软件项目理 复提纲
前言
1软件项目理软件工程项目理交叉学科项目理原理方法软件工程领域应
2软件项目抽象性决定软件项目理难度般工程项目理
3软件项目需求理项目估算进度理项目配置理项目风险理项目质量理项目资源理等六方面软件项目中理问题进行探讨
第章 导
1软件工程概念：类求解软件工程
应计算机科学数学理科学等原理鉴传统工程原方法创建软件达提高质量降低成目计算机设备力助软件成类东西
中计算机科学数学构造模型算法工程科学制定规范设计模式评估成确定权衡理科学计划资源质量成等理
软件工程框架：
软件工程——目标：性正确性合算性
活动：问题定义行性分析需求分析设计实现确认支持
原：开发范型设计方法支持程理程
2项目理
项目指定约束条件具特定目标项次性务
里说
次性称单件性指次务完成会完全相务
目标项目目标成果性目标约束性目标成果性目标——项目功性求约束性目标——资源消耗时间求质量规定等限制条件
作理象整体性项目整体理象
项目生命周期：项目开始结束般历启动计划实施结束阶段称项目生命周期
启动阶段进行行性分析便确定否接受项目
计划阶段建立解决需求问题方案客户提交种计划书
实施阶段执行计划阶段提出解决方案种素制约实现项目目标
项目结束阶段正式验收项目项目圆满完成
项目理定义：确定时间范围完成定目标通特殊形式时性组织运行机制效计划组织领导控制充分利定限资源种系统理方法
项目理具特点：（1）综合性 （2）创造性 （3）时间性
关创造性：项目具次性特点承担风险必须发挥创造性般重复性理区
关时间性：项目具寿命周期项目理质计划控制次性工作规定期限达预定目标阶段开始完成条件时间明确定义便审查完成程度
项目理素：项目目标实现六素制约分范围时间成质量组织客户满意度称项目理六素
3软件项目理：
软件项目产品特点 1抽象性 2缺陷检测困难性 3高度复杂性 4缺乏统规
软件项目失控原诸：（1）需求明确（2）充分计划乐观评估（3）采新技术（4）理方法缺乏恰（5）性问题（6）团队组织（7）际素
软件项目理定义：软件项目活动中运系列知识技工具技术满足软件需求方整体求
软件项目理容：软件项目需求理软件项目估算进度理软件项目配置理软件项目风险理软件项目质量理软件项目资源理
第二章 软件项目需求理
软件需求定义：（1）户解决问题达目标需条件力（2）系统系统部件满足合标准规范正式文档需具条件力（3）种反映面第点第二点描述条件力文档说明
软件需求软件项目中作：软件需求软件项目中占重位软件设计软件实现基础需求改变导致系列程更改软件需求软件项目中程着密切关系
软件需求抽象层次：问题求解程软件需求分成四抽象层次：原始问题描述户需求系统需求软件设计描述
户需求：户角度描述系统需求便没专业技术背景户懂描述系统外部行量避免涉系统部设计特性通然语言图表图形等叙述
编写户需求文档时候应该遵守简单原：(1)标准格式 (2)致语言 (3)特殊文 (4)量避免专业术语
系统需求：户需求更详细专业需求描述系统实现完整致系统需求描述软件设计起点
需求文档编制作：软件需求分析描述终目户软件开发组织间开发软件系统达成致协议产生正式需求文档便软件设计实现提供
软件需求文档包括户需求详细系统需求描述软件系统求正式陈述
软件需求质量度量九元素：正确性歧义性完备性致性分级性验证性修改性踪理解性
需求理：需求理必性：1．需求供求双方固矛盾：软件开发员思维贯穿软件设计全程样贯穿需求程普通没方面思维觉软件开发员交道极困难需求程中需求供求双方常会遇双方达成识双方达成识容实相出入等情况2．需求具易变性难表述性：3．需求错误出现高频性修复高昂成
需求变更理：
变更理程：原需求变更描述→变更分析→变更实现修正需求
变更影响分析：进行需求变更影响分析应评估项选择需求变更确定项目计划安排需求影响时明确变更相关务评估完成务需工作量变更影响分析通变更容检验变更建议准确理解助变更控制委员会做出信息量充分变更决策确定变更修改抛弃者创建新系统评估务工作量
需求踪必性：进行需求踪目建立维护户需求开始测试间致性完整性确保实现户需求基础实现需求全部覆盖预期需求时确保输出户需求符合性
需求踪作： (1)需求验证中作 (2)助需求变更影响分析 (3)便需求维护 (4)便测试时找出问题 (5)便项目踪 (6)减项目风险 (7)简化系统设计 (8)易软件重
需求理质量保证：（1）需求验证需求验证四步骤进行：i审查需求文档 ii需求编写测试例 iii编写户手册 iv确定合格标准（2）需求评审
