关成控制实施规定
（初稿）
目：全员树立成意识开源节流效控制生产运营成
适范围：全公司部门员工
第部分：节环保
员工耳闻目睹公司水龙头电设施损坏均义务级反馈快维修避免资源金钱浪费
二需走断电设备均需明确第责第二甚第三责做走断电走水关（具体实施方案参见行政部相关规定）
三员工权利义务提醒事浪费行——浪费球母亲亵渎
第二部分：高效设计品质风险成预估
产品设计开发性安全性实现美观度外关键成控制
1设计开发工程技术员须摄取相关信息：
A电池相关行业展会信息解行业技术变革情况开阔视野思维
B行业竞争者信息量竞争者早步快点争取做引导者角色
C供应商技术革新信息定程度参供应商设计生产质控等环节
D部阶段性某信息进行交流学设计开发工程技术员须定期会商讨行业技术包括展会信息业动态型集散市场信息（**赛格**文化公园）产品信息厂家目录手册
2通技术革新实现成降低：
A关注设计方案设计细节设计需考虑设备兼容性库存物料兼容性工艺适合性等
B关注新设备引入开发生产工艺优化模治具优化新材料选型等通断研究实践总结实现月月创新亮点
3通效项目理实现项目高效序推进包括供应商技术力进度等理
二部门均需熟读设计开发控制程序：
1销售员需解客户产品销量信息预期销量信息新产品导入周期信息甑信息真伪手机电池类需详填写新产品立项书摄电类充电器类须详填写新项目信息输入记录表
2市场部量解信息：客户品质求性求前惯常原物料原包装防护惯交付周期变更惯等等信息立项前提供研发部评估
3采购须新产品项目需原材料材质低采购量采购周期进行评审原材料低采购数超出首订单部件进行费分摊
4工艺设计适应公司动化半动化设备首选
5工艺评估产工数量时务必准确首次试产研发部须生产部直观数针性进行工艺改进达生产工艺现实优化根优化方案评估预估产时修正初评估时更新BOM
6试产发现原报价BOM表中材料成产预算重出入时研发部须正式BOM中注明材料产变化提请关部门重新核算成报总理采购部接市场部额订单须动核报价BOM正式BOM成区
三部门均需熟读设计更改控制程序：涉成变化绝仅仅物料成生产效率包装效率资源占运输费（包装变更单位体积重量变化导致运输费变化）等均考虑范围：
1市场部提请变更时信息务必准确譬客户外观没求客供材料免检等信息作正式信息部转达
2研发部接收市场部变更信息时务必结合整产品实现全程（料QC生产品检出货）结构电子工艺包材环节充分验证方变更——市场交付十分紧急情况事先变更事必须补足变更程序补足程序程弥补漏洞免造成成幅攀升
3针物料作出规定细：
A商标：生产二部行印刷作首选项目评估时研发部包材工程师生产二部理会商材质公司熟悉量产批量验证材质首选某品牌客户商标司成功量产该品牌商标原须行印刷
B成品包装方式：固V33包装方式首选旦结构侧面突出需刀卡防护时必须评估包装成变化
C研发部时增补项目
第三部分：避免呆料风险
市场部接客户求进行备料前认真履行备料理程序避免客户评估严谨造成司呆料
二PMC生PMC仓库采购部市场部物料需求理程序相关规定：制作完善安全库存表订单FCST区类物料区长线产品短线产品区交付优先避免呆料优先区分进行进行相关备料严格控制备料素产生呆料
第四部分：生产成控制
生产制造部门需时刻关注生产力提升提高效率降低物料损耗提高生产计划达成率配合生市场部完成生产设计交付
二熟练高效安全类机器设备基础积极设备科反馈设备改良意见提升设备产降低源消耗
制造部门作动化设备直接部门直观反馈动化设备开发需求须定期提出设备开发需求研发部设备开发更目性更高效（：尾配件贴双面胶效率较慢边缘胶体凸出动放标机时需工放电池法整排放置浪费力否实现胶水取代双面干胶贴尾部配件动化等）
三生产程中研发部工艺设计进行批量验证积极反馈工艺改良意见保证质量前提限度减员增效
四部门配合提升生产品质异常处理力时效
五享生产相关信息部门起关注生产力效率异常等情况解成影响素
第五部分：运输附加求
运输：
1公司部延误造成运输费增加市场部申提总办增加运输费
2客户追加运输求市场部员须转嫁运输成
二品质求：
客户司标准品检制作流程外追加品质求须项目报价立项时说明续备料中量产前量产中提出追加品质求市场部须详细成核算表报总理核准
三品部须定期梳理客户品质协议补充协议直接司标准流程相突项目影响成项目汇总提请研发部项目评估报价立项前作设计参考
文香网httpwwwxiangdangnet
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
