关公立医院招聘存问题策研究
年着国济迅速发展国家医疗卫生行业资源投入幅提高公立医院病房建设型医疗设备购置前医疗技术引进等方面极提升公立医院承担着公卫生事务保持医疗教学科研协发展根解决病难病贵问题推动社会快速发展医疗行业整体进步起着重作二十报告中明确指出：深入实施强国战略坚持尊重劳动尊重知识尊重尊重创造完善战略布局加快建设世界重中心创新高着力形成国际竞争较优势方面优秀集聚民事业中公立医院技术密集型行业典型代表优秀引进公立医院发展重中重
目前省公立医院处高质量发展重机遇期事理工作存着进步空间招聘事理工作重容推动医院发展重驱动力现招聘理工作中存着招聘发布渠道单资源投入严重足受编制限制缺乏事招聘权缺少完善力资源规划理制度等问题利公立医院发展实现公立医院持续性发展必须加强招聘理工作拓宽扩招聘渠道提高资源投入力度完善编制理加强事权建立完善战略性力资源理制度完善力资源理模式提高招聘工作效率实现身长期稳定发展
公立医院招聘理存问题
（）招聘发布渠道单
首先公立医院确定招聘需求般医院属卫健委网站发布招聘信息然长期医院卫健委网站高流量门户网站传播范围窄速度慢医院网站相独立难应聘需求第时间获招聘信息时招聘工作常常限制报名时间医疗卫生行业工作学强度医务工作者难时间天浏览招聘信息导致医院需优秀错报名时间医院失交臂医院身种损失次缺少高层次招聘渠道高层次尤高水医师公立医院发展重引领支撑力量公开招聘网络招聘校园招聘等常见模式难获高层次效信息成公立医院招聘难点
（二）资源投入严重足
部分公立医院招聘工作够重视资源投入严重足首先样资源投入病房建设型医疗设备引进中收治更病提高医院收入效果谓立竿见影十年树木百年树医院工作相较限资源投入招聘工作中见效慢容易出成绩招聘工作专业性较强医院事部门床转岗事部门工作招聘工作熟悉缺乏专业招聘队伍费投入足招聘工作员缺乏系统培训种招聘途径中招聘效果宣传效果应首选校园招聘然国优秀医学类院校分布较分散四川学华西医学院北京协医学院海交通学医学院中山学中山医学院分位国华西华北华东华南招聘优秀医学毕业生必然需宣传费差旅费等招聘费支持受费限制年两院校已实属易做覆盖重点院校校园招聘宣讲完成务次省受制济较落现状引进优秀遇东南海城市相差距较某重点院校毕业普外科博士毕业生例东南海城市某三甲医院工作住院医师年收入普遍2030万元左右省三甲医院新引进博士生住院医师年收入约1020万左右安家费科研启动资金等海发达城市相差甚远长吸引方面省公立医院然难发达城市相抗衡招聘效果折扣
（三）受编制岗位限制吸引难
首先应聘者言提供事业单位编制公立医院相民营医院优势传统意义铁饭碗体制编制理形中束缚招聘工作进行目前绝部分型公立医院处超负荷运营状态医院基础建设规模急需扩床位医务员急需扩充省某著名省级三甲医院例占面积122万方米开放床位2600余张总职工3400核定编制1700说半职工编制状态属合聘制员工公立医院目前编制数十年前核定年床位病数量急剧增加编制数未步增加致医院量招募合聘制员工谓编外员说目前省级三甲医院已实行工酬公积金职业年金缴纳职务职称晋升等方面区公开招聘年龄等条件硬性求想通医院公开招聘成编制员中部分愿破灭甘长期处编制编外员尴尬境薪资福利更高民营医院获更快更发展次公立医院专业技术较集中职称专业技术生命线受事业单位岗位设置例限制导致批取高级专业技术资格技术法时晋升法新引进优秀承诺遇长流失现象严重影响公立医院持续发展
（四）缺乏事招聘权
长期公立医院招聘工作受级卫生部门社部门双重理没完全事权需数量专业求完全法做真正意义招聘医院事部门首先收集床科室需求身需求形成岗位招聘计划需院务会委会通级卫生部门报批社部门申请中间环节较修改需重新进行遍流程客观造成效率低外医院力资源理部门负责工作偏重事务性执行工作招聘核心工作没参权力造成招聘周期长招聘效率低效果意
（五）聘理服务欠缺
公立医院事理部门常常招聘作独立项工作缺乏工作联系尤欠缺聘理服务首先新聘员工进入医院快进入专业科室工作医院职务晋升职称聘等政策认识足身制定合理职业生涯发展规划某种意义医院事理部门失职次新聘员工医院历史文化缺乏系统解缺少属感遇工作利时易产生离职思想利医院建设持续发展
