水务公司改革深化提升行动实施方案（2023－2025年）
省国企业改革深化提升行动实施方案（2023－2025年）（甘办发〔2023〕38号）省水务投资集团限公司（简称集团公司）改革深化提升行动求公司坚持问题导目标导结果导全面实现公司改革深化提升行动目标制定方案
总体求
新时代中国特色社会义思想指导深入贯彻XX精神全面落实总书记节水优先空间均衡系统治理两手发力治水思路重讲话重指示批示精神认真落实省委省政府集团公司项决策部署完整准确全面贯彻新发展理念坚持加强国企业领导坚持社会义基济制度坚持社会义市场济改革方提高供水公司核心竞争力增强核心功重点优化水产业布局推进水科技创新强化水资源支撑健全风险防控体系深化整合重组完善现代企业制度提升企业治理水履行水利项目投资融资建设理服务等相关职责建设现代化水产业体系构建水利新发展格局中发挥科技创新产业引领安全保障等重作2025年全面实现公司改革深化提升行动目标
公司总支支部深刻领悟两确立决定性意义
— —
坚决做两维护坚定觉做新时代中国特色社会义思想忠实践行者牢牢握国企改革发展正确方坚持第议题制度深入学贯彻总书记关国企改革发展建设重述作国企改革深化提升行动首务做学思贯通知信行统
二优化布局结构支撑构建现代化产业体系
（）做强做优供水产业优势供水服务质量
动开拓市场细化生产营年度目标务分解落实工作责建立围绕公司总体目标重点工作逐级分层落实指标体系做头指标肩责保证目标务均衡进度超额完成二努力提升供水服务简化线窗口办事流程通市工程建设项目审批系统公司推送户水需求进步优化公司供水报装流程报装流程压减2环节分外线工程受理户申请通水通气时间5工作日压减2工作日逐步完成接纳入政务服务网网通办三努力提升户体验制定水件事办理实施方案政务服务网简化二手房户交易水气件事办理流程确保企业居民通线提供户手续身份证办理水气暖户进步细化公司水欠费停供实施方案切实保障微企业体工商户欠费停供政策全面落实采取现场办公方式水企业解决水问题（责部门：配合部门：）
— —
（二）加快推动项目建设供水产业升级全力抓工程质量确保安全规范供水持续稳步推进项目建设提升水务项目投资质量加快推进城区供水保障工程进度力争2024年底建成运行二营收台智慧水务理着手推广应物联网远传水表电磁流量计控阀门动化理软件等新技术新设备逐步提高动化理水工作效率2024年底西华水厂造B级水厂三2025年底进步提升智慧水务服务建成信息化智慧水务营收台提高动化信息化理水2023年2025年逐步更换改造物联网水表4000台2025年底建成智慧水务理系统降增效增加供水收益四延伸供水产业链加直饮水销售力度确保直饮水销售逐年稳步增长（责部门：配合部门：）
三完善创新机制增强企业创新力
（三）加强队伍建设完善公司培养引进机制推进公司部员选拔聘树立示范楷模培养批年轻化备力量形成年轻化梯队集团公司规划健全引进配套政策断完善创新价值力贡献导评价体系鼓励职工考取相关职业资格证书建立职业资格理机制充分调动职工作积极性制定公司2023年－2025年队伍建设发展规划（责部门：配合部门：）
— —
四履行命责强化重点领域支撑保障
（四）保障供水安全加强营理国家水质检测规定频次日周月水源水出厂水网末梢水进行日检周检月检配合疾控中心季度水源水出厂水网末梢水进行抽检半年委托相关单位水源水出厂水网末梢水进行检测化验检测报告门户网站定期进行公示二城镇供水厂运行维护安全技术规程制定水厂设施水泵阀门等设备运行维护保养计划（包括日常保养定期维护修理三级维护）三营预算导成预算基础目标利润预算核心完善全面预算理体系宗旨集团公司预算理办法结合公司实际断优化预算理容流程细化预算理科目标准加强公司规范预算编制审批执行分析控制调整提高预算理质量发挥预算约束功四加强完善宗材料物资劳务集中采购项制度全面压缩非生产性开支严控制生产性费支出实现增产节约增收节支提高效益目标（责部门：配合部门：）
