工程监理中实现风险理决
工程监理单位作工程建设重方目前建筑市场秩序尚太规范环境身风险系数越越高面风险先进风险理方法运实际工作中真正做见未檬防患未然仅仅监理企业面重课题作样年轻监理员必然面问题
风险素识
风险素识风险理首问题工程监理角度然风险素成复杂种类三种素
1业方风险
（1）合理工期业追求竣工较利润工程建设项目制订工期较短甚出现边设计边施工边订货现象专业工种交叉作业型工程分昼夜搞会战合理工期约3年提早投产济效益工期压缩十月项目迎接级检查需出色形象进度违背施工规范规定想方设法安排突击会战现象造成工程理极规范工程质量受严重击监理工作难正常开展
（2）施工队伍选择建设工程施工企业敏感行业承建单位整体素质更相差悬殊业受济利益驱选择根胜承揽工程施工单位客观矛盾质量安全风险转嫁监理单位
（3）尾巴工程项目立顶时缺乏严谨性工程规模设计图纸齐设备位投资位干干停停原应月工期拖年限监理费监理单位入敷出
（4）盲目干预材料设备订货建设工程项目敏感问题通常业施工单位采购时货时货合格迫工期方面原业令意放行改购质次价高材料结构安全安全生产埋隐患
2．施工单位风险
（1）挂施工企业鱼目混珠观工程建设市场土建工程利润高常拖欠工程款等问题发生企业目标瞄利润较高水暖电卫安装行业着某某施工企业招牌承揽工程实身根具备承包工程资质连起码机具技术员时拼凑目前工程建设行业风险素源
（2）中型国施工企业整体实力滑坡理机制完善受市场市场序竞争影响目前中型国施工企业整体实力滑验工程师技师技工退休继青黄接技术力量明显足理时突击完成务市场时雇难达施工质量标准规范求
（3）偷工减料现象层出穷屡禁止追求利润降低施工成施工企业工程材料存代薄代厚次充弄虚作假蒙混关行例防腐保温材料市场混乱水分稍注意建材店老板钻空子工程项目施工规范求程序步骤施工少干少干老毛病屡禁止
3．监理单位风险
（1）理体制问题目前许中型监理单位基停留原工程理模式缺乏市场竞争机制风险意识强样监理单位缺乏独立理力效控制手段
（2）监理员素质良莠齐目前监理员组成中体差异较整体素质偏低现阶段懂专业懂济法律理综合素质较少高学历实践验员数监理公司应付常规监理业务较型较重工程施工方法方案技术措施等缺乏独特见解工程前新材料新工艺新技术新设备解甚少开展监理业务显动
（3）虚假挂监理单位鱼目混珠受济利益驱正风日益严重侵蚀专业队伍千方白计通种种渠道挂某公司某单位东拼西凑证件时雇启根懂监理业务员合法干起监理业务
（4）良环境影响增正风影响业干预监理工程师工作难正常秩序开展加监理单位身理工作致监理单位心涣散队伍稳相部分监理工程师身心疲惫感觉前途渺茫心负责工作常常会工作位甚失职
二风险评估
风险理第二步风险素作进步分析风险评估风险评估风险损失程度发生性量化程现**市年产7500t乙烯工程项目开展风险理例进行风险评估该项目总投资25亿元原工期11月务确定项目总监专业建立工程师公司技术营部门相关专家验事首先列出该工程发生30风险素编写出风险素清单然定性方法风险素项目影响程度划分灾难风险严重风险较风险般风险讨统意见做出风险程度评估
1． 灾难风险4
（1） 关键工程施工队伍错误选择
（2） 施工单位关键工程综合理技术素质差
（3） 施工单位关键工序重点部位规范施工
（4） 监理单位发现重技术质量问题
2． 严重风险8
（1） 合业规定付监理费
（2） 设备材料时货
（3） 尊重客观实际安排突击作业
（4） 施工单位般工程综合理技术素质差
（5） 施工现场缺少技术员技术员胜工作
（6） 施工单位弄虚作假偷工减料
（7） 监理单位错误做出指令批示
（8） 监理单位发现般性问题导致工程质量失控
