**中源井矿集团**矿业限公司
三季度精细化理工作总结
根集团公司关全面推行企业精细化理工作安排意见文件精神进步深化公司精细化理工作 全面提升企业理水公司深入开展全面推行精细化理工作公司单位求积极落实扎实工作精细化理工作深进步推进公司发展提供力保障现公司三季度精细化理实施情况总结
完善制度细化理全面构建精细化理体系
根集团公司精细化理工作关求首先结合公司实际制定**矿业全面精细化理工作实施方案全面精细化理分专业实施方案验收标准全面精细化理制定行动纲领明确务落实责保证精细化理时保质完成二求20单位制定部门精细化实施方案制定保证措施保证精细化理落实处三进步建立完善八理体系建设目前八理体系已初步建成运行四突出重点开展精细化理工作通单位摸底调查整理出70项关键业务针关键业务明确岗位制定标准流程明确风险点制定防风险措施四分专业精细化理已安排布置正计划进行
二措举深入实施全面推进精细化理工作
（ ）加强组织领导成立精细化理领导组专业组负责整活动发动组织协调监督考核工作黄董事长亲抓保证工作落实
（二）制定理细公司职部门确定70项关键业务逐项认真分析查找制约发展生产薄弱环节风险点梳理工作流程制出应措施
（三）形成理制度公司企部公司关键业务关键岗位薄弱环节进行整理形成制度督促检查单位制度认真贯彻执行
（四）制定考核标准根集团公司精细化理安排意见公司制定13项专业精细化理实施方案考核验收标准保证工作落实处强化项工作督导落实公司专业进行分工明确组织机构验收考核标准逐项排查整理该项工作纳入月度考核
三群策群力齐抓细化理工作取新成效
（）理制度更加全面科学发展观指导坚持理生产举原通精细化理抓公司精细化理活动落实进步完善工种岗位责制项理制度岗位作业标准实现量化考核做五事全面提高岗位作业水公司部室班组职责界定明确费划分清晰精细化理岗位绩效考评等效理方法进行融会贯通断完善部门工序间协作关系调整部考核办法提升部理水
（二）煤炭营销更加畅月精煤市场疲软煤矿企业营面前未压力
公司销售部断改进完善购煤配煤工作体系针煤价时期低位运行实际情况销售部转变营观念精煤营放通创新理流程方法实现精细化配煤根游客户实际运行指标选择佳配煤参数限度降低成实现配煤理效益化公司三季度销售商品煤量32万吨超计划完成9万吨物流煤量28万吨超计划完成9万吨营业收入19亿元超计划收入04亿元销售部结合精煤客户反馈精煤指标情况煤场存煤指标结构时调整配煤方案保证精煤客户稳运行前提稳定精煤指标量配济煤种效实现控制精煤成确保精煤销售稳定公司发展贡献力量
（三）全面预算更加效财务理公司实行全面预算理合理安排压缩必急需开支销售费修理费期年结余1万元办公费结余1005万元运输费结余941万元会议费结余875万元
（四）物资控更加合理公司供应部制定理方面制定油脂理制度计划采购闭合理实施细充分利现物资减少库存库存年期112万元年83万元结余29万元材料费材料精细化考核制度供应部制定废旧物资处理旧换新制度材料消耗考核制度材料消耗定额理制度材料消耗闭合理实施细等部通知文件传递律OA办公系统做纸化办公杜绝材料丢失浪费
四存问题
（）工作开展均衡方面体现单位间均衡少数单位理动性足认识位理系统性创新力高方面项业务间开展衡新开展业务基础理相薄弱
（二）制度执行位里面员工缺乏培训工作求标准熟悉原日常检查监督严等原
（三）目标理责落实体系够深入抓落实手段较单缺少配套措施没目标理工作督办营业绩考核信息化办公等种方式综合起系统性够
针述问题专业单位严格落实级员岗位责制狠抓项工作务考核落实现场监督检查确保较短时期通深化实施精细化理提升公司理水
四四季度工作安排
工作思路：制定精细化理目标完善精细化理程落实精细化理措施注重精细化理结果
工作目标：进步深化理涵全面提升综合理水确保全年安全生产目标实现促进企业健康稳定发展
重点工作：四季度重点逐渐完善精细化理八体系尤关键业务关键岗位薄弱环节持续踪控分项考核业务考核标准逐项排查精细化理工作中存问题时进行分析处理
严格考核机制实施程中断进行评估完善形成套完整闭环式工作流程确保工作取实效重点抓关键业务落实抓专业精细化理制度工作流程岗位责抓落实确保取实效
工作措施：继续加精细化理理念宣传力度精细化理理念深入心二抓项措施落实确保取实效三抓精细化理总结工作精细化理形成种文化种惯成推动企业发展助推剂四加强精细化理考核求完成效果显著者严格考核
细节决定成败目前激烈市场竞争中效益坏程度细节决定继续抓企业精细化理工作目前项重务理工作根求四季度实施方案求抓项工作落实**矿业公司精细化水新质飞跃促进公司健康发展
2013年9月27日
3
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三季度精细化理工作总结
