开拓队建设五班组实施方案
增强全员安全意识提高安全理水贯彻落实矿推广学白国周班组理办法进步加强矿班组建设活动方案实现班组规范化理标准化建设进步开拓班组建设新局面夯实煤矿安全基础建设质安全型矿井根矿安全生产部安排部署结合队实际情况特制定班组建设实施方案：
成立五班组建设领导组名副组长负责班组：
组 长：栗爱荣
副组长：邢民根 王晚肉 韩喜红 李伟 李国荣
成 员：班组长验收员机电工全体职工
二活动题
建设高质量五班组：团队建设责落实学技术安全质量务完成班组建设成安全文明优高效质节生产单元
三活动时间
宣传学（2009年12月25日起2010年1月31日）
检查实施（2010年2月1日4月30日）
总结阶段（2010年5月1日5月31日）
四目标务
通全员学白国周班组理办法提高班组安全生产组织理力加强安全生产教育提高班组职工觉抵制三违行力强化班组安全生产应知应会技培训提高业务保安力严格班组现场安全理提高隐患排查治理力搞班组应急救援预案演练提高防灾避灾救等应急处置力队
班组成五班组
五活动容
全员学努力提高
1针白国周班组理办法 六三具体容结合队实际情况制定学培训计划队长书记副队长牵头利周三例会全员学白国周班组理办法精髓召开座谈会探讨工作中存问题寻求佳解决途径
2班会班出现问题进行总结学日题做学笔记队干定时进行抽查考核结果工资挂钩
3工作面现场推广职工手指口述操作领进步规范职工操作争取做零缺陷
4加强班组应急救援知识培训熟悉防灾避灾路线增强救处置力加强新工艺新材料新设备新技术培训适应安全发展需认真落实导师带徒制度提高安全生产实际操作技力开展岗位练兵促班组员工熟练掌握安全生产操作技术提高防范事力
明确定位重点落实
1明确定位切实落实班组建设工作目标矿班组建设工作目标通持续效加强班组建设提高防范事保证安全五种力
2实现述工作目标重点落实班组建设四工程
（1）思想认识作线工程重心移强基固班组建设提高工作第线重位置抓
（2）组织领导作手工程煤矿企业健全完善班组建设领导体系成立队长组长班组建设领导组实行手亲抓负责班组建设日常理
（3）建设体系作条龙工程班组建设项综合性系统工程包括安全生产效益等硬性务包括思想作风纪律等柔性素部门单位全方位系统化加强班组建设提高班组建设整体水
（4）工作落实作贯制工程班组建设纳入企业理安全质量标准化建设重容定期组织开展评表彰活动推动班组建设常抓懈
明确职责赋予权力
1班组长职责
（1）安全理职责班组长班组安全生产第责辖范围现场安全理全面负责坚持正班长抓安全副班长抓生产制度健全落实项安全责制严格执行安全法律法规规程技术措施抓全员全程全方位动态安全生产理严安全生产第道关口
（2）生产理职责班组长引导班组牢固树立精细高效文明洁净生产理念分解落实生产务严格三规程组织生产科学安排劳动组织合理配置生产素岗位核心搞现场精细化理狠抓节支降耗提高生产效率
（3）质量理职责班组长引导班组牢固树立质量市场质量品牌质量生命理念加强质量标准化建设抓全面质量理确保质量动态达标保持质量理体系效运行持续改进
（4）工作职责班组长切实抓班组团队建设做思想政治工作民理工作解帮助职工解决实际困难抓班组职工教育培训安全学组织开展技术革新岗位练兵技术武活动健全班组绩效考评分配机制健全项原始记录报表台帐搞信息统计分析传递实践中断提高班组理水技术水
2班组长权力
（1）安全理权班组长权规定组织落实安全规程措施检查现场安全生产环境职工安全作业情况制止处理职工违章作业抵制违章指挥遇具备安全生产条件身力解决时权拒绝开工停止生产
（2）生产组织权班组长权根区队生产作业计划班组实际情况合理安排劳动组织调配员设备 （材料等根生产现场实际时合理调整工作部署
