关于对修配车间管理进行改革的设想

关修配车间理进行改革设想
段修配车间现职工28设置烘炉班钳工班燃班道口班两年修配车间生产布局调整改革中原领工区二级单位变基层班组三级单位车间职工次布局调整中岗位直没变化家惯安现状危机感责心进取心强数车间职工长期抱怨岗位工资线班组职工低错误认干活干活没生产积极性直调动起种情况适应铁路改革发展适应段安全生产需根原分析认修配车间进行体制性改革必
目前车间存问题分析
目前车间数岗位工作量饱钳工班燃班工作量少职工数时间闲聊烘炉班相两班工作量原饱线班组生产工具品直需修补烘炉职工班职工闲聊玩耍时间工作积极性受影响消极怠工影响生产务完成加车间职工理位思想素质业务素质高工作中表现：贡献享受讲求作发挥讲求工作条件整车间形成股风气抱怨工资收入少思考干工作劳怨埋头苦干员工剩少数长期利段生产营理
二进行体制改革容
根分析认车间实行减员提效竞争岗改革减员率三分二原28减少10左右时车间岗位工体制进行改革目前烘炉班职工会修理制造简单生产具技术含量高制品会加工造成工作难度外聘请技术工计件计算工费
三竞争岗优胜劣汰
竞争岗德勤绩四方面进行考核德指敬业精神事业心责感行规范勤指工作态度动型动型等等指工作力完成务效率完成务质量出差错率高低等绩指工作成果规定时间完成务量少否开展创造性工作等等
通竞争优秀职工安排车间需岗位落聘职工补充线生产班组中种优胜劣汰机制真正教育触动车间职工思进取谋贡献









永安工务段生产保障科
　　　　　　　　　　　　　　　　　　2007418

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