企业部门年度业绩评价方案
评价目
（）X部员工2011年年度业绩进行客观准确总结评价 创建科学公正绩效考评体系
（二）员工岗位调动职位晋升年度薪资调整等提供
（三）建立推动优进退部流动机制进步优化X部结构
二评价原
（）客观公正原
（二）定性定量考核相结合原
（三）申诉原评价中合理行评价权X部力资源中心相关部门领导进行申诉
（四）保密原：业绩评价中涉相关信息考评须进行保密
三X部评价组织
组长：
组员：
职责：
四评价时间进度表
工作容
时间节点
责方
业绩评价工作组启动会
2012年7月2日
部门负责
组建业绩评价工作组
2012年7月3日
部门负责
制订考评方案报业绩评价常务工作组备案
2012年7月5日
部门负责
相关部门考评指标考评统计汇总
2012年7月15日
总办财务部
审计部力资源部
完成民意评价
2012年7月15日
X部
结果汇总报业绩评价常务工作组
2012年7月15日
X部业绩评价组
第4页 5页
五考评项目权重分配考评体
（1）部门科处级般员工半年度考评模式指标（供参考）
序号
姓名
处室
指标完成率（80）
行政处罚（3）
济处罚（2）
出勤天数（2）
考勤违规（3）
领导评价（5）
民意调查（5）
总分
排名
备注
完成率
分
计
标准出勤
分
违纪次数
分
领导评价
分
民意调查
分
六考核办法
1年度业绩：年度指标书完成率进行核算
2行政处罚：警告次扣03记次扣05记次扣1降职（含）全部扣完
3济处罚：50元扣01
4考勤违规：违规次（少刷卡迟早退）扣01
5出勤天数：出勤天数标准出勤天数*权重
6民意评价：分进行核算
7重事损失：财务部总办审计部提供具体明细业绩评价领导组评估进行扣分
七考评结果应
（）考评结果排序
落实优进退机制科级般员工业绩评价进行排序确定相应等级具体表示：
考评等级
A（优秀）
B（良）
C（合格）
D（改进）
例
10
50
30
10
备注：改进例全年20半年度10
（二）优进退
优进：基业绩排名业绩前员工予通报表扬重点培养干部选拔薪资调整时参考业绩评价结果职务晋升提升薪资等方式进行激励时业绩评价结果评选X部优秀员工
退：业绩排名10员工结合实际情况予通报批评转岗降职免职降薪等
（三）绩效改进
分领导应根终考评结果必须负责属进行绩效反馈面谈肯定成绩指出足提出改进意见建议外应帮助制定改进措施监督落实制定阶段工作计划目标责
X部
20120705
附件：
民意调查表
调查项目
调查容
认程度
分值
非常认(10分)较认(79分)勉强认(46分)认(13分)
评价标准评价员
工作态度
责心
工作认真负责积极解决问题
10
忠诚度
工作积极投入非常忠诚公司
10
工作力
计划力
计划力强预见性实施性
10
协调力
动级员效沟通家信支持
10
创新力
具创新思维接收新事物力强常新想法实际工作中应
10
行
信誉度
诚实守信忠实值信赖
10
纪律性
严格遵守公司纪律违纪行
10
公正性
非常公正恶事处处身作讲特权权谋私
10
团队精神
协作性
职工作范围求属员合作
10
团队荣誉感
团队荣誉感非常强会集体努力结果功
10
总分（请汇总）
100
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评价目
（）X部员工2011年年度业绩进行客观准确总结评价 创建科学公正绩效考评体系
（二）员工岗位调动职位晋升年度薪资调整等提供
（三）建立推动优进退部流动机制进步优化X部结构
二评价原
（）客观公正原
（二）定性定量考核相结合原
（三）申诉原评价中合理行评价权X部力资源中心相关部门领导进行申诉
（四）保密原：业绩评价中涉相关信息考评须进行保密
三X部评价组织
组长：
组员：
职责：
四评价时间进度表
工作容
时间节点
责方
业绩评价工作组启动会
2012年7月2日
部门负责
组建业绩评价工作组
2012年7月3日
部门负责
制订考评方案报业绩评价常务工作组备案
2012年7月5日
部门负责
相关部门考评指标考评统计汇总
2012年7月15日
总办财务部
审计部力资源部
完成民意评价
2012年7月15日
X部
结果汇总报业绩评价常务工作组
2012年7月15日
X部业绩评价组
第4页 5页
五考评项目权重分配考评体
（1）部门科处级般员工半年度考评模式指标（供参考）
序号
姓名
处室
指标完成率（80）
行政处罚（3）
济处罚（2）
出勤天数（2）
考勤违规（3）
领导评价（5）
民意调查（5）
总分
排名
备注
完成率
分
计
标准出勤
分
违纪次数
分
领导评价
分
民意调查
分
六考核办法
1年度业绩：年度指标书完成率进行核算
2行政处罚：警告次扣03记次扣05记次扣1降职（含）全部扣完
3济处罚：50元扣01
4考勤违规：违规次（少刷卡迟早退）扣01
5出勤天数：出勤天数标准出勤天数*权重
6民意评价：分进行核算
7重事损失：财务部总办审计部提供具体明细业绩评价领导组评估进行扣分
七考评结果应
（）考评结果排序
落实优进退机制科级般员工业绩评价进行排序确定相应等级具体表示：
考评等级
A（优秀）
B（良）
C（合格）
D（改进）
例
10
50
30
10
备注：改进例全年20半年度10
（二）优进退
优进：基业绩排名业绩前员工予通报表扬重点培养干部选拔薪资调整时参考业绩评价结果职务晋升提升薪资等方式进行激励时业绩评价结果评选X部优秀员工
退：业绩排名10员工结合实际情况予通报批评转岗降职免职降薪等
（三）绩效改进
分领导应根终考评结果必须负责属进行绩效反馈面谈肯定成绩指出足提出改进意见建议外应帮助制定改进措施监督落实制定阶段工作计划目标责
X部
20120705
附件：
民意调查表
调查项目
调查容
认程度
分值
非常认(10分)较认(79分)勉强认(46分)认(13分)
评价标准评价员
工作态度
责心
工作认真负责积极解决问题
10
忠诚度
工作积极投入非常忠诚公司
10
工作力
计划力
计划力强预见性实施性
10
协调力
动级员效沟通家信支持
10
创新力
具创新思维接收新事物力强常新想法实际工作中应
10
行
信誉度
诚实守信忠实值信赖
10
纪律性
严格遵守公司纪律违纪行
10
公正性
非常公正恶事处处身作讲特权权谋私
10
团队精神
协作性
职工作范围求属员合作
10
团队荣誉感
团队荣誉感非常强会集体努力结果功
10
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