（六）缺少完善力资源规划理制度
力资源理公立医院进行营理战略发展重组成部分目前医院力资源理工作局限事务性工作缺乏专业理力资源理缺少战略性指引医院战略发展方制定长期动态类员招聘规划法着眼力资源全局调控缺乏专业力资源规划造成力资源理工作效率较低难充分发挥医护员工作力阻碍公立医院服务水提高
二公立医院应采取招聘理策略
（）拓宽扩招聘渠道
首先实现招聘信息发布渠道样化更优秀更方便解医院招聘政策条件医院更渠道发现优秀目前医院属卫健委网站进行推广外国门户网站设置专门卫生招聘栏具较受众群招聘类APP微信订阅号等进行推广更范围发布招聘需求年兴起高流量社交APP抖音快手等定期线进行宣讲举办招聘会迅速提高医院知名度极提升医院招聘信息发布速度广度医院求职者提供便利院方医学类高校建立院校联合培养机制搭建双沟通台年定期沟通医院需求情况校园招聘中针性邀约相关专业毕业生招聘信息集中化医院应聘者中获益次高层次引进方面医院必时适中介机构合作利中介机构专业力医院提供效信息某技术力量较弱科室针性引入高水医师提高高层次引进效率助力医院迅速发展
（二）提高资源投入力度
目前省公立医院引进费亟需提高首先提高项招聘工作办公费建立专业化力资源队伍选派招聘理员外出学提高业务力次支持医院力资源理部门进入类重点医学类院校做宣讲增加医院知名度吸引优秀高校毕业生进入医院工作条件医院直接进行校园招聘现场签订三方协议锁定省公立医院引进工作抢占先机薪酬遇充分考虑省实际情况着眼医院未发展优秀提供满意报酬住房提供单身宿舍医院补贴医院附租赁房屋供年轻职工居住配偶工作引进时根配偶专业等实际情况配偶解决合适工作便真正做留留心子女教育积极周围中学联系政策允许范围解决子女学问题解年轻职工顾忧安家费科研启动资金方面应遵循事议原动倾听应聘者需求找契合点
（三）完善编制岗位理
目前国事业单位编制理现状存问题省公立医院招聘工作中编制岗位数量限制显愈发明显首先部分医院员编制数年前床位数核定年发展床位数翻番编制数迟迟未动早已适应医院发展应聘者说没编制意味着职业生涯发展受限缺乏稳定性难静心工作次事业单位岗位设置限制评聘分离批取高级专业技术资格医护员岗位足法时晋升优秀离开公立医院转投私立医疗机构级部门应公立医院招聘工作加支持力度医院发展现状重新核定编制数进步取消编制限制提高岗位设置中高级职称占例医院引进工作受编制岗位束缚
（四）加强事权
首先招聘工作中应政策层面放开公立医院事权医院真正需求设岗简化招聘流程受条条框框束缚急需紧缺专业采取考核面试方式进行招录提高招聘效率紧缺快投入工作岗位中次医院部应进步提高力资源理部门职作事部门跑腿办事店二够整体全局角度分析医院力资源现状需求公立医院实际情况拟定招募计划提高招聘全流程参度笔试面试等环节发挥重作
（五）加强聘理服务
招聘工作劳永逸阶段性工作医院事部门提高服务意识新招募医护员做聘理服务首先进行科学岗前培训医院科室专业划分历史文化职务晋升职称聘等事政策进行系统讲解提高专业技术时提高工作属感翁意识加强科学化理观念帮助新聘员工制定符合身条件求职业生业规划次事理部门应动担作科室沟通解新聘员工专业素养心理素质等情况时帮助提高力排解困难加强心理建设提高医院整体力资源理水
（六）建立完善战略性力资源理制度
公立医院应招聘理工作纳入医院总体战略中建立完善长期力资源规划做需求分析力资源供分析医院招聘战略应服务医院总体发展战略根医院未学科发展年长职工退休情况针性补充招聘计划做储备梯队建设适应专业发展求避免某学科发生断层影响学科建设医院发展
A总书记说：发展第务第资源创新第动力公立医院想实现稳定健康发展必须做招聘工作断引进符合医院发展求优秀否医疗设备仪器空中楼阁毫武医院负责招聘工作员应积极进行工作方法创新提升公立医院吸收力奠定储备基础医院发展添砖加瓦
