部门经理述职报1

部门理述职报告
尊敬位领导仁：
家
20__年担公司总理职回首年工作董事会正确领导带领公司全体事较圆满完成定生产建设项目标面述职报告：
履行职责情况
根董事会年初提出规划公司理目标定位建设生产准备年全体事努力产品结构调整建章立制工程建设理生产理营理等方面取定成绩
1认清形势理清思路积极探索建立健康公司发展机制
企业建立完善程中
企业未发展道路方进行分析思考成高水准特色化科技型风电配套设备生产制造企业公司目标　　2建立健全部理制度
适应公司发展需公司设立相合理组织结构建立效理体制先拟定颁行关生产理控制日常行政目标责理等制度办法三十余项逐步纳入规范化标准化制度化理轨道建立企业法治理结构企业运营程中进步调整完善
通定期组织召开总理办公会议定期周二组织召开总理例会严格执行三重决策机制充分发扬民决策体现公司谐团结群策群力工作作风
提高企业形象增强市场竞争实力软件：企业通统服装塑造良办公环境加强区域卫生等日常理硬件通厂区合理规划划分生产办公生活区域区域相独立形成现代化企业面貌
3建立生产理质保体系
生产质量理理五素：机料法环出发通断完善生产素逐步形成生产力
包头区技术工专业技术员紧缺情况通前期招聘时技术员储备引进少年轻干劲技术员方考察公司引进三劳务分包队伍生产理模式制宜作调整采生产务承包方式通优胜劣汰培养技术关队伍
4积极拓展市场造优质服务台　　市场开发等未公司处生产准备年放松市场重视积极客户取联系协助马教授进行技术讲座客户作详细介绍推广工作客户新型反衡法兰产品解熟悉信进采产品
5改善外部营环境营造良营氛围
公司面着巨挑战通企业部加强理外力求取政府部门＇支持持续营发展角度努力重点通财税等相关政府部门联络沟通造良际关系利解决辽宁调兵山风电塔筒项目税务问题企业发展创造良环境
6力资源状况
公司拥事79(时工8)中40具专学历中高级技术员占121726事交纳三险(高未转正员退休返聘员未参保)公司着选贤惟观努力塑造支素质流稳固高效团队
目前公司组织架构生产营质保体系已建立具备批量生产力　　二工作中存问题
然取成绩清醒认识工作中存着问题工作中加解决克服具体方面：
1公司思想认识事部没真正统起观念没真正转变事责心观动性够强步着重解决企业团队精神思想作风建设创建健康谐团结作企业团队
2基础理工作起点高方面建立健全三级文件基础理定较高基准做现代企业形象步
3优秀理技术较匮乏前公司面亟解决重问题拓宽思路做者作者
4市场开拓方面目前赖金风科技方面拓宽思路注重技巧办法利切利市场开拓资源条件突破瓶颈
5融资方面没灵活运企业资源目前止赖股东款融资工作落实建立企业信等级法享受政府贴息优惠政策公司带济损失
三年工作初步算
新年充满挑战年前进路然困难重重信心董事会领导组成凝聚力团队起勇挑重担带领公司事渡难关走辉煌
1调整公司领导班子理员做知善发挥特长组建支高效理队伍实行目标责理裁短理链条缩减理层次降低理成提高理效率迎接新挑战
2加强市场开拓力度20__年作市场开拓年力争全面新型反衡法兰产品推市场利网络杂志展览等种媒体媒介宣传新产品企业提高企业知名度潜客户进行接洽解产品接纳产品
3加奖惩力度公司部形成激励机制外部营造良产品销售环境
企业应该适应市场社会环境变化突破企业难发展作应该继续提升方面素质加强技术学提高思想觉悟工作力理水公司领导班子起带领全体事解决目前存包括生产理营开发系列问题促进企业健康长远发展
信心公司全体事道更高目标更严格求更饱满工作热情更加勤奋工作精神求真务实开拓创新公司夺取新成绩投资者创造满意济效益社会效益
谨机会董事长位股东监事董事关心支持表示衷心感谢期诸位继续予支持
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