政研部经理助理月度绩效考核表

政研部理助理月度绩效考核表
考核月度：2013年  10 月                   考核：                   考核：               
序号
考核指标
考核标准
项
权重
考
评分
级

1  
项目理计划
制定项目（长期）理计划时间节点制定月度（短期）计划时间节点没目标时间点扣分10
20
 
 
2  
日志周报
天相关员汇报工作情况周级汇报周工作情况非特殊情况外没汇报者次扣5分直扣完止
15
 
 
3  
工作标准
制定项目具体工作标准工作标准严格执行标准者标准执行严次扣5分直扣完止
15
 
 
4  
落实工作进度
根月度计划时间点落实工作进度(特殊情况例外)部门沟通整理收集三项目需文件次扣5分直扣完止
20
 
 
5  
梳理文档
梳理程序文件子文件制定程序文件模板保证文档收集齐全规范规范者文件全扣5分
10
 
 
6  
方沟通
咨询公司公司部门政府部门进行沟通确保军密国军标武装科三资质申请条紊运行全者出错扣5分
10
 
 
7  
服级理
完成级安排工作时完成者出错次扣5分
10
 
 
项合计分
 
100
 
 
综合表现加分
员工德勤技进心工作积极动性团队意识等总体考核加分加分超10分
10

 
级评议扣分
级员工评进行审核果发现评准确进行调整差值双倍进行扣分


 
督察部检查扣分
考核表存重出入扣10分扣分封顶


 
考核分
考核分合计分扣分+加分


 
 
督察员审核：
 
董事长审核：
 
 
 
 
 
 
 

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