风电场绩效理制度
第条 全面解评估员工工作绩效加强提升员工绩效提高劳动生产率增强项目工作活力调动员工工作积极性动性提高工作效率制定理办法
第二条 制度适场长员绩效考核理
第三条 考核原
（）实际绩效准绳原考核必须日常观察事实工作表现进行准确客观评价观印象判断
（二）考核事实必须承担工作关员工非职务行作考核
（三）考核者进行考核时应严格制度原程序进行考核公公正客观评价考核者排恶感亲善关系情心偏等素干扰减少考核偏差
第四条 考核宗旨
（）考察员工工作绩效
（二）作员工绩效考核理
（三）解评估员工工作态度力
（四）作员工培训发展参考
（五）促进员工断提高改进工作绩效方法
第五条 考核类
绩效考核公司绩效绩效提高动力适合考核象业绩效率工作量质量态度忠诚度领导力等等方面进行考核考核结果直接绩效工资奖金挂钩考核周期然月考核结果员工月度绩效工资挂钩
第六条 考核形式
绩效考核责体职位直接理者采取全方位考核方式级理者拥员工考核结果调整权力
第七条 考核容指标
根岗位职责制定部门部岗位考核细评分办法负责根考核细评分办法员工进行考核
第八条 考核程序
（）月底场长根已确定部考核细评分办法实施考核值长考核时必须客观事实进行评价量避免观时做行动督导记录
（二）值长考核结果汇总分领导分领导审核通报送片区作监察考核公公正场部进行公示
第九条 考核责：考核办法责体场长全体工员工运行检修值长必须强化考核绩效等观念切实认真公公正进行考核
第十条 考核初步结果出反馈场长部门理需员工做考核面谈面谈目：
（）肯定业绩指出足制定绩效改进计划员工职业力工作业绩断提高指明方
（二）讨员工产生足原区分属理者应承担责便形成双方认改善点列入考核周期改进目标
（三）员工互动程中确定考核周期项工作目标考核指标
（四）考核面谈信息反馈行政部根实情酌情修正考核结果
第十二条 考核复议
（）员工考核结果出周考核结果考核程满提出复议申诉流程进行申诉
（二）复评结果满意公司相关制度进行说明考虑强制执行
第十三条 考核资料根具体情况定致包括：考核表（包含考核指标）评初评复评考核面谈记录复议记录终考核结果等员工成长记录成晋升调薪调动培训等参考资料员工职档案予妥善保（考虑操作实际性考核资料没做硬性规定）
第十四条 阶段考核实施员工部门领导需考核进结果行反思分析原找出症结总结验出教训寻找改进改良办法摸索绩效理模式考核升绩效理做考出成绩评出效益
奖励条例
第条 行政济手段实施奖励鼓励先进鞭策落激励员工士气公司基政策
第二条 公司根员工工作表现公司贡献设定相应奖励措施部分奖项激励员工工作
第三条 列情形者予通报表扬：
（）品性端正工作努力适时完成重特殊交办事务者
（二）拾金昧等品行高尚者
（三）热心服务具体事实者
（四） 刻苦专研业务知识职岗位工作成绩突出受领导事普遍评者（五） 努力改进工作成效通合理化建议公司创造显著济效益者（六）推动品质理成控制工作体系监控维护方面作出突出贡献者（七） 克已奉公公司挽回重济损失名誉损失者（八） 公司取重社会荣誉者（九）艰苦条件工作足楷模者
（十）努力提高身素质通学形式获知识工作中发挥者
（十）类情况者
红色部份增加部份
第四条 公司暂设星莹星奖创新改善奖长期全勤奖三奖项具体细奖金额见附件根公司实际情况部门理申请报公司领导审批增设奖项
第五条符合奖励条件员工集体部门提名组织材料公司行政部调查核实报公司领导审批予授奖书面通知记入档案公司媒体通告作绩效考核
惩罚条例
第条 行政济手段实施奖励鼓励先进鞭策落激励员工士气公司基政策
第二条 公司根惩罚条件程序予相应惩罚惩罚种类：
（）行政处分：警告严重警告记记违纪解劳动合
（二）济处罚：罚款赔偿济损失
（三）行政处分济处罚结合挂钩
（四）列情形者予警告严重警告：
1未许擅公司推销物品者
2利企业设备原材料做私活者
3违反公司项制度情节轻微者
4．连续两次效绩考核称职者
5．违反部门部考核相应规定者
（五）列情形者予记记：
1违反组织原背公司事恶意攻击诬害伪证制造事端影响劳资关系
2未许携带外入车间参观者
3工作中酗酒致影响工作者
4专操作仪器车辆工具非未许擅操作者