第3章 软件项目成理
成：生产种产品需全部费
软件项目成体包括4方面：
力资源成（软件项目关员工资福利招聘培训等费）
软硬件资源成（开发测试工具等成）
商务活动成（项目开发程中差旅交通通信接等费）
成（未述罗列费）
软件项目估算：估算指通预测构造软件项目需工作量程软件项目估算包括工作量估算成估算两方面通常笼统表示成估算
估算意义：软件估算作软件项目理项重容确保软件项目成功关键素软件项目工作量估算失真导致软件成升开发周期延长项目理失效开发者受损者期合约规定产品终项目失败
初步估算确定软件项目行性详细估算指导项目计划制定
软件规模：软件规模软件工作量影响素软件规模估计软件分解开始规模度量标准两种：代码行LOC功点FP
代码行(LOC)：代码行常源代码程序长度度量标准分注释源代码行注释源代码行
功点度量方法通研究初始应需求确定种输入输出查询外部文件部文件数目确定功点数量
软件生产率LOCPM(月生产代码数量)：
生产率数获取
(1)选择完成相似项目
(2)获项目LOC数
(3)更改程序记录更改代码占例
(4)计算投入项目员数量
(5)计算项目软件生产率LOCPM(月生产代码数量)
软件项目成估算
成估算方法：成估算完成软件项目需费估计计划软件项目理程中时间费工作范围资源佳利开发出少成估算方法量较估算
算法模型：算法模型提供数学算法算法软件成估算值成成驱动素干变量函数常见算法形式线性模型积模型解析模型表格模型复合模型
线性模型：工作量a0+a1x1+……+anxn
式中x1……xn 成驱动素变量a0……an组选择模型组观察数点间拟合度佳系数开发成般通工作量某恒定劳动力成求出
然简单软件开发中非线性相互作太线性模型效果
积模型：工作量a0a1x1……anxn
式中 x1……xn 成驱动素变量a0……an组选择模型组观察数点间拟合度佳系数
专家判定：专家判定位位专家商讨专家根验项目理解项目成做出估算
类：类法前项目前作类似项目较通较获工作量估算值
顶：软件项目整体出发根开发软件项目总体特性结合前完成项目积累验推算出项目总体成工作量然例分配组成部分中
底：开发软件逐步细化直明确工作量值然部分相加
成估算步骤：（该程表明软件成估算工作身种型项目需相应规划复审事踪）
Boehm提出成估算方法：
（1）建立目标
（2）规划需数资源
（3）确定软件需求
（4）拟定行细节
（5）运种独立技术原始资料
（6）较迭代估算值
（7）访踪
第四章 软件项目进度理
制定项目计划：定义工作确定完成工作方式务需时间资源进行估计定义理评审控制框架正确文档化计划项目实际结果进行够计划员发现估计错误改进估计程提高估计准确性
分阶段交付：（1）必性：规模较软件项目制定项目计划时项目交付采阶段交付形式（2）分阶段交付程：分阶段交付会发产生求稳固体系结构精心理详细技术计划软件项目明智投资够消般项目述风险：逾期交付集成失败软件特征逐渐增加客户理开发员间摩擦
进度安排：（1）进度安排整体程：确定项目资源(总成时间等)分配项目开发阶段中确定项目进度时候软件组织类似项目历史验数鉴价值果缺乏验数参考公开发表数（2）进度中行性：般软件项目常时参加工作项目工作中会出现行情形
进度安排方法：进度计划时间表软件项目进度安排重务工作进度安排类似清楚表达项务间进度相互赖关系采图示方法常(1)甘特图：甘特图(Gantt Chart)称横道图种务活动日历表图水线段表示务工作阶段中线段长度表示完成务需时间起点终点分表示务开始结束时间优缺点见P124(2)网络图：网络分析方法编制进度计划称网络图20世纪50年代末发展起编制型工程进度计划效方法
第五章 软件项目风险理
风险：定义损失性
风险具两属性：性损失性风险发生概率损失指预期果间差异
风险理：项目风险理贯穿项目开发程中系列理步骤风险理员通风险识风险分析合理种风险理方法技术手段项目风险实施效控制少成保证安全实现项目目标项目采风险理产生果接受时说解风险
风险理程包括两活动第风险评估风险定义风险评估识风险源评估潜影响发现程第二风险控制目解风险风险控制开发风险解计划监视风险状态实施风险应计划纠正计划偏差程
软件风险：软件风险关软件项目软件开发程软件产品损失性分（1）软件项目风险（2）软件程风险（3）软件产品风险
软件风险理：软件风险理影响软件项目程产品风险进行估计控制实践程目标逆思维发现软件风险首先定义目标然根确定性损失时间描述风险
