- 1. 5S与TPM实务Blue Moon Co., Ltd.*在职员工职业化培训——精通5S
- 2. Blue Moon Co., Ltd.*第1篇 5S概论问题一:工厂中有哪些不良现象?
这些不良现象会造成哪些浪费?
- 3. Blue Moon Co., Ltd.*工厂不良现状分析1、仪容不整或穿着不整的工作人员
●有碍观瞻,影响工作场所气氛。
●缺乏一致性,不易塑造团队精神;
●看起来懒散,影响工作士气。
●易生危险
●不易识别,妨碍沟通协调。
- 4. Blue Moon Co., Ltd.*2、机器设备摆放不当
●作业流程不流畅
●增加搬运距离
●虚耗工时增多
- 5. Blue Moon Co., Ltd.*3、机器设备保养不良
●不整洁的机器,就如同开或坐一部脏乱的汽车,开车及坐车的人均不舒服,影响工作士气。
●机器设备保养不讲究,从而对产品的品质也不讲究。
●机器设备保养不良,影响使用寿命及机器精度,从而直接影响生产效率,并使品质无法提高;
●故障多,减少开机时间及增加修理成本。
- 6. Blue Moon Co., Ltd.*4、原料、半成品、成品、整修品、
报废品随意摆放
●容易混料——品质问题
●要花时间去找要用的东西——效率问题
●管理人员看不出物品到底有多少——管理问
题
●增加人员走动的时间——秩序与效率问题
●易造成堆积——浪费场所与资金
- 7. Blue Moon Co., Ltd.*5、工具乱摆放
●增加找寻时间——效率损失
●增加人员走动——工作场所秩序
●工具易损坏
- 8. Blue Moon Co., Ltd.*6、运料通道不当
●工作场所不流畅
●增加搬运时间
●易生危险
- 9. Blue Moon Co., Ltd.*7、工作人员的座位或坐姿不当
●易生疲劳——降低生产效率及增加品质变异之机遇
●有碍观瞻,影响作业场所士气
●易产生工作场所秩序问题
- 10. Blue Moon Co., Ltd.* 二、工厂不良现象造成的浪费 1、资金的浪费 2、场所的浪费 3、人员的浪费 4、士气的浪费 5、 形象的浪费 6、效率的浪费 7、品质的浪费 8、成本的浪费
- 11. Blue Moon Co., Ltd.*三、5S的定义和特色1、5S定义 整理(SEIRI):区分有用与无用物品,将无用的去除; 整顿(SEITON):将有用的物品放好、标示 清扫(SEISO):清除工作场所的脏物,彻底清除工作场所的垃圾、灰尘和污迹 清洁(SEIKETSU):维持以上3S的成果,持续推行3S并使之规范化、制度化,保持工作场所干净整洁 素养(SHITSUKE):养成从事5S工作之习惯,使之成为日常工作中的自觉性为。习惯决定性格决定命运。
- 12. Blue Moon Co., Ltd.*5S+Safety(安全)=6S 6S+Saving(节约)=7S7S+Service(服务)=8S 8S+Satisfaction(满意)=9S 关键还是5S。香港人的五常:常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律。
- 13. Blue Moon Co., Ltd.* 四、5S的效能1、提升企业形象 2、提升员工归属感3、减少浪费 4、安全有保障5、效率提升 6、品质有保障
- 14. Blue Moon Co., Ltd.*推行5S最关键的人是谁?TOP,头!TOP真想还是假想。成功学的例子! 走动管理 一、消除意识障碍· 领导痛下决心,是一定要作而不是尽量作· 5S活动须全员参与,激发员工参与热情·活动应丰富多彩,动员会,报告会,标语征集,刊物,板报,提案改善
