| 注册
home doc ppt pdf
请输入搜索内容

热门搜索

年终总结个人简历事迹材料租赁合同演讲稿项目管理职场社交

企业战略篇:企业要加强战略研究

水***润

贡献于2014-02-03

字数:2218

企业战略篇:企业加强战略研究
企业战略重 提高企业战略重性认识先军事战略

        军事战略坏够决定战争胜败

        家知道中国革命战争胜利毛泽东志代表第代领导集体制定革命战争战略胜利

        军队事战争企业事竞争两者然质争字

        理解军事战略重性理解企业战略重性困难

        十年前战略概念军事领域

        1965年美国位济学家发表企业战略

        战略日益成企业普遍关注东西

         提高企业战略重性认识应该济社会发展战略

        1982年十二政治报告系统战略概念

        报告明确提出国世纪末战略目标战略方针战略重点系列战略措施

        江泽民总书记十五报告中十然段专门阐述国济发展战略

        十五届五中全会通中中央关制定国民济社会发展第十五年计划建议实质中央国济社会世纪初发展制定部完整战略

        国济社会发展工作然千头万绪工作建立济社会发展战略基础战略中长期计划年度计划项政策措施

        企业领导观察国家领导样抓济社会发展难中悟出道理

         企业战略重性性质决定

        目前国外专家学者企业战略定义少分歧基意见致


        认企业战略企业适应环境变化实现长期发展进行整体性谋略

        军事战略济社会发展战略样企业战略非常重

        企业切行动指南企业项工作总纲企业持续快速健康发展根保证

        企业领导关心企业发展必须关心企业战略

         二 战略研究加强 加强企业战略研究首先严重缺乏种基础

        国企业计划济时期没营权企业战略研究提议事日程

        目前许国企业短期营思想占风没企业战略研究提重议事日程

        集体企业国企业存类似情形

        民营企业然存营权问题起步较晚受观念知识等方面局限战略水没高

        新时代战略制胜时代

        样时代企业果战略水低会常挨甚走死亡

        应该快方面补课

         加强企业战略研究市场变化太快

        技术变化太快产品服务供求关系变化太快竞争手变化太快文化观念变化太快切变化太快

        中国入世市场变化更快

        物竞天适者生存

        企业断适应变化必须加强战略研究


         三 提高战略水需更新观念意识思维知识 加强企业战略研究企业领导综合素质重考验

        观念意识思维知识方面落会妨碍企业战略水提高

         观念更新

        企业领导般企业营容营方式营手段营点理体制等方面成型观念

        观念企业带兴旺现企业继续发展障碍

        观念难改变企业适应环境变化必须改变

        改变企业现状必须首先改变领导落观念

        领导说战胜企业竞争手必须首先战胜

        东南西北摆战场首先脑袋里摆战场

         意识更新

        现代企业营意识越越科技意识环保意识品牌意识公关意识意识知识意识信息意识服务意识全球意识未意识创新意识学意识等系列意识概念令目暇接

        企业领导果快现代意识树立起满足产量规模成质量等传统意识研究出企业战略

         思维创新

        思维创新技术理体制等许创新基础

        企业领导果思维方式固化该直觉时直觉该分析时分析该联想时联想该综合时综合研究出战略绝非易事

         知识创新

        企业战略建立许科学知识基础


        行业知识技术知识营知识理知识政策知识法律知识社会学知识心理学知识逻辑学知识信息学知识等等知识企业战略中占定位置

        知识水战略水成正

        企业领导想企业战略水必须知识水

         四全社会关心企业战略 加强企业战略研究企业事完全企业事

         级政府担负着推动企业尤国企业加强战略研究责

        许企业战略够重视政府利种机会强调重性必

        国企业尚未获完全营权政府应该责成关部门会企业研究制定企业战略

        减少国企业短期营行政府考核国企业部门业绩时应该否认真研究企业战略作重容

        政府应该抓国企业战略研究国民济战略性调整国济战略性调整机结合起重点国企业战略研究工作必支持

         类战略咨询服务机构快提高企业战略咨询服务力关企业提供更优秀研究成果

        新闻单位关注企业战略研究动态时搞方面宣传报道

        种企业协会组织企业战略研究方面进行验交流促进协会成员单位健康发展

        
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

下载文档,方便阅读与编辑

文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

需要 2 积分 [ 获取积分 ]

