部门负责人及员工绩效考核评分表

部门负责绩效考核评分表
考核姓名： 部门： 考核期间：
考核维度
（100分）
考核指标
权重
（）
考核评分
工作业绩
80分
KPI
80分
1


2


3


4


5


6


7


8


工作业绩分P1＝Σ（权重×评分值换算系数）＝
工作力
10分
业务力
5分
专业知识
25
A□ B□ C□ D□ E□
工作验
25
A□ B□ C□ D□ E□
素质力
5分
分析问题解决问题力
1
A□ B□ C□ D□ E□
协调沟通力
1
A□ B□ C□ D□ E□
决策领导力
1
A□ B□ C□ D□ E□
计划执行力
1
A□ B□ C□ D□ E□
文字语言表达力
1
A□ B□ C□ D□ E□
工作力分P2＝Σ（权重×评分值换算系数）＝
工作态度
10分
工作责心
2
A□ B□ C□ D□ E□
紧迫感
2
A□ B□ C□ D□ E□
动性
2
A□ B□ C□ D□ E□
合理化建议
2
A□ B□ C□ D□ E□
团队精神
2
A□ B□ C□ D□ E□
工作态度分P3＝Σ（权重×评分值换算系数）＝
总 分 P＝P1＋P2＋P3＝

考核： 考核日期： 年 月 日
注：注：1考核需认适合分值面□中√计算工作行政理中心进行
2评分值考核分值换算系数（A100B85C75D65E30）

员工绩效考核评分表
考核姓名： 部门： 行政理中心 岗位名称： 考核期间：
考核维度
（100分）
考核指标
权重
（）
考核评分
工作
业绩
60分
KPI
60分
1清理公司固定资产
30

2配合律师通法律清理公司外欠款
30

3拆现代城期时设施
40

4


5


6


7


8


工作业绩分P1＝Σ（权重×评分值换算系数）＝
工作
力
20分
业务力
10分
专业知识
5
A□ B□ C□ D□ E□
工作验
5
A□ B□ C□ D□ E□
素质力
10分
解决实际问题力
2
A□ B□ C□ D□ E□
协调沟通力
2
A□ B□ C□ D□ E□
计划执行力
2
A□ B□ C□ D□ E□
文字语言表达力
2
A□ B□ C□ D□ E□
学发展力
2
A□ B□ C□ D□ E□
工作力分P2＝Σ（权重×评分值换算系数）＝
工作
态度
20分
工作责心
4
A□ B□ C□ D□ E□
紧迫感
4
A□ B□ C□ D□ E□
动性
4
A□ B□ C□ D□ E□
团队精神
4
A□ B□ C□ D□ E□
纪律性
4
A□ B□ C□ D□ E□
工作态度分P3＝Σ（权重×评分值换算系数）＝
总 分 P＝P1＋P2＋P3

考核： 考核日期： 年 月 日
注：1考核需认适合分值面□中√计算工作行政理中心进行
2工作业绩中考核指标权重考核者直接级确定权重60
3评分值考核分值换算系数（A100B85C75D65E30）

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