- 15. Blue Moon Co., Ltd.*· 5S活动是持续过程,须年年讲,月月讲, 天天讲5S的最高境界是在企业中成为一种宗教
· 工作越忙越须要作5S,否则会更忙
· 乱才忙,忙更乱,越忙越乱,越乱越忙,恶性循环
- 16. Blue Moon Co., Ltd.*二、成立推行委员会总经理5S委员会5S推进事务局A部部长B部部长C部部长委员长
- 17. Blue Moon Co., Ltd.*某公司制造部5S推行委员会组织图主任委员
李庆远副主任委员
王勇稽查员
李霞委员
李彬干事
李少峰委员
谢银金干事
唐耀干事
巫赣渌委员
李登亮委员
王伟明委员
张增国干事
廖治勇干事
胡小强组长
班长
- 18. Blue Moon Co., Ltd.*某公司制造部5S推行权责 委员会权责:1、对稽查之项目作评定2、对于5S稽查投诉做仲裁3、研究讨论推行5S可行方案4、处理稽查过程中异常问题5、可以即时抽查5S推行情况6、拟定5S评分表及各项奖惩规定7、监督5S评比的公平性 委员会是一个常设组织,才能保证5S持续推行下去
- 19. Blue Moon Co., Ltd.*干事职责:1、参与5S稽核,保持公平性。2、对于评分标准有权提出异议。3、提出推行5S活动的建议。4、各项评分必须保持公平性,否则严处。稽核员权责:1、对制造部5S推行工作情况进行稽核,必须保持公平性。2、积极提出5S推行工作中的问题及建议。3、每稽核一项必须经班长签核,对抗拒者提交委员会处理。4、每月稽核四次,每次稽核时间隔至少三天。
- 20. Blue Moon Co., Ltd.* 三、宣传和培训 宣传:5S标语、内部刊物、宣传板报 ·人人做整理,场地有条理 ·整顿做得好,效率节节高 ·时时做清扫,品质才会好 ·清扫做得好,形象才会好 ·保持素养心,天天好心情 典
型
标
语
- 21. Blue Moon Co., Ltd.* 活动前,需有意识地培养一批骨干员 (各地主管+优秀员工)由他们组成推进组织; 骨干员工的培训:委外培训,购买资料学习,参观企业全员培训 持续进行,内容不断更新 一般员工的培训:内训,小组讨论 培训的内容:5S定义、意义,5S推行方法、要点、评比与奖励措施
- 22. Blue Moon Co., Ltd.* 四、5S示范区的作用
1) 统一认识,更好地发挥领导作用
2) 鼓励先进的更先进,鞭策后进部门提高
3) 改变员工观望、怀疑的态度,给员工以信心
4) 重新激起员工参与5S活动的热情
- 23. Blue Moon Co., Ltd.*1、选择,选硬件差(对比度大)、问题多,有代表性的部门2、快速有效的整理、整顿、清扫(1个月左右) 某工厂大多数区域是做切削加工的,则不能选择装配车间。 主管认识到位,行动或执行能力强的部门。3、示范区活动成果的报告、展示、组织其它部门人员参观。可前后拍照进行对比。
- 24. Blue Moon Co., Ltd.*步骤:
1、选定示范区
2、制定1-3个月的活动计划
3、示范区员工培训与动员
4、示范区问题点记录、分类整理
5、决定5S活动具体计划
6、实施5S活动具体计划
7、成果总结和启示
- 25. Blue Moon Co., Ltd.* 1、5S推行前的脏乱、差的示范区2、经过整理、整顿、清扫过干净、整洁,有条理的示范区
- 26. Blue Moon Co., Ltd.* 第2篇 5S的实施要点 问题二:5S实施的关键问题为何?
