建设工程风险理
摘：谓风险理潜意外损失进行辨识评估根具体情况采取相应措施进行处理观备患法避免时寻求切实行补偿措施减少意外损失进风险 关键词：建设工程理 风险理概述 谓风险理潜意外损失进行辨识评估根具体情况采取相应措施进行处理观备患法避免时寻求切实行补偿措施减少意外损失进风险 风险理事关企业存亡少企业家特投资商忽视风险理风险估计足判断错误营投资活动中遭受巨额亏损甚导致企业破产倒闭 风险理直接影响企业济效益做风险理工作避免许必损失降低成增加企业利润通转移风险潜重损失转移例保险公司通风险进行恰分析做出正确预测采取断然措施获取意外利益果企业理遭遇风险会产生安定充满信心局面企业理者放心研究胆承担利图业务否束手束脚错赢利时机例承包商考虑工程材料涨价势必囤积足够材料占量资金果业签署合中写通货膨胀补救措施材料实结算根价格调值公式材料差价予补偿该承包商必担忧笔资金更需方 做风险理助提高重决策质量例承包商考虑租赁办法解决施工需机具问题果忽视租赁办法带租金外麻烦问题损坏赔偿做出错误决定 投资者承包商做出投机险决策时果妥善处理采取种决策时出现般风险更效处理该险举动中特殊风险例企业充分握防止应付进入某承包市场遇风险更积极扩业务面胆承揽型工程 风险理减弱企业年利润现金流量波动果企业理员种波动控制定幅度制定计划会更加周密完善实行 果企业家事前已高度风险意识企业遭定损失会危乱采取效补救措施 做风险理助确立企业良信誉企业广泛开拓业务良基础 风险理助加强企业社会位助履行社会责然助企业发展合作者友协作关系 着社会断发展行业间相互赖日趋紧密彼间商业关系竞争激烈变化常永恒信复存新损失风险断增加风险研究理已成企业重工作 二风险辨识衡量 （）风险辨识辨识风险风险理第步项工作相重整风险理系统基础缺乏基础风险理空中楼阁毫实现 风险辨识程通常分6步骤： 1确认确定性客观存 项工作包括两项容：首先辨认发现推测素否存确定性果确定疑谓风险众周知结果会构成风险例承包商已知工程国物价高昂然决定投标物价高昂便会成风险承包商已准备付高昂物价办法备投标确认确定性客观存第二项容确认种确定性客观存确定疑空想辨识风险第步工作确认确定性客观存 2建立初步清单 建立初步清单辨识风险操作起点清单中应明确列出客观存潜种风险应包括种影响生产率操作运行质量济效益种素通常企业营者验作出判断建立清单采商业清单办法通系列调查表进行深入研究分析制定例工程承包中材料保运输阶段风险初步清单模式制定（见表） 初步检查清单通常作风险理工作起点作确定更准确清单基础数情况清单中必须列出分析参考价值种数 3确立种风险事件推测结果 根初步风险清单中开列种重风险源推测相关联种合理性包括赢利损失身伤害然灾害时间成节约超支等方面重点应资金财务结果 4制定风险预测图 风险预测图采二维结构（见图） 图中第维确定素评价发生概率相关第二维风险评价潜危害相关种二维图形种重图形表示通种二维图形评价某潜风险相重性鉴风险种确定性潜伏危害性密切相关通种曲线群构成风险预测图表示曲线群中曲线均表示相风险确定性者说发生概率潜危害条曲线反应风险程度曲线距离原点越远风险越 5进行风险分类风险进行分类具双重目：首先通风险进行分类加深风险认识理解次通分类辨清风险性质助制定风险理目标 风险分类种方法注重开列清单概率轻重程度统统罗列根造成影响严重程度分类列举许忽视风险事件间联系正确方法应该风险性质结果彼间发生关系进行风险分类样风险分类更彻底理解风险预测结果助发现关联方面素常见分类方法干目录组成框架形式目录中列出种类风险针风险进行全面检查样避免仅重视某风险忽视风险现象工程承包例（见表）分类框架6风险目录组成目录中均列出典型风险然难免某遗漏毕竟数典型风险反映出 