五强化风险防控坚决守住发生重风险底线
（五）加强风险防控体系建设落实法务税务财务三务理措施建立健全层次风险预警快速反应机
— —
制强化合规理纳入公司年度重点工作统筹谋划积极推动合规理项工作2023年底前修订完善公司全面风险理办法合规理办法等基理制度纲持续完善相关风险控配套制度2024年6月底前编制完成公司全面风险理手册部控制手册合规理手册强化类风险控制度实操性实效性2025年9月底前全面建成公司制衡度协调高效风险理体系建成风险识风险评估风险策略风险解决风险改进全流程工作机制（责部门：配合部门：）
（六）强化债务风险防控严格执行预算理推动公司资产负债率保持合理水确保公司整体债务水稳健控健全公司成集程序成核算账表规范财务核算程序时建立济核算制度利会计核算资料统计资料关资料定期进行财务济活动分析提交营成果财务状况分析报告公司领导决策提供二严格执行资金支出审核审批程序强化支票银行汇票电汇信汇银行承兑汇票委托收款等转账理种结算证账单时入账定期核账款保证双方债权债务明晰严格资金审批程序遵守额资金集体决策制度确保资金安全三加强资产理健全设备物资等资产采购建档立卡制度落实资产
— —
理责四供水公司确定资产负债率控目标控红线提升企业营质量营效益实现国资保值增值形成目标致联动风险控稳健序控体系确保实现财务健康营稳健目标（责部门：配合部门：）
（七）严格落实安全生产责认真落实安全生产责制年初安全生产目标进行层层分解生产单位签订安全生产目标责书时监督单位班组班组签订层次安全生产目标责书真正做头目标安全责家挑二强化安全教育培训提高全员安全素质作重点工作抓特突出抓职工安全教育工作充分利新媒体宣传专栏标语等载体力宣传安全生产知识安全生产规章制度积极倡导企业安全文化三加强隐患排查治理进步修订完善公司安全生产隐患排查理制度严格落实安全生产责制常态化开展安全隐患排查治理完善应急处置预案严落实安全生产责确保岗双责责落实处确保供水安全工程建设安全坚决防范遏制重特事发生（责部门：配合部门：）
六推进企业高效稳定运营提升国资配置效率
（八）持续推进两协调保障推进供水工作理强化公司供水公司营担风险发展强化供水
— —
项目建设理水价调整关问题协调方政府支持政策措施协调供水服务保障两协调保障工作促进供水企业高效稳定运营推动公司高质量发展力争2024年初完成水价调整工作确保公司高质量发展（责部门：配合部门：）
（九）深入开展亏损企业专项治理进步项控指标具体措施细化量化层层分解定措施定务定责定完成时间原切实项增收节支指标落实位二坚持问题导目标导通部挖潜市场化出清等方式期制契约化理密切结合强化刚性考核兑现确保实现扭亏减亏目标推动企业高质量发展2023年度扭亏减亏目标：利润总额控制XX万元2024年度扭亏减亏目标：利润总额控制XX万元2025年度扭亏减亏目标：实现扭亏盈（责部门：营理部配合部门：）
七持续完善现代企业制度市场化营机制加快建设流企业
（十）推动领导深度融入公司治理始终坚持两贯动摇坚持国企业领导充分发挥组织方局保落实领导作领导融入公司治理环节组织嵌公司治理结构中进步明确落实组
— —
织公司法治理结构中法定位全面修订公司三重决策制度总支前置研究讨重营理事项清单项决策事项清单明晰规范总支决策执行监督环节权责边界运行程序切实提高总支会前置研究讨质量效率（责部门：）