- 27. Blue Moon Co., Ltd.* 一、整理的实施要点·废弃的决心:不能用,不再使用的物品 无用物·行动快速果断,当断不断,反受其乱·很少用(1个月以上)的物品 放储存室·经常用(每天/周用)的物品 放工作场所
- 28. Blue Moon Co., Ltd.*由指定人判定。判断无用后: 1、作价卖掉 2、转其他部门用 3、修理修复 4、废弃处理
判定是其使用价值(现在和可预见的将来)残值
并非是购买时价值(费用)
建立一套无用物品废弃的程序(由谁提出,谁批准)
- 29. Blue Moon Co., Ltd.* ●腾出空间,空间活用;
●防止误用(无用的、不良的)、误送(送错地方);
●塑造清爽的工作场所;
事例:
1)办公区及料仓的物品;
2)办公桌、文件柜、置物架之物品;
3)过期的表单、文件、资料;
4)私人物品;
5)生产现场堆积之物品。
- 30. Blue Moon Co., Ltd.* 二、整顿的实施要点把必要的东西留下来,依规定的位置整齐摆放,加以标记。三定原则:定物、定位(合适的位置、位置固定,据使用的频率和便利来决定物品放置的场所。EX、仓库的重新分配、按类别→按出货频率;按类别→按重量),定量(合适的数量。不影响工作的前提下,越少越好→JIT,合适的时间、合适的数量)
- 31. Blue Moon Co., Ltd.*标识:进行合理的标识,走道、通道有明显标识
标识的两个问题:
1、物品放在哪里
2、这是什么场所
生产区、检查区、物品存放区、通道
- 32. Blue Moon Co., Ltd.*目的:
●工作场所一目了然;
●消除找寻物品的时间;
●整整齐齐的工作环境;
●消除过多的积压物品。
注意:这是提高效率的基础。
效果:
1)要用的东西随即可取得;
2)不光是使用者知道,其它的人也能一目了然;
- 33. Blue Moon Co., Ltd.*事例:
1)个人的办公桌上、抽屉;
2)文件、档案分类、编号或颜色管理;
3)原材料、零件、半成品、成品之堆放及指示;
4)通道、走道畅通;
5)消耗性用品(如抹布、手套、扫把)定位摆放。
- 34. Blue Moon Co., Ltd.* 三、清扫的实施要点·工作场所(看得见和看不见的地方)彻底清扫,问题点的发现和解决·机器设备彻底清理,清扫即点检(TPM)·水、电、气的彻底检查,即时发现即时处理·问题点:需很多工时、他人协助、投资等原因所限、难对付的问题点·点检:对设备进行检查和维护、清扫、上油、拧螺丝
- 35. Blue Moon Co., Ltd.*目的:
●稳定品质
●减少工业伤害
做法:
1)清扫从地面到墙板到天花板所有物品;
2)机器工具彻底清理;
3)发现脏污问题;
4)杜绝污染源
污染源——对环境产生液体、粉尘、刺激气体、噪声的发生场所
※领导者带头来做。
- 36. Blue Moon Co., Ltd.*四、清洁的实施要点·整理、整顿、清扫的实施内容和职责 的明确。所有区域、设备都有整理、整顿、清扫的责任者。 谁使用谁负责·将整理、整顿、清扫的实施内容标准化·(特别是发现问题 解决问题 标准化)标准化:做事情的最佳方法。对最正确、最经济、最有效率的工作方法文件化。
- 37. Blue Moon Co., Ltd.*维持上面3S的成果(继续保持场所几设备等的清洁)
运作手法:
1)红牌作战;
2)目视管理。
3)查检表。
- 38. Blue Moon Co., Ltd.* 五、素养的实施要点·持续推行整理、整顿、清扫、清洁工作·制定员工行为规范,使员工养成良好习惯·不断对员工进行培训·培养自觉、自主、自立“三自”型员工。培养员工的品质/问题/改善意识手段:奖惩结合
- 39. Blue Moon Co., Ltd.*目的:
●培养好习惯,遵守规则的员工;
●营造团队精神。
一切活动都靠人,假如[人]缺乏遵守规则的习惯,或者缺乏自动自发的精神,推行5S易于流于形式,不易持续。
5S的最终目的——培养员工良好的习惯。
- 40. Blue Moon Co., Ltd.*整理:从心中就[应有与不应有]的区分,并把不应有的予以去除的观念。
整顿:从心中就有[将应有的定位]的想法。
清扫:从心中就有[彻底清理干净,不整洁的工作环境是耻辱]的想法。
清洁:从心中就有保持清洁,保持做人处事应有态度的想法。
素养:心中不断追求完美的想法。
- 41. Blue Moon Co., Ltd.*●员工应确实遵守作息时间,按时出勤;
●工作应保持良好状况(如不可随意谈天说笑、离开工作岗位、呆坐、看小说、打瞌睡、吃零食……等)。
●服装整齐,戴好识别卡;
●待人接物诚恳礼貌;
●爱护公物,用完归位;
●不可乱扔纸屑果皮。
●乐于助人。
- 42. Blue Moon Co., Ltd.*第3篇 5S实施方法问题三:5S的实施技巧为何?
