**集团培训计划方案
课程类
序号
课程名称
课程目标
课程象
时数 （时）
培训方式
讲师
班数
班次
计次
培训费
（RMB元）
培训时间
讲师费
行政费
5
6
7
8
9
10
11
12
新进员
1
新进员培训A班
解公司文化产品岗位职责等
新进验员
18
训
聘
10
1
10
0
0
l
2
新进员培训B班
解公司文化产品岗位职责等
新进验员
18
训
聘
10
1
10
0
0
l
3
新进毕业生培训班
解公司文化产品岗位职责等
新进毕业生
18
训
聘
5
1
5
0
0
l
般理技
4
团队合作工作理
增进部门间部门相互沟通协作提高工作效率
高中基层专业技术员
12
训
聘
30
1
30
0
0
l
5
会议持简报技巧
提高部门会议理组织执行力增强公众表达力技巧
中高层专业技术员
6
训
聘
30
1
30
l
6
时间理
效安排工作时间提高工作效率
高中基层
6
训
聘
30
1
30
0
0
l
7
际沟通技巧
提高专业员沟通技巧提高组织效率
高中基层
6
训
聘
30
1
30
0
0
l
基层理技
8
基层监督员培训(TWI)
提高基层员现场理力
基层
18
训
外聘
20
1
20
18000
200
l
9
5S基观念执行实务
增强基层骨干员工现场理技素质
基层骨干员工
6
训
外聘
30
1
30
6000
200
l
中高理技
10
工作辅导员工沟通
提高中高层员员理方面认知技
中高层
6
训
讲外训
30
1
30
2000
300
ê
l
11
招聘面谈技巧
提高核心员招聘中技降低招聘风险成
中高层
8
训
外聘
20
1
20
8000
200
l
12
目标理绩效考核
解目标理MBO绩效理基知识方法
中高层
12
训
外聘
30
1
30
12000
300
l
专业技术技
13
产品基知识原理
普产品基础知识增强质量控制力
级员工
3
训
聘
30
1
30
0
0
l
14
生产计划拟定制
提高生产部门理技
生产部员
6
外训
派外
3
3
2400
0
ê
15
ISO9000基础知识
普品质理体系基础知识提高质量理意识观念
高中基层专业技术员
6
训
讲外训
30
2
60
2000
600
ê
ll
16
QC七手法应
提高质量理专业员专业技术效促进质量理水
生产部质量部技术员
12
外训
派外
3
3
2400
0
ê
17
颜色板理
解工厂现场品质工作理日常工作规划基方法
中基层专业技术员
6
训
外聘
30
30
4800
300
l
18
销售沟通抱怨处理
效提高销售业务市场员客户服务水
市场销售员
6
训
讲外训
30
1
30
2500
300
ê
l
19
采购理实务
提升更新采购员实务
供应部员工
6
外训
派外
2
2
2400
0
ê
20
公司事规章制度
普公司事理相关规定期效执行落实
高中基层普通员工
3
训
聘
30
2
60
0
0
ll
21
TTT部讲师培训
提高部讲师表达授课技
部讲师
12
外训
派外
2
2
6000
0
ê
特殊技培训
22
电脑技岗培训
相关需求进行培训
相关工作员
训
聘
23
陈列督导技培训
陈列督导技
相关工作员
训
聘
24
导购技培训
导购培训
相关工作员
训
聘
25
店铺选址培训
店铺选址培训
市场员
训
聘
28
**中旭教育建教合作项目
提高公司员工整体素质理知识
专业技术中
定
训
外聘
定
12
50000
12000
l
l
l
l
l
l
l
l
说明：
1培训计划中外聘讲师费均目前国般企业聘请讲师行情预估RMB8001000元时实际执行中议定价格准高单价20
2聘讲师课程仅计算行政费讲师费计天课程时数6时标准计算
3注明外训均属派外培训课程时间安排实际执行准
4表中时数数班次费时间安排等均根年度需求调查状况预估实施程中实际状况准合理调动安排
5述涉培训项目均须公司新制订培训制度相关规定执行
6l表示公司部培训课程ê表示派外培训课程
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课程类
序号
课程名称
课程目标
课程象
时数 （时）
培训方式
讲师
班数
班次
计次
培训费
（RMB元）
培训时间
讲师费
行政费
5
6
7
8
9
10
11
12
新进员
1
新进员培训A班
解公司文化产品岗位职责等
新进验员
18
训
聘
10
1
10
0
0
l