根集团公司关全面推行企业精细化理工作安排意见文件精神进步深化公司精细化理工作 全面提升企业理水公司深入开展全面推行精细化理工作公司单位求积极落实扎实工作精细化理工作深进步推进公司发展提供力保障现公司三季度精细化理实施情况总结
完善制度细化理全面构建精细化理体系
根集团公司精细化理工作关求首先结合公司实际制定**矿业全面精细化理工作实施方案全面精细化理分专业实施方案验收标准全面精细化理制定行动纲领明确务落实责保证精细化理时保质完成二求20单位制定部门精细化实施方案制定保证措施保证精细化理落实处三进步建立完善八理体系建设目前八理体系已初步建成运行四突出重点开展精细化理工作通单位摸底调查整理出70项关键业务针关键业务明确岗位制定标准流程明确风险点制定防风险措施四分专业精细化理已安排布置正计划进行
二措举深入实施全面推进精细化理工作
（ ）加强组织领导成立精细化理领导组专业组负责整活动发动组织协调监督考核工作黄董事长亲抓保证工作落实
（二）制定理细公司职部门确定70项关键业务逐项认真分析查找制约发展生产薄弱环节风险点梳理工作流程制出应措施
（三）形成理制度公司企部公司关键业务关键岗位薄弱环节进行整理形成制度督促检查单位制度认真贯彻执行
（四）制定考核标准根集团公司精细化理安排意见公司制定13项专业精细化理实施方案考核验收标准保证工作落实处强化项工作督导落实公司专业进行分工明确组织机构验收考核标准逐项排查整理该项工作纳入月度考核
三群策群力齐抓细化理工作取新成效
（）理制度更加全面科学发展观指导坚持理生产举原通精细化理抓公司精细化理活动落实进步完善工种岗位责制项理制度岗位作业标准实现量化考核做五事全面提高岗位作业水公司部室班组职责界定明确费划分清晰精细化理岗位绩效考评等效理方法进行融会贯通断完善部门工序间协作关系调整部考核办法提升部理水
（二）煤炭营销更加畅月精煤市场疲软煤矿企业营面前未压力
公司销售部断改进完善购煤配煤工作体系针煤价时期低位运行实际情况销售部转变营观念精煤营放通创新理流程方法实现精细化配煤根游客户实际运行指标选择佳配煤参数限度降低成实现配煤理效益化公司三季度销售商品煤量32万吨超计划完成9万吨物流煤量28万吨超计划完成9万吨营业收入19亿元超计划收入04亿元销售部结合精煤客户反馈精煤指标情况煤场存煤指标结构时调整配煤方案保证精煤客户稳运行前提稳定精煤指标量配济煤种效实现控制精煤成确保精煤销售稳定公司发展贡献力量
（三）全面预算更加效财务理公司实行全面预算理合理安排压缩必急需开支销售费修理费期年结余1万元办公费结余1005万元运输费结余941万元会议费结余875万元
（四）物资控更加合理公司供应部制定理方面制定油脂理制度计划采购闭合理实施细充分利现物资减少库存库存年期112万元年83万元结余29万元材料费材料精细化考核制度供应部制定废旧物资处理旧换新制度材料消耗考核制度材料消耗定额理制度材料消耗闭合理实施细等部通知文件传递律OA办公系统做纸化办公杜绝材料丢失浪费
四存问题
（）工作开展均衡方面体现单位间均衡少数单位理动性足认识位理系统性创新力高方面项业务间开展衡新开展业务基础理相薄弱
（二）制度执行位里面员工缺乏培训工作求标准熟悉原日常检查监督严等原
（三）目标理责落实体系够深入抓落实手段较单缺少配套措施没目标理工作督办营业绩考核信息化办公等种方式综合起系统性够
针述问题专业单位严格落实级员岗位责制狠抓项工作务考核落实现场监督检查确保较短时期通深化实施精细化理提升公司理水
四四季度工作安排
工作思路：制定精细化理目标完善精细化理程落实精细化理措施注重精细化理结果
工作目标：进步深化理涵全面提升综合理水确保全年安全生产目标实现促进企业健康稳定发展
重点工作：四季度重点逐渐完善精细化理八体系尤关键业务关键岗位薄弱环节持续踪控分项考核业务考核标准逐项排查精细化理工作中存问题时进行分析处理
严格考核机制实施程中断进行评估完善形成套完整闭环式工作流程确保工作取实效重点抓关键业务落实抓专业精细化理制度工作流程岗位责抓落实确保取实效
工作措施：继续加精细化理理念宣传力度精细化理理念深入心二抓项措施落实确保取实效三抓精细化理总结工作精细化理形成种文化种惯成推动企业发展助推剂四加强精细化理考核求完成效果显著者严格考核
细节决定成败目前激烈市场竞争中效益坏程度细节决定继续抓企业精细化理工作目前项重务理工作根求四季度实施方案求抓项工作落实**矿业公司精细化水新质飞跃促进公司健康发展
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