高科技企业薪酬战略研究
前言相关背景
高科技企业指前代表社会发展方前技术领域具开发技术创新力持续发展类企业国界定高高科技企业指标包括具专学历高科技员占职工总数重高新技术产品研究开发费占总收入重技术性收入产品产值总占总收入重等高高科技行业具投资风险附加值高等特点目前国高高科技行业发展技术范围包括：微电子科学电子信息技术光电子科学光机电体化技术生命科学生物工程技术材料科学新材料技术基物质科学辐射技术医药科学生物医学科学技术等
中国济发展日益深化高高科技企业已成国家济重增长点力资源高高科技企业发展中处重战略性位竞争成企业发展关键竞争中薪酬制度成吸引稳定关键尤中国加入世贸组织高高科技竞争进步加剧目前国高高科技企业说压力日益加高科技企业制定科学效薪酬制度日益成力资源工作者关注重点
科学效薪酬体系广高科技企业诱惑必性愈发显重科学效薪酬体系更发挥高高科技创**动精神
高高科技企业竞争中保持优势具体高高科技企业进行薪酬设计时必须根企业实际发展情况综合考虑制定薪酬影响素高高科技企业开发核心业务必须员工进行效激励激发出员工活力够始终保持种积极进取奋发勇创新乐奉献精神状态潜量限度发挥出企业创造更价值切企业薪酬体系息息相关忽视薪酬体系构建等放弃企业部核心价值
二文献回顾
高科技企业利润源赖员工知识创新创新商品化果员工知识创新速度减慢者员工创新积极性受影响会直接影响企业实际业务进步拓展企业身利润高科技企业传统性行业讲具更稳定性较高风险性根笔者研究知针现行高科技企业薪酬现状高科技企业基特点已学者进行研究阐述般高科技企业基特征运行模式出发分析薪酬制度合理性行性结合种相关素寻求适合广高科技企业发展合理薪酬模式
国高科技企业薪酬制度研究两方面组成：理研究实证研究
（）高科技企业薪酬制度理研究
理研究方面部分学者高科技企业基薪酬设计体系出发**（2000）中国高科技企业基情况入手高科技企业薪酬理现状进行分析指出高科技企业薪酬理存问题产生原调查研究基础高科技企业薪酬体系设计基精神进行阐述提出薪酬体系设计基步骤充分讨薪酬体系设计基思路基础高科技企业中开发营销员薪酬设计作说明中高级理员实施长期激励方式股票期权制度作介绍提出实施背景前提方法说高科技企业初步发展初期高科技企业薪酬设计薪酬模式制定奠定定基础紧接着部分学者开始考虑作高科技企业体知识性员工基特征满足员工基础制定企业薪酬模式王建军（2001）分析知识员工特征基础提出高高科技企业知识员工力资源理策略高高科技企业知识员工理理念知识员工招聘理知识员工培训理知识员工绩效考核理知识员工薪酬理知识员工激励理知识员工开发理知识员工力资源风险理等方面做较系统深入研究提出新见解马彦斌（2002）认现代高高科技企业应该员工实行格化理理解尊重基础充分发挥员工力企业应根员工力制定培训发展计划提高员工工作满意感工作生活质量调动员工积极性
帮助进行职业生涯设计引导激励员工发挥潜力创造力实现价值时达组织目标
前期高科技企业组织建构高科技企业体研究基础学者开始普遍认识想留住优秀员工尤核心知识型员工势必核心员工采取长期激励模式中具代表性常长期股权激励模式已学者进行阐述宁俐（2001）高新技术企业力资源流失原进行分析基础出目前国薪酬设计中长期激励足产生高高科技企业员流动原确定引入股票期权激励机制前提条件中国股权运作模式股票期权激励机制制约素分析基础鉴国外十年实施股票期权相较成熟验出中国相关法律法规政策性建议外位学者陈亮（2002）提出类似观点认风险投资股票期权激励相结合美国年高高科技产业迅速发展基础中国高高科技企业股票期权制度重工具中国济环境现状基满足股票期权制度需广泛推广股票期权制度股票市场效率方面进行提升相关政策法规适度修改
前学者高科技企业薪酬模式制定选择定程度处探索摸索阶段提出观点方法片面具体定程度局限性直张威（2003）采实证分析较分析等研究方法中国高新技术企业薪酬体系设计提出兼具科学性操作性方案认薪酬体系设计系统工程
涉容应该高科技企业薪酬模式制定作项系统性工程研究考虑
（二）高科技企业薪酬制度实证研究
研究高科技企业薪酬体系薪酬制度肯定法脱离具体企业实证研究根笔者收集信息学者结合具体高科技企业联系企业身实际情况高科技企业薪酬模式合理性行性做详细分析出相关法
2001年初直现 全面薪酬战略直广力资源工作者津津乐道全面薪酬战略特优势广高科技企业采纳张万宏（2001）研究鉴成熟激励理西方成功企业优秀做法提出全面薪酬战略概念提高民营高高科技企业部力资源利效率张通理分析实证研究指出全面薪酬战略适已定发展基础理规范员工素质较高保健素已基满足类企业部分民营高高科技企业合资企业改制优秀市公司等该战略成功实施科学握全面薪酬两方面效结合（外激励基础激励关键）紧着实证研究进步发展工程设计理念逐步受关注黄健柏（2002）运工程设计思维逻辑先研究象中国民营高高科技企业薪酬体系现状特征存问题进行剖析设计工具现代诸薪酬工具功特点薪酬制度运行机制加分析