3． 较风险9
（1） 业合工期定太短
（2） 设计深度够
（3） 发生量工程变更
（4） 超概算资金源
（5） 施工单位错误选择分包队伍
（6） 般部位工序规范施工
（7） 监理部总监整体素质差
（8） 监理员熟悉 工程相应标准规范
（9） 监理员水高发现问题时制止听
4． 般风险9
（1） 业日常事务干预较
（2） 尾巴工程
（3） 建设单位原拖期现象济没约束
（4） 施工低标准
（5） 老毛病
（6） 坏惯
（7） 施工机具满足需
（8） 监理员分业关系项目际关系
（9） 专业监理工程师业务水差工作方法欠妥
三风险策实施
风险策整项目风险理重步骤客观面风险采取措施降低回避分散防范风险收事半功倍效果述项目例风险评估找出风险素制定出风险策需进步落实具体应计划控制措施明确务逐项落实规范建设行业协商参建单位均需缴纳建设项目风险抵押金监理牵头制订质量进度工期安全百分制考核细月开展次综合检查检查结果奖优罚 劣总监理工程师参重点项目招标工作重点设备安排国综合实力强验丰富专业队伍施工根工序关键设备货时间原11月工期改18月合理工期监理费增加监理规划监理细中重点部位关键工序隐蔽工程提出特殊求针性做控制工作组织施工单位技术质检员进行标准规范考试合格者准进入施工现场做施工理工作外着项目进展应风险策执行情况进行检查原风险会消失新风险会出现需重新识找新策开始新轮风险理程
通开展述系列风险理活动年产7500t乙烯工程项目质量进度工期安全效控制设备次试运行成功该项目评优良工程
风险理应实践日趋成熟监理企业然尚难左右外部环境建设市场变化做准确定位超前应学会识风险回避风险采取应风险措施定战胜风险风险转变成机遇
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工程监理单位作工程建设重方目前建筑市场秩序尚太规范环境身风险系数越越高面风险先进风险理方法运实际工作中真正做见未檬防患未然仅仅监理企业面重课题作样年轻监理员必然面问题
风险素识
风险素识风险理首问题工程监理角度然风险素成复杂种类三种素
1业方风险
（1）合理工期业追求竣工较利润工程建设项目制订工期较短甚出现边设计边施工边订货现象专业工种交叉作业型工程分昼夜搞会战合理工期约3年提早投产济效益工期压缩十月项目迎接级检查需出色形象进度违背施工规范规定想方设法安排突击会战现象造成工程理极规范工程质量受严重击监理工作难正常开展
（2）施工队伍选择建设工程施工企业敏感行业承建单位整体素质更相差悬殊业受济利益驱选择根胜承揽工程施工单位客观矛盾质量安全风险转嫁监理单位
（3）尾巴工程项目立顶时缺乏严谨性工程规模设计图纸齐设备位投资位干干停停原应月工期拖年限监理费监理单位入敷出
（4）盲目干预材料设备订货建设工程项目敏感问题通常业施工单位采购时货时货合格迫工期方面原业令意放行改购质次价高材料结构安全安全生产埋隐患
2．施工单位风险
（1）挂施工企业鱼目混珠观工程建设市场土建工程利润高常拖欠工程款等问题发生企业目标瞄利润较高水暖电卫安装行业着某某施工企业招牌承揽工程实身根具备承包工程资质连起码机具技术员时拼凑目前工程建设行业风险素源
（2）中型国施工企业整体实力滑坡理机制完善受市场市场序竞争影响目前中型国施工企业整体实力滑验工程师技师技工退休继青黄接技术力量明显足理时突击完成务市场时雇难达施工质量标准规范求
（3）偷工减料现象层出穷屡禁止追求利润降低施工成施工企业工程材料存代薄代厚次充弄虚作假蒙混关行例防腐保温材料市场混乱水分稍注意建材店老板钻空子工程项目施工规范求程序步骤施工少干少干老毛病屡禁止
