公组织部理优化四维度思考
摘：公组织承担组织目标包括外部目标部目标外部目标指完成身法定职责通身示范行外部社会形成正外部效应部目标指保持部环境谐健康组织成员成长发展组织身断适应环境变化公组织目标决定部理优化少包括具高效执行落实力等六方面具体求达六方面求理机制结构功角度少四维度加考虑务中心维度通目标理项目理实现效率中心维度通流程造传承实现绩效中心维度通理文化理实现环境中心维度通战略理学型组织实现四维度间相互交融密分
理优化终体现组织目标优实现意义讲研究公组织部理必须首先分析组织目标特点进明确目标务部理提出求
公组织目标属性
1外部目标
公组织承担着社会公产品供务具体讲包括显性职隐性职两方面
显性职指公组织法定工作职责国济社会发展政府导特点济社会转型发展程中面日益复杂社会环境数公组织工作日益繁重复杂性日益增强少公组织常面突发性务外界环境急剧变化情况出现公组织工作布局工作节奏运行机制产生着重影响
方面公独特隐性职更加凸现公组织掌握公资源权力政策行具极社会影响力外部效应公组织必须通身公正行正面形象社会形成种良正面示范导作求法通简单量化指标界定考核更体现公组织身高层次价值追求高度集体责感位组织成员
觉律实现
2部目标
组织部目标工具理性时代认组织目标实现组织目标种手段应重视着理实践发展越越认识组织作种实体部目标身组织存价值部分时提升组织绩效着巨激励作包括三方面
适应外部环境断变化着改革开放深入推进公组织面外部环境正发生巨深刻变化工作务服务象工作手段社会条件迅速变化击着公组织原理念方法载体公组织更完成组织命必须紧外部环境快速变化适应环境甚超前环境时作出相应调整
二保持部环境谐健康公组织身运行影响精神环境文化环境具体包括际关系精神风貌团队意识价值等等素部环境否谐健康直接决定组织凝聚力战斗力部环境素具高度复杂性动态性模糊性成功营造组织部环境理工作中具复杂性艺术性务
三促进团队成员成长发展早马斯洛需求层次理提出开始认识组织成员仅仅动工具性存具观动性拥身发展需求体性存组织成员责心属感奉献精神需价值实现作基础动力组织整体发展需位成员成长发展汇聚成
公组织责满足组织成员济需求时更加注重全面成长培育高尚格提高工作成获社会认等方面帮助组织成员实现身价值
二公组织部理优化具体求
综合分析公组织承担外务发现实现部理优少包含六方面目标
具高效执行落实力工作务日益繁重求公组织运行机制工作力更加高效工作节奏进步加快利完成项务
二具科学谋划决策力更加复杂重工作务求公组织谋划决策时站位更高视野更广眼光更远思路更准
三具灵活调整应变力外部条件剧烈变化突发性素增加求公组织工作布局力量分配计划调整等方面具更高灵活性更强应变力
四具紧密团队协作力量综合性工作务出现需部门协配合求公组织信息沟通统筹协调分工合作等方面拥更健全机制
五具强精神动员力面新务新挑战组织成员身变化必须更加善通科学理激励凝聚识激发干劲
六具持续改革创新力着改革开放加快深推进公组织外环境断变化通改革创新断适应新形势完成新务解决新问题
三部理优化四维结构模型
科学部理机制复杂整体系统种理素相互交织成结构功视角四维度进行分析
1务中心维度——目标理项目理
结构维度功通合理组织方式确保工作务利完成目标理项目理完成务中心理模式区目标理强调分工分权优点责明确便考核项目理强调团队协作优点整体合力强执行迅速般说目标理求工作务目标明确资源充足务细分项目理更适确定性强涉面广独特次性务公组织讲方面必须明确职责分工责界定确保工作效落实方面组织工作具体务目标具模糊性元性难精确定量完全分解工作实践中数公组织实际采取宏观层面目标理微观层面项目理相结合方式宏观层面设机构间分工明确分权充分形式更接目标理面综合性具体工作务时机应变配置工作力量调整工作节奏重务部门组建工作团队进行项目理
