材料成本控制

材料成控制
       材料工程成重组成部分材料费般占工程总成6070材料节约成控制关键尤工程建设次性独特性复杂性等特点求工程施工中必须强化材料节约意识工程施工中作工程施工导者理者执行者材料节约更重工作职责理层员必须重视消耗种材料进行指导监督调节限制时纠正发生偏差项材料实际发生额控制计划成范围保证降低成目标实现降低施工项目成加强施工程中成控制成施工企业盈利关键
　   项目理项目抓生产时应控制投入降低消耗提高效率质量工期成三相关目标结合起进行综合控制
　  机材部负责全部施工中材料采购保控制材料控方面严格现代材料理办法执行宗材料进行招标采购坚持货三家量选择质优价廉适材料严格收料验收关降低材料成现材料现场理做出相方面考虑：
　　第现场材料理保证施工生产节约材料降低成重环节现场应实行预算限额领料样时解物资耗情况实现节约资源目标理
　　第二降低成措施应技术方面组织方面进行全面考虑技术降低生产消耗宗旨组织提高生产效率理效果
　　第三降低材料费材料费占工程成部分降低成潜力效措施改善设计采代材料改进施工工艺等
　　第四降低机械费着施工机械化程度幅度提高施工中重视科学合理机械确保机械状态完提高机械利率机械效率充分发挥机械生产力
　　第五加强员工教育技培训提高劳动生产率降低工费
　　第六业务部门节约理费缩短工期
　　材料现场理措施制定工程施工中家应该齐心协力计划求进行实施
　　工程施工中工程项目组理班子应推行项目理负责制职员分工明确责明确实行口控制应做列工作：
　　第工程技术员应抓技术措施实施程掌控路基桥梁施工程控制工程材料合理施工方案进行施工减少机械停置时间道工序质量关避免返工浪费
　　第二合理组织施工进度控制工期增加产值降低间接成
　　第三现场理员合理控制分配劳动力减少非生产工产值工提高劳动生产率施工现场提高机械利率机械工作效率
　　第四收料员抓材料节约工作针现市场材料十送九足普遍现象施工中应材料吨位质量进行严格关验收工作时施工中应杜绝材料浪费现象做合供应商评定加强采购验收保领退料理工作
　　第五利现场资源取材AKO+000石料厂离施工现场运输方便节约时间节约成项目带定济效益
　　第六做技术质量安全操作交底工作避免质量安全事造成材料浪费成提高
　　第七营预算员定期施工成进行预算搞成核算成分析
　　第八工程预算员设计变更涉影响成变化等济问题加强理时办理变更签证手续做原始记录(包括片资料)必时抓工程索赔
　　　　见施工程中成控制涉职部门员工提高成控制意识加强成理严格控制施工全程成理工作
　

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