（十）持续推进规范董事会建设进步规范董事会建设加强董事会配套制度董事会决议踪落实评估制度合规执行董事会必须实现外部董事占数加强公司董事会监事会外部董事监事理评价考核切实提升公司营统筹谋划系统思考科学决策力效激发企业发展动力活力促进公司董事会治理形备走实提升公司营决策力激发身发展动力改革活力2024年5月底前根集团公司相关求制定印发公司董事会授权放权理办法修订公司董事会工作规董事会董事评价办法（责部门：配合部门：）
（十二）全面构建新型营责制配置合理运行畅精干高效原公司现设机构重新设置调整压缩理层级职数合理设置设机构配置理员进步提高工作效率降低理员工资支出二深入开展劳动事分配三项制度改革通三定（定岗定编定薪）竞（竞聘岗）压缩部门（班组）X
— —
减少岗位X岗实现理员员工进出收入增减正确处理改革稳定关系减员增效调动职工积极性动性三部退岗实施办法（试行）鼓励离法定退休年龄足三年职工申请部退岗公开招聘符合公司发展需专业高校毕业生公司发展储备力量逐步完成员新老交解决公司员结构老龄化严重等问题全面推行绩效考核制度实施全员岗位合理四全面落实集团公司理层成员期制契约化理制定部差异化理层岗位聘协议书营业绩考核办法考核容考核指标考核办法进行分析评估重点提升质量功夫科学确定契约容合理制定挑战性业绩指标严格日常年度考核兑现严格退出理（责部门：）
（十三）持续完善收入分配机制推行工资总额预算周期制理强化全员绩效考核健全业绩导市场化分配激励机制突出业绩贡献决定薪酬标准完善核心关键薪酬制度推动收入分配作出突出贡献线苦脏险累岗位倾斜集团公司修订工资总额决定机制相关制度快修订印发公司相关制度（责部门：）
（十四）加快创建行业流企业实施标流企业价值创造行动聚焦重点领域关键环节推动公司高质量发展通3
— —
年努力全员劳动生产率净资产收益率营收利润率等指标达行业80％水（责部门：）
八创新控模式提升公司治理水
（十五）着力造专业化体系化法制化企业优化调整设机构职构建岗位科学职责清晰运转畅高效协组织体系增强公司整体合力推进简政放权授权放权强化服务意识提高效率效加强风险防控力争公司造成建统领型战略控型价值创造型谐奋进型企业（责部门：）
（十六）深化分类核算分类考核完善年度绩效评价考核体系根公司部门（单位）功作发展阶段设置年度综合考核制建考核制营目标考核制安全生产考核制2024年6月底前修订印发公司年度考核理办法（责部门：）
九全面加强领导建设引领企业高质量发展
（十七）完善领导国企业制度机制全面贯彻落实新时代建设总求扎实推进政治建设思想建设组织建设作风建设纪律建设深入开展学贯彻新时代中国特色社会义思想题教育标表中央省委集团公司委求修订完善公司总支项规章制度形成坚定维护
— —
中央权威集中统领导制度体系确保坚持领导加强建设贯彻公司改革发展全程断夯实推动改革发展政治根基修订完善建工作责制实施办法考核办法探索建立建责营责考核相衔接相融合机制持续推进建融入生产营示范典型创建活动研究形成建工作生产营深度融合长效机制2024年5月底前修订印发建工作责制实施办法考核办法贯彻落实关省属企业完善公司治理中加强领导干措施具体意见（责部门：）
（十八）构建合理队伍坚持干部市场化选相结合完善公司中层理员选拔培养考核激励等机制加优秀年轻干部选拔培养力度形成合理年龄梯次造忠诚勇创新治企方兴企清正廉洁领导员队伍培育企业营理专业技术高技特殊领域紧缺造数量充足结构合理队伍2023年制定印发公司工作中长期规划（责部门：）
（十九）认真落实全面严治责完善落实全面严治责制度制定公司总支落实全面严治责清单指导支部修订完善落实全面严治体责清单深入贯彻