购买文档

相关文档

企业战略口号

企业战略口号  和传统的昨天告别,向规范的未来迈进。  只有步入国际标准的轨道,才有无限延伸的空间。  雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。  立足新起点,开创新局面。   质量是成功的伙伴,贯标的质量的保障。|  iso9000--效率、效益之源   跨过iso9000的门廊,步入21世纪的殿堂。  iso9000--主客共享乐在其中。   iso9000--跨

m***9 11年前 上传783   0

企业战略-竞争情报在企业战略实施中的作用

 ★★★文档资源★★★  [摘要] 本文介绍了战略实施的重要性、步骤及目前最热门的战略实施工具——战略图和平衡计分卡。然后以这两种工具为视角,结合惠普公司的案例,分析了竞争情报在战略实施中的作用。   [关键词] 战略实施 战略图 平衡计分卡 竞争情报      竞争情报从诞生之日就与战略管理紧密结合:历届国际竞争情报盛会SCIP〔竞

郭***林 3年前 上传686   0

企业战略合作协议书(精选多篇)

企业战略合作协议书(精选多篇)第一篇:企业战略合作协议书战略合作协议书甲方: 四川亚丁天堂旅游投资管理有限公司乙方:甲、乙双方本着平等自愿、共同促进亚丁旅游发展的原则,经友好协商,就结成稻城亚丁旅游战略合作伙伴相关事宜,达成如下协议:一、合作时间2014年8月20日--2014年8月19日二、合作原则甲方提供优势旅游产品、乙方提供优质客源渠道,双方共同创建亚丁旅游双赢

l***k 8年前 上传472   0

企业战略学习心得(精选多篇)

企业战略学习心得(精选多篇)第一篇:企业战略管理学习心得企业战略管理学习心得体会姓名:徐洪宽学号:201411512208班级:09财管2班企业战略管理学习心得体会又到了期末,又要忙着做各种大作业了,还要忙着准备各种要考试的科目了,总之就是一个繁忙略带解脱的轻松。《企业战略管理——概念.方法与案例》这门课程也开课一学期了,这一学期,我们从最开始的朦胧懂,到现在的略懂点

q***1 9年前 上传412   0

企业战略管理心得

企业战略管理心得  战略管理是企业的高层决策者根据企业的特点和对内外部环境的分析,确定企业的总体目标和发展方向,制定和实施企业发展总体谋划的动态过程。它包括企业总体战略和产品组合、商场竞争、技术创新以及企业文化、企业形象和人力、财务等战略,基本上涵盖了企业产生和发展的全过程。   认识战略管理的地位和作用,不断地重视企业的战略管理,有助于决策者从琐碎的日常事务中解脱出来,及时发现和解决那

文***8 10年前 上传605   0

企业战略咨询

企业战略咨询 行业成功的关键因素分析   企业战略咨询主要划分为两大基本阶段: 第二阶段,确定企业所处行业的成功的关键因素。 第二阶段,在对企业所处行业背景的调查研究基础上,进行企业产品-市场的战略分析。 ? 企业所属行业的确定 这是企业战略咨询的前提和诊断工作的第一阶段。目的是通过诊断活动将企业经营活动纳入企业所处行业的范围之内,深入了解企业所处的行业情况。 在此阶段,咨询人员

靳***霆 14年前 上传27990   0

《企业战略管理》作业

某企业经营烟酒业务,其厂址在华北某市,销售市场在华北、东北、华东及西北各省。产品以高档酒为主,企业最近有如下几件事需要解决:下面哪些是企业战略层次应该研究的问题,哪些不是,请一一列举理由。