中提炼出针中国民营高高科技企业特点供学鉴验基础提出套适合中国民营高高科技企业普遍特点薪酬设计思路基薪酬解决方案时薪酬设计目方法进行深入思考提出薪酬设计三步曲
根笔者研究前针高科技企业薪酬制度研究高科技企业薪酬体系设计基精神进行阐述提出薪酬体系设计基步骤联系高科技企业具体特点方面高科技企业体——知识型员工出发分析纳针知识性员工具体理理念格化理角度出发激发充分发挥知识性员工力长期性激励研究发展较迅速实证性研究方面薪酬设计基思路初步建立全面薪酬战略逐步广泛重视然高科技企业发展身特殊性般表现发展阶段具体初创期快速成长期成熟稳定期衰退期造期研究仅仅单角度出发分析研究具体薪酬针样情况笔者首先联系高科技企业总体价值观战略思想制定体薪酬体系接着针高科技企业发展处阶段制定应薪酬制度体现出薪酬制度制定体系性动态性
三薪酬理体系
薪酬设计必须根高科技企业实际情况综合考虑影响薪酬素高科技企业实际济情况出发客观规律办事制定出切实效薪酬制度
前进行研究数仅仅针高科技企业部数企业员高科技企业身薪酬模式研究相较少点止缺乏相应具体阐述前学者高科技企业薪酬模式制定选择定程度处探索摸索阶段提出观点方法片面具体定程度局限性综合先前学者基础笔者提出联系企业实际长期系统性工程抓具体做法阐述：根企业总战略思想公司价值观制定总薪酬体系着企业发展企业形势处阶段时修正具体薪酬制度制定出适应前高科技企业发展合适薪酬制度
（）根公司战略思想公司价值观制定总体薪酬体系
1公司价值观薪酬体系制定影响
薪酬模式问题说底科学效发挥薪酬制度杠杆作关键找薪酬杠杆支点支点企业讲公司价值观薪酬设计指公司战略发展相结合公司期行相吻合符合公司价值标准
进行薪酬体系设计时薪酬策略选择薪酬计划制定薪酬方案设计薪酬发放沟通均应体现企业战略核心竞争优势价值导力资源尤激励机制求否企业战略目标核心价值观贯彻国高科技企业现行薪酬制度制定程中忽视企业价值间联系薪酬制定盲目草率没体现高科技型企业战略导作法体现企业核心价值薪酬制定者缺乏足够专业素养制定薪酬时考虑素够全面薪酬制度缺乏基重视眼里薪酬仅仅员工工资发放缺乏相应全局意识薪酬制度制定搬公司模式身企业特殊价值总体战略缺乏握造成目前薪酬制度薪酬体系公司价值观严重脱节
2联系公司价值观制定薪酬体系
薪酬制度力资源理中重杠杆效薪酬模式员工工作潜发挥员工工作积极性稳步提高评价种潜效性标准公司价值观效薪酬模式应公司价值观趋致
公司价值观趋致薪酬模式固然存必然性合理性时修正引起力资源理问题必导致企业外部市场竞争部团队合作方面利公司整体价值致薪酬作说微微企业文化价值观战略决策非判断基点明确公司倡导什反什制定公司薪酬体系前必须做具体相关调查明确公司价值观公司文化公司总体发展战略明确公司具体需基础制定相配套薪酬体系架构高科技企业价值观战略思想分析高科技企业部力资占导性位置员工力素质求较高尤注重企业创新精神创新说高科技企业灵魂高高科技企业具高投入高风险高回报特点强调专业化分工高度团队合作精神企业注重长期利益回报贪图时发展薪酬体系应该服务高高科技企业种特价值观战略思想
3针公司价值观公司战略思想制定薪酬体系具体做法
明确公司价值观具体阶段战略思想薪酬制定者着手制定具体薪酬体系类型价值观需类型薪酬体系服务
譬公司价值观属倾强化绩效导设置公司薪酬体系时应该绩效奖金放首位置具体薪酬构成中绩效奖金设置例适增果公司价值观倾强化力导薪酬体系设置应该偏重重视员工力考核具体薪酬模式中基工资设置例
（二）企业发展阶段适薪酬
薪酬体系完成紧接着具体薪酬制度制定高科技企业身发展特殊性发展程中般会表现出发展阶段阶段：高科技企业初创期快速成长期成熟稳定期衰退期造期企业处发展阶段时需考察阶段高科技企业面发展形势修改制定相应薪酬模式适应发展阶段特定发展需发展眼光考虑问题样更效促进高科技企业稳步发展效起薪酬制度激励作
企业发展阶段分析情况(图1)
企业发展规模
创立 高增长 成熟 稳 衰退 造 企业发展阶段
图1 企业发展阶段情况图
根亚斯公理薪酬问题员工仅关心薪酬外部公性(企业言外部竞争性)企业员工进行薪酬较会关心薪酬部公性企业部职位员工进行薪酬较员工旦感公降低工作努力程度导致绩效降低甚会离开企业联系两公理外部竞争性部公性根企业发展处阶段做相关行业调查制定合适具体薪酬制度
1初创期
初创时期高科技企业新企业诞生程具高成长性高风险性特点