表仅风险分类实例项目分类容然会样框架形式分列目然效果显示逻辑开发分类框架优点 6建立风险目录摘 风险辨识程步骤通建立风险目录摘项目面风险汇总排列出轻重缓急种总体风险印象图全体项目员统起仅仅考虑面风险觉意识项目理员风险预感项目中种风险间联系发生连锁反应然风险目录摘非成变风险理员应着信息变化风险演变时更新表风险目录摘实例供风险理员参考 三风险分析评估 风险分析指应种风险分析技术定性定量两者相结合方式处理确定性程目评价风险影响风险分析评估风险辨识理间联系纽带决策基础 项目生命周期全程中会出现种确定性确定性项目目标实现产生积极消极影响项目风险分析会出现种确定性造成种影响影响程度进行恰分分析评估通太明显确定性关注风险影响揭示潜风险分析身力评估采取相应策达降低风险利影响减少发生性目 风险分析具处： （1）项目选定成估计进度安排方面更现实 （2）决策更更准确认识风险风险项目影响风险间相互作 （3）助决策制定更完备应急计划效选择风险防范措施 （4）助决策选定合适委托承揽方式 （5）提高决策者决策水加强风险意识开阔视野提高风险理水 风险分析包括三必少步骤：1采集数 首先必须采集分析风险相关种数数投资者者承包商类似项目验历史记录中获采集数必须客观统计 某情况直接历史数资料够充分尚需观评价特投资者讲技术商务环境方面较新项目需通专家调查方法获具验性专业知识观评价 2完成确定性模型 已关风险信息基础风险发生性结果明确定量化通常概率表示风险发生性结果体现项目现金流表货币表示 3风险影响进行评价 风险事件确定性已模型化紧接着评价风险全面影响通评价确定性结果结合起 常见风险分析方法八种：调查专家分法层次分析法模糊数学法统计概率法敏感性分析法蒙特卡罗模拟CIM模型影响图中前两种方法侧重定性分析中间三种侧重定量分析三种侧重综合分析 四风险防范策 风险防范手段种样纳起外两种基手段： 采风险控制措施降低企业预期损失种损失更具测性改变风险种手段包括风险回避损失控制风险分隔风险转移等 采财务措施处理业发生损失包括购买保险风险留保险等 （）风险控制措施 1风险回避 风险回避中断风险源致发生遏制发展种手段包括：（1）拒绝承担风险 采取种手段时做出必牺牲较承担风险牺牲风险真正发生时造成损失甚微足道例投资选址慎河谷建造工厂保险公司愿承担保险责投资意识河谷建厂必避免受洪水威胁防范措施时放弃该建厂项目然建厂准备阶段耗费少投资厂房建成洪水毁早改弦易辙谋理想厂址种破财消灾办法国际事务中常见 （2）放弃业承担风险避免更损失 实践中种情况常发生事实证明紧急救佳办法作工程承包商投标决策阶段难免会某失误铸成错果时采取措施败涂例某承包商投标承包项皇宫建造项目误纯金扶手译成镀金扶手镀金扶手报价仅项相差100万美元承包商犯错误求废约否承担违约责风险已注定寻找机会业动提出放弃该项目通种途径求助第三者游说国王动令放弃该项工程样承包商仅避免业已注定风险利业动放弃项目进行索赔获笔观额外收入 转包工程回避风险效手段许情况业禁止转包果承包商分析认定工程已注定难逃亏损厄运采取转嫁风险办法项目某承包商风险较承包商定风险承包商具优势例中国家承包商低价标获取非洲某国项型公路项目该承包商没基物资员必须国调拨种情况果坚持独家实施该项目势必亏损相严重该承包商分析较决定工程部分转包家已施工设备员公司留部分务完成转移风险风险承接转包务承包商风险具足够条件承接项务 回避风险然种风险防范措施应该承认种消极防范手段回避风险固然避免损失时失获利机会处处回避事事回避结果停止发展果企业家想生存图发展想回避预测某种风险办法采回避外手段 