| 注册
home doc ppt pdf
请输入搜索内容

热门搜索

年终总结个人简历事迹材料租赁合同演讲稿项目管理职场社交

幼儿园管理组织

张***6

贡献于2023-05-17

字数:3021

幼园理组织
理组织涵特点
组织实现理目标设立机构职位系统幼园说通适设置组织机构开展育理活动保证实现国家规定幼教育务目标理解幼园理组织指培养新代目标结合起社会实体单位指实现目标务分工合作实施理职种机制
幼园理组织作社会实体设置必须贯彻国家方针政策幼园理条例幼园工作规程全日制寄宿制幼园编制标准规定
幼园理组织表现专门设置具体事理工作组织机构理通组织机构进行组织机构理象见组织机构理体理客体
幼园理组织特点:目标明确分工定权威职层次注重纪律协调效率求机构职高度统
二幼园组织机构编制
1.机构设置
组织机构设置理务需求决定什样理务应设置什样组织机构职位例根幼园保健务设置保健室根教养务设置业务等等说组织机构必须适应理务需理务发展变化机构必须相应改变否理务法落实执行者影响完成务效质量
幼园组织机构包括行政理机构务理机构两部分实质职位结构系统规模员少幼园专设支部组员隶属支部领导进行活动般说规模较理正规幼园组织结构图1-1示

组织结构显示角色(职位)职权分配关系实际职责权结构系统
2.教职工编制
劳动事部国家教育委员会1987年3月9日颁布全日制寄宿制幼园编制标准)(见附录6)规定教职工幼例全日制幼园1∶6~1∶7寄宿制幼园1∶4~1∶5中工作员配置例:
园长:全日制幼园3班设14班设210班寄宿制幼园设3
专职教师:全日制寄宿制幼园律均班配2~25
保育员:全日制幼园均班08~1寄宿制幼园均班2~22
医务员:全日制幼园般配1幼超200名酌情增加寄宿制幼园般配2幼超200名酌情增加财会员:3班幼园设专职会计1出纳视幼园规模设专职兼职1炊事员:日三餐点幼园40~45名幼配1少三餐点者酌减述专职教师保育员炮事员配置例幅度具体掌握时般6班180中间数数者低例方浮动少数者高例方浮动示范幼园实验幼园教职工编制级编制部门根实际情况参述标准具体掌握般呵总编制调剂安排3.班级编制国数幼园年龄编班中班年龄列两教学班设年级组规模幼少幼园实行年龄混合编班幼年龄生理心理较稚弱生活验少需保教员密切观察细心料幼园班级数宜幼园工作规程第十条规定:班(3~4周岁)25中班(4~5周岁)30班(5周岁~入学前)35混合班30年制学前班超40寄宿制幼园班数酌减
幼园规模利幼身心健康便理原(88)教基字108号文件规定城市幼园规模6班9班12班3种班数太少会造成某方面浪费规模利开展工作增加理员编制便指挥协调控制保教工作全面开展旦措施势必影响理质量教育质量
目前某幼园已超十五六班者班幼达五六十势必带理困难尤园舍较狭幼园会挤掉某教育活动幼生活游戏户外活动应该占空间束缚教师全面开展工作减少幼活动度限制着幼显露开发严重影响幼身心全面谐发展类幼园部门应积极采取效措施努力改变招生中求济效益顾教育质量幼发展恶性膨胀局面
三教职工群体结构
谓群体结构指单位部门发挥某种特定功体定层次序列例机组合构成状态幼园设置组织机构必须员配备建立佳群体结构指教职工年龄学历素质智级职称性等方面例层次达合理构成整体优化群体系统
1.年龄结构
年龄结构应老中青三结合年龄段骨干力量优势便相互取长补短幼园先进验优良传统间断传递发扬光防止出现断层现象
2.学历结构
学历结构求园长教师应类中等幼师范学校毕业生济发达开放区实验幼园示范性幼园园长部分骨干教师应达专程度医务员应卫生学校毕业医士200寄宿制幼园应医学院毕业医师保健员保育员会计等应系统专业训练取相关行政部门资格认
3.素质结构
素质结构文化素质外应思想意识政治观点道德修养业务水性品格心理状态社会行等方面素质达定求
4.智结构
智结构知识技力组成素序列层次动态综合体包括具马列义毛泽东思想基理知识事幼教育必备科学文化知识幼教专业理知识较熟练专业基技较强表达力操作力组织力综合实践力应定知识信息获取协调驾驭力社会环境适应力等等
5.级结构
级结构指类型层次构成具样性层次性等属性发挥作量差存级差异例般创造型特殊分专业职称高级中级初级具类型层次群体产生协调互补功欲创流幼园尤需创造型
6.性结构
性结构男女教职工合理搭配女性具性格温柔心理细腻感情丰富思考周全亲切体贴工作细心处事耐心歌善舞形象思维活跃等优点适合担幼教师国幼园学师资女性化问题十分突出令担忧社会男女半组成男性缺乏女性述优点男性刚强豪爽处事果断勇敢机智吃苦耐劳毅力魄力等优点更现代社会需幼身心发展尤幼性社会适应力培养具积极促进作总幼成长需接受男女两部分影响力克服基础教育中女性化倾目前值重视问题解决历史形成社会现象尚需程应采取鼓励措施吸引男性担幼教师少应配备医务财会保膳司机传达等工作员中加男性例规模较幼园配备位男性园长更利开展理工作
综述实现述诸结构合理化整体优化形成衷济集体发挥组织机构理佳功