（3）考核分配权班组长权级政策指导劳分配原班组成员工作绩效进行考核核算安全质量生产等指标完成情况班组职工实施收入分配
（4）工作权力制定班组理工作具体办法实施细级提出合理化建议推荐选拔副职理员推荐班组优秀职工参加级组织先进评选荣誉疗养学深造**级提拔等
重心移狠抓理
1严格落实班前会制度开班前会作现场理第道程序结合班作业现场存问题针环节岗位超前预测安全隐患落实相应防范措施布置班安全生产岗位应协调处理事项
2严格执行交接班制度特殊岗位严格执行相关规定带班员害岗位员必须现场交接班外严禁员现场交接班填写交接班日志必须相关安全生产原始记录交接清楚防止问题明措施危安全生产
3充分发挥群监员作认真贯彻落实群众安全工作条例强化班组群监员安全意识责意识坚持查找隐患协助班组长抓现场安全理作群监员工作重心加强现场监督检查严格监督落实现场安全技术措施类安全问题做超前防范防微杜渐严厉制止违章违规作业
4搞安全质量标准化积极开展安全质量标准化工作推行作业现场精细化理文明生产班作业现场工程质量岗位工作质量进行验收评估实现动态达标创建安全精品工程
5加强隐患排查治理工作作业现场安全设备生产系统进行定时定点定路线定员巡回检查时排查治理现场事隐患隐患没排组织生产限期治理事隐患严格落实现场防范措施责重隐患险情时报告序组织员时撤离现场效避免身事
6实行班组长工作写实制度强化班组长班前班中班工作责履行情况监督考核进步发挥班组长现场安全第责作填写容包括班工作安排安全措施落实情况班中安全隐患动态排查处理情况班工作务考核交班情况严格控制工作落实安全动态掌控事问责提供
六考核评
方案实施期间评出先进班组班组员进行奖励落班组进行处罚负责副组长处罚争取短时间队班组建设成优秀五班组矿安全生产做出新贡献
附：先进班组考核标准表
二OO年月四日
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增强全员安全意识提高安全理水贯彻落实矿推广学白国周班组理办法进步加强矿班组建设活动方案实现班组规范化理标准化建设进步开拓班组建设新局面夯实煤矿安全基础建设质安全型矿井根矿安全生产部安排部署结合队实际情况特制定班组建设实施方案：
成立五班组建设领导组名副组长负责班组：
组 长：栗爱荣
副组长：邢民根 王晚肉 韩喜红 李伟 李国荣
成 员：班组长验收员机电工全体职工
二活动题
建设高质量五班组：团队建设责落实学技术安全质量务完成班组建设成安全文明优高效质节生产单元
三活动时间
宣传学（2009年12月25日起2010年1月31日）
检查实施（2010年2月1日4月30日）
总结阶段（2010年5月1日5月31日）
四目标务
通全员学白国周班组理办法提高班组安全生产组织理力加强安全生产教育提高班组职工觉抵制三违行力强化班组安全生产应知应会技培训提高业务保安力严格班组现场安全理提高隐患排查治理力搞班组应急救援预案演练提高防灾避灾救等应急处置力队
班组成五班组
五活动容
全员学努力提高
1针白国周班组理办法 六三具体容结合队实际情况制定学培训计划队长书记副队长牵头利周三例会全员学白国周班组理办法精髓召开座谈会探讨工作中存问题寻求佳解决途径
2班会班出现问题进行总结学日题做学笔记队干定时进行抽查考核结果工资挂钩
3工作面现场推广职工手指口述操作领进步规范职工操作争取做零缺陷
4加强班组应急救援知识培训熟悉防灾避灾路线增强救处置力加强新工艺新材料新设备新技术培训适应安全发展需认真落实导师带徒制度提高安全生产实际操作技力开展岗位练兵促班组员工熟练掌握安全生产操作技术提高防范事力
明确定位重点落实
1明确定位切实落实班组建设工作目标矿班组建设工作目标通持续效加强班组建设提高防范事保证安全五种力
2实现述工作目标重点落实班组建设四工程