2损失控制 风险防范第二种手段控制损失损失控制包括两方面工作：①减少损失发生机会损失预防②降低损失严重性遏制损失加剧设法损失化 （1）预防损失 预防损失系指采取种预防措施杜绝损失发生例房屋建造者通改变建筑料防止料倒塌供应商通扩供应渠道避免货物滞销承包商通提高质量控制标准防止质量合格返工罚款生产理员通加强安全教育强化安全措施减少事发生机会等等商业交易中交易方损失预防作重事项业求承包商出具种保函防止承包商履约履约力承包商求合条款中赋予索赔权利防止业违约发生种种测事件 （2）减少损失 减少损失系指风险损失已避免发生情况通种种措施遏制损失继续恶化局限扩展范围蔓延扩展说损失局部化例承包商业付款误期超合规定期限情况采取停工撤出队伍提出索赔求甚提起诉讼业确信某承包商力继续实施委托工程时立撤换承包商施工事发生采取紧急救护安装火灾警报系统投资商控制部核算制定种种资金运筹方案等达减少损失目 （3）损失控制 控制损失通常采办法： ①预防危险源产生②减少构成危险数量素 ③防止已存危险扩散 ④降低危险扩散速度限制危险空间 ⑤时间空间危险保护象隔离 ⑥助物质障碍危险保护象隔离 ⑦改变危险关基特征 ⑧增强保护象危险抵抗力增强建筑物防火防震性 ⑨迅速处理环境危险已造成损害 ⑩稳定修复更新遭受损害物体 控制损失应采取动预防防控结合应认真研究测定风险根源某行项目言应计划执行施救阶段进行风险控制分析控制损失第步识分析已发生已引起引起危险分析应两方面着手： ①损失分析通常采取建立信息员网络编制损失报表分析损失报表时考虑已造成损失数应侥幸事件失误险造成损失事件现象列入报表认真研究分析 ②危险分析危险分析包括已造成事损失危险造成损失险造成损失危险分析事直接相关方面素进行必调查外应调查早期损失中企业造成损失危险重复发生性外应调查类企业类似项目实施程中危险损失 3分离风险 分离风险系指风险单位分离间隔避免发生连锁反应互相牵连种处理风险局限定范围达减少损失目 风险分离常承包工程中设备采购量减少汇率波动遭致汇率风险承包商干国家采购设备付款采种货币德国采购支付马克日采购支付日元美国采购支付美元等样发生幅度波动会全导致损失风险日元马克支付采购升值导致损失美元支付采购贬值获节省开支机会施工程中承包商材料进行分隔存放风险分离手段分隔存放疑分离风险单位风险单位会具样风险源风险源会互相影响样避免材料集中处时遭受样损失4风险分散 风险分散风险分离样者风险单位进行分隔限制避免互相波发生连锁反应风险分散通增加风险单位减轻总体风险压力达分摊集体风险目例企业部扩张增设实体分散风险企业兼加风险承受力工程承包商风险分散应成营策略例揽项目广种博收避免单项目风险承包工程付款采种货币组合基风险分散原理 5风险转移 风险转移风险控制种手段营实践中风险法通述手段进行效控制营者采取转移手段保护风险转移非损失转嫁种手段认损利损商业道德许风险确造成损失转移定样造成损失原优劣势样风险承受力样 风险转移手段常工程承包中分包转包技术转财产出租合技术财产通分包转包工程转技术合出租设备房屋等手段应身全部承担风险部分全部转移减轻身风险压力 （二）运财务策控制风险 1风险财务转移 谓风险财务转移系指风险转移寻求外资金补偿确实会发生业已发生风险风险财务转移包括保险风险财务转移通保险进行转移非保险风险财务转移通合条款达转移目 保险风险财务转移实施手段购买保险通保险投保应承担咎责（失承担责）赔偿责（失抗力造成损失赔偿责）转嫁保险公司免受风险损失非保险风险财务转移实施手段保险外济行例根工程承包合业公众建筑物附受伤害部分全部责转移建筑承包商种转移属非保险风险财务转移建筑承包商通投保第三者责险风险转移保险公司种风险转移属保险风险财务转移 