[2023春期]国开电专科团队理线形考
形考务10 试题答案
说明：次务百分制计形成性考核中实际成绩10分包括20道单选题限答题次数反复作答台动记录高分
1理者相领导者工作侧重点包括( )
A执行实施计划
B确定愿景实现愿景策略
C激励鼓舞
D影响激励实现目标变革
[答案]A
2李开复先生作创新工场董事长兼首席执行官拥超群领导者中( )体现李总社会力
A影响力政治觉悟设身处着想力
B辨析局势放眼未力
C成信承诺
D统揽全局战略思考力
[答案]A
3决定否开发新产品杨总敏锐市场洞察力战略思考力目前市场局势进行清晰透彻分析体现杨总作领导者( )
A社会力
B理力
C思维力
D执行力
[答案]C
4完成务领导者务关完成务说法正确( )
①领导者需思考样统揽全局团队团队相互配合会发生突②领导者需控制感情理解团队成员情感③领导者需明确团队目标组织总体目标相适应④团队成员承担新务时领导者应时提供培训
A①②
B②④
C①③
D③④
[答案]B
5领导者帮助团队成员培养力例提供想法作出决定解决问题力属领导者三项务中( )
A完成务
B建设团队
C发展
D际交
[答案]B
6罗先生想通团队成员轮流持团队会议方式培养团队成员力知道吴想法太支持吴机会样做时候没动做验罗先生认吴够团队恪守议事日程具备持会议基技罗先生断定吴较高力较低情愿程度罗先生找吴说明项工作目征询意见希支持终吴接受想法会议吴采议题结束做总结方式会议进行计划审查罗先生予吴高支持
苏罗先生需领导方式苏非常热情罗先生杂乱章谈话中知道持会议场灾难罗先生觉需委婉方式苏谈话方式作出改进苏谈话中罗先生指出希苏会议发言时点集中起突出重点逻辑层次清晰样更利听众获取信息会议达更效果苏听取罗先生建议快取进步罗先生表扬苏工作积极负责苏达成第次持会议协议罗先生吴说明工作目征询意见体现罗先生吴采( )领导方式
A协商
B授权
C身作
D计划
[答案]A
7属完全胜工作时领导者( )
A发出指令予具体指导进行严密监控
B工作进行授权
C完全发指令
D降低工作求
[答案]B
8李研究生毕业家中型工业企业技术科科长技术科目前两副科长：王副科长夏副科长批新产品开发工作相复杂开发否成功企业重影响该厂成立新产品开发领导组位副厂长组长李副组长李具体负责组成员包括科室王副科长夏副科长两名技术员销售科供应科名副科长
李感然较专业知识技术科两位副科长技术员前辈工作验较丰富分配工作务确定技术措施进行产品设计时李会征求家意见充分民商定段时间李感事提方案方案家认没等深入研究家予否定王副科长惯例厂长汇报关全厂技术工作建议建议李建议相左厂领导明确表示支持谁仅强调精诚团结夏副科长新产品开发已套方案李知道套方案行意思直接推翻希新产品开发领导组作决议组长（分副厂长）表态时王夏二科里工作意见致李感十分难科里工作效率低士气高李感科长难李团队成员士气低落工作效性差改善现状李应该采领导方式( )
A命令力支持
B授权力支持
C命令说服
D参协商
[答案]A
9文月开始销售区域负责句话体现信标志( )
A坦诚交流
B尊重
C授予理权
D承担风险
[答案]C
10法预知明年国家会出台新措施建议采李总策略年增开100家实体店然观察整市场情况句话体现信标志( )
A坦诚交流
B尊重
C授予理权
D承担风险
[答案]D
11关营造信氛围方法说法正确( )
A领导者应真诚说出意见想法
B员工服领导者安排
C领导者属视仁没偏爱
D勇承认错误失
[答案]B
12级勇承认错误员工愿意予时帮助指点属营造信氛围中( )方法
A勇敢承认错误失
B予员工时反馈赞扬
C信守诺言
D开诚布公
[答案]A