高科技企业初数掌握核心技术高科技技术优势合伙出资通方式筹资金成立创业型企业创立初期企业规模般生存发展核心成员掌握核心技术员数企业原始创业者重员工构成合伙关系种关系创业思想产权关系成连接纽带薪资工作动力
（1）薪酬外部竞争性
初创期高科技企业部具核心技术部分员开展业务外部引进性相较制定具体薪酬时外部竞争素暂时考虑
（2）部公性
时期企业组织制度典型特点企业者兼高层理者客观形成权营权合时企业领导目光更关注企业技术发展技术背景理知识理验相缺乏时企业部理完善更谈科学薪酬理导致薪酬功企业中弱化起步阶段缺乏雄厚资金实力做支撑加国风险投资机制尚健全企业缺乏融资渠道企业高层艰苦创业意识强薪酬愿意少基生活费甚分文取保证企业发展需资金
（3）薪酬构成
高层员收入通企业成长性股权收益中弥补低水薪酬客观决定层级员工收入水高导致创业前期企业薪资仅仅种低成劳动力支付带着相意性普遍偏低时薪酬理处片混沌状态薪酬仅仅种简单劳动力成支付种混沌状态会企业发展造成太影响员工更关注企业发展考虑采适量非财务性薪酬员工提供长期雇佣承诺提供适职业保障节约薪酬成考虑适时高科技员做出成绩予褒扬肯定
2快速成长期
处阶段企业特征企业生产发展逐步走正轨核心员中高层理员趋稳定
部分中层骨干员工企业产权脱离企业时创业时期意性强薪资模式难网罗稳定批核心骨干技术员薪酬制度首先感受源层面员工压力时企业规模扩迫企业逐渐治走法治构建完善部理制度时企业薪酬体系开始形成薪酬体系构建时期般采简单义薪酬模式般根职务高低构建等级框架薪资刚性强时辅少量老板红包
适应企业快速成长薪酬制度设计做：
（1）重视部公性
着企业发展规范化企业理开始理制度化理转变企业开始重视规章制度建设业务流程组织架构日趋稳定企业逐渐进规范化理阶段企业部稳定重性日益体现时高科技企业更关注部核心员团结致良团队合作精神建立职位基础薪酬体系客观成
（2）强调薪酬外部竞争性
阶段企业业务趋稳定着企业成长规模逐渐扩涉足市场领域越越时企业发展已单单技术出身高层员更赖中高层理员技术业务骨干中高级理员核心技术员求造成薪酬外部竞争性显格外重
（3）薪酬构成
处飞速发展时期企业市场销售形势良资金流速加快企业出现净资金流入现象现金存量较宽裕企业方面开始适提高基工资增加福利方面企业正处积极扩张状态鼓励贡献绩效计发绩效奖金占重企业飞速发展新业务展开需吸引更高级加盟加稳定部核心技术员高层理员需企业应强调长期激励重性薪酬制定员必须适时核心技术员工加强沟通揭示公司发展良未提供安全舒适工作环境培养良氛围提倡团队合作精神新加盟核心技术员工予定股权培养公司忠诚度员工提供更社交机会元化活动尤专业领域讲座集会进步满足员工社会需
实际情况快速成长高科技企业数采货币化工资报酬结构简单种做法原：快速成长企业希高工资吸引外部二公司规素建设尚健全雇员法预测收入**华高科技公司薪酬结构货币化工资典型代表**华公司工资结构中甚包括单身住房补助住房补助住公司单身房需交纳房租**华公司员工提供交通补贴坐公司通勤车样需付车费该公司提供免费工作餐工作餐补助货币化样做华飞速发展吸引挽留住量技术
3成熟稳定期
高科技企业发展进成熟稳定阶段部核心技术员忠诚度处高点员工流失率较知识性员工属感满意度教强企业进入成熟稳定阶段规模扩产权结构发生巨变化逐步原合伙制改组股份制甚开始组建产业集理团现代企业组织模式求必须具科学理制度项配套求专业营士负责参企业运作职业理开始出现着两权分离规范化现代企业制度理模式形成种企业制度薪资疑已成维系类企业间基纽带
处成熟稳定期薪酬体系具备基特点：
（1）更加重视薪酬部公
企业稳定进步发展更需科学制度进行维持职业理介入薪酬制度规范化具体化员工薪酬部公性显更关注薪酬制定方面更加侧重衡企业部种复杂关系保持部稳定公更发掘培养企业部时期企业必须特重视薪酬部公性
（2）外部竞争性
薪酬外部竞争性暂时考虑该阶段薪酬外部竞争性变重该阶段薪酬身已具较强外部竞争性企业品牌影响力助巩固企业力资源竞争力更重该阶段企业优秀获取开始外部劳动力市场转企业部劳动力市场企业发展成熟稳定阶段时部已拥量力资源企业做发现培养
（3）薪酬构成
处成熟稳定期产品市场占率资收益率较稳定现金存量时企业支付员工基工资高福利绩效奖金相较少
充足备资源基础企业考虑采调型薪酬模式种激励性稳定性薪酬模型绩效薪酬基薪酬占定例两者例断调变化时种薪酬模型演变激励模型演变稳定薪酬模型时候长期激励模式适采进步加强核心员工属感翁精神具体讲企业适考虑采部**升制度期权激励制度增加员工部**升空间式薪酬适采员工联系发展需选择适合特色薪酬模式公司员工提供更舒适办公环境提供方面培训机会员工参部分决策工程制定评定更职称予员令瞩目头衔