风险理项目理关系：软件风险理整项目理部分面限资源改进技术瞬息万变环境复杂系统强烈需求求理员必须具备理项目确定性力风险理项目理目标致风险理项目计划制定提供项目风险理通风险分析指出计划外费估计少许风险项目实施程中潜变现实
软件风险理容：（1）制定风险理计划（2）风险识（3）风险分析（4）风险计划（5）风险踪（6）风险应（7）风险理验证
风险识程：项目确定性转变风险陈述程包括活动：（1）进行风险评估（2）系统识风险（3）风险定义分类（4）风险编写文档
风险识工具技术：
头脑风暴法：召集项目组全体会议进行关项目风险讨项目组成员完全发言受限制产生关项目风险概念该方法种智力爆发方法项目理技术权威太适合参加种讨时应坚持进行讨意见进行判断性评甚明确许身体语言表达评判意见：咳嗽冷笑等样做目限度发挥民搜集项目方面意见意见余遗漏重信息
风险应：风险应处置风险程法完全避免风险某风险需完全避免重风险置控制
第六章 软件项目配置理
配置理概念：
软件项目配置理中涉概念：(1)软件：配置理中软件指逻辑功特性构建信息整开发程中种形态表现创建维护(2)配置：配置部件表部件分解图组成部件分解图定义基线中包含素安装起
(3)标识：识产品结构产品构件类型分配惟标识符某种形式提供存取(4)软件配置项：软件配置项SCI(software Configuration Item)配置理目作单位软件素集合例子见P166表62(5)版：基线软件配置项特例(6)基线：开发程里程碑软件配置项交付标准：基线通正式评审软件配置项组成进步开发基础基线通正式变更控制程改变(7)控制：通建立产品基线控制软件产品发布整软件生命周期中软件产品修改(8)状态统计：记录报告构件修改请求状态收集关产品构件重统计信息(9)审核：确认产品完整性维护构件间致性确保产品严格定义构件集合(10)生产：产品生产进行优化理解决新发布产品应版文件工具生成问题(11)程理：确保软件组织规程方针软件周期正确贯彻执行解决交付户产品否测试质量检查问题(12)组协作：控制开发统产品开发员间协作例解决否程序员做修改已加入新版产品中问题(13)配置控制委员会：负责评审批准基线变更通常项目选出代表组成
软件配置理
配置理CM (Configuration Management)系统生命周期中系统中配置项进行标识定义程该程通控制配置项发布续变更记录报告配置项状态变更请求确保配置项完整性正确性实现
软件配置理SCM (Software Configuration Management)应软件组成系统配置理通套工程规范整软件生命周期中踪记录软件保证全部变更记录案保证软件前状态已知重复
配置理功
配置标识：配置标识惟标识软件配置项某种方式访问配置标识目标整系统生命周期中标识系统构件提供软件软件相关产品间追踪力
配置控制：配置控制软件生存周期中控制软件产品变更发布目标建立助确保软件质量机制（1）版控制：软件产品开发程中产品发布建立重新创建版软件配置理必备功开发程中会建立产品中间版常规进行测试常需回前版准确重建前版开发完成需理发布户软件版必须必信息进行维护编译程序连接程序工具确保已发布软件产品版够重建（2）变更理：模块变更理基线理
模块变更理：①差异代码理：差异代码理基代码部分差异代码分开基代码进行维护时涉差异代码接口补充简防止误说明直接进行变更样单独差异代码进行维护涉基代码部分
②条件代码理：条件代码理面问题种供选择模块中选择种实现特定功时情况模块模块库中次条件代码时模块差异表现条件代码中
基线理：基线软件开发程中特定点作软件项目阶段划分更加明确连续工作点断开便检查肯定阶段成果基线软件配置项组成软件配置理基础开发工作建立标准起点着软件配置项建立产生系列基线（见P180图611）基线必须进行理控制
配置状态报告：配置状态报告目提供软件开发程历史记录
容包括软件配置项前状态时发生变更相关员解配置基线情况配置理员应定期需时候提交配置状态报告配置状态报告描述配置项状态变更执行者变更时间工作影响配置状态报告结果存入数库中理者开发者查询变更信息变更进行评估
基构件配置理：
软件复：软件复软件开发中避免重复劳动解决方案出发点软件项目开发采切零开始模式已工作基础充分利项目开发中积累知识验开发重点集中项目特构成成分
通软件复应系统开发中充分利已开发成果消包括分析设计编码测试等许重复劳动提高软件开发效率时通复高质量已开发成果避免重新开发引入错误提高软件质量