- 43. Blue Moon Co., Ltd.* 一、红牌作战(适用于5S全过程)目的:·用醒目的“红色”牌标明问题所在(问题点可视化)·所有需改善的事、地、物以“红牌”标示·不断减少旧的“红牌”,不断找出新的“红 牌”·通过“红牌“可不断地发现问题和解决问题
- 44. Blue Moon Co., Ltd.*1)整理:清楚地区分要与不要的东西;
找出需要改善的事、地、物
2)整顿:将不要的东西贴上[红牌];
将需要改善的事、地、物以[红牌]标示
3)清扫:有油污、不清洁的设备贴上[红牌]
藏污纳垢的办公室死角贴上[红牌]
办公室、生产现场不该出现的东西贴上[红牌]
4)清洁:减少[红牌]数量
5)修养:有人继续增加[红牌]
有人努力减少[红牌]
- 45. Blue Moon Co., Ltd.*红牌问题应该使具体明确, 能被解决并且解决方法是具体明确的放红牌地点: 现场堆放无用物品 物品摆放不整齐 场地设备脏污 地面、墙面、门窗、桌椅等设施的损坏(用现场录像或像片、漫画表示)
- 46. Blue Moon Co., Ltd.*红牌的处理与摘出
1、能马上解决的问题, 马上解决,摘牌
2、不能马上解决的问题。马上提出对策,实施对策,待问题解决后,摘牌
红牌作战是一个持续过程
红牌作战是一个发现问题解决问题的过程
- 47. Blue Moon Co., Ltd.*二、目视管理(一看便知)定义:让员工能够用眼睛看出工作的进展状况是否正常,并迅速地做出判断和对策上限下限目视管理就是
将管理极限可视化!
- 48. Blue Moon Co., Ltd.*几个目视管理的例子:
1)马路上的行车线:假如马路上没有划上行车线,那就不方便多了。
2)仓库物品分布图
3)公告栏:表示有事情传达的地方
4)看板或标示牌:如有个平面示意图,或标示牌标示着XX部。
5)银行柜台窗口之标示:如标示着3号窗口,职掌是定期存款。
6)餐厅经理与服务生之制服: 餐厅经理与服务生穿着不同的制服,并挂上识别证,方便顾客;
- 49. Blue Moon Co., Ltd.*实例1:区域画线实现的方法产生的作用1、用油漆在地面上
刷出线条;
2、用彩色胶带贴于
地面上形成线条1、通过画线划分出通道和工作场
所,以保持通道畅通;
2、通过对工作区域进行画线,确
定各区域的使用功能
3、决定可移动物品的摆放位置,
防止物品随意移动或搬动后不
能归位。
- 50. Blue Moon Co., Ltd.*实例2:物品的形迹管理实现的方法产生的作用1、在物品的放置处画上该
物品的现状;
2、标出物品名称;
3、标出使用者或借出者;
4、必要时进行台账管理。1、明示物品放置的位置和
数量;
2、物品取走后的状况一目
了然;
3、防止需要时找不到工具
的现象发生。
- 51. Blue Moon Co., Ltd.*实例3:安全库存量与最大库存量的揭示实现的方法产生的作用1、明示应该放置何种物品
2、明示物品的最大放置数量(最
大库存量)和最少放置数量
(安全库存量)
3、明示物品数量不足时如何对策
(采购途径及采购数量等) 1、防止过量采购
2、防止断货,以免
影响生产
- 52. Blue Moon Co., Ltd.*实例4:仪表正异常范围标示实现方法产生的作用1、在仪表指针的正常范围上标示成绿色,异常范围上标示成红色1、使仪表的指针是否正常一目了然
(汽车仪表盘)
- 53. Blue Moon Co., Ltd.*实例5:《5S实施情况确认表》实现的方法产生的作用1、设置于现场各5S责任区
2、表中内容包括:
·责任人姓名
·5S实施内容
·实施的方法
·达到的要求
·实施周期
·实施情况记录1、使职责明确,明示谁是
该区域的5S责任人
2、使要求明确,明示日常
5S工作的实施内容和达
到的要求
3、监督日常5S工作的实施
情况
- 54. Blue Moon Co., Ltd.*三、查检表推行任何活动,除了要有一个详尽的计划表作为行动计划外,在推行的过程中,每一个要项均要定期检查,加以控制。 作用:定期检查,加以控制查检表的类别:1、点检用,只记入好、不好的符号2、记录用,记录评鉴的数据
- 55. Blue Moon Co., Ltd.** 通过查检表之定期查核,能得
到进展情况若有偏差,则可随即采
取修正措施。
* 推行5S活动,同样地要导入PDCA管理循环。
* PLAN:拟订活动目标,进行活动计划及准备。
* DO:执行阶段,如文宣、训练、实际执行工作;
* CHECK:过程中进行查核,如查检表、红牌子。
* ACTION:采取必要的改进措施
- 56. Blue Moon Co., Ltd.*第4篇 5S实施的成果与误区问题四: 5S实施有何成果? 如何巩固这些成果?