（1）思想认识作线工程重心移强基固班组建设提高工作第线重位置抓
（2）组织领导作手工程煤矿企业健全完善班组建设领导体系成立队长组长班组建设领导组实行手亲抓负责班组建设日常理
（3）建设体系作条龙工程班组建设项综合性系统工程包括安全生产效益等硬性务包括思想作风纪律等柔性素部门单位全方位系统化加强班组建设提高班组建设整体水
（4）工作落实作贯制工程班组建设纳入企业理安全质量标准化建设重容定期组织开展评表彰活动推动班组建设常抓懈
明确职责赋予权力
1班组长职责
（1）安全理职责班组长班组安全生产第责辖范围现场安全理全面负责坚持正班长抓安全副班长抓生产制度健全落实项安全责制严格执行安全法律法规规程技术措施抓全员全程全方位动态安全生产理严安全生产第道关口
（2）生产理职责班组长引导班组牢固树立精细高效文明洁净生产理念分解落实生产务严格三规程组织生产科学安排劳动组织合理配置生产素岗位核心搞现场精细化理狠抓节支降耗提高生产效率
（3）质量理职责班组长引导班组牢固树立质量市场质量品牌质量生命理念加强质量标准化建设抓全面质量理确保质量动态达标保持质量理体系效运行持续改进
（4）工作职责班组长切实抓班组团队建设做思想政治工作民理工作解帮助职工解决实际困难抓班组职工教育培训安全学组织开展技术革新岗位练兵技术武活动健全班组绩效考评分配机制健全项原始记录报表台帐搞信息统计分析传递实践中断提高班组理水技术水
2班组长权力
（1）安全理权班组长权规定组织落实安全规程措施检查现场安全生产环境职工安全作业情况制止处理职工违章作业抵制违章指挥遇具备安全生产条件身力解决时权拒绝开工停止生产
（2）生产组织权班组长权根区队生产作业计划班组实际情况合理安排劳动组织调配员设备 （材料等根生产现场实际时合理调整工作部署
（3）考核分配权班组长权级政策指导劳分配原班组成员工作绩效进行考核核算安全质量生产等指标完成情况班组职工实施收入分配
（4）工作权力制定班组理工作具体办法实施细级提出合理化建议推荐选拔副职理员推荐班组优秀职工参加级组织先进评选荣誉疗养学深造**级提拔等
重心移狠抓理
1严格落实班前会制度开班前会作现场理第道程序结合班作业现场存问题针环节岗位超前预测安全隐患落实相应防范措施布置班安全生产岗位应协调处理事项
2严格执行交接班制度特殊岗位严格执行相关规定带班员害岗位员必须现场交接班外严禁员现场交接班填写交接班日志必须相关安全生产原始记录交接清楚防止问题明措施危安全生产
3充分发挥群监员作认真贯彻落实群众安全工作条例强化班组群监员安全意识责意识坚持查找隐患协助班组长抓现场安全理作群监员工作重心加强现场监督检查严格监督落实现场安全技术措施类安全问题做超前防范防微杜渐严厉制止违章违规作业
4搞安全质量标准化积极开展安全质量标准化工作推行作业现场精细化理文明生产班作业现场工程质量岗位工作质量进行验收评估实现动态达标创建安全精品工程
5加强隐患排查治理工作作业现场安全设备生产系统进行定时定点定路线定员巡回检查时排查治理现场事隐患隐患没排组织生产限期治理事隐患严格落实现场防范措施责重隐患险情时报告序组织员时撤离现场效避免身事
6实行班组长工作写实制度强化班组长班前班中班工作责履行情况监督考核进步发挥班组长现场安全第责作填写容包括班工作安排安全措施落实情况班中安全隐患动态排查处理情况班工作务考核交班情况严格控制工作落实安全动态掌控事问责提供
六考核评
方案实施期间评出先进班组班组员进行奖励落班组进行处罚负责副组长处罚争取短时间队班组建设成优秀五班组矿安全生产做出新贡献
附：先进班组考核标准表
二OO年月四日
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