5 违反公司项制度态度恶劣者
6工作场喧哗嘻闹防碍工作听劝告者
7等级重违反规定者
8．违反部门部考核相应规定者
（六）列情形者者属严重违反公司规章制度立解劳动合予资遣承担济损失赔偿情节严重者直追究法律责：
1严重失职致公司蒙受重损失者
2假职权贪污营私舞弊接受招回扣公司名义外招摇撞骗
3损毁涂改重文件公物者
4偷窃侵占事公司财物查属实者
5未许兼职务兼营公司类业务者
6殴事相互殴情节严重者
7公司宿舍赌博闹事者
8公司服务期间受刑事处罚者
9警告累计五次记二次者严重违反工作规范行准
10连续旷工三日（含三日）月累计5天（含5天）者
11散播利公司谣言挑拨劳资双方感情者
12伪造利公司印章者
13工作时间干私事物者
14意泄露公司技术机密商业机密公司蒙受重损害者
15利公司名誉外招摇撞骗公司名誉受损害者
16．尊重公司文件抵毁公司项制度思悔改者
17违反法令规规定情节严重者
18．累计3次月度效绩考核称职员工
19．违反部门部考核相应规定者
第三条处罚措施
⒈警告：行政部员工部门负责填写处罚单交分副总审核行政部备案警告次扣工资20元整月累计两次者（含两次）记次处理年累计超五次超五次立解劳动合予资遣
⒉严重警告：行政部员工部门负责填写处罚单交分副总审核行政部备案警告次扣工资50元整月累计两次者（含两次）记次处理年累计超五次超五次立解劳动合予资遣
⒊记：统行政部填写处罚单交员工部门负责签署意见递交公司领导审核员工记月扣发30工资
⒋记：统行政部填写处罚单交员工部门负责签署意见递交公司领导审核月扣发50工资降职级留厂查年留厂查期间确悔改表现没发生违法违纪行处分期满解处分累计记两次（含两次者）立解劳动合予资遣
第四条 构成惩罚条件公司行政部调查核实报公司领导审批予时处理书面通知记入档案公司媒体通告作绩效考核制度效绩考核相突制度准
第五条 员工身工作素质工作力差构成惩罚者属惩罚范畴
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第条 全面解评估员工工作绩效加强提升员工绩效提高劳动生产率增强项目工作活力调动员工工作积极性动性提高工作效率制定理办法
第二条 制度适场长员绩效考核理
第三条 考核原
（）实际绩效准绳原考核必须日常观察事实工作表现进行准确客观评价观印象判断
（二）考核事实必须承担工作关员工非职务行作考核
（三）考核者进行考核时应严格制度原程序进行考核公公正客观评价考核者排恶感亲善关系情心偏等素干扰减少考核偏差
第四条 考核宗旨
（）考察员工工作绩效
（二）作员工绩效考核理
（三）解评估员工工作态度力
（四）作员工培训发展参考
（五）促进员工断提高改进工作绩效方法
第五条 考核类
绩效考核公司绩效绩效提高动力适合考核象业绩效率工作量质量态度忠诚度领导力等等方面进行考核考核结果直接绩效工资奖金挂钩考核周期然月考核结果员工月度绩效工资挂钩
第六条 考核形式
绩效考核责体职位直接理者采取全方位考核方式级理者拥员工考核结果调整权力
第七条 考核容指标
根岗位职责制定部门部岗位考核细评分办法负责根考核细评分办法员工进行考核
第八条 考核程序
（）月底场长根已确定部考核细评分办法实施考核值长考核时必须客观事实进行评价量避免观时做行动督导记录
（二）值长考核结果汇总分领导分领导审核通报送片区作监察考核公公正场部进行公示
第九条 考核责：考核办法责体场长全体工员工运行检修值长必须强化考核绩效等观念切实认真公公正进行考核
第十条 考核初步结果出反馈场长部门理需员工做考核面谈面谈目：
（）肯定业绩指出足制定绩效改进计划员工职业力工作业绩断提高指明方
（二）讨员工产生足原区分属理者应承担责便形成双方认改善点列入考核周期改进目标
（三）员工互动程中确定考核周期项工作目标考核指标
（四）考核面谈信息反馈行政部根实情酌情修正考核结果
第十二条 考核复议
（）员工考核结果出周考核结果考核程满提出复议申诉流程进行申诉
（二）复评结果满意公司相关制度进行说明考虑强制执行