— —
落实关新形势政治生活干准进步严肃支部政治生活定期分析研判风廉政建设反腐败斗争形势建立健全全面严治体责落实督查督导机制全力推动子公司组织体责组织书记第责责班子成员岗双责纪检机构监督责贯通联动发力体落实
加强警示教育深化案促改促建促治全面落实全省国企业廉政教育会精神工作方案推动国企业锲舍落实中央八项规定精神持续深化纠治四风力整治企业领导员担作乱作假作等形式义官僚义问题加强手监督强化三重决策事项工程招投标选营销采购等重点领域关键环节监督定期排查廉洁风险坚决整治权力集中资金密集资源富集等领域岗位腐败体推进敢腐腐想腐2023年底前制定公司总支落实全面严治体责清单（责部门：）
（二十）严格落实第议题切实压紧压实组织体责组织书记身作率先垂范第议题作手工程带头抓制度落实理武装先导持续提升干部素养方面抓关键少数带头学总支委员坚持先学步学深层带头学总书记重讲话指示批示精神方面提前部署推动学总支会三会课等载体严格制定学计划第议题三抓三促
— —
题教育理学结合起认真安排第议题学容确保学计划严格执行深入落实2024年3月底前制定印发公司2024年度三抓三促工作学计划二督促监抓手全面加强学效果充分发挥考核指挥棒作执行第议题制度情况作组织书记抓基层建工作述职评议考核重容细化组织书记抓基层建述职评议考核容坚定新时代中国特色社会义思想武装头脑指导实践推动工作2023年成立公司总支牵头支部配合建考核领导组严肃考核纪律公正公开公开展考核评价工作三学结合目深入推动工作落实开展规定动作＋选动作学方法引导员干部积极参供水生产等重点工作中2024年3月底制定印发公司2024年建工作学计划（责部门：）
十保障措施
（二十）加强组织领导公司部门（单位）统思想认识提高政治站位实施国企改革深化提升行动作重政治务切实抓贯彻落实公司成立书记董事长组长总支副书记总理副组长领导班子成员部门（单位）负责成员改革深化提升行动领导组全面负责改革深化提升行动总体部署综合协调整体推进督导落实领导组办公室设公司综合事务部公司分领导兼办公室领导组办公室建立改革提升行动协调机制工作台账加强督促检查强化考核评价协调解决问题统筹推进方案实施推动项改革务落见效
— —
（二十二）健全工作机制公司部门（单位）应紧紧围绕公司改革提升行动实施方案工作台账求结合身实际制定部门（单位）深化改革工作推进方案工作务台账明确年度务书路线图时间表明确责部门责扎实抓项务贯彻落实时协调解决工作推进程中重点难点问题确保时间进度确保改革质量公司深化改革推进情况纳入总支巡察范围纳入部门（单位）负责员年度考核期考核列入公司年度绩效考核评价体系层层传导压力层层抓落实形成责具体奖罚明确责链执行力落实位部门（单位）严肃追责问责督促限时整改落实
（二十三）强化创新引领鼓励支持公司部门（单位）结合身实际开展精准化差异化性化深化改革实践探索推行更灵活高效更具创新性改革举措持续巩固改革三年攻坚行动成效验做法继续引入新轮改革提升行动引导部门（单位）断深化改革切实发挥示范引领作造更改革创新样板
（二十四）营造良氛围坚持做说综合运集团公司网站公司公众号等台通宣传专栏编发专题报道等形式力宣传公司深化改革取新成做法提振信心真抓实干营造支持改革参改革推进改革良氛围注重总结改革深化提升行动取验做法典型案例强化改革创新成功验宣传交流断提高改革成效认真研究学鉴类企业验做法效提高深化改革质量效率形成示范带动学赶超良氛围
— —
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
