公司在招聘过程中的难题及改进方案

公司招聘程中难题改进方案
月招聘程中感觉公司招聘难点：
1公司属中型企业知名度够高中企业规模风险破产倒闭率高稳定性低社会知名度低难吸引高素质员构成域性容易带排外性公司网站期马期维护费较高找初建费较低网站登进公司网站会招聘工作带更难题般应聘者解中企业信息般通公司网站解果网站登会应聘者第印象太
2 力资源配置存严重高消费现象表现： 公司技术型聘员学历求高高学历者必然希高工资高薪聘创造价值符外公司预算足难满足目前市场行情常薪酬水涨船高难满足候选心理预期
补缺员薪水般原离职员薪水继续补缺员技求原离职员技求招时候原岗位员离职外面薪酬公司薪酬高离职公司原薪酬招原技求难度想知
毕竟原岗位离职员离职工资初招进工资变化技验变化种情况造成岗位求岗位工资差异较情况公司常见
      3招聘渠道适合 公司目前网络招聘渠道51job预算问题目前51job季度套餐季度套餐发布职位数载职位数极限电话问公司51job负责样公司发布职位信息排前面页样候选投公司简历机会说点击发布光刷新没发布需扣点数会矛盾外招聘时存考虑企业部资源直接进行外部招聘选择种招聘渠道应该视企业情况定时权衡特定情况外招聘优劣
4公司目前情况萝卜坑般缺少员工时招聘现缺现招时间紧迫甚降低标准录企业流动正常现象员流动频繁尤处劣势中企业说更倾选择知名度高企业应该建立储备库充分考虑出现流动情况
5企业招聘存信息称私信息应聘者知道招聘方解信息品德实际力求职动机性格爱等信息称招聘市场应聘者掌握着私信息招聘方根公信息进行判断应聘方处信息强势招聘方处信息弱势招聘中应聘方进入该单位投时求职者获职位会采取许手段 企业传递利虚假信息中典型应聘材料失真指应聘者应聘材料真实性降例伪造文推荐信制造虚假业绩成果掩藏良动机包装缺点弱点等努力包装成招聘方需
 
根前培训金金厦公司事讨提出改进公司招聘工作问题建议：
      1扩公司知名度前已公司名义注册微博微信通微博微信发布公司产品市信息者招聘信息方面校相关院系辅导员者业办联系介绍公司情况请推荐届学生般说学校老师解学生相关情况公司目前招应届生通老师校办解毕业已关工作验想跳槽学生信息
2掌握谈薪技巧应聘者许工资跳槽唯素考虑素公司没固定13薪者年终奖说薪资吸引力算通公司高通台做新LTE技术相关产品点说应聘者发展起帮助
原岗位工资招聘低原离职员技求招聘者原离职员技求招聘提高岗位工资然降低需求增加培训维持原工资求转正时新员工力原离职员力差距降低
3注重部招聘 组织部需建立公竞争文化氛围时公布职位空缺情况员工根身情况进行公开应聘部选拔需资金少效率高更针性员工起激励作鼓励部推荐果旦录适点推荐费
      扩宽外部招聘渠道 素质较高猎头公司保持紧密联系帮助更准确寻找优秀高级技术员理员减少错误招聘带损失目前已两家猎头公司签约公司理优势处漕河**开发区针漕河**开发区专门网站已公司招聘信息发布网站想开发区委托招聘公司联系收费外边猎头公司低少
加入驱动交流群请群群友介绍公司发布公司招聘信息群者告知需外招聘信息发布新浪微博招聘中样招聘信息会
      4采取必手段规定规范档案理势必行外招聘实践中层层筛选面试常会发现条件错适合企业需求岗位编制企业阶段发展计划等素限制法现时录确定某时期需方面准备类信息纳企业信息库(包括资料面试组意见评价等)定期保持联系旦出现岗位空缺企业发展需招入提高招聘速度降低招聘成    
    5  改善消企业招聘中信息称 确定候选已离职情况做背景调查针销售员销售员嘴皮子会说实际业绩口述样需电话家公司hr果条件直接问客户样直观解候选力
   观点月摸索总结出希请位指正
                                                           鼎晟通信：王晖
                                                             2013111
  
 

文香网httpwwwxiangdangnet

《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档