1．目：确保公司质量方针质量目标实现解员工企业需求期掌握员工企业满意程度增强公司凝聚力促进公司员产品质量技术认知积极性质量意识公司质量理体系进行持续断改进建立促进创新环境员工公司质量目标达成作出努力贡献
2．范围：公司业员相关激励制度建立实施均适
3．定义：
3．1 行政激励：指公司规章制度规定程序予具行政权威性奖励处罚
3．2 物质激励：指公司规章制度规定程序货币实物形式予员工良行种奖励方式者良行予种处罚方式
3．3 升降激励：指公司规章制度规定程序通职务级升降激励员工进取精神
3．4 调迁激励：指公司规章制度规定程序通调动干部员工重岗位重部门担负重工作者完成重务干部员工种信感尊重感亲密感调动积极性产生种正强化激励作
3．5 荣誉激励：指公司规章制度规定程序干部员工单位授予种荣誉称号干部员工单位段时间工作全面肯定干部员工单位某方面突出贡献予表彰
3．6 示范激励：指公司规章制度规定程序通宣传典型树立榜样引导带动般激励方式
3．7 日常激励：指公司规章制度规定程序通常时干部员工行作出非评价进行表扬批评赞许制止激励干部员工种方法
4．职责：
4．1 员工激励制度需求提出：相关部门
4．2 员工激励制度审查核准：理者代表总理
4．3 员工激励制度宣传实施执行：综合室相关部门
4．4 员工满意度调查执行部门：综合采购部
4．5 员工满意度调查结果统计汇总分析意见提出报：综合采购部
4．6 纠正预防措施拟定核准：总理
4．7 纠正预防措施执行：综合采购部
5．作业容：
5．1 员工激励制度分类：
根公司实际生产营理状况需求公司员工激励制度项目分：行政激励物质激励升降激励调迁激励荣誉激励示范激励日常激励等
5．2．1 行政激励：公司行政激励分三种公司行政激励制度详见员工手册中规定
5．2．1．1 公司规章制度规定程序予警告记记留察开等处罚嘉奖记功记功荣誉称号等
5．2．1．2 公司规章制度规定程序通相关部门评确定类委员代表标兵模范先进工作者等豁免
5．2．1．3 公司规章制度规定程序通相关部门评评定科技进步成果奖科学发明奖
5．2．2 物质激励：通满足者限制物质利益需求激发干部员工积极性创造性
5．2．2．1 公司物质奖励方式：奖品奖金休假疗养旅游等福利遇处罚方式：扣发奖金工资罚款等
5．2．2．2 公司物质激励制度规定详见员工手册中规定
5．2．3 升降激励：
公司升降激励唯贤升降原坚持正确干部路线唯德兼备公司建立严格岗考核制度选拔制度量做选贤
5．2．4 调迁激励：
公司调迁激励方式：岗位调动部门调动务调动入学深造等通调动干部员工重岗位重部门担负重工作者完成重务干部员工种信感尊重感亲密感调动积极性产生种正强化激励作时胜工作干部员工重部门重岗位调出免担负重务差距足产生种负强化激励作
5．2．5 荣誉激励：
公司荣誉激励方式：公司授予荣誉称号（：先进工作者劳动模范优秀干部员工等）等公司授予荣誉称号时公司承认群体干部员工学榜样标志某方面追求成功价值增值种高级精神需满足
5．2．6 示范激励：
公司示范激励方式：某某方面值学树某方面榜样某某层次代表性学性树某层次干部员工学榜样：工作积极兢兢业业做事干部员工等
5．2．7 日常激励：
公司日常激励方式采取：语言表达方式形体示意方式
5．2．7．1 语言表达方式：文字语言时宣扬事批评良行口头语言口语通声音传播激励信息时告诉理者非错行行赞扬反规范理者言行
5．2．7．2
形体示意方式：目光示意通眼睛心灵窗口声语言目光相遇瞬间激励信息告诉方理者心领神会明确理者意图面部表情示意笑容怒容等更形象更生动表情传递激励信息反应思想感情方接受手势体态示意通握手接触拍拍肩膀身体前倾手势动作等更效传递激励信息收更良效果
5．3 员工激励制度需求提出：
公司新员工激励制度需求时综合室相关部门联络单方式提出理者代表审查总理核准综合室导相关部门协助进行制定编制
5．4 建立公司员工激励制度：
综合室接收核准联络单根公司实际状况需求相关协助部门进行制定编制员工激励制度激励制度制定编制综合室导召集相关部门新制定员工激励制度进行讨评审讨评审结果记录会议记录表中新制定编制员工激励制度讨评审综合室呈报理者代表审查总理核准