李***李 6年前 上传1044   0

绿谷企业战略概要

 绿谷企业战略概要目 录一、关于绿谷的梦想(追求、愿景)1. 关于“梦想”—— 绿谷欣赏那些敢于“梦想”的人2. 绿谷的梦想——构筑人类新坐标3.实现绿谷梦想的大策略:挑拨、调动、推动二、关于绿谷的经营哲学——如何成功运作一个企业?1. “道”与“谋”的统一2. “势”与“术”的统一3. 激情与理性的统一三、 关于绿谷的企业战略——开发健康理念,创建生

l***g 10年前 上传610   0

企业战略管理报告

资生堂创立于1872年,创业之初是一家配药药房,至今已有超过130多年的历史。“资生堂”一名取自《易经》中的“至哉坤元,万物资生,乃顺承天。”, 意为集天地万物之资源,领受自然之恩惠, 创造新价值。这一名称将先进技术与传统理念相结合,是资生堂品牌形象的反映。

知***享 4年前 上传876   0

企业战略管理心得

企业战略管理心得第一篇:企业战略管理心得战略管理是企业的高层决策者根据企业的特点和对内外部环境的分析,确定企业的总体目标和发展方向,制定和实施企业发展总体谋划的动态过程。它包括企业总体战略和产品组合、商场竞争、技术创新以及企业文化、企业形象和人力、财务等战略,基本上涵盖了企业产生和发展的全过程。  认识战略管理的地位和作用,不断地重视企业的战略管理,有助于决策者从琐碎的日常事务中解脱

小***7 9年前 上传600   0

企业战略管理的内涵

企业战略管理的内涵“战略”这个概念最初只存在于军事领域。        战争讲究谋略。        谋略有大有小,大谋略叫“战略”,小谋略叫“战术”。        战略与战术的区别是:战略针对全局问题,战术针对局部问题;战略针对长期问题,战术针对短期问题;战略针对基本问题,战术针对具体问题。         1965年,美国的一位专家发表了《企业战略论》。

x***8 12年前 上传823   0

如何进行企业战略管理?

如何进行企业战略管理?战略的本义是对战争全局的谋划和指导。         企业经营战略是指把战略的思想和理论应用到企业管理当中,指企业为了适应未来环境的变化,寻求长期生存和稳定发展而制订的总体性和长远性的谋划。         战略的层次 企业战略可分为三个层次:公司战略(corporate strategy)、业务战略或竞争战略(business strategy)和职能

小***书 11年前 上传710   0

成长性企业战略

前 言 企业都是由小到大发展起来的,但令人惊讶的却是某些企业的赶超式成长。如许多名不见经传的弱小企业常常赶超强大的竞争对手,而且赶超的时间也越来越短,过去要靠几十年才能积累的财富和建立起的竞争优势,现在多则十几年﹑短则几年就可实现。 以海尔为例,它成立后的年均发展速度高达82.8%,远远超过一般的家电企业。而在1984年该集团总裁张瑞敏调到青岛电冰箱总厂时,面对的却是

鲁***业 11年前 上传584   0

沃尔玛的企业战略分析报告企业战略管理课程论文

 企业战略管理课程论文题目: 沃尔玛的企业战略分析报告 学 生 姓 名: 专 业: 工商管理 班 级: 学 号: 指 导 教 师: 成 绩:

文***品 2年前 上传495   0

企业战略-企业战略性业绩评价的新角度探讨

 ★★★文档资源★★★ 摘要:我国企业的业绩评价体系大多使用简单的评价指标,在评价的广度和深度方面都存在着局限性,远远不能满足我国企业管理的需要。本文借鉴战略平衡积分卡的思路和架构,从企业战略目标方面将战略平衡积分卡思想融入企业业绩评价体系中。结合我国企业的实际情况,探讨我国企业业绩评价指标体系的方法与技术,并提出一套适应中国国情的企业绩

郭***林 3年前 上传669   0

知识企业战略与组织创新—企业文化

 知识企业战略与组织创新—企业文化 [摘要] 随着知识经济时代的到来,知识作为蕴含在人力资源和技术中的重要成分,其对于生产力和经济增长的决定作用越来越明显。知识成为新的生产力,成为企业财富的主要资本。企业自身向知识型转变,让知识产业成为企业投资主体,制定合适的知识企业战略,在组织创新中寻求知识企业的持续的发展。知识战略更强调知识、信息和人的智力因素,在企业经营中的核心作用,因此与之相

e***x 9年前 上传425   0

党员干部要加强自身建设

作为一名党员干部,理应以“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”的好干部标准作为自己立身行事的言行指标、道德规范。为此,必须不断加强自身建设,扎实开展工作。