文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

下载文档,方便阅读与编辑

文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

需要 4 香币 [ 分享文档获得香币 ]

购买文档

相关文档

幼儿园组织与管理大纲

幼儿园组织与管理   课程性质 本课程是学前教育专业的一门必修课程,是以马克思主义思想为指导,运用现代管理学、教育管理学以及学前教育管理学的基本理论要研究幼儿园管理现象及其规律的一门学科,是研究如何实现对幼儿园的高效高质管理的一门科学。学前教育管理专业的学生学习此学科不仅是实现科学管理提高幼教质量的需要,也是提高自身专业素质的需要。 教学目的 通过本课程的学习使学生正确认识幼儿园管理的

b***1 10年前 上传8445   0

幼儿园安全管理组织机构及主要职责

中心幼儿园安全管理组织机构及主要职责一、学校安全工作领导小组组 长: @副组长: @组 员: @ 二、.校园安全保卫小组负责人:@成 员:@主要职责:(一)门卫室日常安全管理,出入登记,严防闲杂人员和物品进校园。(二)校园24小时巡逻,防止安全事故。(三)校内公私财物的安全管理。(四)消防安全、用电安全管理。(五)教职工及幼儿家长车辆安全管理。(六)电教设施

笑***7 2年前 上传1362   0

管理组织

1 管理组织根据集团制定的发展战略,为了提升万达品牌形象,提高房地产项目开发效益和管理效能,控制项目市场风险,本着分级、分层次集体决策和管理的原则,分三级分别设立与房地产开发项目相关的管理委员会和管理机构。1) 万达集团公司(战略决策层),是房地产总体发展计划和开发项目经营决策的最高机构。2) 管理公司(经营管理层),负责万达集团属下所有房地产业务的经营和管理,包括实施决策、调整决策等。

天***猩 1个月前 上传240   0

项目管理与组织结构

项目管理与组织结构在一个持续经营的企业中,往往同时存在着运行管理(OPERATION)和项目管理(PROJECT)这两种主要的管理模式,一些经营管理活动经常采用项目的方式来实现,因此项目管理本身的组织管理方式必然要受到企业的组织结构的影响,不同的企业组织结构、不同的项目组织方式,在项目管理上都有不同的特点。就组织系统而言,一般可以认为有两种模式,一种是基于职能的划分方式,每一职能部门对应一种

z***y 10年前 上传816   0

人事组织管理职责

人事组织管理职责1.负责业务部门的招聘,利用各种有效招聘途径满足招聘需求,根据各岗位实际情况建立相应的人才库;___日常行政性工作;3.推动公司文化的建设和业务的高速发展人事组织管理职责21.负责全职人员招聘工作,包括渠道建设及维护2.熟悉人员“入、调、升、离”的相关手续办理___部门相关物资的统计及管理人事组织管理职责31、制定公司人力资源整体战略规划,并制定实施计划、确保战

f***u 2年前 上传378   0

组织管理题思路

向有经验的领导、同事请教,在此基础上制作活动方案,方案内容包括活动的时间、活动的方式、经费预算等,将方案交领导审批,通过后予以实施

胖***7 5年前 上传1045   0

组织结构管理

组织结构设计的原则    (一)管理跨距(控制界限):受单位主管直接有效地指挥、监督部属的能力限制。    1.最适当的管理跨距设计并无一定的法则,一般是3~15人。   (1)高阶层管理跨距约3~6人。   (2)中阶层管理跨距约5~9人。   (3)低阶层管理跨距约7~15人。   2.设定管理跨距的要素:    (1)人员素质:主管或部属能力强、学历高、经验

l***9 12年前 上传28485   0

幼儿园“双语教育”组织

摘要:近年来英语教学呈现出低龄化的趋势,在幼儿园进行英语教学在一定程度上得到普遍关注,于是,在幼儿教育、教学中就产生了一个新的课题-----幼儿园双语教学,即教师使用两种语言作为教育媒介,对幼儿同时进行汉语和英语的两种语言教育。         如今如何在幼儿园开展英语教学,逐渐成为幼儿园改革与研究的热点。要搞好双语教育,首先要树立正确的教育教学观念,其次是采用科学合理的教育方法。     