非保险风险财务转移种形式通担保银行保险公司开具保证书保函根保证书保函保证保证委托债权履行某种明确义务保证必须履行担保义务否债权保证书保函保证索罚金然保证委托追偿损失通常情况保证担保签发保证书保函时求委托提交笔现金债券动产作抵押备转嫁损失赔偿通种形式债权债务违约风险转移保证 非保险风险财务转移种形式——风险中性化衡损失收益机会程例承包商担心原材料价格变化进行套期交易出口商担心外汇汇率波动进行期货买卖等采取风险中性化手段没机会投机风险中获益种手段种防身术保证受风险损失已 2风险留 风险留风险留承担予转移种手段时意识初预测意识采取种种效措施致承受时动营者意识计划干风险动留种情况风险承受通常已做处理风险准备 动计划风险留否合理明智取决风险留决策关环境应指出风险否留项困难抉择 风险留情况惟策时企业预防损失回避没转移性企业选择留风险决定风险留必须符合条件： （1）留费低保险公司收取费 （2）企业期损失低保险估计 （3）企业较风险单位（意味着单位风险企业力准确预测损失） （4）企业潜损失期损失较 （5）短期企业承受潜损失期损失济力 （6）风险理目标承受年度损失重差异 （7）费损失支付分布长时间里导致机会成 （8）投资机会 （9）部服务非保险服务优良 果实际情况条件相反疑应放弃留风险决策 3保险 保险系指企业部建立保险机制保险机构通种保险机制种保险机构承担企业种风险种办法属购买保险范畴种保险机制机构终隶属企业部购买保险开支时留风险需开支保险机构企业利益致家部盈亏总体然取衡处未落入外手保险决策许时候具相重意义
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摘：谓风险理潜意外损失进行辨识评估根具体情况采取相应措施进行处理观备患法避免时寻求切实行补偿措施减少意外损失进风险 关键词：建设工程理 风险理概述 谓风险理潜意外损失进行辨识评估根具体情况采取相应措施进行处理观备患法避免时寻求切实行补偿措施减少意外损失进风险 风险理事关企业存亡少企业家特投资商忽视风险理风险估计足判断错误营投资活动中遭受巨额亏损甚导致企业破产倒闭 风险理直接影响企业济效益做风险理工作避免许必损失降低成增加企业利润通转移风险潜重损失转移例保险公司通风险进行恰分析做出正确预测采取断然措施获取意外利益果企业理遭遇风险会产生安定充满信心局面企业理者放心研究胆承担利图业务否束手束脚错赢利时机例承包商考虑工程材料涨价势必囤积足够材料占量资金果业签署合中写通货膨胀补救措施材料实结算根价格调值公式材料差价予补偿该承包商必担忧笔资金更需方 做风险理助提高重决策质量例承包商考虑租赁办法解决施工需机具问题果忽视租赁办法带租金外麻烦问题损坏赔偿做出错误决定 投资者承包商做出投机险决策时果妥善处理采取种决策时出现般风险更效处理该险举动中特殊风险例企业充分握防止应付进入某承包市场遇风险更积极扩业务面胆承揽型工程 风险理减弱企业年利润现金流量波动果企业理员种波动控制定幅度制定计划会更加周密完善实行 果企业家事前已高度风险意识企业遭定损失会危乱采取效补救措施 做风险理助确立企业良信誉企业广泛开拓业务良基础 风险理助加强企业社会位助履行社会责然助企业发展合作者友协作关系 着社会断发展行业间相互赖日趋紧密彼间商业关系竞争激烈变化常永恒信复存新损失风险断增加风险研究理已成企业重工作 二风险辨识衡量 （）风险辨识辨识风险风险理第步项工作相重整风险理系统基础缺乏基础风险理空中楼阁毫实现 