小***月 6年前 上传3192   0

论市场营销战略与企业战略之间的关系(精选多篇)

论市场营销战略与企业战略之间的关系(精选多篇)第一篇:论市场营销战略与企业战略之间的关系文章标题:论市场营销战略与企业战略之间的关系摘要:传统的观念认为,市场营销战略是服从于并受企业战略指导和约束的一个子战略,但是越来越多的企业案例表明,市场营销战略的好坏直接关系到企业发展的生死存亡,更加影响着企业整体战略的制定,二者之间的关系也发生了彻底改变,市场营销战略的核心地位逐渐突显出来。

x***3 10年前 上传483   0

高科技企业薪酬战略研究

高科技企业薪酬战略研究 一、前言及相关背景 高科技企业是指在当前代表社会发展方向的前沿技术领域内,具有自主开发的技术创新能力、可持续发展的一类企业。国内界定高高科技企业的主要指标包括具有大专以上学历的高科技人员占职工总数的比重,用于高新技术及其产品的研究开发费用占总收入的比重以及技术性收入与产品产值的总和占总收入的比重等,高高科技行业具有投资多、风险大、附加值高等特点。目前我国高高科技行业

m***g 14年前 上传15695   0

2012企业管理知识精讲班课件——第11讲 第三章企业战略管理第一节企业战略管理概论

第三章 企业战略管理本章考情分析:本章是对企业战略管理的系统介绍,是企业管理知识的核心章节。与去年相比,今年本章教材内容几乎没有变化。从考试要求来看,本章以熟悉和掌握为主,尤其是战略分析、战略评价、战略选择部分均要求考生掌握,并且本章内容较有可能出现在案例分析题当中,因此,对于本章考生应重点复习。本章知识结构:知识点第三章 企业战略管理学习要求3.1企业战略

g***a 11年前 上传473   0

企业战略:中国企业真正需要的是什么?

企业战略:中国企业真正需要的是什么?中国的企业界陷在各种看似新颖的管理观念之中。        从学习杰克·韦尔奇,到追求基业长青、创造伟大的公司,再到提高战略执行能力……企业界流行一轮又一轮的风潮。        当然,媒体在这一过程中推波助澜。        各种观念、神话、传说、故事在流传,但依然存在一个重要问题:我们真正需要的是什么?   引进来的西方管理观念

忽***悠 9年前 上传347   0

企业战略-加强知识员工管理 提升企业竞争力

 ★★★文档资源★★★ 【摘 要】知识经济时代掌握最有价值的知识资本的知识型员工日益成为企业提升竞争力的珍贵资源。文章从知识型员工的特点出发,分析了知识型员工的需求,对企业知识型员工的管理进行了探讨。  【关键词】知识经济;知识管理;知识员工;鼓励机制        随着知识经济时代的到来,知识成为企业资源要素中最重要的要素之一,而

郭***林 3年前 上传450   0

LS企业战略规划书(final)

LS企业战略规划书第一部分 战略分析第一节 行业环境分析LS作为国内外重要的轴承生产供应商,必需对国外和国内轴承行业的现状和走势有一个比较清晰的判断,才能做好战略策划。一、全球轴承行业环境及其变动趋势对LS的影响1.LS产品在国际市场中还有较大发展空间2000年全球轴承供应量约为100亿套,其中我国占1/5。(表1)表1 各

大***姑 11年前 上传445   0

企业战略合作协议书

  战略合作协议书   甲方:                                乙方:                                甲、乙双方本着平等自愿、共同促进发展的原则,就***事宜,经友好协商,达成如下协议: 一、甲方的权利义务 1、甲方牵头完成搭建平台的基本工作,完善规章制度的制定。 2、甲方帮助乙方争取配套服务境等支持,协助解决乙方

z***6 9年前 上传6388   0

企业战略管理的过程——以宝洁公司为例

企业战略管理的过程——以宝洁公司为例

a***5 6年前 上传2724   0