目标理项目理行模式提供工作灵活性方面增加指挥协调统筹计划难度整部门工作计划工作节奏资源安排需时进行微调找两者间衡点必须具备畅通信息沟通密切协调配合充足机动资源强动员力需余3维度理机制提供
2效率中心维度——流程造传承
结构维度功通优化工作流程理机制提高工作效率质量中包含三层面容
微观流程造具体工作程序标准化规范化科学化公组织说社会环境断变化工作操作流程优化完善止境求时刻注意现做法流程进行审视工作效果进行分析评估制度规定修时清理修订完善
二宏观流程优化指挥决策体系健全前述公组织中存目标理项目理行现象角度时解读科层制理扁化理存实际工作中发挥科层制理责明确执行力优势具扁化理信息畅通决策灵活特征需极高超领导艺术两者间断寻找衡点时具备套高效监测反馈修正机制保证指挥决策体系畅运转
三流程物化传承完善制度工作流程效执行首先求位组织成员熟练掌握传统口口相传显然满足日益复杂理求制度文形式固定实践中进行强力灌输效贯彻执行传承制度
3绩效中心维度——理文化理
结构维度功通综合运性化理手段更激发组织成员积极性动性组织目标更高层次实现组织绩效提升般性提高效率仅满足达组织基求更种追求卓越动努力懈奋进果说刚性理组织效率达基求全面提升组织绩效必须通柔性理精神层面激发组织成员潜热情
通价值追求凝聚信念价值观认理想追求成发心底种驱力组织成员形成强凝聚力引导力组织成员行仅仅停留动执行低水动服务组织目标觉承担更责做出更奉献
价值形成赖形环境营造赖密集思想教育灌输重组织领导者身体力行率先垂范
二通稳固心理契约提供保障果说价值种深层次精神纽带组织成员间心理契约维系两者关系稳定现实基础稳固心理契约组织成员够感受组织暗存承诺包括交换互动两方面容交换契约指组织成员遵守组织约定服务组织目标获报酬发展机会工作环境领导支持等等资源规应遵守利益应保障组织成员基满足感约束感互动契约指组织成员付出智慧应重视付出努力组织产生贡献组织成员带更重存感实现感效保护组织成员积极性
三通效激励增强动力组织绩效提升终断创先争优行动中实现程中健全效激励机制营造组织部创先争优氛围力手段追求卓越追求完美理念逐步化组织成员行动觉激发出创先争优巨活力
4环境中心维度——战略理学型组织
结构维度功推动组织断适应环境变化实现组织持续发展长期公组织外部环境断变化发展定规律趋势时公组织承担工作务具长期性需持续推进逐步实现着眼长远目标实现关注环境长期变化规律战略理公组织十分必战略理包括确立指导思想明确目标定位规划实现路径加强执行落实监测控制等部分外部环境长期量确定素战略理追求细致周详细计划更侧重价值取舍发展方基路径总体握实施战略理首先加强战略研究制定
形成中长期发展目标路线图日常工作提供决策参考方面战略理停留战略研究制定终落实执行必须加强战略执行进度效果监测评价战略规划容审视实际工作推进情况时根环境变化进行修改调整确保战略理效性科学性
战略理更着眼环境长远变化趋势制定相应策略面环境复杂变信息爆炸组织快速应变时完成调整转型超越维持竞争力必须赖学型组织建设建设学型组织首先求倡导形成终身学全员学理念风气位组织成员学作工作部分巨热情投入中抓体学基础强调团队学学型组织精髓团队学开放环境组织成员分享信息思想思考提高学方式团队学仅培训讲座类单交流更强调互动仅止体思想展现竞争更体掌握信息知识汇聚成组织思想宝库中碰撞反应系统思考中产生更优思想成果学型组织提供样种性组织中成员智慧充分涌现全面交融相互促进成员更掌握全局信息全局思考问题幅提高组织信息获取应变调整系统分析战略决策持续创新等方面力更适应外环境变化