13具力验领导者授权原表现包括( )
①前努力布置工作务奏效②没期完成没务做③果发现难信赖意味着难布置务④总认做事发指令
A①②
B②④
C①③
D③④
[答案]D
14王总常安排属做力工作锻炼属工作力半年整团队信心增强时王总争取时间做更重事情说明授权( )
①确保完成重工作增强团队信心②长远说节省更宝贵时间③短期讲益处④提升领导者身力
A①②
B②④
C①③
D③④
[答案]A
15授权四步骤第二步( )
A基础
B反思
C达指令
D检查进展情况
[答案]C
16领导者效达命令够取效果包括( )
A调动成员务兴趣
B询问成员愿愿意做
C领导者属视仁没偏爱
D制订执行务框架
[答案]B
17授权程中领导者检查进展情况时需建立机制确保务计划进行机制正式非正式关正式机制说法正确( )
A计划进展情况进行全盘审视讨务关方面问题进行更正式检查
B予奖励反馈提出建议绝时机
C领导者需根验原目标时间表进行调整然正式机制作检查进展情况
D正式机制非正式机制效果
[答案]D
18团队成员工作起感心情舒畅领导者需营造种授权氛围关营造团队授权气氛说法正确( )
A团队成员提供必工具
B领导者解决问题放手交成员做
C团队成员知道完成务常改变
D授权需信开放相互沟通气氛
[答案]A
19王总营造团队授权氛围时喜欢员工谈心解优势相信力( )表现
A重视团队成员
B团队成员提供必工具
C营造相互信开诚布公气氛
D团队成员提供必支持
[答案]A
20团队成员提供支持营造团队授权气氛方法方法说法正确( )
①鼓励团队成员提问题②鼓励团队成员承认错误担心受指责③支持需领导④团队成员予认奖励
A①②
B②④
C①③
D③④
[答案]C
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形考务10 试题答案
说明：次务百分制计形成性考核中实际成绩10分包括20道单选题限答题次数反复作答台动记录高分
1理者相领导者工作侧重点包括( )
A执行实施计划
B确定愿景实现愿景策略
C激励鼓舞
D影响激励实现目标变革
[答案]A
2李开复先生作创新工场董事长兼首席执行官拥超群领导者中( )体现李总社会力
A影响力政治觉悟设身处着想力
B辨析局势放眼未力
C成信承诺
D统揽全局战略思考力
[答案]A
3决定否开发新产品杨总敏锐市场洞察力战略思考力目前市场局势进行清晰透彻分析体现杨总作领导者( )
A社会力
B理力
C思维力
D执行力
[答案]C
4完成务领导者务关完成务说法正确( )
①领导者需思考样统揽全局团队团队相互配合会发生突②领导者需控制感情理解团队成员情感③领导者需明确团队目标组织总体目标相适应④团队成员承担新务时领导者应时提供培训
A①②
B②④
C①③
D③④
[答案]B
5领导者帮助团队成员培养力例提供想法作出决定解决问题力属领导者三项务中( )
A完成务
B建设团队
C发展
D际交
[答案]B
6罗先生想通团队成员轮流持团队会议方式培养团队成员力知道吴想法太支持吴机会样做时候没动做验罗先生认吴够团队恪守议事日程具备持会议基技罗先生断定吴较高力较低情愿程度罗先生找吴说明项工作目征询意见希支持终吴接受想法会议吴采议题结束做总结方式会议进行计划审查罗先生予吴高支持
苏罗先生需领导方式苏非常热情罗先生杂乱章谈话中知道持会议场灾难罗先生觉需委婉方式苏谈话方式作出改进苏谈话中罗先生指出希苏会议发言时点集中起突出重点逻辑层次清晰样更利听众获取信息会议达更效果苏听取罗先生建议快取进步罗先生表扬苏工作积极负责苏达成第次持会议协议罗先生吴说明工作目征询意见体现罗先生吴采( )领导方式