外市场进步扩员工力量难度加需团队作战时候企业必须强调组织效率团队协作特重视体现团队贡献团队薪酬员工福利绩效薪酬方面进步重视
4衰退期
企业进入衰退期企业发展定阶段必须面特定阶段企业逐步进入衰退期企业身发展结果外部特殊影响素造成处衰退期企业部会出现员工离职率增加士气低落组织承诺度降员工公感提高等现象尤作高科技企业体知识型员工流失率加跳槽率增加核心员工中高层理者忠诚度逐步降低高科技企业面样情况坐毙眼着流失企业崩盘采取具激励性薪酬政策稳定激励知识性员工重申企业价值培养员工忠诚度挽留住企业核心求企业**起
(1) 强调薪酬外部竞争性
企业进入衰退期意味着企业处法挽回境首先必须明确样事实进入衰退期高科技企业发展程必须面特定阶段特殊时期果法制定出合适薪酬制度激励挽留住核心技术员企业法救阶段尤强调企业外部竞争性方面企业强力薪酬政策激励挽留住现方面摆脱困境企业开拓新业务领域开辟新生产线招聘适合发展企业部原优秀员工离职意阶段会显特强烈果整体薪酬具较强市场竞争性难留住优秀员工
(2)重视薪酬部公
处衰退期企业部公方面尤轻视阶段高科技企业员工忠诚度幅度降低员工流失率增果味偏重增强外部竞争性忽视部公建设部员工衡心理会进步加
(3)薪酬构成
薪酬制度通常采取收缩战略倾高稳定薪酬模式种稳定性强薪酬模型尤针衰退期企业种激励模式尤必基薪酬薪酬结构组成部分侧重强调较高基工资挽留核心绩效薪酬等处非常次位占例非常低（甚零）薪酬中固定部分例较高浮动部分较少全力挽留住核心员工保持企业员稳定性具体做法采低均水工资刺激成控制适奖励相结合福利方面适标准化衰退期间薪酬作留住核心技术员工公司层领导必须基层员工予更重视关注强化组织凝聚力明白公司处时困境会更加美未
5造期
处造期高科技企业企业业务生产流程等重新开始处拓展新业务求高科技企业会外部引进量技术性提供支持时公司中高层理员核心技术员公司薪酬制度制定关注焦点
(1)重申薪酬外部竞争性
造时期企业业务等重新开始新业务开展需企业重新引进高级技术员资深理员企业刚刚历衰退期企业信誉公司形象受定程度击时重申外部竞争性引进方面显尤重
(2)部公性样重
重申外部竞争性时部公样容忽视企业方面外部引进高技术重新开拓新业务生产性方面强调部重性伴着公司历起落资深员工更度刺激进步提高核心员工忠诚度
(3)薪酬构成
针造期高科技企业特殊情况薪酬制定员考虑采高弹性薪酬模式种薪酬模式薪酬刚性较外部竞争性较强造性高科技企业引进高技术定优势种薪酬模式员工基工资占重较福利相企业阶段说高侧重绩效奖金提高便更激励初加盟知识性员工初创期企业相似企业考虑采长期激励模式挽留核心技术员工中高级理员降低核心员流失率保证企业稳定发展
针刚进入公司员工予足够重视提高企业忠诚度提供更培训机会**升空间
综述针企业发展阶段制定薪酬制度（表1）
表1 高科技企业发展阶段模式表
企业发展阶段
初创期
快速成长期
成熟稳定期
衰退期
造期
薪酬竞争性
般
较强
般
较强
较强
薪酬刚性
较
较
薪
酬
构
成
基工资
低
较高
高
较高
较低
绩效奖金
较高
高
较高
低
较高
福利
低
较高
高
高
低
长期绩效
高
较高
高
低
较高
企业阶段阶段渡时常常会遇种样问题出现种矛盾危机果企业够时效解决时期出现种矛盾危机够基业常青相反果企业未时化解矛盾危机矛盾危机积累定程度导致企业提前衰退甚死亡
企业建立基公司战略公司价值观薪酬理体系制度突出企业价值导战略重点通薪酬分配机制驱动员工行够效化解阶段矛盾危机促进企业健康发展薪酬理员期容样获奖励等传递参加薪酬计划员工保证够充分理解时做薪酬反馈工作时分析企业处阶段具体情况根企业发展阶段特殊情况时修正落者合理薪酬制度薪酬制度变更效
四总结
薪酬理高科技企业力资源理重点核心工作高科技企业HR工作模块紧密相连吸引保留激励发挥着代作更高科技企业创造价值重理手段
果薪酬体系设计合理操作仅会阻碍薪酬杠杆作发挥甚会适反造成流失影响高科技企业核心竞争力薪酬理日益成广高科技企业关注焦点原众成功高科技企业发展历程揭示重视加强薪酬体系构建设置形成强力资源竞争力高科技企业知识济时代提高核心力保持持久竞争优势必路作具高风险特征属资密集型技术密集型高高科技企业面日益激烈市场竞争特入世时面国行国际强竞争手双重挑战否快培养建设支适应竞争需数量充足质量保证队伍关系高高科技企业生存发展作力资源体系重环节薪酬架构组建设置日益成左右高科技企业否健康发展重影响素做吸引挽留住核心技术员项科学效薪酬体系必缺
参考文献
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前言相关背景