水务公司改革深化提升行动实施方案（2023－2025年）
省国企业改革深化提升行动实施方案（2023－2025年）（甘办发〔2023〕38号）省水务投资集团限公司（简称集团公司）改革深化提升行动求公司坚持问题导目标导结果导全面实现公司改革深化提升行动目标制定方案
总体求
新时代中国特色社会义思想指导深入贯彻XX精神全面落实总书记节水优先空间均衡系统治理两手发力治水思路重讲话重指示批示精神认真落实省委省政府集团公司项决策部署完整准确全面贯彻新发展理念坚持加强国企业领导坚持社会义基济制度坚持社会义市场济改革方提高供水公司核心竞争力增强核心功重点优化水产业布局推进水科技创新强化水资源支撑健全风险防控体系深化整合重组完善现代企业制度提升企业治理水履行水利项目投资融资建设理服务等相关职责建设现代化水产业体系构建水利新发展格局中发挥科技创新产业引领安全保障等重作2025年全面实现公司改革深化提升行动目标
公司总支支部深刻领悟两确立决定性意义
— —
坚决做两维护坚定觉做新时代中国特色社会义思想忠实践行者牢牢握国企改革发展正确方坚持第议题制度深入学贯彻总书记关国企改革发展建设重述作国企改革深化提升行动首务做学思贯通知信行统
二优化布局结构支撑构建现代化产业体系
（）做强做优供水产业优势供水服务质量
动开拓市场细化生产营年度目标务分解落实工作责建立围绕公司总体目标重点工作逐级分层落实指标体系做头指标肩责保证目标务均衡进度超额完成二努力提升供水服务简化线窗口办事流程通市工程建设项目审批系统公司推送户水需求进步优化公司供水报装流程报装流程压减2环节分外线工程受理户申请通水通气时间5工作日压减2工作日逐步完成接纳入政务服务网网通办三努力提升户体验制定水件事办理实施方案政务服务网简化二手房户交易水气件事办理流程确保企业居民通线提供户手续身份证办理水气暖户进步细化公司水欠费停供实施方案切实保障微企业体工商户欠费停供政策全面落实采取现场办公方式水企业解决水问题（责部门：配合部门：）
— —
（二）加快推动项目建设供水产业升级全力抓工程质量确保安全规范供水持续稳步推进项目建设提升水务项目投资质量加快推进城区供水保障工程进度力争2024年底建成运行二营收台智慧水务理着手推广应物联网远传水表电磁流量计控阀门动化理软件等新技术新设备逐步提高动化理水工作效率2024年底西华水厂造B级水厂三2025年底进步提升智慧水务服务建成信息化智慧水务营收台提高动化信息化理水2023年2025年逐步更换改造物联网水表4000台2025年底建成智慧水务理系统降增效增加供水收益四延伸供水产业链加直饮水销售力度确保直饮水销售逐年稳步增长（责部门：配合部门：）
三完善创新机制增强企业创新力
（三）加强队伍建设完善公司培养引进机制推进公司部员选拔聘树立示范楷模培养批年轻化备力量形成年轻化梯队集团公司规划健全引进配套政策断完善创新价值力贡献导评价体系鼓励职工考取相关职业资格证书建立职业资格理机制充分调动职工作积极性制定公司2023年－2025年队伍建设发展规划（责部门：配合部门：）
— —
四履行命责强化重点领域支撑保障
（四）保障供水安全加强营理国家水质检测规定频次日周月水源水出厂水网末梢水进行日检周检月检配合疾控中心季度水源水出厂水网末梢水进行抽检半年委托相关单位水源水出厂水网末梢水进行检测化验检测报告门户网站定期进行公示二城镇供水厂运行维护安全技术规程制定水厂设施水泵阀门等设备运行维护保养计划（包括日常保养定期维护修理三级维护）三营预算导成预算基础目标利润预算核心完善全面预算理体系宗旨集团公司预算理办法结合公司实际断优化预算理容流程细化预算理科目标准加强公司规范预算编制审批执行分析控制调整提高预算理质量发挥预算约束功四加强完善宗材料物资劳务集中采购项制度全面压缩非生产性开支严控制生产性费支出实现增产节约增收节支提高效益目标（责部门：配合部门：）