四四维度间相互关系
四维度模型便分析理机制进行区分具体实践中间相互交融彼赖密分构成科学
理整体系统实现理科学化需四维度发挥作
第项目理目标理行理扁化趋势导致组织刚性控制减弱统筹协调难度提高解决问题方面通流程造提高效率解决方面通柔性理效激励增强组织成员团队意识奉献精神精神动力
第二流程造身创新程执行落实更组织成员观动性发挥赖绩效中心维度环境中心维度素指引保障
第三理文化理作种柔性理手段更强调精神感化缺乏权威性强制力严格工作制度规范工作流程相结合产生强执行力
第四组织危机处理快速应变力赖两点充足组织资源工作余力二强组织动员力前者高效运作机制提供者精神凝聚力中获
第五战略理团队学组织提供前瞻思维创新力决策指挥流程产生优结果智慧源泉
第六建设学型组织需营造融洽开放团队学氛围赖组织文化建设构筑谐组织际关系开展团队学需定制度成系统资源需通提高组织效率提供
类相互存关系胜枚举形象说果组织结构工作制度作整理机制骨架理文化理血肉精髓战略理构成统筹全局脑学型组织提供信息智慧神网络间相互作血液循环样支撑着整组织肌体运转
参考文献：
1 方振邦编理学基础北京：中国民学出版社2008
2 德西蒙沃纳力资源开发北京：清华学出版社2003
3 孙萍张编公组织行学北京：中国民学出版社2006
4 [美]彼斯沃特曼著戴春等译追求卓越——美国优秀企业理圣北京：中央编译出版社2004
5 吴思齐善鸿卓越伦理视角理创新生产力研究2008（3）
6 陈潇源公组织部门目标理中企业科技2007（10）
7 张元奇激励理公组织中应众商务2009（4）
8 阮池雷效沟通加强心理契约力资源理2009（4）
9 吕茹悦浅谈公组织力资源理激励机制理科学2009（2）
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摘：公组织承担组织目标包括外部目标部目标外部目标指完成身法定职责通身示范行外部社会形成正外部效应部目标指保持部环境谐健康组织成员成长发展组织身断适应环境变化公组织目标决定部理优化少包括具高效执行落实力等六方面具体求达六方面求理机制结构功角度少四维度加考虑务中心维度通目标理项目理实现效率中心维度通流程造传承实现绩效中心维度通理文化理实现环境中心维度通战略理学型组织实现四维度间相互交融密分
理优化终体现组织目标优实现意义讲研究公组织部理必须首先分析组织目标特点进明确目标务部理提出求
公组织目标属性
1外部目标
公组织承担着社会公产品供务具体讲包括显性职隐性职两方面
显性职指公组织法定工作职责国济社会发展政府导特点济社会转型发展程中面日益复杂社会环境数公组织工作日益繁重复杂性日益增强少公组织常面突发性务外界环境急剧变化情况出现公组织工作布局工作节奏运行机制产生着重影响
方面公独特隐性职更加凸现公组织掌握公资源权力政策行具极社会影响力外部效应公组织必须通身公正行正面形象社会形成种良正面示范导作求法通简单量化指标界定考核更体现公组织身高层次价值追求高度集体责感位组织成员
觉律实现
2部目标
组织部目标工具理性时代认组织目标实现组织目标种手段应重视着理实践发展越越认识组织作种实体部目标身组织存价值部分时提升组织绩效着巨激励作包括三方面
适应外部环境断变化着改革开放深入推进公组织面外部环境正发生巨深刻变化工作务服务象工作手段社会条件迅速变化击着公组织原理念方法载体公组织更完成组织命必须紧外部环境快速变化适应环境甚超前环境时作出相应调整
二保持部环境谐健康公组织身运行影响精神环境文化环境具体包括际关系精神风貌团队意识价值等等素部环境否谐健康直接决定组织凝聚力战斗力部环境素具高度复杂性动态性模糊性成功营造组织部环境理工作中具复杂性艺术性务