风险辨识程通常分6步骤： 1确认确定性客观存 项工作包括两项容：首先辨认发现推测素否存确定性果确定疑谓风险众周知结果会构成风险例承包商已知工程国物价高昂然决定投标物价高昂便会成风险承包商已准备付高昂物价办法备投标确认确定性客观存第二项容确认种确定性客观存确定疑空想辨识风险第步工作确认确定性客观存 2建立初步清单 建立初步清单辨识风险操作起点清单中应明确列出客观存潜种风险应包括种影响生产率操作运行质量济效益种素通常企业营者验作出判断建立清单采商业清单办法通系列调查表进行深入研究分析制定例工程承包中材料保运输阶段风险初步清单模式制定（见表） 初步检查清单通常作风险理工作起点作确定更准确清单基础数情况清单中必须列出分析参考价值种数 3确立种风险事件推测结果 根初步风险清单中开列种重风险源推测相关联种合理性包括赢利损失身伤害然灾害时间成节约超支等方面重点应资金财务结果 4制定风险预测图 风险预测图采二维结构（见图） 图中第维确定素评价发生概率相关第二维风险评价潜危害相关种二维图形种重图形表示通种二维图形评价某潜风险相重性鉴风险种确定性潜伏危害性密切相关通种曲线群构成风险预测图表示曲线群中曲线均表示相风险确定性者说发生概率潜危害条曲线反应风险程度曲线距离原点越远风险越 5进行风险分类风险进行分类具双重目：首先通风险进行分类加深风险认识理解次通分类辨清风险性质助制定风险理目标 风险分类种方法注重开列清单概率轻重程度统统罗列根造成影响严重程度分类列举许忽视风险事件间联系正确方法应该风险性质结果彼间发生关系进行风险分类样风险分类更彻底理解风险预测结果助发现关联方面素常见分类方法干目录组成框架形式目录中列出种类风险针风险进行全面检查样避免仅重视某风险忽视风险现象工程承包例（见表）分类框架6风险目录组成目录中均列出典型风险然难免某遗漏毕竟数典型风险反映出 表仅风险分类实例项目分类容然会样框架形式分列目然效果显示逻辑开发分类框架优点 6建立风险目录摘 风险辨识程步骤通建立风险目录摘项目面风险汇总排列出轻重缓急种总体风险印象图全体项目员统起仅仅考虑面风险觉意识项目理员风险预感项目中种风险间联系发生连锁反应然风险目录摘非成变风险理员应着信息变化风险演变时更新表风险目录摘实例供风险理员参考 三风险分析评估 风险分析指应种风险分析技术定性定量两者相结合方式处理确定性程目评价风险影响风险分析评估风险辨识理间联系纽带决策基础 项目生命周期全程中会出现种确定性确定性项目目标实现产生积极消极影响项目风险分析会出现种确定性造成种影响影响程度进行恰分分析评估通太明显确定性关注风险影响揭示潜风险分析身力评估采取相应策达降低风险利影响减少发生性目 风险分析具处： （1）项目选定成估计进度安排方面更现实 （2）决策更更准确认识风险风险项目影响风险间相互作 （3）助决策制定更完备应急计划效选择风险防范措施 （4）助决策选定合适委托承揽方式 （5）提高决策者决策水加强风险意识开阔视野提高风险理水 风险分析包括三必少步骤：1采集数 首先必须采集分析风险相关种数数投资者者承包商类似项目验历史记录中获采集数必须客观统计 某情况直接历史数资料够充分尚需观评价特投资者讲技术商务环境方面较新项目需通专家调查方法获具验性专业知识观评价 2完成确定性模型 已关风险信息基础风险发生性结果明确定量化通常概率表示风险发生性结果体现项目现金流表货币表示 3风险影响进行评价 风险事件确定性已模型化紧接着评价风险全面影响通评价确定性结果结合起 常见风险分析方法八种：调查专家分法层次分析法模糊数学法统计概率法敏感性分析法蒙特卡罗模拟CIM模型影响图中前两种方法侧重定性分析中间三种侧重定量分析三种侧重综合分析 