项目开发中重复劳动述前两类构成成分重复开发
软件项目通常包括三类成分：（1）基构件：特定计算机系统构成成分基数结构户界面元素等存种软件项目中（2）领域性构件：软件项目属领域性构成成分存该领域软件项目中（3）应专构件：软件项目特构成成分
软件构件技术
构件软件系统中相关文件构成逻辑整体完整功模块
构件指软件系统中明确辨识构成成分复构件指具相独立功复价值构件
软件产业发展形成规模济标准构件生产构件复关键素正软件复受高度重视根原
基构件版理
版理粒度：基构件软件开发方法物理表现文件集合体构件系统机构成成分开发程中作原子单位系统开发者关心构件整体开发演化（传统版理文件作理基粒度记录维护文件演化历史）
构件粒度版理特点：（1）构件抽象级文件高构件应系统中明确辨识构成成分记录维护构件版文件版理更意义（
2）构件粒度文件项目中诸分布逻辑单元逻辑单元构件相应构件数量较少整体逻辑意义明显更清晰体现项目演化历史（3）构件基础体现出系统层次性构造性等特征时构件版理满足文件版理需求版理粒度灵活性
第七章 软件项目资源理
力资源理
具体工作务组成：(1)进行力资源规划分析包括：力资源规划力资源分析力资源信息评价系统(2)贯彻等业机会原(3)聘员工包括：招聘选拔(4)规定员工劳资关系包括：健康身安全财务安全员工权利力资源政策工会资方关系(5)制定报酬福利制度包括：工资薪水理制定奖励制度制定福利制度
力资源计划衡：制定力资源计划时基项目前期少中间状况配备力时量某阶段力稳定确保整项目期员波动太
软件资源理
软件资源复性：软件开发程中应该重复前开发活动中积累软件资源软件资源称复软件资源软件资源仅包括源代码包括软件开发方法需求规格说明设计结构开发工具支撑环境测试分析数维护信息等
软件复技术仅提高软件生产率软件质量降低开发成缩短开发周期重途径
复软件资源理：提高软件生产率软件质量需重价值软件模块控件收集起相关资料组织起标注说明建立索引建立复软件部件库
软件构件库建立维护实现复软件资源理容
硬件资源理：
软件项目中硬件资源包括：（1）宿机软件开发阶段计算机外围设备（2）目标机运行开发软件计算机外围设备（3）硬件设备指专软件开发时需特殊硬件资源
硬件资源理指硬件设备运行全程理包括设备济状态技术状态全面理济理首先固定资产理包括硬件设备计价硬件设备折旧两项具体容设备技术理包括硬件设备选择维护更新
第八章 软件项目质量理
质量理概念
软件质量：（1）户角度软件运行死机界面友系统运行速度快结果正确产品交货时服务（2）软件开发员角度质量软件应该技术没差错符合标准规范求技术文档齐全正确系统容易维护（
3）专业员指标衡量软件质量：千行代码中包含缺陷数
国家标准软件质量六特性评价：功性性性效率维护性移植性详见P225226
软件产品质量程质量：年质量理程质量控制发展遵循思想开发程质量直接影响着交付产品质量程改进然会高质量产品
软件评审：称技术评审行评审指开发员技术行项目实施阶段进行组织软件浏览文档代码审读活动验证工作否符合预定标准目协助软件开发员项目早期找出工作错误
软件测试：指寻找软件缺陷执行程序程测试目发现软件缺陷证明软件正确
软件评审项目早期软件质量保证手段软件测试项目期手段
白盒测试称结构测试路径测试指程序成透明盒子进入程序部通程序结构语句进行测试出程序质量判断程
黑盒测试称功测试着眼程序外部特征考虑程序部构造通接收适输入数检查程序结果正确性判断程序质量程
测试原：（1）完全测试程序（2）软件测试需专门测试员完成（3）开始执行测试（4）破测试分赖（5）软件测试提供适资源（6）注意杀虫剂现象应避免种少数种测试例测试程序点农作物长期种农药害虫会抵抗力该农药作会折扣编写测试例测试越程序免疫力越强
软件测试计划目标找出软件缺陷早保证修复利组织良测试计划测试案例测试报告交流制定测试工作达目标保证
软件缺陷踪：包括记录踪缺陷缺陷源软件评审测试成果缺陷源缺陷踪缺陷发现开始直缺陷改正止
软件缺陷预防基思想目标确保错误标示解决会次发生聪明避免两次犯错误聪明组织应组织说难度会法完成零零散散进行
软件缺陷预防准包括：（1）程序员必须错误作出评价（2）反馈缺陷预防基组成部分（3）解决问题万药存（4）程改进必须整程机组成部分（5）学会程改进需时间
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前言
