型建筑企业工程理信息化工作探索
进入二十世纪信息技术信息革命成时代题工业化生产活动越越赖信息技术方面原信息化工作总体处较低层次水利建筑企业提高身核心竞争力时制约建筑行业发展2007 年住房城乡建设部颁布第72号文施工总承包企业特级资质标准建筑施工企业信息化做进步规范求明确部理信息化达标企业取特级资质27 号文颁布建筑企业信息化推进工作疑剂强心剂越越建筑企业开始力推进企业理信息化企业信息化工作越越企业核心理层政策资金倾斜
．型建筑企业工程信息理特点
集团型建筑企业核心业务型建筑产品建筑产品包括规划勘察设计建筑材料成品半成品生产施工安装维护服务等属企业实行元化营营业务般集中设计施工领域项目分散组织结构复杂进行效工程理质量安全监控风险预警资源合理分配已成集团面新考验述特点决定企业信息化规划时必须进行维度需求分析工程项目例集团工程信息理需求特点：
1 涉领域工程项目差异性：
型建筑企业属子公司着历史渊源技术特点集团部承接工程项目种类繁轨道交通公路隧道道路桥梁房屋建筑燃气工程水务水利等
2 项目数量：
3 域分布广：
集团正断加速开拓外海外市场例逐年升高
4 信息构成复杂整理分析困难
工程信息理工作涉子公司部门环节专业渠道信息具容涉员众构成复杂源广泛形式样等特点时现存种信息系统互相独立仅台构建角度信息集成非常困难
二．集团型建筑企业工程信息化推进工作策略
1 建筑企业工程理信息化系统规划
建筑企业信息化工作庞系统工程企业理细胞融入信息化系统项伟工作项工作蹴企业信息化实施应该分期分阶段 信息化持久战突击战企业信息化工作永远没达完全完成天信息化工作里程碑次信息化工作起点螺旋式发展升程导企业信息化工作相关员必须理解接受事实推进建筑企业工程信息化必须规划高效利限企业资源时充分享受信息化带处
2 符合企业特色决定信息化成败关键素
建筑企业工程信息化应该定制程复制程深度定制化建筑企业信息化精髓
满足企业特色合体信息化系统系统适宜性信息化根建筑企业应根企业身需求进行度身定做企业模式生搬硬套时建筑企业信息化应核心业务核心规划构建信息化工作做味追求谓先进甚玩概念等足取
3 抓住点先解决关键问题
建筑企业工程理信息化规划工作应分阶段制定目标规划中抓住点搞全期目标预见实施见摸着手先解决企业急需解决关键问题信息化工作起始伴着员阵痛新系统者生疏熟悉排斥认总会历时间程作企业信息化手段导员应做企业信息化起点规划工作规划目标努力阵痛时间缩减短通信息化手段解决企业急需解决问题短时间体验信息化带成果处种积极素会进步促进信息化推进形成正反馈
4 造集团工程信息台实现项目部子公司集团项目分层级理
集团型建筑企业工程信息理化终目标实现项目级子公司级集团级工程项目分层分级理集团型建筑业企业中子公司理水营模式业务需求未发展侧重点相原子公司项目部工程理系统应属子公司根业务需求完成相应开发工作集团部应根集团部理特点集团领导关注点致力造集团级工程信息台
5 集团部应属子公司信息化工作做规划指导
集团型建筑企业相普通建筑企业特殊性集团子公司子公司间存接口需求接口复杂程度高集团进行信息系统整体规划时充分考虑集团层面系统兼容性互性安全性时进行规划时应充分考虑项目部子公司集团三层次理模式子公司开发项目部级子公司级工程信息理系统提前提出求避免属子公司信息化程中盲目行事导致系统整合困难造成必损失
三．工程理信息化系统建设特色
1 工程信息轻量级理台开发起点
工程信息理台先轻量级台作开发起点规模省者少功工程理部门日常理需求领导急需解工程信息作开发重点优先进行开发工作轻量系统中含义适易轻量简化代名词关键功轻量级理台户需求进行深度定制
2 工程理信息中纳入GIS 信息
工程基信息中纳入工程理位置信息结合网页GIS 系统系统界面直观展示工程处位置相关信息GIS 信息引入系统带生命力开发更工程GIS 应相关功提供技术
3 远程实时智特色
工程信息理台实现远程实时智目标首先集团工程信息台实现工程信息远程理集团级工程信息理台根底应该说项目信息理台非般意义项目理台次集团信息台通先进数采集技术保证数实时性
实时数体现集团级项目监控效性相关数分析基实时数次系统海量实时数进行智判低优先级数集团级工程理台需时处理子公司相关项目动态数数智化筛选工作变尤重集团级工程信息理台海量数进行智判优先级分类提高项目事件处理针性时性控制工程风险发生需展示相应理员集团领导