高科技企业指前代表社会发展方前技术领域具开发技术创新力持续发展类企业国界定高高科技企业指标包括具专学历高科技员占职工总数重高新技术产品研究开发费占总收入重技术性收入产品产值总占总收入重等高高科技行业具投资风险附加值高等特点目前国高高科技行业发展技术范围包括：微电子科学电子信息技术光电子科学光机电体化技术生命科学生物工程技术材料科学新材料技术基物质科学辐射技术医药科学生物医学科学技术等
中国济发展日益深化高高科技企业已成国家济重增长点力资源高高科技企业发展中处重战略性位竞争成企业发展关键竞争中薪酬制度成吸引稳定关键尤中国加入世贸组织高高科技竞争进步加剧目前国高高科技企业说压力日益加高科技企业制定科学效薪酬制度日益成力资源工作者关注重点
科学效薪酬体系广高科技企业诱惑必性愈发显重科学效薪酬体系更发挥高高科技创**动精神
高高科技企业竞争中保持优势具体高高科技企业进行薪酬设计时必须根企业实际发展情况综合考虑制定薪酬影响素高高科技企业开发核心业务必须员工进行效激励激发出员工活力够始终保持种积极进取奋发勇创新乐奉献精神状态潜量限度发挥出企业创造更价值切企业薪酬体系息息相关忽视薪酬体系构建等放弃企业部核心价值
二文献回顾
高科技企业利润源赖员工知识创新创新商品化果员工知识创新速度减慢者员工创新积极性受影响会直接影响企业实际业务进步拓展企业身利润高科技企业传统性行业讲具更稳定性较高风险性根笔者研究知针现行高科技企业薪酬现状高科技企业基特点已学者进行研究阐述般高科技企业基特征运行模式出发分析薪酬制度合理性行性结合种相关素寻求适合广高科技企业发展合理薪酬模式
国高科技企业薪酬制度研究两方面组成：理研究实证研究
（）高科技企业薪酬制度理研究
理研究方面部分学者高科技企业基薪酬设计体系出发**（2000）中国高科技企业基情况入手高科技企业薪酬理现状进行分析指出高科技企业薪酬理存问题产生原调查研究基础高科技企业薪酬体系设计基精神进行阐述提出薪酬体系设计基步骤充分讨薪酬体系设计基思路基础高科技企业中开发营销员薪酬设计作说明中高级理员实施长期激励方式股票期权制度作介绍提出实施背景前提方法说高科技企业初步发展初期高科技企业薪酬设计薪酬模式制定奠定定基础紧接着部分学者开始考虑作高科技企业体知识性员工基特征满足员工基础制定企业薪酬模式王建军（2001）分析知识员工特征基础提出高高科技企业知识员工力资源理策略高高科技企业知识员工理理念知识员工招聘理知识员工培训理知识员工绩效考核理知识员工薪酬理知识员工激励理知识员工开发理知识员工力资源风险理等方面做较系统深入研究提出新见解马彦斌（2002）认现代高高科技企业应该员工实行格化理理解尊重基础充分发挥员工力企业应根员工力制定培训发展计划提高员工工作满意感工作生活质量调动员工积极性
帮助进行职业生涯设计引导激励员工发挥潜力创造力实现价值时达组织目标
前期高科技企业组织建构高科技企业体研究基础学者开始普遍认识想留住优秀员工尤核心知识型员工势必核心员工采取长期激励模式中具代表性常长期股权激励模式已学者进行阐述宁俐（2001）高新技术企业力资源流失原进行分析基础出目前国薪酬设计中长期激励足产生高高科技企业员流动原确定引入股票期权激励机制前提条件中国股权运作模式股票期权激励机制制约素分析基础鉴国外十年实施股票期权相较成熟验出中国相关法律法规政策性建议外位学者陈亮（2002）提出类似观点认风险投资股票期权激励相结合美国年高高科技产业迅速发展基础中国高高科技企业股票期权制度重工具中国济环境现状基满足股票期权制度需广泛推广股票期权制度股票市场效率方面进行提升相关政策法规适度修改
前学者高科技企业薪酬模式制定选择定程度处探索摸索阶段提出观点方法片面具体定程度局限性直张威（2003）采实证分析较分析等研究方法中国高新技术企业薪酬体系设计提出兼具科学性操作性方案认薪酬体系设计系统工程
涉容应该高科技企业薪酬模式制定作项系统性工程研究考虑
（二）高科技企业薪酬制度实证研究
研究高科技企业薪酬体系薪酬制度肯定法脱离具体企业实证研究根笔者收集信息学者结合具体高科技企业联系企业身实际情况高科技企业薪酬模式合理性行性做详细分析出相关法
2001年初直现 全面薪酬战略直广力资源工作者津津乐道全面薪酬战略特优势广高科技企业采纳张万宏（2001）研究鉴成熟激励理西方成功企业优秀做法提出全面薪酬战略概念提高民营高高科技企业部力资源利效率张通理分析实证研究指出全面薪酬战略适已定发展基础理规范员工素质较高保健素已基满足类企业部分民营高高科技企业合资企业改制优秀市公司等该战略成功实施科学握全面薪酬两方面效结合（外激励基础激励关键）紧着实证研究进步发展工程设计理念逐步受关注黄健柏（2002）运工程设计思维逻辑先研究象中国民营高高科技企业薪酬体系现状特征存问题进行剖析设计工具现代诸薪酬工具功特点薪酬制度运行机制加分析