1软件项目理软件工程项目理交叉学科项目理原理方法软件工程领域应
2软件项目抽象性决定软件项目理难度般工程项目理
3软件项目需求理项目估算进度理项目配置理项目风险理项目质量理项目资源理等六方面软件项目中理问题进行探讨
第章 导
1软件工程概念：类求解软件工程
应计算机科学数学理科学等原理鉴传统工程原方法创建软件达提高质量降低成目计算机设备力助软件成类东西
中计算机科学数学构造模型算法工程科学制定规范设计模式评估成确定权衡理科学计划资源质量成等理
软件工程框架：
软件工程——目标：性正确性合算性
活动：问题定义行性分析需求分析设计实现确认支持
原：开发范型设计方法支持程理程
2项目理
项目指定约束条件具特定目标项次性务
里说
次性称单件性指次务完成会完全相务
目标项目目标成果性目标约束性目标成果性目标——项目功性求约束性目标——资源消耗时间求质量规定等限制条件
作理象整体性项目整体理象
项目生命周期：项目开始结束般历启动计划实施结束阶段称项目生命周期
启动阶段进行行性分析便确定否接受项目
计划阶段建立解决需求问题方案客户提交种计划书
实施阶段执行计划阶段提出解决方案种素制约实现项目目标
项目结束阶段正式验收项目项目圆满完成
项目理定义：确定时间范围完成定目标通特殊形式时性组织运行机制效计划组织领导控制充分利定限资源种系统理方法
项目理具特点：（1）综合性 （2）创造性 （3）时间性
关创造性：项目具次性特点承担风险必须发挥创造性般重复性理区
关时间性：项目具寿命周期项目理质计划控制次性工作规定期限达预定目标阶段开始完成条件时间明确定义便审查完成程度
项目理素：项目目标实现六素制约分范围时间成质量组织客户满意度称项目理六素
3软件项目理：
软件项目产品特点 1抽象性 2缺陷检测困难性 3高度复杂性 4缺乏统规
软件项目失控原诸：（1）需求明确（2）充分计划乐观评估（3）采新技术（4）理方法缺乏恰（5）性问题（6）团队组织（7）际素
软件项目理定义：软件项目活动中运系列知识技工具技术满足软件需求方整体求
软件项目理容：软件项目需求理软件项目估算进度理软件项目配置理软件项目风险理软件项目质量理软件项目资源理
第二章 软件项目需求理
软件需求定义：（1）户解决问题达目标需条件力（2）系统系统部件满足合标准规范正式文档需具条件力（3）种反映面第点第二点描述条件力文档说明
软件需求软件项目中作：软件需求软件项目中占重位软件设计软件实现基础需求改变导致系列程更改软件需求软件项目中程着密切关系
软件需求抽象层次：问题求解程软件需求分成四抽象层次：原始问题描述户需求系统需求软件设计描述
户需求：户角度描述系统需求便没专业技术背景户懂描述系统外部行量避免涉系统部设计特性通然语言图表图形等叙述
编写户需求文档时候应该遵守简单原：(1)标准格式 (2)致语言 (3)特殊文 (4)量避免专业术语
系统需求：户需求更详细专业需求描述系统实现完整致系统需求描述软件设计起点
需求文档编制作：软件需求分析描述终目户软件开发组织间开发软件系统达成致协议产生正式需求文档便软件设计实现提供
软件需求文档包括户需求详细系统需求描述软件系统求正式陈述
软件需求质量度量九元素：正确性歧义性完备性致性分级性验证性修改性踪理解性
需求理：需求理必性：1．需求供求双方固矛盾：软件开发员思维贯穿软件设计全程样贯穿需求程普通没方面思维觉软件开发员交道极困难需求程中需求供求双方常会遇双方达成识双方达成识容实相出入等情况2．需求具易变性难表述性：3．需求错误出现高频性修复高昂成
需求变更理：
变更理程：原需求变更描述→变更分析→变更实现修正需求
变更影响分析：进行需求变更影响分析应评估项选择需求变更确定项目计划安排需求影响时明确变更相关务评估完成务需工作量变更影响分析通变更容检验变更建议准确理解助变更控制委员会做出信息量充分变更决策确定变更修改抛弃者创建新系统评估务工作量
需求踪必性：进行需求踪目建立维护户需求开始测试间致性完整性确保实现户需求基础实现需求全部覆盖预期需求时确保输出户需求符合性
需求踪作： (1)需求验证中作 (2)助需求变更影响分析 (3)便需求维护 (4)便测试时找出问题 (5)便项目踪 (6)减项目风险 (7)简化系统设计 (8)易软件重
需求理质量保证：（1）需求验证需求验证四步骤进行：i审查需求文档 ii需求编写测试例 iii编写户手册 iv确定合格标准（2）需求评审