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进入二十世纪信息技术信息革命成时代题工业化生产活动越越赖信息技术方面原信息化工作总体处较低层次水利建筑企业提高身核心竞争力时制约建筑行业发展2007 年住房城乡建设部颁布第72号文施工总承包企业特级资质标准建筑施工企业信息化做进步规范求明确部理信息化达标企业取特级资质27 号文颁布建筑企业信息化推进工作疑剂强心剂越越建筑企业开始力推进企业理信息化企业信息化工作越越企业核心理层政策资金倾斜
．型建筑企业工程信息理特点
集团型建筑企业核心业务型建筑产品建筑产品包括规划勘察设计建筑材料成品半成品生产施工安装维护服务等属企业实行元化营营业务般集中设计施工领域项目分散组织结构复杂进行效工程理质量安全监控风险预警资源合理分配已成集团面新考验述特点决定企业信息化规划时必须进行维度需求分析工程项目例集团工程信息理需求特点：
1 涉领域工程项目差异性：
型建筑企业属子公司着历史渊源技术特点集团部承接工程项目种类繁轨道交通公路隧道道路桥梁房屋建筑燃气工程水务水利等
2 项目数量：
3 域分布广：
集团正断加速开拓外海外市场例逐年升高
4 信息构成复杂整理分析困难
工程信息理工作涉子公司部门环节专业渠道信息具容涉员众构成复杂源广泛形式样等特点时现存种信息系统互相独立仅台构建角度信息集成非常困难
二．集团型建筑企业工程信息化推进工作策略
1 建筑企业工程理信息化系统规划
建筑企业信息化工作庞系统工程企业理细胞融入信息化系统项伟工作项工作蹴企业信息化实施应该分期分阶段 信息化持久战突击战企业信息化工作永远没达完全完成天信息化工作里程碑次信息化工作起点螺旋式发展升程导企业信息化工作相关员必须理解接受事实推进建筑企业工程信息化必须规划高效利限企业资源时充分享受信息化带处
2 符合企业特色决定信息化成败关键素
建筑企业工程信息化应该定制程复制程深度定制化建筑企业信息化精髓
满足企业特色合体信息化系统系统适宜性信息化根建筑企业应根企业身需求进行度身定做企业模式生搬硬套时建筑企业信息化应核心业务核心规划构建信息化工作做味追求谓先进甚玩概念等足取
3 抓住点先解决关键问题
建筑企业工程理信息化规划工作应分阶段制定目标规划中抓住点搞全期目标预见实施见摸着手先解决企业急需解决关键问题信息化工作起始伴着员阵痛新系统者生疏熟悉排斥认总会历时间程作企业信息化手段导员应做企业信息化起点规划工作规划目标努力阵痛时间缩减短通信息化手段解决企业急需解决问题短时间体验信息化带成果处种积极素会进步促进信息化推进形成正反馈
4 造集团工程信息台实现项目部子公司集团项目分层级理
集团型建筑企业工程信息理化终目标实现项目级子公司级集团级工程项目分层分级理集团型建筑业企业中子公司理水营模式业务需求未发展侧重点相原子公司项目部工程理系统应属子公司根业务需求完成相应开发工作集团部应根集团部理特点集团领导关注点致力造集团级工程信息台
5 集团部应属子公司信息化工作做规划指导
集团型建筑企业相普通建筑企业特殊性集团子公司子公司间存接口需求接口复杂程度高集团进行信息系统整体规划时充分考虑集团层面系统兼容性互性安全性时进行规划时应充分考虑项目部子公司集团三层次理模式子公司开发项目部级子公司级工程信息理系统提前提出求避免属子公司信息化程中盲目行事导致系统整合困难造成必损失
三．工程理信息化系统建设特色
1 工程信息轻量级理台开发起点
工程信息理台先轻量级台作开发起点规模省者少功工程理部门日常理需求领导急需解工程信息作开发重点优先进行开发工作轻量系统中含义适易轻量简化代名词关键功轻量级理台户需求进行深度定制
2 工程理信息中纳入GIS 信息
工程基信息中纳入工程理位置信息结合网页GIS 系统系统界面直观展示工程处位置相关信息GIS 信息引入系统带生命力开发更工程GIS 应相关功提供技术
3 远程实时智特色
工程信息理台实现远程实时智目标首先集团工程信息台实现工程信息远程理集团级工程信息理台根底应该说项目信息理台非般意义项目理台次集团信息台通先进数采集技术保证数实时性
实时数体现集团级项目监控效性相关数分析基实时数次系统海量实时数进行智判低优先级数集团级工程理台需时处理子公司相关项目动态数数智化筛选工作变尤重集团级工程信息理台海量数进行智判优先级分类提高项目事件处理针性时性控制工程风险发生需展示相应理员集团领导
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