2
新进员培训B班
解公司文化产品岗位职责等
新进验员
18
训
聘
10
1
10
0
0
l
3
新进毕业生培训班
解公司文化产品岗位职责等
新进毕业生
18
训
聘
5
1
5
0
0
l
般理技
4
团队合作工作理
增进部门间部门相互沟通协作提高工作效率
高中基层专业技术员
12
训
聘
30
1
30
0
0
l
5
会议持简报技巧
提高部门会议理组织执行力增强公众表达力技巧
中高层专业技术员
6
训
聘
30
1
30
l
6
时间理
效安排工作时间提高工作效率
高中基层
6
训
聘
30
1
30
0
0
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7
际沟通技巧
提高专业员沟通技巧提高组织效率
高中基层
6
训
聘
30
1
30
0
0
l
基层理技
8
基层监督员培训(TWI)
提高基层员现场理力
基层
18
训
外聘
20
1
20
18000
200
l
9
5S基观念执行实务
增强基层骨干员工现场理技素质
基层骨干员工
6
训
外聘
30
1
30
6000
200
l
中高理技
10
工作辅导员工沟通
提高中高层员员理方面认知技
中高层
6
训
讲外训
30
1
30
2000
300
ê
l
11
招聘面谈技巧
提高核心员招聘中技降低招聘风险成
中高层
8
训
外聘
20
1
20
8000
200
l
12
目标理绩效考核
解目标理MBO绩效理基知识方法
中高层
12
训
外聘
30
1
30
12000
300
l
专业技术技
13
产品基知识原理
普产品基础知识增强质量控制力
级员工
3
训
聘
30
1
30
0
0
l
14
生产计划拟定制
提高生产部门理技
生产部员
6
外训
派外
3
3
2400
0
ê
15
ISO9000基础知识
普品质理体系基础知识提高质量理意识观念
高中基层专业技术员
6
训
讲外训
30
2
60
2000
600
ê
ll
16
QC七手法应
提高质量理专业员专业技术效促进质量理水
生产部质量部技术员
12
外训
派外
3
3
2400
0
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17
颜色板理
解工厂现场品质工作理日常工作规划基方法
中基层专业技术员
6
训
外聘
30
30
4800
300
l
18
销售沟通抱怨处理
效提高销售业务市场员客户服务水
市场销售员
6
训
讲外训
30
1
30
2500
300
ê
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19
采购理实务
提升更新采购员实务
供应部员工
6
外训
派外
2
2
2400
0
ê
20
公司事规章制度
普公司事理相关规定期效执行落实
高中基层普通员工
3
训
聘
30
2
60
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0
ll
21
TTT部讲师培训
提高部讲师表达授课技
部讲师
12
外训
派外
2
2
6000
0
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特殊技培训
22
电脑技岗培训
相关需求进行培训
相关工作员
训
聘
23
陈列督导技培训
陈列督导技
相关工作员
训
聘
24
导购技培训
导购培训
相关工作员
训
聘
25
店铺选址培训
店铺选址培训
市场员
训
聘
28
**中旭教育建教合作项目
提高公司员工整体素质理知识
专业技术中
定
训
外聘
定
12
50000
12000
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说明：
1培训计划中外聘讲师费均目前国般企业聘请讲师行情预估RMB8001000元时实际执行中议定价格准高单价20
2聘讲师课程仅计算行政费讲师费计天课程时数6时标准计算
3注明外训均属派外培训课程时间安排实际执行准
4表中时数数班次费时间安排等均根年度需求调查状况预估实施程中实际状况准合理调动安排
5述涉培训项目均须公司新制订培训制度相关规定执行
6l表示公司部培训课程ê表示派外培训课程
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