第3章 软件项目成理
成：生产种产品需全部费
软件项目成体包括4方面：
力资源成（软件项目关员工资福利招聘培训等费）
软硬件资源成（开发测试工具等成）
商务活动成（项目开发程中差旅交通通信接等费）
成（未述罗列费）
软件项目估算：估算指通预测构造软件项目需工作量程软件项目估算包括工作量估算成估算两方面通常笼统表示成估算
估算意义：软件估算作软件项目理项重容确保软件项目成功关键素软件项目工作量估算失真导致软件成升开发周期延长项目理失效开发者受损者期合约规定产品终项目失败
初步估算确定软件项目行性详细估算指导项目计划制定
软件规模：软件规模软件工作量影响素软件规模估计软件分解开始规模度量标准两种：代码行LOC功点FP
代码行(LOC)：代码行常源代码程序长度度量标准分注释源代码行注释源代码行
功点度量方法通研究初始应需求确定种输入输出查询外部文件部文件数目确定功点数量
软件生产率LOCPM(月生产代码数量)：
生产率数获取
(1)选择完成相似项目
(2)获项目LOC数
(3)更改程序记录更改代码占例
(4)计算投入项目员数量
(5)计算项目软件生产率LOCPM(月生产代码数量)
软件项目成估算
成估算方法：成估算完成软件项目需费估计计划软件项目理程中时间费工作范围资源佳利开发出少成估算方法量较估算
算法模型：算法模型提供数学算法算法软件成估算值成成驱动素干变量函数常见算法形式线性模型积模型解析模型表格模型复合模型
线性模型：工作量a0+a1x1+……+anxn
式中x1……xn 成驱动素变量a0……an组选择模型组观察数点间拟合度佳系数开发成般通工作量某恒定劳动力成求出
然简单软件开发中非线性相互作太线性模型效果
积模型：工作量a0a1x1……anxn
式中 x1……xn 成驱动素变量a0……an组选择模型组观察数点间拟合度佳系数
专家判定：专家判定位位专家商讨专家根验项目理解项目成做出估算
类：类法前项目前作类似项目较通较获工作量估算值
顶：软件项目整体出发根开发软件项目总体特性结合前完成项目积累验推算出项目总体成工作量然例分配组成部分中
底：开发软件逐步细化直明确工作量值然部分相加
成估算步骤：（该程表明软件成估算工作身种型项目需相应规划复审事踪）
Boehm提出成估算方法：
（1）建立目标
（2）规划需数资源
（3）确定软件需求
（4）拟定行细节
（5）运种独立技术原始资料
（6）较迭代估算值
（7）访踪
第四章 软件项目进度理
制定项目计划：定义工作确定完成工作方式务需时间资源进行估计定义理评审控制框架正确文档化计划项目实际结果进行够计划员发现估计错误改进估计程提高估计准确性
分阶段交付：（1）必性：规模较软件项目制定项目计划时项目交付采阶段交付形式（2）分阶段交付程：分阶段交付会发产生求稳固体系结构精心理详细技术计划软件项目明智投资够消般项目述风险：逾期交付集成失败软件特征逐渐增加客户理开发员间摩擦
进度安排：（1）进度安排整体程：确定项目资源(总成时间等)分配项目开发阶段中确定项目进度时候软件组织类似项目历史验数鉴价值果缺乏验数参考公开发表数（2）进度中行性：般软件项目常时参加工作项目工作中会出现行情形
进度安排方法：进度计划时间表软件项目进度安排重务工作进度安排类似清楚表达项务间进度相互赖关系采图示方法常(1)甘特图：甘特图(Gantt Chart)称横道图种务活动日历表图水线段表示务工作阶段中线段长度表示完成务需时间起点终点分表示务开始结束时间优缺点见P124(2)网络图：网络分析方法编制进度计划称网络图20世纪50年代末发展起编制型工程进度计划效方法
第五章 软件项目风险理
风险：定义损失性
风险具两属性：性损失性风险发生概率损失指预期果间差异
风险理：项目风险理贯穿项目开发程中系列理步骤风险理员通风险识风险分析合理种风险理方法技术手段项目风险实施效控制少成保证安全实现项目目标项目采风险理产生果接受时说解风险
风险理程包括两活动第风险评估风险定义风险评估识风险源评估潜影响发现程第二风险控制目解风险风险控制开发风险解计划监视风险状态实施风险应计划纠正计划偏差程
软件风险：软件风险关软件项目软件开发程软件产品损失性分（1）软件项目风险（2）软件程风险（3）软件产品风险
软件风险理：软件风险理影响软件项目程产品风险进行估计控制实践程目标逆思维发现软件风险首先定义目标然根确定性损失时间描述风险