笑***7 3年前 上传420   0

会务组织管理办法

为规范会议管理工作,提高会议组织实施效果,保障各类会务工作的正常开展,结合公司管理实际,特制定本办法。

花***静 3年前 上传877   0

组织管理能力论文

组织管理能力是指导者在领导活动过程中, 正确运用手中的权力, 协调组织关系, 合理调动、利用、配置和开发各种资源, 高效地实现领导目标过程中应具备的才智和技能。 组织管理能力是现代领导者不可缺少的能力, 它关系到能否制定出适合本地区、本机构和本部门的正确决策; 关系到能否设计和建立合理的组织结构、制定及执行一套必要的规章制度, 把各方面的成员组织起来, 发挥组织管理的职能; 关系到决策目标能否

q***1 9年前 上传8840   0

应势而动的组织管理

 案例二十四:应势而动的组织管理 美国各大公司的企业管理体制从60年代以后,为了适应技术进步、经济发展和市场竞争的需要,强调系统性和灵活性相结合、集权和分权相结合的体制。到70年代中期,美国经济出现停滞,有些企业在管理体制方面又出现重新集权化的趋向。有一种称做“超 事业部制”的管理体制,就是在企业最高领导之下、各个事业部之上的一些统辖事业部的机构就应运而生了。

c***a 11年前 上传22109   0

现场组织管理机构

现场组织管理机构1.各部门的工作职责(1)经理室1) 组织制定本公司的中、长期发展规划,确保本公司工程质量安全生产不断提高。2) 领导开展产品质量升级创优活动和监督各部门不断提高工作质量。3) 处理公司内部日常事务工作,完成上级主管部门所下达的各项任务指标。4) 抓好两个文明建设,调动职工积极性,确保安全生产,改善劳动条件及生活环境。(2)设计技术部:(由总工牵头负责)1) 在经

文***享 1年前 上传333   0

项目管理组织结构的选择

项目管理组织结构的选择摘要:项目管理以其目标的明确性、组织的灵活性和环境的适应性等优势而倍受企业的亲睐,而项目管理的组织结构又处在其核心位置,选择什么样的组织结构并不能一概而论,而要依据组织自身的特点和组织文化,选择能平衡项目与母体组织需要的组织结构,有时又要根据项目特点选择“混合式”的组织结构。 关键词:组织结构;组织文化;母体组织   现行项目管理组织结构类型主要有:职能式组织结构、

z***n 10年前 上传587   0

幼儿园管理

幼儿园下学期管理 1、财务  2、教学管理   3、保育管理   4、安全管理  5、招生  6、伙食管理 7、家长工作   8、人事管理 管理项目 详 细  内  容 备  注         一、   财      务 ⑴ 明确明细账、收入、开支。 ⑵ 坚持每周一结一次帐。 ⑶ 学费和伙食费分块管理并详细登记表格。 ⑷ 明确幼儿的报名费用(如:续用、迟

s***a 5年前 上传1019   0

幼儿园管理方案

幼儿园管理方案  朝阳(讨论稿)  <<朝阳幼儿园管理方案>>是朝阳幼儿园正常运转的重要保障,因此我们幼儿园必须结合实际做一套幼儿园的管理方案。下面结合我园实际特制定幼儿园管理方案,还请各位家长和幼教同仁给与批评建议:  朝阳幼儿园教师岗位职责  幼儿园教师对本班工作全面负责:  1、教师对本班幼儿的安全负责,严格执行安全制度,防止事故的发生。  2、依据幼儿园教育工作计

o***9 10年前 上传622   0

行销管理讲义十一 行销组织管理

行销组织管理 (直销系统;销售队伍的组织和管理) 销售管理 (1) 如何发掘销售问题 1. 比较各种产品 (包括各种不同品牌、包装、销售量等) 2. 检核问题产品 (滞销产品、不规则销量产品、个别产品的问题) 3. 检核问题地区 (地区性的成长、销售偏差、管道的分布) (2) 九项特点 1. 强调实际行动 2. 精简组织机构 3. 与顾客保持密切联系 4. 产品内部附

