“三必到”、“三走到”考核管理制度理制模板范本

 三必三走考核理制度理制
进步加强公司项安全理 彻底转变级安全生产理员工作作风 实现关口前移重心移实时掌握生产作业现场安全状况 时解决重隐患全面强化现场安全理进步提高安全理水特制订制度
三必 三走 作业点确定
1现场 三必 容：变化情况必存重隐患必问题理差单位现场必
2现场 三走 容：生产新扩区新采区新工作面走新技术新工艺新装备新材料现场走
3根生产实际情况调度月组织确定 三必 三走 作业点时公司口业务处室总调度报动态变化特殊情况时时补充报
二三必 三走 理措施
1针 三必 现场级安全生产理员必须握 六重点 ：质条件变化生产出现异常非正规特殊作业规程措施落实重隐患整改控制关键岗位监督
2针 三走 现场级安全生产理员必须做 六 ：走问查落实考核
3公司调度会针 三必 三走 工作点监督检查应进行认真安排重点作业点安排联合督查 公司 三必 三走 作业现场应进行逐项落实 分级监督
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公司日井口检身房 三必 三走 作业点挂牌理科员员现场督查情况进行公示
5调度针 三必 三走 作业点监督隐患排查等建立专门台帐
6公司级日值班领导必 三必 作业点
7副部级值班员调度安排 三必 三走 作业点班少名副部级员
8 三必 作业点律队级带班作业 特殊单项作业工程时 该队正职必须现场
9级检查员必须涵盖 三必 三走 重点作业点安监部门动态检查覆
盖率达 10037
10生产业务部门旬分业务范围生产队组进行检查 检查时间次应少天午现场检查午必须期系统安全性 规程措施设计合理性关文件制度落实执行情况进行查阅 提出建设性意见隐患起进行 三定
11生产业务部门副部级领导公司调度室汇报检查指导情况 员部填写检查记录科员理员井口检身房填写隐患卡调度填报相关台帐
三 三必 三走 考核制度月安监部门调度联合级领导 三必 三走 完成情况进行考核完成规定指标检查质量较差采取通报罚款予行政处分等考核措施



2公司领导正职 5 次月分生产安全机电通风技术等方面副职领导6 次月生产业务部门正职 7 次月副职 8 次月（安监生产机电通风测调度等部门）理部门科员 10 次月
3副总级领导填报隐患次少 3 条科员理员填报隐患次少 5 条
4公司类点检查情况安监部月整理汇总存档
5特殊时期井考核特殊时期发理规定执行



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