五强化风险防控坚决守住发生重风险底线
（五）加强风险防控体系建设落实法务税务财务三务理措施建立健全层次风险预警快速反应机
— —
制强化合规理纳入公司年度重点工作统筹谋划积极推动合规理项工作2023年底前修订完善公司全面风险理办法合规理办法等基理制度纲持续完善相关风险控配套制度2024年6月底前编制完成公司全面风险理手册部控制手册合规理手册强化类风险控制度实操性实效性2025年9月底前全面建成公司制衡度协调高效风险理体系建成风险识风险评估风险策略风险解决风险改进全流程工作机制（责部门：配合部门：）
（六）强化债务风险防控严格执行预算理推动公司资产负债率保持合理水确保公司整体债务水稳健控健全公司成集程序成核算账表规范财务核算程序时建立济核算制度利会计核算资料统计资料关资料定期进行财务济活动分析提交营成果财务状况分析报告公司领导决策提供二严格执行资金支出审核审批程序强化支票银行汇票电汇信汇银行承兑汇票委托收款等转账理种结算证账单时入账定期核账款保证双方债权债务明晰严格资金审批程序遵守额资金集体决策制度确保资金安全三加强资产理健全设备物资等资产采购建档立卡制度落实资产
— —
理责四供水公司确定资产负债率控目标控红线提升企业营质量营效益实现国资保值增值形成目标致联动风险控稳健序控体系确保实现财务健康营稳健目标（责部门：配合部门：）
（七）严格落实安全生产责认真落实安全生产责制年初安全生产目标进行层层分解生产单位签订安全生产目标责书时监督单位班组班组签订层次安全生产目标责书真正做头目标安全责家挑二强化安全教育培训提高全员安全素质作重点工作抓特突出抓职工安全教育工作充分利新媒体宣传专栏标语等载体力宣传安全生产知识安全生产规章制度积极倡导企业安全文化三加强隐患排查治理进步修订完善公司安全生产隐患排查理制度严格落实安全生产责制常态化开展安全隐患排查治理完善应急处置预案严落实安全生产责确保岗双责责落实处确保供水安全工程建设安全坚决防范遏制重特事发生（责部门：配合部门：）
六推进企业高效稳定运营提升国资配置效率
（八）持续推进两协调保障推进供水工作理强化公司供水公司营担风险发展强化供水
— —
项目建设理水价调整关问题协调方政府支持政策措施协调供水服务保障两协调保障工作促进供水企业高效稳定运营推动公司高质量发展力争2024年初完成水价调整工作确保公司高质量发展（责部门：配合部门：）
（九）深入开展亏损企业专项治理进步项控指标具体措施细化量化层层分解定措施定务定责定完成时间原切实项增收节支指标落实位二坚持问题导目标导通部挖潜市场化出清等方式期制契约化理密切结合强化刚性考核兑现确保实现扭亏减亏目标推动企业高质量发展2023年度扭亏减亏目标：利润总额控制XX万元2024年度扭亏减亏目标：利润总额控制XX万元2025年度扭亏减亏目标：实现扭亏盈（责部门：营理部配合部门：）
七持续完善现代企业制度市场化营机制加快建设流企业
（十）推动领导深度融入公司治理始终坚持两贯动摇坚持国企业领导充分发挥组织方局保落实领导作领导融入公司治理环节组织嵌公司治理结构中进步明确落实组
— —
织公司法治理结构中法定位全面修订公司三重决策制度总支前置研究讨重营理事项清单项决策事项清单明晰规范总支决策执行监督环节权责边界运行程序切实提高总支会前置研究讨质量效率（责部门：）