风险理项目理关系：软件风险理整项目理部分面限资源改进技术瞬息万变环境复杂系统强烈需求求理员必须具备理项目确定性力风险理项目理目标致风险理项目计划制定提供项目风险理通风险分析指出计划外费估计少许风险项目实施程中潜变现实
软件风险理容：（1）制定风险理计划（2）风险识（3）风险分析（4）风险计划（5）风险踪（6）风险应（7）风险理验证
风险识程：项目确定性转变风险陈述程包括活动：（1）进行风险评估（2）系统识风险（3）风险定义分类（4）风险编写文档
风险识工具技术：
头脑风暴法：召集项目组全体会议进行关项目风险讨项目组成员完全发言受限制产生关项目风险概念该方法种智力爆发方法项目理技术权威太适合参加种讨时应坚持进行讨意见进行判断性评甚明确许身体语言表达评判意见：咳嗽冷笑等样做目限度发挥民搜集项目方面意见意见余遗漏重信息
风险应：风险应处置风险程法完全避免风险某风险需完全避免重风险置控制
第六章 软件项目配置理
配置理概念：
软件项目配置理中涉概念：(1)软件：配置理中软件指逻辑功特性构建信息整开发程中种形态表现创建维护(2)配置：配置部件表部件分解图组成部件分解图定义基线中包含素安装起
(3)标识：识产品结构产品构件类型分配惟标识符某种形式提供存取(4)软件配置项：软件配置项SCI(software Configuration Item)配置理目作单位软件素集合例子见P166表62(5)版：基线软件配置项特例(6)基线：开发程里程碑软件配置项交付标准：基线通正式评审软件配置项组成进步开发基础基线通正式变更控制程改变(7)控制：通建立产品基线控制软件产品发布整软件生命周期中软件产品修改(8)状态统计：记录报告构件修改请求状态收集关产品构件重统计信息(9)审核：确认产品完整性维护构件间致性确保产品严格定义构件集合(10)生产：产品生产进行优化理解决新发布产品应版文件工具生成问题(11)程理：确保软件组织规程方针软件周期正确贯彻执行解决交付户产品否测试质量检查问题(12)组协作：控制开发统产品开发员间协作例解决否程序员做修改已加入新版产品中问题(13)配置控制委员会：负责评审批准基线变更通常项目选出代表组成
软件配置理
配置理CM (Configuration Management)系统生命周期中系统中配置项进行标识定义程该程通控制配置项发布续变更记录报告配置项状态变更请求确保配置项完整性正确性实现
软件配置理SCM (Software Configuration Management)应软件组成系统配置理通套工程规范整软件生命周期中踪记录软件保证全部变更记录案保证软件前状态已知重复
配置理功
配置标识：配置标识惟标识软件配置项某种方式访问配置标识目标整系统生命周期中标识系统构件提供软件软件相关产品间追踪力
配置控制：配置控制软件生存周期中控制软件产品变更发布目标建立助确保软件质量机制（1）版控制：软件产品开发程中产品发布建立重新创建版软件配置理必备功开发程中会建立产品中间版常规进行测试常需回前版准确重建前版开发完成需理发布户软件版必须必信息进行维护编译程序连接程序工具确保已发布软件产品版够重建（2）变更理：模块变更理基线理
模块变更理：①差异代码理：差异代码理基代码部分差异代码分开基代码进行维护时涉差异代码接口补充简防止误说明直接进行变更样单独差异代码进行维护涉基代码部分
②条件代码理：条件代码理面问题种供选择模块中选择种实现特定功时情况模块模块库中次条件代码时模块差异表现条件代码中
基线理：基线软件开发程中特定点作软件项目阶段划分更加明确连续工作点断开便检查肯定阶段成果基线软件配置项组成软件配置理基础开发工作建立标准起点着软件配置项建立产生系列基线（见P180图611）基线必须进行理控制
配置状态报告：配置状态报告目提供软件开发程历史记录
容包括软件配置项前状态时发生变更相关员解配置基线情况配置理员应定期需时候提交配置状态报告配置状态报告描述配置项状态变更执行者变更时间工作影响配置状态报告结果存入数库中理者开发者查询变更信息变更进行评估
基构件配置理：
软件复：软件复软件开发中避免重复劳动解决方案出发点软件项目开发采切零开始模式已工作基础充分利项目开发中积累知识验开发重点集中项目特构成成分
通软件复应系统开发中充分利已开发成果消包括分析设计编码测试等许重复劳动提高软件开发效率时通复高质量已开发成果避免重新开发引入错误提高软件质量