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年着国济迅速发展国家医疗卫生行业资源投入幅提高公立医院病房建设型医疗设备购置前医疗技术引进等方面极提升公立医院承担着公卫生事务保持医疗教学科研协发展根解决病难病贵问题推动社会快速发展医疗行业整体进步起着重作二十报告中明确指出：深入实施强国战略坚持尊重劳动尊重知识尊重尊重创造完善战略布局加快建设世界重中心创新高着力形成国际竞争较优势方面优秀集聚民事业中公立医院技术密集型行业典型代表优秀引进公立医院发展重中重
目前省公立医院处高质量发展重机遇期事理工作存着进步空间招聘事理工作重容推动医院发展重驱动力现招聘理工作中存着招聘发布渠道单资源投入严重足受编制限制缺乏事招聘权缺少完善力资源规划理制度等问题利公立医院发展实现公立医院持续性发展必须加强招聘理工作拓宽扩招聘渠道提高资源投入力度完善编制理加强事权建立完善战略性力资源理制度完善力资源理模式提高招聘工作效率实现身长期稳定发展
公立医院招聘理存问题
（）招聘发布渠道单
首先公立医院确定招聘需求般医院属卫健委网站发布招聘信息然长期医院卫健委网站高流量门户网站传播范围窄速度慢医院网站相独立难应聘需求第时间获招聘信息时招聘工作常常限制报名时间医疗卫生行业工作学强度医务工作者难时间天浏览招聘信息导致医院需优秀错报名时间医院失交臂医院身种损失次缺少高层次招聘渠道高层次尤高水医师公立医院发展重引领支撑力量公开招聘网络招聘校园招聘等常见模式难获高层次效信息成公立医院招聘难点
（二）资源投入严重足
部分公立医院招聘工作够重视资源投入严重足首先样资源投入病房建设型医疗设备引进中收治更病提高医院收入效果谓立竿见影十年树木百年树医院工作相较限资源投入招聘工作中见效慢容易出成绩招聘工作专业性较强医院事部门床转岗事部门工作招聘工作熟悉缺乏专业招聘队伍费投入足招聘工作员缺乏系统培训种招聘途径中招聘效果宣传效果应首选校园招聘然国优秀医学类院校分布较分散四川学华西医学院北京协医学院海交通学医学院中山学中山医学院分位国华西华北华东华南招聘优秀医学毕业生必然需宣传费差旅费等招聘费支持受费限制年两院校已实属易做覆盖重点院校校园招聘宣讲完成务次省受制济较落现状引进优秀遇东南海城市相差距较某重点院校毕业普外科博士毕业生例东南海城市某三甲医院工作住院医师年收入普遍2030万元左右省三甲医院新引进博士生住院医师年收入约1020万左右安家费科研启动资金等海发达城市相差甚远长吸引方面省公立医院然难发达城市相抗衡招聘效果折扣
（三）受编制岗位限制吸引难
首先应聘者言提供事业单位编制公立医院相民营医院优势传统意义铁饭碗体制编制理形中束缚招聘工作进行目前绝部分型公立医院处超负荷运营状态医院基础建设规模急需扩床位医务员急需扩充省某著名省级三甲医院例占面积122万方米开放床位2600余张总职工3400核定编制1700说半职工编制状态属合聘制员工公立医院目前编制数十年前核定年床位病数量急剧增加编制数未步增加致医院量招募合聘制员工谓编外员说目前省级三甲医院已实行工酬公积金职业年金缴纳职务职称晋升等方面区公开招聘年龄等条件硬性求想通医院公开招聘成编制员中部分愿破灭甘长期处编制编外员尴尬境薪资福利更高民营医院获更快更发展次公立医院专业技术较集中职称专业技术生命线受事业单位岗位设置例限制导致批取高级专业技术资格技术法时晋升法新引进优秀承诺遇长流失现象严重影响公立医院持续发展
（四）缺乏事招聘权
长期公立医院招聘工作受级卫生部门社部门双重理没完全事权需数量专业求完全法做真正意义招聘医院事部门首先收集床科室需求身需求形成岗位招聘计划需院务会委会通级卫生部门报批社部门申请中间环节较修改需重新进行遍流程客观造成效率低外医院力资源理部门负责工作偏重事务性执行工作招聘核心工作没参权力造成招聘周期长招聘效率低效果意
（五）聘理服务欠缺
公立医院事理部门常常招聘作独立项工作缺乏工作联系尤欠缺聘理服务首先新聘员工进入医院快进入专业科室工作医院职务晋升职称聘等政策认识足身制定合理职业生涯发展规划某种意义医院事理部门失职次新聘员工医院历史文化缺乏系统解缺少属感遇工作利时易产生离职思想利医院建设持续发展