四风险防范策 风险防范手段种样纳起外两种基手段： 采风险控制措施降低企业预期损失种损失更具测性改变风险种手段包括风险回避损失控制风险分隔风险转移等 采财务措施处理业发生损失包括购买保险风险留保险等 （）风险控制措施 1风险回避 风险回避中断风险源致发生遏制发展种手段包括：（1）拒绝承担风险 采取种手段时做出必牺牲较承担风险牺牲风险真正发生时造成损失甚微足道例投资选址慎河谷建造工厂保险公司愿承担保险责投资意识河谷建厂必避免受洪水威胁防范措施时放弃该建厂项目然建厂准备阶段耗费少投资厂房建成洪水毁早改弦易辙谋理想厂址种破财消灾办法国际事务中常见 （2）放弃业承担风险避免更损失 实践中种情况常发生事实证明紧急救佳办法作工程承包商投标决策阶段难免会某失误铸成错果时采取措施败涂例某承包商投标承包项皇宫建造项目误纯金扶手译成镀金扶手镀金扶手报价仅项相差100万美元承包商犯错误求废约否承担违约责风险已注定寻找机会业动提出放弃该项目通种途径求助第三者游说国王动令放弃该项工程样承包商仅避免业已注定风险利业动放弃项目进行索赔获笔观额外收入 转包工程回避风险效手段许情况业禁止转包果承包商分析认定工程已注定难逃亏损厄运采取转嫁风险办法项目某承包商风险较承包商定风险承包商具优势例中国家承包商低价标获取非洲某国项型公路项目该承包商没基物资员必须国调拨种情况果坚持独家实施该项目势必亏损相严重该承包商分析较决定工程部分转包家已施工设备员公司留部分务完成转移风险风险承接转包务承包商风险具足够条件承接项务 回避风险然种风险防范措施应该承认种消极防范手段回避风险固然避免损失时失获利机会处处回避事事回避结果停止发展果企业家想生存图发展想回避预测某种风险办法采回避外手段 2损失控制 风险防范第二种手段控制损失损失控制包括两方面工作：①减少损失发生机会损失预防②降低损失严重性遏制损失加剧设法损失化 （1）预防损失 预防损失系指采取种预防措施杜绝损失发生例房屋建造者通改变建筑料防止料倒塌供应商通扩供应渠道避免货物滞销承包商通提高质量控制标准防止质量合格返工罚款生产理员通加强安全教育强化安全措施减少事发生机会等等商业交易中交易方损失预防作重事项业求承包商出具种保函防止承包商履约履约力承包商求合条款中赋予索赔权利防止业违约发生种种测事件 （2）减少损失 减少损失系指风险损失已避免发生情况通种种措施遏制损失继续恶化局限扩展范围蔓延扩展说损失局部化例承包商业付款误期超合规定期限情况采取停工撤出队伍提出索赔求甚提起诉讼业确信某承包商力继续实施委托工程时立撤换承包商施工事发生采取紧急救护安装火灾警报系统投资商控制部核算制定种种资金运筹方案等达减少损失目 （3）损失控制 控制损失通常采办法： ①预防危险源产生②减少构成危险数量素 ③防止已存危险扩散 ④降低危险扩散速度限制危险空间 ⑤时间空间危险保护象隔离 ⑥助物质障碍危险保护象隔离 ⑦改变危险关基特征 ⑧增强保护象危险抵抗力增强建筑物防火防震性 ⑨迅速处理环境危险已造成损害 ⑩稳定修复更新遭受损害物体 控制损失应采取动预防防控结合应认真研究测定风险根源某行项目言应计划执行施救阶段进行风险控制分析控制损失第步识分析已发生已引起引起危险分析应两方面着手： ①损失分析通常采取建立信息员网络编制损失报表分析损失报表时考虑已造成损失数应侥幸事件失误险造成损失事件现象列入报表认真研究分析 ②危险分析危险分析包括已造成事损失危险造成损失险造成损失危险分析事直接相关方面素进行必调查外应调查早期损失中企业造成损失危险重复发生性外应调查类企业类似项目实施程中危险损失 