中提炼出针中国民营高高科技企业特点供学鉴验基础提出套适合中国民营高高科技企业普遍特点薪酬设计思路基薪酬解决方案时薪酬设计目方法进行深入思考提出薪酬设计三步曲
根笔者研究前针高科技企业薪酬制度研究高科技企业薪酬体系设计基精神进行阐述提出薪酬体系设计基步骤联系高科技企业具体特点方面高科技企业体——知识型员工出发分析纳针知识性员工具体理理念格化理角度出发激发充分发挥知识性员工力长期性激励研究发展较迅速实证性研究方面薪酬设计基思路初步建立全面薪酬战略逐步广泛重视然高科技企业发展身特殊性般表现发展阶段具体初创期快速成长期成熟稳定期衰退期造期研究仅仅单角度出发分析研究具体薪酬针样情况笔者首先联系高科技企业总体价值观战略思想制定体薪酬体系接着针高科技企业发展处阶段制定应薪酬制度体现出薪酬制度制定体系性动态性
三薪酬理体系
薪酬设计必须根高科技企业实际情况综合考虑影响薪酬素高科技企业实际济情况出发客观规律办事制定出切实效薪酬制度
前进行研究数仅仅针高科技企业部数企业员高科技企业身薪酬模式研究相较少点止缺乏相应具体阐述前学者高科技企业薪酬模式制定选择定程度处探索摸索阶段提出观点方法片面具体定程度局限性综合先前学者基础笔者提出联系企业实际长期系统性工程抓具体做法阐述：根企业总战略思想公司价值观制定总薪酬体系着企业发展企业形势处阶段时修正具体薪酬制度制定出适应前高科技企业发展合适薪酬制度
（）根公司战略思想公司价值观制定总体薪酬体系
1公司价值观薪酬体系制定影响
薪酬模式问题说底科学效发挥薪酬制度杠杆作关键找薪酬杠杆支点支点企业讲公司价值观薪酬设计指公司战略发展相结合公司期行相吻合符合公司价值标准
进行薪酬体系设计时薪酬策略选择薪酬计划制定薪酬方案设计薪酬发放沟通均应体现企业战略核心竞争优势价值导力资源尤激励机制求否企业战略目标核心价值观贯彻国高科技企业现行薪酬制度制定程中忽视企业价值间联系薪酬制定盲目草率没体现高科技型企业战略导作法体现企业核心价值薪酬制定者缺乏足够专业素养制定薪酬时考虑素够全面薪酬制度缺乏基重视眼里薪酬仅仅员工工资发放缺乏相应全局意识薪酬制度制定搬公司模式身企业特殊价值总体战略缺乏握造成目前薪酬制度薪酬体系公司价值观严重脱节
2联系公司价值观制定薪酬体系
薪酬制度力资源理中重杠杆效薪酬模式员工工作潜发挥员工工作积极性稳步提高评价种潜效性标准公司价值观效薪酬模式应公司价值观趋致
公司价值观趋致薪酬模式固然存必然性合理性时修正引起力资源理问题必导致企业外部市场竞争部团队合作方面利公司整体价值致薪酬作说微微企业文化价值观战略决策非判断基点明确公司倡导什反什制定公司薪酬体系前必须做具体相关调查明确公司价值观公司文化公司总体发展战略明确公司具体需基础制定相配套薪酬体系架构高科技企业价值观战略思想分析高科技企业部力资占导性位置员工力素质求较高尤注重企业创新精神创新说高科技企业灵魂高高科技企业具高投入高风险高回报特点强调专业化分工高度团队合作精神企业注重长期利益回报贪图时发展薪酬体系应该服务高高科技企业种特价值观战略思想
3针公司价值观公司战略思想制定薪酬体系具体做法
明确公司价值观具体阶段战略思想薪酬制定者着手制定具体薪酬体系类型价值观需类型薪酬体系服务
譬公司价值观属倾强化绩效导设置公司薪酬体系时应该绩效奖金放首位置具体薪酬构成中绩效奖金设置例适增果公司价值观倾强化力导薪酬体系设置应该偏重重视员工力考核具体薪酬模式中基工资设置例
（二）企业发展阶段适薪酬
薪酬体系完成紧接着具体薪酬制度制定高科技企业身发展特殊性发展程中般会表现出发展阶段阶段：高科技企业初创期快速成长期成熟稳定期衰退期造期企业处发展阶段时需考察阶段高科技企业面发展形势修改制定相应薪酬模式适应发展阶段特定发展需发展眼光考虑问题样更效促进高科技企业稳步发展效起薪酬制度激励作
企业发展阶段分析情况(图1)
企业发展规模
创立 高增长 成熟 稳 衰退 造 企业发展阶段
图1 企业发展阶段情况图
根亚斯公理薪酬问题员工仅关心薪酬外部公性(企业言外部竞争性)企业员工进行薪酬较会关心薪酬部公性企业部职位员工进行薪酬较员工旦感公降低工作努力程度导致绩效降低甚会离开企业联系两公理外部竞争性部公性根企业发展处阶段做相关行业调查制定合适具体薪酬制度
1初创期
初创时期高科技企业新企业诞生程具高成长性高风险性特点