A协商
B授权
C身作
D计划
[答案]A
7属完全胜工作时领导者( )
A发出指令予具体指导进行严密监控
B工作进行授权
C完全发指令
D降低工作求
[答案]B
8李研究生毕业家中型工业企业技术科科长技术科目前两副科长：王副科长夏副科长批新产品开发工作相复杂开发否成功企业重影响该厂成立新产品开发领导组位副厂长组长李副组长李具体负责组成员包括科室王副科长夏副科长两名技术员销售科供应科名副科长
李感然较专业知识技术科两位副科长技术员前辈工作验较丰富分配工作务确定技术措施进行产品设计时李会征求家意见充分民商定段时间李感事提方案方案家认没等深入研究家予否定王副科长惯例厂长汇报关全厂技术工作建议建议李建议相左厂领导明确表示支持谁仅强调精诚团结夏副科长新产品开发已套方案李知道套方案行意思直接推翻希新产品开发领导组作决议组长（分副厂长）表态时王夏二科里工作意见致李感十分难科里工作效率低士气高李感科长难李团队成员士气低落工作效性差改善现状李应该采领导方式( )
A命令力支持
B授权力支持
C命令说服
D参协商
[答案]A
9文月开始销售区域负责句话体现信标志( )
A坦诚交流
B尊重
C授予理权
D承担风险
[答案]C
10法预知明年国家会出台新措施建议采李总策略年增开100家实体店然观察整市场情况句话体现信标志( )
A坦诚交流
B尊重
C授予理权
D承担风险
[答案]D
11关营造信氛围方法说法正确( )
A领导者应真诚说出意见想法
B员工服领导者安排
C领导者属视仁没偏爱
D勇承认错误失
[答案]B
12级勇承认错误员工愿意予时帮助指点属营造信氛围中( )方法
A勇敢承认错误失
B予员工时反馈赞扬
C信守诺言
D开诚布公
[答案]A
13具力验领导者授权原表现包括( )
①前努力布置工作务奏效②没期完成没务做③果发现难信赖意味着难布置务④总认做事发指令
A①②
B②④
C①③
D③④
[答案]D
14王总常安排属做力工作锻炼属工作力半年整团队信心增强时王总争取时间做更重事情说明授权( )
①确保完成重工作增强团队信心②长远说节省更宝贵时间③短期讲益处④提升领导者身力
A①②
B②④
C①③
D③④
[答案]A
15授权四步骤第二步( )
A基础
B反思
C达指令
D检查进展情况
[答案]C
16领导者效达命令够取效果包括( )
A调动成员务兴趣
B询问成员愿愿意做
C领导者属视仁没偏爱
D制订执行务框架
[答案]B
17授权程中领导者检查进展情况时需建立机制确保务计划进行机制正式非正式关正式机制说法正确( )
A计划进展情况进行全盘审视讨务关方面问题进行更正式检查
B予奖励反馈提出建议绝时机
C领导者需根验原目标时间表进行调整然正式机制作检查进展情况
D正式机制非正式机制效果
[答案]D
18团队成员工作起感心情舒畅领导者需营造种授权氛围关营造团队授权气氛说法正确( )
A团队成员提供必工具
B领导者解决问题放手交成员做
C团队成员知道完成务常改变
D授权需信开放相互沟通气氛
[答案]A
19王总营造团队授权氛围时喜欢员工谈心解优势相信力( )表现
A重视团队成员
B团队成员提供必工具
C营造相互信开诚布公气氛
D团队成员提供必支持
[答案]A
20团队成员提供支持营造团队授权气氛方法方法说法正确( )
①鼓励团队成员提问题②鼓励团队成员承认错误担心受指责③支持需领导④团队成员予认奖励
A①②
B②④
C①③
D③④
[答案]C
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