工兵头尾什岗位求先做做事敢丝毫懈怠信息技术理业务学问加倍努力学进取怠发扬成果订正错误蒸蒸日东星亿适家事业心竭力添砖加瓦做出更奉献
感谢家
理述职报告 篇6
20xx年7月14日受王宾董事长达声总部领导委派负责厦门××海湾酒店筹建工作前期遗留问题较项工作处停顿状态工作进入状态开展方面工作：
解决前期工程遗留问题组织图纸会审重新确定思路加快体工程建立目前项工程处收尾阶段
前期员变动局部合作商沟通畅项体陷入瘫痪状态工停工员工心情动乱情形意识马解决前期遗留问题加快体建立推动筹建工作进展稳定民心王宾董事长总公司领导支持组织员进展图纸会审重新确定思路解合作装饰公司合约吸引实力资质历承建商合作现已完成项体工程：
1弱电工程：电话线视频线网络线铺设消控室总机房静电板工程线电线设施完成90目前唯卫星接收系统工程处洽谈中
2设备工程：完成空调机安装水泵安装锅炉墅热水器安装目前未完成工程电源煤气设备
3装修工程：完成墅外墙油漆90墅装修楼装修完成90〔包括水电墙天花〕酒店外墙理石完成80
4工程：完成外围栏墅中间艺术长廊酒店广场店标石园林工程海边休闲凉亭完成90酒店停车场完成90酒店喷水池完成90草明完成90
二广布信息开展类招标活动类设备品材料选样机器设备选型签定合约
述体工程火荼进展时类设备品材料选样机器设备选型紧锣密鼓开展王宾董事长合作方相关领导沟通辅身年酒店行业历进展选样定型供货商选定采纳招标方法招标程中严格坚持公正合法等竞争诚恳信原坚持资格审查实考察组审议报批准工作程序供货商签定合约目前中心空调厨房设备绿化工程燃气工程客房门锁清洁机器员工服装客房品等系列合已签定计合约50份合总额达18026万元
三确立员编制架构分步序进展员聘请保证员储藏加强员培训
20xx年8月酒店确立全体员编制307结合酒店特点搭建组织架构制定员工资标准体系目前亚洲海湾酒店确立总理领导部门相互分工合作机整体员聘请确保项工作高效进展节约限制力钱海湾酒店采纳分步序逐步位方法进展员聘请职位缺口较部门采纳种聘请方法快补足市场聘请劳动力市场聘请外通网发布聘请信息请劳动职业介绍帮助发布信息引荐员通劳动局关系行帮助找寻引荐酒店需等方式目前酒店职员222：行政办7财务部28前厅部32家部36餐饮部36营销推广部9力资源部5厨房31选购部3工程部10保安部25数未包含XX年元旦入职局部员工已落实四十名实生
目前酒店签定校企合作协议中专院校天津商学院厦门南洋学院海峡工贸学校等三实期20xx年1月3日20xx年6月30日止批实生力资源部选择相关部门面试中选择根达酒店培训求全部实生入店实力资源部作完善食宿津贴工作支配外位实生签定实协议保证酒店实生稳定性时刻南洋学院海峡工贸学生已酒店起先实酒店现员工数已达编制〔307〕85左右已够保证酒店试营业员工数量家餐饮工程等三部门酒店逐步开业须编制全部位外部门员工均已达部门员总数96接已接年关力资源部通知会行解高星级酒店欲跳槽员酒店需员做备选
够酒店进展试营业时新入店员工培训海湾酒店着手开展两次八节培训课全部已入店员工进展系统培训培训容涉：酒店软件硬件介绍酒店仪容仪表标准礼貌礼仪重性酒店英文素养职业道德消防安学问全员销售技巧等仅全方位加强员工酒店相识拓展学问面提高员工工作踊跃性
四标准理完成建章立制实现办公电子化
半年努力亚洲海湾酒店已制定套拟完整理制度岗位责制操作流程全面完成中餐西餐堂吧标准钱菜单核算全面清查酒店资产建立套完整资产实物台帐制度保证酒店资产安完成财务台电脑软件初始化工作保证电脑建帐运稳定性
五确立市场定位加强营销推广
开展市场调查提高酒店知名度着旅游济复苏厦门星级酒店逐步完善增接连国际品牌酒店进驻厦门酒店行业面严峻市场竞争酒店状况确定酒店市场定位商务旅游度假酒店客源定位跨国企业外资企业型企业政客公司海外公司等层次消费实力高群体做知确定彼百战殆酒店组织营销员开展周边区域市场调查门探洽谈沟通环岛高级写字楼家国际旅行社网络订房中心商谈合作目前已签协议单位419家旅行社56家
通开展型企业跨国集团外资企业市公司重点销售回访反应信息：亚洲海湾酒店定位五星级酒店较合理房价承受理环境天独厚适合接高级客墅型酒店厦门少较吸引力旅行社网络订房亚洲海湾酒店特感爱已家旅行社参观酒店表示满足日韩国欧美等国团队支配亚洲海湾酒店说明企业旅行社酒店期值较高酒店定位高档集商务休闲体商务旅游度假酒店思路正确
20xx年度俱乐部海湾酒店总理期间负责项工作两头兼顾务繁重工作中难免存着疏忽缺乏敬请公司领导指责指正
特报告
理述职报告6篇
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