装饰装修公司管理运营模式

装饰装修公司理运营模式
装饰装修公司运营中理模式致差致客户咨询设计师洽谈量房设计图纸设计图纸交底施工验收竣工理者告诉说公司部程序走清楚员工时间段做什否公司理模式步骤问题呢？项目理设计师项目监理工作中出问题？型装饰公司理运营模块
第步：检验客户逐步质量认定制公司实施客户逐步质量认定制工程材料进场竣工验收均请客户参步均需客户认定签字道工序验收前质检员项目理应教会客户进行检验
第二步：客户洽谈客户咨询电话咨询客户门咨询设计师门咨询客户拨装
饰公司电话时会听：您装饰客户服务员（设计）客服员日接新客户时客户填写客户洽谈单客户公司情况做简单介绍客服员根客户需求推荐合适设计师客户服务客服员定期协设计师电话回访填写客户洽谈单客户征求客户公司服务意见
第三步：参观施工程公司周六日客户免费提供房班车参观工专讲解客户提供方便客户感觉企业重视度
第四步：门量房客户求设计师门量房求拒绝般装饰公司会客户签订客户立项书然设计师门客户量房
第五步：预算绘制面图客户做初步预算般装饰公司房子决定出预算时间般量房100米会3天左右客户绘制出面图效果图预算书然邀请客户公司负责见面介绍初步设计思路概工程预算
第六步：客户确认客户修改认定公司应会充分解客户需求限度贴切客户意愿设计
第七步：绘制详细图纸图纸预算需设计部审核签字合签订两天会客户出齐详细施工图
第**：签订施工合客户交首期款签订合般公司会客服员客户培训客户须知必家装知识违反物业理规定装修项目果客户执意求施工必须签订客户授权施工责书
（暖气煤气路设施改动）公司客户签定订责书式两份客户设计部份公司设计部保留责书图纸原件交客户


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