项目开发中重复劳动述前两类构成成分重复开发
软件项目通常包括三类成分：（1）基构件：特定计算机系统构成成分基数结构户界面元素等存种软件项目中（2）领域性构件：软件项目属领域性构成成分存该领域软件项目中（3）应专构件：软件项目特构成成分
软件构件技术
构件软件系统中相关文件构成逻辑整体完整功模块
构件指软件系统中明确辨识构成成分复构件指具相独立功复价值构件
软件产业发展形成规模济标准构件生产构件复关键素正软件复受高度重视根原
基构件版理
版理粒度：基构件软件开发方法物理表现文件集合体构件系统机构成成分开发程中作原子单位系统开发者关心构件整体开发演化（传统版理文件作理基粒度记录维护文件演化历史）
构件粒度版理特点：（1）构件抽象级文件高构件应系统中明确辨识构成成分记录维护构件版文件版理更意义（
2）构件粒度文件项目中诸分布逻辑单元逻辑单元构件相应构件数量较少整体逻辑意义明显更清晰体现项目演化历史（3）构件基础体现出系统层次性构造性等特征时构件版理满足文件版理需求版理粒度灵活性
第七章 软件项目资源理
力资源理
具体工作务组成：(1)进行力资源规划分析包括：力资源规划力资源分析力资源信息评价系统(2)贯彻等业机会原(3)聘员工包括：招聘选拔(4)规定员工劳资关系包括：健康身安全财务安全员工权利力资源政策工会资方关系(5)制定报酬福利制度包括：工资薪水理制定奖励制度制定福利制度
力资源计划衡：制定力资源计划时基项目前期少中间状况配备力时量某阶段力稳定确保整项目期员波动太
软件资源理
软件资源复性：软件开发程中应该重复前开发活动中积累软件资源软件资源称复软件资源软件资源仅包括源代码包括软件开发方法需求规格说明设计结构开发工具支撑环境测试分析数维护信息等
软件复技术仅提高软件生产率软件质量降低开发成缩短开发周期重途径
复软件资源理：提高软件生产率软件质量需重价值软件模块控件收集起相关资料组织起标注说明建立索引建立复软件部件库
软件构件库建立维护实现复软件资源理容
硬件资源理：
软件项目中硬件资源包括：（1）宿机软件开发阶段计算机外围设备（2）目标机运行开发软件计算机外围设备（3）硬件设备指专软件开发时需特殊硬件资源
硬件资源理指硬件设备运行全程理包括设备济状态技术状态全面理济理首先固定资产理包括硬件设备计价硬件设备折旧两项具体容设备技术理包括硬件设备选择维护更新
第八章 软件项目质量理
质量理概念
软件质量：（1）户角度软件运行死机界面友系统运行速度快结果正确产品交货时服务（2）软件开发员角度质量软件应该技术没差错符合标准规范求技术文档齐全正确系统容易维护（
3）专业员指标衡量软件质量：千行代码中包含缺陷数
国家标准软件质量六特性评价：功性性性效率维护性移植性详见P225226
软件产品质量程质量：年质量理程质量控制发展遵循思想开发程质量直接影响着交付产品质量程改进然会高质量产品
软件评审：称技术评审行评审指开发员技术行项目实施阶段进行组织软件浏览文档代码审读活动验证工作否符合预定标准目协助软件开发员项目早期找出工作错误
软件测试：指寻找软件缺陷执行程序程测试目发现软件缺陷证明软件正确
软件评审项目早期软件质量保证手段软件测试项目期手段
白盒测试称结构测试路径测试指程序成透明盒子进入程序部通程序结构语句进行测试出程序质量判断程
黑盒测试称功测试着眼程序外部特征考虑程序部构造通接收适输入数检查程序结果正确性判断程序质量程
测试原：（1）完全测试程序（2）软件测试需专门测试员完成（3）开始执行测试（4）破测试分赖（5）软件测试提供适资源（6）注意杀虫剂现象应避免种少数种测试例测试程序点农作物长期种农药害虫会抵抗力该农药作会折扣编写测试例测试越程序免疫力越强
软件测试计划目标找出软件缺陷早保证修复利组织良测试计划测试案例测试报告交流制定测试工作达目标保证
软件缺陷踪：包括记录踪缺陷缺陷源软件评审测试成果缺陷源缺陷踪缺陷发现开始直缺陷改正止
软件缺陷预防基思想目标确保错误标示解决会次发生聪明避免两次犯错误聪明组织应组织说难度会法完成零零散散进行
软件缺陷预防准包括：（1）程序员必须错误作出评价（2）反馈缺陷预防基组成部分（3）解决问题万药存（4）程改进必须整程机组成部分（5）学会程改进需时间
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