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1．目：确保公司质量方针质量目标实现解员工企业需求期掌握员工企业满意程度增强公司凝聚力促进公司员产品质量技术认知积极性质量意识公司质量理体系进行持续断改进建立促进创新环境员工公司质量目标达成作出努力贡献
2．范围：公司业员相关激励制度建立实施均适
3．定义：
3．1 行政激励：指公司规章制度规定程序予具行政权威性奖励处罚
3．2 物质激励：指公司规章制度规定程序货币实物形式予员工良行种奖励方式者良行予种处罚方式
3．3 升降激励：指公司规章制度规定程序通职务级升降激励员工进取精神
3．4 调迁激励：指公司规章制度规定程序通调动干部员工重岗位重部门担负重工作者完成重务干部员工种信感尊重感亲密感调动积极性产生种正强化激励作
3．5 荣誉激励：指公司规章制度规定程序干部员工单位授予种荣誉称号干部员工单位段时间工作全面肯定干部员工单位某方面突出贡献予表彰
3．6 示范激励：指公司规章制度规定程序通宣传典型树立榜样引导带动般激励方式
3．7 日常激励：指公司规章制度规定程序通常时干部员工行作出非评价进行表扬批评赞许制止激励干部员工种方法
4．职责：
4．1 员工激励制度需求提出：相关部门
4．2 员工激励制度审查核准：理者代表总理
4．3 员工激励制度宣传实施执行：综合室相关部门
4．4 员工满意度调查执行部门：综合采购部
4．5 员工满意度调查结果统计汇总分析意见提出报：综合采购部
4．6 纠正预防措施拟定核准：总理
4．7 纠正预防措施执行：综合采购部
5．作业容：
5．1 员工激励制度分类：
根公司实际生产营理状况需求公司员工激励制度项目分：行政激励物质激励升降激励调迁激励荣誉激励示范激励日常激励等
5．2．1 行政激励：公司行政激励分三种公司行政激励制度详见员工手册中规定
5．2．1．1 公司规章制度规定程序予警告记记留察开等处罚嘉奖记功记功荣誉称号等
5．2．1．2 公司规章制度规定程序通相关部门评确定类委员代表标兵模范先进工作者等豁免
5．2．1．3 公司规章制度规定程序通相关部门评评定科技进步成果奖科学发明奖
5．2．2 物质激励：通满足者限制物质利益需求激发干部员工积极性创造性
5．2．2．1 公司物质奖励方式：奖品奖金休假疗养旅游等福利遇处罚方式：扣发奖金工资罚款等
5．2．2．2 公司物质激励制度规定详见员工手册中规定
5．2．3 升降激励：
公司升降激励唯贤升降原坚持正确干部路线唯德兼备公司建立严格岗考核制度选拔制度量做选贤
5．2．4 调迁激励：
公司调迁激励方式：岗位调动部门调动务调动入学深造等通调动干部员工重岗位重部门担负重工作者完成重务干部员工种信感尊重感亲密感调动积极性产生种正强化激励作时胜工作干部员工重部门重岗位调出免担负重务差距足产生种负强化激励作
5．2．5 荣誉激励：
公司荣誉激励方式：公司授予荣誉称号（：先进工作者劳动模范优秀干部员工等）等公司授予荣誉称号时公司承认群体干部员工学榜样标志某方面追求成功价值增值种高级精神需满足
5．2．6 示范激励：
公司示范激励方式：某某方面值学树某方面榜样某某层次代表性学性树某层次干部员工学榜样：工作积极兢兢业业做事干部员工等
5．2．7 日常激励：
公司日常激励方式采取：语言表达方式形体示意方式
5．2．7．1 语言表达方式：文字语言时宣扬事批评良行口头语言口语通声音传播激励信息时告诉理者非错行行赞扬反规范理者言行
5．2．7．2
形体示意方式：目光示意通眼睛心灵窗口声语言目光相遇瞬间激励信息告诉方理者心领神会明确理者意图面部表情示意笑容怒容等更形象更生动表情传递激励信息反应思想感情方接受手势体态示意通握手接触拍拍肩膀身体前倾手势动作等更效传递激励信息收更良效果
5．3 员工激励制度需求提出：
公司新员工激励制度需求时综合室相关部门联络单方式提出理者代表审查总理核准综合室导相关部门协助进行制定编制
5．4 建立公司员工激励制度：
综合室接收核准联络单根公司实际状况需求相关协助部门进行制定编制员工激励制度激励制度制定编制综合室导召集相关部门新制定员工激励制度进行讨评审讨评审结果记录会议记录表中新制定编制员工激励制度讨评审综合室呈报理者代表审查总理核准
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