高科技企业初数掌握核心技术高科技技术优势合伙出资通方式筹资金成立创业型企业创立初期企业规模般生存发展核心成员掌握核心技术员数企业原始创业者重员工构成合伙关系种关系创业思想产权关系成连接纽带薪资工作动力
（1）薪酬外部竞争性
初创期高科技企业部具核心技术部分员开展业务外部引进性相较制定具体薪酬时外部竞争素暂时考虑
（2）部公性
时期企业组织制度典型特点企业者兼高层理者客观形成权营权合时企业领导目光更关注企业技术发展技术背景理知识理验相缺乏时企业部理完善更谈科学薪酬理导致薪酬功企业中弱化起步阶段缺乏雄厚资金实力做支撑加国风险投资机制尚健全企业缺乏融资渠道企业高层艰苦创业意识强薪酬愿意少基生活费甚分文取保证企业发展需资金
（3）薪酬构成
高层员收入通企业成长性股权收益中弥补低水薪酬客观决定层级员工收入水高导致创业前期企业薪资仅仅种低成劳动力支付带着相意性普遍偏低时薪酬理处片混沌状态薪酬仅仅种简单劳动力成支付种混沌状态会企业发展造成太影响员工更关注企业发展考虑采适量非财务性薪酬员工提供长期雇佣承诺提供适职业保障节约薪酬成考虑适时高科技员做出成绩予褒扬肯定
2快速成长期
处阶段企业特征企业生产发展逐步走正轨核心员中高层理员趋稳定
部分中层骨干员工企业产权脱离企业时创业时期意性强薪资模式难网罗稳定批核心骨干技术员薪酬制度首先感受源层面员工压力时企业规模扩迫企业逐渐治走法治构建完善部理制度时企业薪酬体系开始形成薪酬体系构建时期般采简单义薪酬模式般根职务高低构建等级框架薪资刚性强时辅少量老板红包
适应企业快速成长薪酬制度设计做：
（1）重视部公性
着企业发展规范化企业理开始理制度化理转变企业开始重视规章制度建设业务流程组织架构日趋稳定企业逐渐进规范化理阶段企业部稳定重性日益体现时高科技企业更关注部核心员团结致良团队合作精神建立职位基础薪酬体系客观成
（2）强调薪酬外部竞争性
阶段企业业务趋稳定着企业成长规模逐渐扩涉足市场领域越越时企业发展已单单技术出身高层员更赖中高层理员技术业务骨干中高级理员核心技术员求造成薪酬外部竞争性显格外重
（3）薪酬构成
处飞速发展时期企业市场销售形势良资金流速加快企业出现净资金流入现象现金存量较宽裕企业方面开始适提高基工资增加福利方面企业正处积极扩张状态鼓励贡献绩效计发绩效奖金占重企业飞速发展新业务展开需吸引更高级加盟加稳定部核心技术员高层理员需企业应强调长期激励重性薪酬制定员必须适时核心技术员工加强沟通揭示公司发展良未提供安全舒适工作环境培养良氛围提倡团队合作精神新加盟核心技术员工予定股权培养公司忠诚度员工提供更社交机会元化活动尤专业领域讲座集会进步满足员工社会需
实际情况快速成长高科技企业数采货币化工资报酬结构简单种做法原：快速成长企业希高工资吸引外部二公司规素建设尚健全雇员法预测收入**华高科技公司薪酬结构货币化工资典型代表**华公司工资结构中甚包括单身住房补助住房补助住公司单身房需交纳房租**华公司员工提供交通补贴坐公司通勤车样需付车费该公司提供免费工作餐工作餐补助货币化样做华飞速发展吸引挽留住量技术
3成熟稳定期
高科技企业发展进成熟稳定阶段部核心技术员忠诚度处高点员工流失率较知识性员工属感满意度教强企业进入成熟稳定阶段规模扩产权结构发生巨变化逐步原合伙制改组股份制甚开始组建产业集理团现代企业组织模式求必须具科学理制度项配套求专业营士负责参企业运作职业理开始出现着两权分离规范化现代企业制度理模式形成种企业制度薪资疑已成维系类企业间基纽带
处成熟稳定期薪酬体系具备基特点：
（1）更加重视薪酬部公
企业稳定进步发展更需科学制度进行维持职业理介入薪酬制度规范化具体化员工薪酬部公性显更关注薪酬制定方面更加侧重衡企业部种复杂关系保持部稳定公更发掘培养企业部时期企业必须特重视薪酬部公性
（2）外部竞争性
薪酬外部竞争性暂时考虑该阶段薪酬外部竞争性变重该阶段薪酬身已具较强外部竞争性企业品牌影响力助巩固企业力资源竞争力更重该阶段企业优秀获取开始外部劳动力市场转企业部劳动力市场企业发展成熟稳定阶段时部已拥量力资源企业做发现培养
（3）薪酬构成
处成熟稳定期产品市场占率资收益率较稳定现金存量时企业支付员工基工资高福利绩效奖金相较少
充足备资源基础企业考虑采调型薪酬模式种激励性稳定性薪酬模型绩效薪酬基薪酬占定例两者例断调变化时种薪酬模型演变激励模型演变稳定薪酬模型时候长期激励模式适采进步加强核心员工属感翁精神具体讲企业适考虑采部**升制度期权激励制度增加员工部**升空间式薪酬适采员工联系发展需选择适合特色薪酬模式公司员工提供更舒适办公环境提供方面培训机会员工参部分决策工程制定评定更职称予员令瞩目头衔
