浅谈建设工程管理中对建设工程监理的管理

浅谈建设工程理中建设工程监理理
开始接触工程行业监理开始里家简单分享工程监理理体会
监理解监理谓知知彼方百战殆
建设工程监理简单点说建设工程进行监督理
监理职责：三控三协调
三控：质量控制进度控制成控制
三：合理信息理安全环境健康理
协调：施工阶段现场协调
目前建筑市场建设工程监理存2种情况：
1 监理公司派遣专业监理团队持证岗种情况数存较进行公开招投标建设项目类项目进行报监报建需监理施工单位项目理员资质进行审核锁证
2 监理公司营员组建时监理团队种团队证者担职位资质符种情况数必选项目者企业部抽选类监理团队技术力量参差齐容易影响工程进度进度（类监理团队中存技术力量较全面）
目前接触第二类监理团队针种监理团队觉该点入手：  
 1首先熟悉监理合求监理员常驻现场岗履职
2仔细审核报监理规划监理实施细样理起理 
3督促监理严格执行施工现场周例会制度周监理例会总结周工作完成情况需解决协调问题周工作安排计划求监理单位编制会议纪存档备查
4严格执行月报制度求施工监理单位编制月报月25日报 
5定期检查监理日志旁站记录工序记载否致记录否翔实等
 6定期监理施工单位陪视察外没事时候现场样会监理造成压力果发现问题工作负责名加责备监理提高监理工作责心求监理出面出具处罚意见
 7工作安排应考虑监理前提前督促监理施工单位进行求约束 
8施工单位接触监理接触发生问题解决前面
监理理中注意
作建设单位工程理员定引起注意现监理理公司建设工程项目全程踪审计导致监理觉工作单时候甚剩质量理现缺乏积极动性二觉施工现场现场代表业方吧样话面穷工程细节处理脱身难全局握项目理然然花钱请监理应该项目理中充分发挥质量进度等效监控作果签名走走场种资源严重浪费 
项目利推进需建设方施工方监理方合作
现场理时候沟通听取意见加强身业务水学踏实工作继续工作中总结验吸取教训

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