- 57. Blue Moon Co., Ltd.*一、5S的成果 排除资源的浪费、空间的浪费 作业效率的提升 慢性品质不良的去除 机器设备故障的减少 更换生产线时间缩短的体制改善
- 58. Blue Moon Co., Ltd.*二、5S活动的标准化1、5S检查 由推行委员或推行干事定期检查2、5S评比和奖惩 定期(每月)对各部门5S活动推行成果进行评分和奖惩,用以养成员工自觉按5S要求行事的习惯。
- 59. Blue Moon Co., Ltd.*3、标准化1)制定推行5S活动标准2)将一些在5S活动中发现的问题进行改善和改进,然后用标准化将其固定下来,用以巩固5S的成果
- 60. Blue Moon Co., Ltd.*标准化实例——(实施项目)
地面:干净,地砖及油漆损坏修复
墙面:干净,无随意张贴,墙壁脱落修复
天花:干净,无积尘、无蛛网
物品:摆放整齐,干净无灰尘,区分必要与不必要的
文件:存放有序,能在最短的时间内找到需要的文件,废弃不必要的文件
设备及附属机械:按具体情况作出要求,应注意对设备内部和背面以及平常不太注意的地方清扫。
- 61. Blue Moon Co., Ltd.*标准化实例二(实施记录)
部门根据责任区域或设备制定清扫实施记录,记录中应包括区域或设备、责任人、实施项目、达到的要求、实施周期、清扫记录、审查记录等内容。它是5S工作实施情况的原始记录,部门应尽可能在现场对5S实施记录进行揭示,以增强责任人的责任感。
- 62. Blue Moon Co., Ltd.*三、5S活动的误区 误区1:5S就是大扫除5S活动不仅要把现场搞干净,最重要的是通过持续不断的活动能够使得现场5S水平达到一定的高度,并且让员工养成良好的习惯。 误区2:5S只是生产现场员工的事5S是所有人的事情,只有全员参与,只有领导身先士卒,5S活动才能取得良好的效果。 误区3:搞好5S企业就不会有任何问题了。5S只是基本功,光有基本功,不练好招式(战略、策略等)企业仍会出问题。
- 63. Blue Moon Co., Ltd.*误区4:5S活动只花钱不见赚钱 尽管5S活动会花掉一些钱,并不能带来效果上的立竿见影。但长期坚持下去,还是会给企业带来收益的。误区5:太忙了,那有时间做5S 越忙越说明问题多,需要做5S来发现问题和解决问题。5S也是工作,而且是必要的基础工作。
- 64. Blue Moon Co., Ltd.*误区6:5S活动是形式主义,没有什么实质内容
只有在形式上(标准上)把5S活动的内容固化下来,并要求员工长期按要求重复这些活动,才能够真正让员工养成5S习惯。
误区7:开展5S活动主要靠员工自发行为
5S是全员参与的活动,但并不是可以放任不管的活动,要有效推进这项活动,从公司高层自上而下的推动力是十分必要的。
- 65. 5S与TPM实务Blue Moon Co., Ltd.*The end !Thanks !