（十）持续推进规范董事会建设进步规范董事会建设加强董事会配套制度董事会决议踪落实评估制度合规执行董事会必须实现外部董事占数加强公司董事会监事会外部董事监事理评价考核切实提升公司营统筹谋划系统思考科学决策力效激发企业发展动力活力促进公司董事会治理形备走实提升公司营决策力激发身发展动力改革活力2024年5月底前根集团公司相关求制定印发公司董事会授权放权理办法修订公司董事会工作规董事会董事评价办法（责部门：配合部门：）
（十二）全面构建新型营责制配置合理运行畅精干高效原公司现设机构重新设置调整压缩理层级职数合理设置设机构配置理员进步提高工作效率降低理员工资支出二深入开展劳动事分配三项制度改革通三定（定岗定编定薪）竞（竞聘岗）压缩部门（班组）X
— —
减少岗位X岗实现理员员工进出收入增减正确处理改革稳定关系减员增效调动职工积极性动性三部退岗实施办法（试行）鼓励离法定退休年龄足三年职工申请部退岗公开招聘符合公司发展需专业高校毕业生公司发展储备力量逐步完成员新老交解决公司员结构老龄化严重等问题全面推行绩效考核制度实施全员岗位合理四全面落实集团公司理层成员期制契约化理制定部差异化理层岗位聘协议书营业绩考核办法考核容考核指标考核办法进行分析评估重点提升质量功夫科学确定契约容合理制定挑战性业绩指标严格日常年度考核兑现严格退出理（责部门：）
（十三）持续完善收入分配机制推行工资总额预算周期制理强化全员绩效考核健全业绩导市场化分配激励机制突出业绩贡献决定薪酬标准完善核心关键薪酬制度推动收入分配作出突出贡献线苦脏险累岗位倾斜集团公司修订工资总额决定机制相关制度快修订印发公司相关制度（责部门：）
（十四）加快创建行业流企业实施标流企业价值创造行动聚焦重点领域关键环节推动公司高质量发展通3
— —
年努力全员劳动生产率净资产收益率营收利润率等指标达行业80％水（责部门：）
八创新控模式提升公司治理水
（十五）着力造专业化体系化法制化企业优化调整设机构职构建岗位科学职责清晰运转畅高效协组织体系增强公司整体合力推进简政放权授权放权强化服务意识提高效率效加强风险防控力争公司造成建统领型战略控型价值创造型谐奋进型企业（责部门：）
（十六）深化分类核算分类考核完善年度绩效评价考核体系根公司部门（单位）功作发展阶段设置年度综合考核制建考核制营目标考核制安全生产考核制2024年6月底前修订印发公司年度考核理办法（责部门：）
九全面加强领导建设引领企业高质量发展
（十七）完善领导国企业制度机制全面贯彻落实新时代建设总求扎实推进政治建设思想建设组织建设作风建设纪律建设深入开展学贯彻新时代中国特色社会义思想题教育标表中央省委集团公司委求修订完善公司总支项规章制度形成坚定维护
— —
中央权威集中统领导制度体系确保坚持领导加强建设贯彻公司改革发展全程断夯实推动改革发展政治根基修订完善建工作责制实施办法考核办法探索建立建责营责考核相衔接相融合机制持续推进建融入生产营示范典型创建活动研究形成建工作生产营深度融合长效机制2024年5月底前修订印发建工作责制实施办法考核办法贯彻落实关省属企业完善公司治理中加强领导干措施具体意见（责部门：）
（十八）构建合理队伍坚持干部市场化选相结合完善公司中层理员选拔培养考核激励等机制加优秀年轻干部选拔培养力度形成合理年龄梯次造忠诚勇创新治企方兴企清正廉洁领导员队伍培育企业营理专业技术高技特殊领域紧缺造数量充足结构合理队伍2023年制定印发公司工作中长期规划（责部门：）
（十九）认真落实全面严治责完善落实全面严治责制度制定公司总支落实全面严治责清单指导支部修订完善落实全面严治体责清单深入贯彻