3分离风险 分离风险系指风险单位分离间隔避免发生连锁反应互相牵连种处理风险局限定范围达减少损失目 风险分离常承包工程中设备采购量减少汇率波动遭致汇率风险承包商干国家采购设备付款采种货币德国采购支付马克日采购支付日元美国采购支付美元等样发生幅度波动会全导致损失风险日元马克支付采购升值导致损失美元支付采购贬值获节省开支机会施工程中承包商材料进行分隔存放风险分离手段分隔存放疑分离风险单位风险单位会具样风险源风险源会互相影响样避免材料集中处时遭受样损失4风险分散 风险分散风险分离样者风险单位进行分隔限制避免互相波发生连锁反应风险分散通增加风险单位减轻总体风险压力达分摊集体风险目例企业部扩张增设实体分散风险企业兼加风险承受力工程承包商风险分散应成营策略例揽项目广种博收避免单项目风险承包工程付款采种货币组合基风险分散原理 5风险转移 风险转移风险控制种手段营实践中风险法通述手段进行效控制营者采取转移手段保护风险转移非损失转嫁种手段认损利损商业道德许风险确造成损失转移定样造成损失原优劣势样风险承受力样 风险转移手段常工程承包中分包转包技术转财产出租合技术财产通分包转包工程转技术合出租设备房屋等手段应身全部承担风险部分全部转移减轻身风险压力 （二）运财务策控制风险 1风险财务转移 谓风险财务转移系指风险转移寻求外资金补偿确实会发生业已发生风险风险财务转移包括保险风险财务转移通保险进行转移非保险风险财务转移通合条款达转移目 保险风险财务转移实施手段购买保险通保险投保应承担咎责（失承担责）赔偿责（失抗力造成损失赔偿责）转嫁保险公司免受风险损失非保险风险财务转移实施手段保险外济行例根工程承包合业公众建筑物附受伤害部分全部责转移建筑承包商种转移属非保险风险财务转移建筑承包商通投保第三者责险风险转移保险公司种风险转移属保险风险财务转移 非保险风险财务转移种形式通担保银行保险公司开具保证书保函根保证书保函保证保证委托债权履行某种明确义务保证必须履行担保义务否债权保证书保函保证索罚金然保证委托追偿损失通常情况保证担保签发保证书保函时求委托提交笔现金债券动产作抵押备转嫁损失赔偿通种形式债权债务违约风险转移保证 非保险风险财务转移种形式——风险中性化衡损失收益机会程例承包商担心原材料价格变化进行套期交易出口商担心外汇汇率波动进行期货买卖等采取风险中性化手段没机会投机风险中获益种手段种防身术保证受风险损失已 2风险留 风险留风险留承担予转移种手段时意识初预测意识采取种种效措施致承受时动营者意识计划干风险动留种情况风险承受通常已做处理风险准备 动计划风险留否合理明智取决风险留决策关环境应指出风险否留项困难抉择 风险留情况惟策时企业预防损失回避没转移性企业选择留风险决定风险留必须符合条件： （1）留费低保险公司收取费 （2）企业期损失低保险估计 （3）企业较风险单位（意味着单位风险企业力准确预测损失） （4）企业潜损失期损失较 （5）短期企业承受潜损失期损失济力 （6）风险理目标承受年度损失重差异 （7）费损失支付分布长时间里导致机会成 （8）投资机会 （9）部服务非保险服务优良 果实际情况条件相反疑应放弃留风险决策 3保险 保险系指企业部建立保险机制保险机构通种保险机制种保险机构承担企业种风险种办法属购买保险范畴种保险机制机构终隶属企业部购买保险开支时留风险需开支保险机构企业利益致家部盈亏总体然取衡处未落入外手保险决策许时候具相重意义
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