（初稿）
目：全员树立成意识开源节流效控制生产运营成
适范围：全公司部门员工
第部分：节环保
员工耳闻目睹公司水龙头电设施损坏均义务级反馈快维修避免资源金钱浪费
二需走断电设备均需明确第责第二甚第三责做走断电走水关（具体实施方案参见行政部相关规定）
三员工权利义务提醒事浪费行——浪费球母亲亵渎
第二部分：高效设计品质风险成预估
产品设计开发性安全性实现美观度外关键成控制
1设计开发工程技术员须摄取相关信息：
A电池相关行业展会信息解行业技术变革情况开阔视野思维
B行业竞争者信息量竞争者早步快点争取做引导者角色
C供应商技术革新信息定程度参供应商设计生产质控等环节
D部阶段性某信息进行交流学设计开发工程技术员须定期会商讨行业技术包括展会信息业动态型集散市场信息（**赛格**文化公园）产品信息厂家目录手册
2通技术革新实现成降低：
A关注设计方案设计细节设计需考虑设备兼容性库存物料兼容性工艺适合性等
B关注新设备引入开发生产工艺优化模治具优化新材料选型等通断研究实践总结实现月月创新亮点
3通效项目理实现项目高效序推进包括供应商技术力进度等理
二部门均需熟读设计开发控制程序：
1销售员需解客户产品销量信息预期销量信息新产品导入周期信息甑信息真伪手机电池类需详填写新产品立项书摄电类充电器类须详填写新项目信息输入记录表
2市场部量解信息：客户品质求性求前惯常原物料原包装防护惯交付周期变更惯等等信息立项前提供研发部评估
3采购须新产品项目需原材料材质低采购量采购周期进行评审原材料低采购数超出首订单部件进行费分摊
4工艺设计适应公司动化半动化设备首选
5工艺评估产工数量时务必准确首次试产研发部须生产部直观数针性进行工艺改进达生产工艺现实优化根优化方案评估预估产时修正初评估时更新BOM
6试产发现原报价BOM表中材料成产预算重出入时研发部须正式BOM中注明材料产变化提请关部门重新核算成报总理采购部接市场部额订单须动核报价BOM正式BOM成区
三部门均需熟读设计更改控制程序：涉成变化绝仅仅物料成生产效率包装效率资源占运输费（包装变更单位体积重量变化导致运输费变化）等均考虑范围：
1市场部提请变更时信息务必准确譬客户外观没求客供材料免检等信息作正式信息部转达
2研发部接收市场部变更信息时务必结合整产品实现全程（料QC生产品检出货）结构电子工艺包材环节充分验证方变更——市场交付十分紧急情况事先变更事必须补足变更程序补足程序程弥补漏洞免造成成幅攀升
3针物料作出规定细：
A商标：生产二部行印刷作首选项目评估时研发部包材工程师生产二部理会商材质公司熟悉量产批量验证材质首选某品牌客户商标司成功量产该品牌商标原须行印刷
B成品包装方式：固V33包装方式首选旦结构侧面突出需刀卡防护时必须评估包装成变化
C研发部时增补项目
第三部分：避免呆料风险
市场部接客户求进行备料前认真履行备料理程序避免客户评估严谨造成司呆料
二PMC生PMC仓库采购部市场部物料需求理程序相关规定：制作完善安全库存表订单FCST区类物料区长线产品短线产品区交付优先避免呆料优先区分进行进行相关备料严格控制备料素产生呆料
第四部分：生产成控制
生产制造部门需时刻关注生产力提升提高效率降低物料损耗提高生产计划达成率配合生市场部完成生产设计交付
二熟练高效安全类机器设备基础积极设备科反馈设备改良意见提升设备产降低源消耗
制造部门作动化设备直接部门直观反馈动化设备开发需求须定期提出设备开发需求研发部设备开发更目性更高效（：尾配件贴双面胶效率较慢边缘胶体凸出动放标机时需工放电池法整排放置浪费力否实现胶水取代双面干胶贴尾部配件动化等）
三生产程中研发部工艺设计进行批量验证积极反馈工艺改良意见保证质量前提限度减员增效
四部门配合提升生产品质异常处理力时效
五享生产相关信息部门起关注生产力效率异常等情况解成影响素
第五部分：运输附加求
运输：
1公司部延误造成运输费增加市场部申提总办增加运输费
2客户追加运输求市场部员须转嫁运输成
二品质求：
客户司标准品检制作流程外追加品质求须项目报价立项时说明续备料中量产前量产中提出追加品质求市场部须详细成核算表报总理核准
三品部须定期梳理客户品质协议补充协议直接司标准流程相突项目影响成项目汇总提请研发部项目评估报价立项前作设计参考
文香网httpwwwxiangdangnet
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档