三促进团队成员成长发展早马斯洛需求层次理提出开始认识组织成员仅仅动工具性存具观动性拥身发展需求体性存组织成员责心属感奉献精神需价值实现作基础动力组织整体发展需位成员成长发展汇聚成
公组织责满足组织成员济需求时更加注重全面成长培育高尚格提高工作成获社会认等方面帮助组织成员实现身价值
二公组织部理优化具体求
综合分析公组织承担外务发现实现部理优少包含六方面目标
具高效执行落实力工作务日益繁重求公组织运行机制工作力更加高效工作节奏进步加快利完成项务
二具科学谋划决策力更加复杂重工作务求公组织谋划决策时站位更高视野更广眼光更远思路更准
三具灵活调整应变力外部条件剧烈变化突发性素增加求公组织工作布局力量分配计划调整等方面具更高灵活性更强应变力
四具紧密团队协作力量综合性工作务出现需部门协配合求公组织信息沟通统筹协调分工合作等方面拥更健全机制
五具强精神动员力面新务新挑战组织成员身变化必须更加善通科学理激励凝聚识激发干劲
六具持续改革创新力着改革开放加快深推进公组织外环境断变化通改革创新断适应新形势完成新务解决新问题
三部理优化四维结构模型
科学部理机制复杂整体系统种理素相互交织成结构功视角四维度进行分析
1务中心维度——目标理项目理
结构维度功通合理组织方式确保工作务利完成目标理项目理完成务中心理模式区目标理强调分工分权优点责明确便考核项目理强调团队协作优点整体合力强执行迅速般说目标理求工作务目标明确资源充足务细分项目理更适确定性强涉面广独特次性务公组织讲方面必须明确职责分工责界定确保工作效落实方面组织工作具体务目标具模糊性元性难精确定量完全分解工作实践中数公组织实际采取宏观层面目标理微观层面项目理相结合方式宏观层面设机构间分工明确分权充分形式更接目标理面综合性具体工作务时机应变配置工作力量调整工作节奏重务部门组建工作团队进行项目理
目标理项目理行模式提供工作灵活性方面增加指挥协调统筹计划难度整部门工作计划工作节奏资源安排需时进行微调找两者间衡点必须具备畅通信息沟通密切协调配合充足机动资源强动员力需余3维度理机制提供
2效率中心维度——流程造传承
结构维度功通优化工作流程理机制提高工作效率质量中包含三层面容
微观流程造具体工作程序标准化规范化科学化公组织说社会环境断变化工作操作流程优化完善止境求时刻注意现做法流程进行审视工作效果进行分析评估制度规定修时清理修订完善
二宏观流程优化指挥决策体系健全前述公组织中存目标理项目理行现象角度时解读科层制理扁化理存实际工作中发挥科层制理责明确执行力优势具扁化理信息畅通决策灵活特征需极高超领导艺术两者间断寻找衡点时具备套高效监测反馈修正机制保证指挥决策体系畅运转
三流程物化传承完善制度工作流程效执行首先求位组织成员熟练掌握传统口口相传显然满足日益复杂理求制度文形式固定实践中进行强力灌输效贯彻执行传承制度
3绩效中心维度——理文化理
结构维度功通综合运性化理手段更激发组织成员积极性动性组织目标更高层次实现组织绩效提升般性提高效率仅满足达组织基求更种追求卓越动努力懈奋进果说刚性理组织效率达基求全面提升组织绩效必须通柔性理精神层面激发组织成员潜热情
通价值追求凝聚信念价值观认理想追求成发心底种驱力组织成员形成强凝聚力引导力组织成员行仅仅停留动执行低水动服务组织目标觉承担更责做出更奉献
价值形成赖形环境营造赖密集思想教育灌输重组织领导者身体力行率先垂范