（六）缺少完善力资源规划理制度
力资源理公立医院进行营理战略发展重组成部分目前医院力资源理工作局限事务性工作缺乏专业理力资源理缺少战略性指引医院战略发展方制定长期动态类员招聘规划法着眼力资源全局调控缺乏专业力资源规划造成力资源理工作效率较低难充分发挥医护员工作力阻碍公立医院服务水提高
二公立医院应采取招聘理策略
（）拓宽扩招聘渠道
首先实现招聘信息发布渠道样化更优秀更方便解医院招聘政策条件医院更渠道发现优秀目前医院属卫健委网站进行推广外国门户网站设置专门卫生招聘栏具较受众群招聘类APP微信订阅号等进行推广更范围发布招聘需求年兴起高流量社交APP抖音快手等定期线进行宣讲举办招聘会迅速提高医院知名度极提升医院招聘信息发布速度广度医院求职者提供便利院方医学类高校建立院校联合培养机制搭建双沟通台年定期沟通医院需求情况校园招聘中针性邀约相关专业毕业生招聘信息集中化医院应聘者中获益次高层次引进方面医院必时适中介机构合作利中介机构专业力医院提供效信息某技术力量较弱科室针性引入高水医师提高高层次引进效率助力医院迅速发展
（二）提高资源投入力度
目前省公立医院引进费亟需提高首先提高项招聘工作办公费建立专业化力资源队伍选派招聘理员外出学提高业务力次支持医院力资源理部门进入类重点医学类院校做宣讲增加医院知名度吸引优秀高校毕业生进入医院工作条件医院直接进行校园招聘现场签订三方协议锁定省公立医院引进工作抢占先机薪酬遇充分考虑省实际情况着眼医院未发展优秀提供满意报酬住房提供单身宿舍医院补贴医院附租赁房屋供年轻职工居住配偶工作引进时根配偶专业等实际情况配偶解决合适工作便真正做留留心子女教育积极周围中学联系政策允许范围解决子女学问题解年轻职工顾忧安家费科研启动资金方面应遵循事议原动倾听应聘者需求找契合点
（三）完善编制岗位理
目前国事业单位编制理现状存问题省公立医院招聘工作中编制岗位数量限制显愈发明显首先部分医院员编制数年前床位数核定年发展床位数翻番编制数迟迟未动早已适应医院发展应聘者说没编制意味着职业生涯发展受限缺乏稳定性难静心工作次事业单位岗位设置限制评聘分离批取高级专业技术资格医护员岗位足法时晋升优秀离开公立医院转投私立医疗机构级部门应公立医院招聘工作加支持力度医院发展现状重新核定编制数进步取消编制限制提高岗位设置中高级职称占例医院引进工作受编制岗位束缚
（四）加强事权
首先招聘工作中应政策层面放开公立医院事权医院真正需求设岗简化招聘流程受条条框框束缚急需紧缺专业采取考核面试方式进行招录提高招聘效率紧缺快投入工作岗位中次医院部应进步提高力资源理部门职作事部门跑腿办事店二够整体全局角度分析医院力资源现状需求公立医院实际情况拟定招募计划提高招聘全流程参度笔试面试等环节发挥重作
（五）加强聘理服务
招聘工作劳永逸阶段性工作医院事部门提高服务意识新招募医护员做聘理服务首先进行科学岗前培训医院科室专业划分历史文化职务晋升职称聘等事政策进行系统讲解提高专业技术时提高工作属感翁意识加强科学化理观念帮助新聘员工制定符合身条件求职业生业规划次事理部门应动担作科室沟通解新聘员工专业素养心理素质等情况时帮助提高力排解困难加强心理建设提高医院整体力资源理水
（六）建立完善战略性力资源理制度
公立医院应招聘理工作纳入医院总体战略中建立完善长期力资源规划做需求分析力资源供分析医院招聘战略应服务医院总体发展战略根医院未学科发展年长职工退休情况针性补充招聘计划做储备梯队建设适应专业发展求避免某学科发生断层影响学科建设医院发展
A总书记说：发展第务第资源创新第动力公立医院想实现稳定健康发展必须做招聘工作断引进符合医院发展求优秀否医疗设备仪器空中楼阁毫武医院负责招聘工作员应积极进行工作方法创新提升公立医院吸收力奠定储备基础医院发展添砖加瓦
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