— —
落实关新形势政治生活干准进步严肃支部政治生活定期分析研判风廉政建设反腐败斗争形势建立健全全面严治体责落实督查督导机制全力推动子公司组织体责组织书记第责责班子成员岗双责纪检机构监督责贯通联动发力体落实
加强警示教育深化案促改促建促治全面落实全省国企业廉政教育会精神工作方案推动国企业锲舍落实中央八项规定精神持续深化纠治四风力整治企业领导员担作乱作假作等形式义官僚义问题加强手监督强化三重决策事项工程招投标选营销采购等重点领域关键环节监督定期排查廉洁风险坚决整治权力集中资金密集资源富集等领域岗位腐败体推进敢腐腐想腐2023年底前制定公司总支落实全面严治体责清单（责部门：）
（二十）严格落实第议题切实压紧压实组织体责组织书记身作率先垂范第议题作手工程带头抓制度落实理武装先导持续提升干部素养方面抓关键少数带头学总支委员坚持先学步学深层带头学总书记重讲话指示批示精神方面提前部署推动学总支会三会课等载体严格制定学计划第议题三抓三促
— —
题教育理学结合起认真安排第议题学容确保学计划严格执行深入落实2024年3月底前制定印发公司2024年度三抓三促工作学计划二督促监抓手全面加强学效果充分发挥考核指挥棒作执行第议题制度情况作组织书记抓基层建工作述职评议考核重容细化组织书记抓基层建述职评议考核容坚定新时代中国特色社会义思想武装头脑指导实践推动工作2023年成立公司总支牵头支部配合建考核领导组严肃考核纪律公正公开公开展考核评价工作三学结合目深入推动工作落实开展规定动作＋选动作学方法引导员干部积极参供水生产等重点工作中2024年3月底制定印发公司2024年建工作学计划（责部门：）
十保障措施
（二十）加强组织领导公司部门（单位）统思想认识提高政治站位实施国企改革深化提升行动作重政治务切实抓贯彻落实公司成立书记董事长组长总支副书记总理副组长领导班子成员部门（单位）负责成员改革深化提升行动领导组全面负责改革深化提升行动总体部署综合协调整体推进督导落实领导组办公室设公司综合事务部公司分领导兼办公室领导组办公室建立改革提升行动协调机制工作台账加强督促检查强化考核评价协调解决问题统筹推进方案实施推动项改革务落见效
— —
（二十二）健全工作机制公司部门（单位）应紧紧围绕公司改革提升行动实施方案工作台账求结合身实际制定部门（单位）深化改革工作推进方案工作务台账明确年度务书路线图时间表明确责部门责扎实抓项务贯彻落实时协调解决工作推进程中重点难点问题确保时间进度确保改革质量公司深化改革推进情况纳入总支巡察范围纳入部门（单位）负责员年度考核期考核列入公司年度绩效考核评价体系层层传导压力层层抓落实形成责具体奖罚明确责链执行力落实位部门（单位）严肃追责问责督促限时整改落实
（二十三）强化创新引领鼓励支持公司部门（单位）结合身实际开展精准化差异化性化深化改革实践探索推行更灵活高效更具创新性改革举措持续巩固改革三年攻坚行动成效验做法继续引入新轮改革提升行动引导部门（单位）断深化改革切实发挥示范引领作造更改革创新样板
（二十四）营造良氛围坚持做说综合运集团公司网站公司公众号等台通宣传专栏编发专题报道等形式力宣传公司深化改革取新成做法提振信心真抓实干营造支持改革参改革推进改革良氛围注重总结改革深化提升行动取验做法典型案例强化改革创新成功验宣传交流断提高改革成效认真研究学鉴类企业验做法效提高深化改革质量效率形成示范带动学赶超良氛围
— —
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档