目标管理和部门绩效考核实施方案

目标理部门绩效考核实施方案

第章 目标理
企业目标理目
目标理方法指导进步加强目标制定细化深化推动全员目标理企业整体目标逐层分解部门岗位确保目标措施落实现肩担子心中目标通全体员工努力促进企业年度目标达成
二企业目标理基流程
 1制定企业级目标
根企业战略目标行业优秀工厂目标考核目标确定企业中长短目标制定完成目标标准达目标方法完成目标需条件等方面容
2目标层层分解达
目标理实质目标层层分解部门岗位目标务细分转化构成种锁链式目标体系级目标间形成目手段关系
3程理
目标责部门确定时间进度关键事件素组织实施
4检查实施结果奖惩
目标制定标准进行考核检查控制目标执行情况完成情况实施程中没出现偏差
5信息反馈处理
信息反馈处理贯穿目标理程目标制定程检查信息反馈时出现异常时处理形成闭环理企业目标理流程图见图：

图11　目标理流程图
 
三目标理组织体系
1目标理领导组
组长：厂长 副组长：企业领导班子副职 成员：部门负责
2目标理专项工作组
组长：分企副厂长
副组长：企科科长
组员：目标理考核员相关专项工作推进组
3部门负责做部门目标制定分解工作包括部门指标分解沟通绩效数收集总结等
四目标确定分解
企业目标等级分三级级目标企业战略目标年度分解中烟公司达企业考核目标企业年度重点专项等二级目标企业部门公司目标包括级目标分解部门职责等相关容三级目标实现二级目标制定员工岗位目标
1企业年度总体目标（级目标）
根企业远景规划年度工作思路中烟绩效考核求构建级(企业级)目标体系包括生产指标质量指标财务指标部运营指标学成长指标等明确指标类型指标目标值考核周期责体企业目标理考核领导组审批意发
2二级目标指标体系
二级目标企业部门公司目标部门结合部门职责求落实分解级目标体系构建二级（部门级）考核指标体系求全面覆盖部门承担级目标部门职责工作目标分解应该清晰明确实现性强部门负责部门分领导协商确定目标理考核实施组初审企业目标理领导组批准部门公司签订
3三级目标指标体系
部门根部门二级目标结合部门员职责分工部门目标落实具体员构建企业三级目标指标体系（员工级）做员工绩效考评时三级目标指标体系报力资源科备案
五目标制修订时间流程
1年度目标制订：部门年12月份编制部门目标计划目标计划表报送分领导审核完善12月 25日前报企业目标理考核组目标理考核组公司企业年度工作会议召开组织制定年度目标
2半年度目标修订：部门年6月份梳理半年目标完成情况针适宜目标提出优化意见报分领导审核6月 25日前报企业目标理考核组
六目标实施
1目标实现单元围绕企业目标组织目标认真制定工作计划组织实施
2明确时间进度路线图目标实现关键重点工作实施项目化理确保级目标实现
3目标责建立目标理卡项目标展开情况实施程中计划协调检查调整等情况登记案逐步达方针目标理标准化
七目标检查诊断考核
1开展方针目标诊断保证企业方针目标实施手段企业级目标承担部门应切实承担责组织关员企业方针目标实施情况定期进行诊断时解决实施中存问题企业通月度例会组织通报企业重点目标完成情况
2 厂部半年12月中旬组织进行厂级目标诊断诊断前周部门行检查收集情况形成书面调查记录做诊断前准备工作
3企业目标考核月度季度年度组织实施具体考核方案见文件第二部分
八提高企业目标理绩效措施
1理解目标理真正涵
目标理理工具非包治百病灵丹妙药企业真正知道目标时会发生作果领域没目标领域工作必然忽视目标理通专门设计程组织整体目标逐级分解转换单位员工分目标组织目标营单位目标部门目标目标完成分目标整企业总目标实现
2全员参欲
目标理实质通沟通协商构建清晰工作方促进理提振工作积极性创造性果没动参理承诺目标理会变成行政摊派目标达成质量会受影响
3重视成果考核位
目标理制定目标起点目标完成情况考核终结目标达成项目完成应该严格考核评估严格目标理方案项目理目标逐项进行考核作出结目标完成质量高企业发展战略实现明显推动单位予奖励目标标准求低失误成高影响企业整体工作单位时处罚真正达目标理导引领作



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