l***x 9年前 上传18481   0

经营管理组织机构与管理职责

经营管理组织机构与管理职责 一、 目的:明确经营部各工作人员的职责,层层管理、级级负责,有效推进各项工作的顺利开展,提高公司产品销售业绩,并做为经营部各职员的工作职权及工作业绩考核依据。 二、 适用范围:适用于本公司客户服务过程中所有销售人员及相关人员的工作。 三、 经营部组织机构工作范围及执行文件: 3.1经营部由集团公司直接领导,由主管领导考核经营部的工作业绩。 3.2经营部由销售

w***2 10年前 上传4541   0

工程组织管理方案参考

目 录1、工程概况2、编制依据及原那么3、工程组织机构的组建及工程岗位责任制4、工程工程施工目标5、施工布署6、主要施工方案及技术措施7、施工过程管理及动态控制8、质量目标保证措施及质量保证体系9、工期目标保证措施10、平安生产保证措施11、冬、雨季施工措施12、农忙季节〔春节〕施工安排13、文明施工措施14、卫生健康措施15、四新技术的应用16、工程保修和效

鬼***笑 2年前 上传383   0

社会组织管理调研报告

社会组织是我国社会主义现代化建设的重要力量,在促进经济社会和谐发展中发挥了积极作用。为深入了解XX县域社会组织发展现状

九分知 10个月前 上传245   0

员工福利组织管理规章

员工福利组织管理规章一、员工福利社章程一. 本章程依照××工业股份有限公司员工福利委员会组织简章第十条规定订定。二. 本社定名为××工业股份有限公司员工福利社。三. 本社设主任一人,总理社务。四. 本社设业务、总务两组。五. 业务组经营下列各项事项:A. 关于改善生活事项。B. 关于补习教育事项。C. 关于康乐事项。D. 关于人事服务事项。

李***波 9年前 上传400   0

组织管理制度

广州xxxx服饰有限公司组织管理制度 一、 公司行政组织机构设置 为了满足公司当前经营和运行的需要,并适应公司将来的发展,公司组织系统形态采用集中统一和专业化管理相结合的“直线职能式”结构,以兼公司运行效率和运行质量,发挥最大的群体效能。公司行政组织机构设置见“行政组织机构图”。 二、公司各部门职责 (1)营销中心工作职责 1.进行市场调查、研究及销售预测,及时整理、分析、

l***1 14年前 上传10998   0

公司会务组织管理办法

公司会务组织管理办法  公司会务组织管理办法  第一条 为规范会议管理工作,提高会议组织实施效果,保障各类会务工作的正常开展,特制定本办法。  第二条 本办法所指的会议,包括董事会、党委会、总经理办公会、党政联席会、职工代表大会、机关各职能部门组织的全公司性不定期工作会议、外出开会和接待外部检查、调研、评审等会议。  第三条 各类会议由综合管理部统筹管理、策划,其它各部门组织的会

脑***乱 10年前 上传609   1

质量管理组织与工作职责

质量管理组织与工作职责 进料科工作细则     1.制定进料检验标准,确实执行进料检验。   2.进料质量异常的妥善处理。   3.原料供应商,协作厂商交货质量实绩的整理与评价。   4.对原料规格提出改善意见或建议。   5.检验仪器、量规的管理与校正。   6.进料库存品的抽验,及鉴定报废品。   7.资料回馈有关单位。   8.办理上级所

英***丽 11年前 上传29332   0

质量管理组织制度

制度名 质量管理组织制度 电子文件编码 GLZD151 页码 2-1 第一条 企业最高管理者对所生产产品的质量应承担全部的责任。因此,质量管理的 运作必须由总经理(CEO)直接控制。必需明确地认识到,质量保证工作的主要任务属于各个单位和部 门,他们的工作影响着最终产品的质量。但是,除所有职能部门外,还应建立一个质量管理 核心小组,以协调和监督企业内部质量方针的执行。

衣***夕 13年前 上传22665   0

销售组织管理规定

销售组织管理规定 一、通 则 (一)总 则 本章程规定本公司××营业部门(以下简称部门)的机构、权限、运作及处理等等相关事项。  (二)部门的业务范围 本部门依照总公司营业部门的指示,在独立营业计划与独立核算制度的原则下,负责指导管理所辖管的营业所,并负责辖管区域内的订货契约、收款及企划开拓新客户等相关的业务运作及业务处理。

a***g 15年前 上传23677   0