3．监理单位风险
（1）理体制问题目前许中型监理单位基停留原工程理模式缺乏市场竞争机制风险意识强样监理单位缺乏独立理力效控制手段
（2）监理员素质良莠齐目前监理员组成中体差异较整体素质偏低现阶段懂专业懂济法律理综合素质较少高学历实践验员数监理公司应付常规监理业务较型较重工程施工方法方案技术措施等缺乏独特见解工程前新材料新工艺新技术新设备解甚少开展监理业务显动
（3）虚假挂监理单位鱼目混珠受济利益驱正风日益严重侵蚀专业队伍千方白计通种种渠道挂某公司某单位东拼西凑证件时雇启根懂监理业务员合法干起监理业务
（4）良环境影响增正风影响业干预监理工程师工作难正常秩序开展加监理单位身理工作致监理单位心涣散队伍稳相部分监理工程师身心疲惫感觉前途渺茫心负责工作常常会工作位甚失职
二风险评估
风险理第二步风险素作进步分析风险评估风险评估风险损失程度发生性量化程现**市年产7500t乙烯工程项目开展风险理例进行风险评估该项目总投资25亿元原工期11月务确定项目总监专业建立工程师公司技术营部门相关专家验事首先列出该工程发生30风险素编写出风险素清单然定性方法风险素项目影响程度划分灾难风险严重风险较风险般风险讨统意见做出风险程度评估
1． 灾难风险4
（1） 关键工程施工队伍错误选择
（2） 施工单位关键工程综合理技术素质差
（3） 施工单位关键工序重点部位规范施工
（4） 监理单位发现重技术质量问题
2． 严重风险8
（1） 合业规定付监理费
（2） 设备材料时货
（3） 尊重客观实际安排突击作业
（4） 施工单位般工程综合理技术素质差
（5） 施工现场缺少技术员技术员胜工作
（6） 施工单位弄虚作假偷工减料
（7） 监理单位错误做出指令批示
（8） 监理单位发现般性问题导致工程质量失控
3． 较风险9
（1） 业合工期定太短
（2） 设计深度够
（3） 发生量工程变更
（4） 超概算资金源
（5） 施工单位错误选择分包队伍
（6） 般部位工序规范施工
（7） 监理部总监整体素质差
（8） 监理员熟悉 工程相应标准规范
（9） 监理员水高发现问题时制止听
4． 般风险9
（1） 业日常事务干预较
（2） 尾巴工程
（3） 建设单位原拖期现象济没约束
（4） 施工低标准
（5） 老毛病
（6） 坏惯
（7） 施工机具满足需
（8） 监理员分业关系项目际关系
（9） 专业监理工程师业务水差工作方法欠妥
三风险策实施
风险策整项目风险理重步骤客观面风险采取措施降低回避分散防范风险收事半功倍效果述项目例风险评估找出风险素制定出风险策需进步落实具体应计划控制措施明确务逐项落实规范建设行业协商参建单位均需缴纳建设项目风险抵押金监理牵头制订质量进度工期安全百分制考核细月开展次综合检查检查结果奖优罚 劣总监理工程师参重点项目招标工作重点设备安排国综合实力强验丰富专业队伍施工根工序关键设备货时间原11月工期改18月合理工期监理费增加监理规划监理细中重点部位关键工序隐蔽工程提出特殊求针性做控制工作组织施工单位技术质检员进行标准规范考试合格者准进入施工现场做施工理工作外着项目进展应风险策执行情况进行检查原风险会消失新风险会出现需重新识找新策开始新轮风险理程
通开展述系列风险理活动年产7500t乙烯工程项目质量进度工期安全效控制设备次试运行成功该项目评优良工程
风险理应实践日趋成熟监理企业然尚难左右外部环境建设市场变化做准确定位超前应学会识风险回避风险采取应风险措施定战胜风险风险转变成机遇
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