第十三条 考核资料根具体情况定致包括：考核表（包含考核指标）评初评复评考核面谈记录复议记录终考核结果等员工成长记录成晋升调薪调动培训等参考资料员工职档案予妥善保（考虑操作实际性考核资料没做硬性规定）
第十四条 阶段考核实施员工部门领导需考核进结果行反思分析原找出症结总结验出教训寻找改进改良办法摸索绩效理模式考核升绩效理做考出成绩评出效益
奖励条例
第条 行政济手段实施奖励鼓励先进鞭策落激励员工士气公司基政策
第二条 公司根员工工作表现公司贡献设定相应奖励措施部分奖项激励员工工作
第三条 列情形者予通报表扬：
（）品性端正工作努力适时完成重特殊交办事务者
（二）拾金昧等品行高尚者
（三）热心服务具体事实者
（四） 刻苦专研业务知识职岗位工作成绩突出受领导事普遍评者（五） 努力改进工作成效通合理化建议公司创造显著济效益者（六）推动品质理成控制工作体系监控维护方面作出突出贡献者（七） 克已奉公公司挽回重济损失名誉损失者（八） 公司取重社会荣誉者（九）艰苦条件工作足楷模者
（十）努力提高身素质通学形式获知识工作中发挥者
（十）类情况者
红色部份增加部份
第四条 公司暂设星莹星奖创新改善奖长期全勤奖三奖项具体细奖金额见附件根公司实际情况部门理申请报公司领导审批增设奖项
第五条符合奖励条件员工集体部门提名组织材料公司行政部调查核实报公司领导审批予授奖书面通知记入档案公司媒体通告作绩效考核
惩罚条例
第条 行政济手段实施奖励鼓励先进鞭策落激励员工士气公司基政策
第二条 公司根惩罚条件程序予相应惩罚惩罚种类：
（）行政处分：警告严重警告记记违纪解劳动合
（二）济处罚：罚款赔偿济损失
（三）行政处分济处罚结合挂钩
（四）列情形者予警告严重警告：
1未许擅公司推销物品者
2利企业设备原材料做私活者
3违反公司项制度情节轻微者
4．连续两次效绩考核称职者
5．违反部门部考核相应规定者
（五）列情形者予记记：
1违反组织原背公司事恶意攻击诬害伪证制造事端影响劳资关系
2未许携带外入车间参观者
3工作中酗酒致影响工作者
4专操作仪器车辆工具非未许擅操作者
5 违反公司项制度态度恶劣者
6工作场喧哗嘻闹防碍工作听劝告者
7等级重违反规定者
8．违反部门部考核相应规定者
（六）列情形者者属严重违反公司规章制度立解劳动合予资遣承担济损失赔偿情节严重者直追究法律责：
1严重失职致公司蒙受重损失者
2假职权贪污营私舞弊接受招回扣公司名义外招摇撞骗
3损毁涂改重文件公物者
4偷窃侵占事公司财物查属实者
5未许兼职务兼营公司类业务者
6殴事相互殴情节严重者
7公司宿舍赌博闹事者
8公司服务期间受刑事处罚者
9警告累计五次记二次者严重违反工作规范行准
10连续旷工三日（含三日）月累计5天（含5天）者
11散播利公司谣言挑拨劳资双方感情者
12伪造利公司印章者
13工作时间干私事物者
14意泄露公司技术机密商业机密公司蒙受重损害者
15利公司名誉外招摇撞骗公司名誉受损害者
16．尊重公司文件抵毁公司项制度思悔改者
17违反法令规规定情节严重者
18．累计3次月度效绩考核称职员工
19．违反部门部考核相应规定者
第三条处罚措施
⒈警告：行政部员工部门负责填写处罚单交分副总审核行政部备案警告次扣工资20元整月累计两次者（含两次）记次处理年累计超五次超五次立解劳动合予资遣
⒉严重警告：行政部员工部门负责填写处罚单交分副总审核行政部备案警告次扣工资50元整月累计两次者（含两次）记次处理年累计超五次超五次立解劳动合予资遣
⒊记：统行政部填写处罚单交员工部门负责签署意见递交公司领导审核员工记月扣发30工资
⒋记：统行政部填写处罚单交员工部门负责签署意见递交公司领导审核月扣发50工资降职级留厂查年留厂查期间确悔改表现没发生违法违纪行处分期满解处分累计记两次（含两次者）立解劳动合予资遣
第四条 构成惩罚条件公司行政部调查核实报公司领导审批予时处理书面通知记入档案公司媒体通告作绩效考核制度效绩考核相突制度准
第五条 员工身工作素质工作力差构成惩罚者属惩罚范畴
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