外市场进步扩员工力量难度加需团队作战时候企业必须强调组织效率团队协作特重视体现团队贡献团队薪酬员工福利绩效薪酬方面进步重视
4衰退期
企业进入衰退期企业发展定阶段必须面特定阶段企业逐步进入衰退期企业身发展结果外部特殊影响素造成处衰退期企业部会出现员工离职率增加士气低落组织承诺度降员工公感提高等现象尤作高科技企业体知识型员工流失率加跳槽率增加核心员工中高层理者忠诚度逐步降低高科技企业面样情况坐毙眼着流失企业崩盘采取具激励性薪酬政策稳定激励知识性员工重申企业价值培养员工忠诚度挽留住企业核心求企业**起
(1) 强调薪酬外部竞争性
企业进入衰退期意味着企业处法挽回境首先必须明确样事实进入衰退期高科技企业发展程必须面特定阶段特殊时期果法制定出合适薪酬制度激励挽留住核心技术员企业法救阶段尤强调企业外部竞争性方面企业强力薪酬政策激励挽留住现方面摆脱困境企业开拓新业务领域开辟新生产线招聘适合发展企业部原优秀员工离职意阶段会显特强烈果整体薪酬具较强市场竞争性难留住优秀员工
(2)重视薪酬部公
处衰退期企业部公方面尤轻视阶段高科技企业员工忠诚度幅度降低员工流失率增果味偏重增强外部竞争性忽视部公建设部员工衡心理会进步加
(3)薪酬构成
薪酬制度通常采取收缩战略倾高稳定薪酬模式种稳定性强薪酬模型尤针衰退期企业种激励模式尤必基薪酬薪酬结构组成部分侧重强调较高基工资挽留核心绩效薪酬等处非常次位占例非常低（甚零）薪酬中固定部分例较高浮动部分较少全力挽留住核心员工保持企业员稳定性具体做法采低均水工资刺激成控制适奖励相结合福利方面适标准化衰退期间薪酬作留住核心技术员工公司层领导必须基层员工予更重视关注强化组织凝聚力明白公司处时困境会更加美未
5造期
处造期高科技企业企业业务生产流程等重新开始处拓展新业务求高科技企业会外部引进量技术性提供支持时公司中高层理员核心技术员公司薪酬制度制定关注焦点
(1)重申薪酬外部竞争性
造时期企业业务等重新开始新业务开展需企业重新引进高级技术员资深理员企业刚刚历衰退期企业信誉公司形象受定程度击时重申外部竞争性引进方面显尤重
(2)部公性样重
重申外部竞争性时部公样容忽视企业方面外部引进高技术重新开拓新业务生产性方面强调部重性伴着公司历起落资深员工更度刺激进步提高核心员工忠诚度
(3)薪酬构成
针造期高科技企业特殊情况薪酬制定员考虑采高弹性薪酬模式种薪酬模式薪酬刚性较外部竞争性较强造性高科技企业引进高技术定优势种薪酬模式员工基工资占重较福利相企业阶段说高侧重绩效奖金提高便更激励初加盟知识性员工初创期企业相似企业考虑采长期激励模式挽留核心技术员工中高级理员降低核心员流失率保证企业稳定发展
针刚进入公司员工予足够重视提高企业忠诚度提供更培训机会**升空间
综述针企业发展阶段制定薪酬制度（表1）
表1 高科技企业发展阶段模式表
企业发展阶段
初创期
快速成长期
成熟稳定期
衰退期
造期
薪酬竞争性
般
较强
般
较强
较强
薪酬刚性
较
较
薪
酬
构
成
基工资
低
较高
高
较高
较低
绩效奖金
较高
高
较高
低
较高
福利
低
较高
高
高
低
长期绩效
高
较高
高
低
较高
企业阶段阶段渡时常常会遇种样问题出现种矛盾危机果企业够时效解决时期出现种矛盾危机够基业常青相反果企业未时化解矛盾危机矛盾危机积累定程度导致企业提前衰退甚死亡
企业建立基公司战略公司价值观薪酬理体系制度突出企业价值导战略重点通薪酬分配机制驱动员工行够效化解阶段矛盾危机促进企业健康发展薪酬理员期容样获奖励等传递参加薪酬计划员工保证够充分理解时做薪酬反馈工作时分析企业处阶段具体情况根企业发展阶段特殊情况时修正落者合理薪酬制度薪酬制度变更效
四总结
薪酬理高科技企业力资源理重点核心工作高科技企业HR工作模块紧密相连吸引保留激励发挥着代作更高科技企业创造价值重理手段
果薪酬体系设计合理操作仅会阻碍薪酬杠杆作发挥甚会适反造成流失影响高科技企业核心竞争力薪酬理日益成广高科技企业关注焦点原众成功高科技企业发展历程揭示重视加强薪酬体系构建设置形成强力资源竞争力高科技企业知识济时代提高核心力保持持久竞争优势必路作具高风险特征属资密集型技术密集型高高科技企业面日益激烈市场竞争特入世时面国行国际强竞争手双重挑战否快培养建设支适应竞争需数量充足质量保证队伍关系高高科技企业生存发展作力资源体系重环节薪酬架构组建设置日益成左右高科技企业否健康发展重影响素做吸引挽留住核心技术员项科学效薪酬体系必缺
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