二通稳固心理契约提供保障果说价值种深层次精神纽带组织成员间心理契约维系两者关系稳定现实基础稳固心理契约组织成员够感受组织暗存承诺包括交换互动两方面容交换契约指组织成员遵守组织约定服务组织目标获报酬发展机会工作环境领导支持等等资源规应遵守利益应保障组织成员基满足感约束感互动契约指组织成员付出智慧应重视付出努力组织产生贡献组织成员带更重存感实现感效保护组织成员积极性
三通效激励增强动力组织绩效提升终断创先争优行动中实现程中健全效激励机制营造组织部创先争优氛围力手段追求卓越追求完美理念逐步化组织成员行动觉激发出创先争优巨活力
4环境中心维度——战略理学型组织
结构维度功推动组织断适应环境变化实现组织持续发展长期公组织外部环境断变化发展定规律趋势时公组织承担工作务具长期性需持续推进逐步实现着眼长远目标实现关注环境长期变化规律战略理公组织十分必战略理包括确立指导思想明确目标定位规划实现路径加强执行落实监测控制等部分外部环境长期量确定素战略理追求细致周详细计划更侧重价值取舍发展方基路径总体握实施战略理首先加强战略研究制定
形成中长期发展目标路线图日常工作提供决策参考方面战略理停留战略研究制定终落实执行必须加强战略执行进度效果监测评价战略规划容审视实际工作推进情况时根环境变化进行修改调整确保战略理效性科学性
战略理更着眼环境长远变化趋势制定相应策略面环境复杂变信息爆炸组织快速应变时完成调整转型超越维持竞争力必须赖学型组织建设建设学型组织首先求倡导形成终身学全员学理念风气位组织成员学作工作部分巨热情投入中抓体学基础强调团队学学型组织精髓团队学开放环境组织成员分享信息思想思考提高学方式团队学仅培训讲座类单交流更强调互动仅止体思想展现竞争更体掌握信息知识汇聚成组织思想宝库中碰撞反应系统思考中产生更优思想成果学型组织提供样种性组织中成员智慧充分涌现全面交融相互促进成员更掌握全局信息全局思考问题幅提高组织信息获取应变调整系统分析战略决策持续创新等方面力更适应外环境变化
四四维度间相互关系
四维度模型便分析理机制进行区分具体实践中间相互交融彼赖密分构成科学
理整体系统实现理科学化需四维度发挥作
第项目理目标理行理扁化趋势导致组织刚性控制减弱统筹协调难度提高解决问题方面通流程造提高效率解决方面通柔性理效激励增强组织成员团队意识奉献精神精神动力
第二流程造身创新程执行落实更组织成员观动性发挥赖绩效中心维度环境中心维度素指引保障
第三理文化理作种柔性理手段更强调精神感化缺乏权威性强制力严格工作制度规范工作流程相结合产生强执行力
第四组织危机处理快速应变力赖两点充足组织资源工作余力二强组织动员力前者高效运作机制提供者精神凝聚力中获
第五战略理团队学组织提供前瞻思维创新力决策指挥流程产生优结果智慧源泉
第六建设学型组织需营造融洽开放团队学氛围赖组织文化建设构筑谐组织际关系开展团队学需定制度成系统资源需通提高组织效率提供
类相互存关系胜枚举形象说果组织结构工作制度作整理机制骨架理文化理血肉精髓战略理构成统筹全局脑学型组织提供信息智慧神网络间相互作血液循环样支撑着整组织肌体运转
参考文献：
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3 孙萍张编公组织行学北京：中国民学出版社2006
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7 张元奇激励理公组织中应众商务2009（4）
8 阮池雷效沟通加强心理契约力资源理2009（4）
9 吕茹悦浅谈公组织力资源理激励机制理科学2009（2）
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