基活动软件项目成理
[摘]项目理中项目成确定控制十分重基活动成理方法种根果关系进行成分摊核算方法适具复杂性独特性较高间接成率特点项目成核算文软件开发项目研究象分析传统成理方法存足基活动成理方法项目理中应行性研究结果表明基活动成理方法引入项目成理进步提高成估算结果准确性项目成功率
[关键词]基活动 项目理 成理
软件开发项目理程中项目理者否成理模型进行成估算项目理成熟程度重标志十年里直努力发明寻找估算方法力图软件开发项目成估计更加准确开发程更加序化易理
软件项目成理重性
20世纪80年代开始学者软件开发产业进行分析美国学者琼斯(Jones)认软件开发项目成功率非常低软件开发具高度预知性约10项目初成估算成功交付贝克墨非费舍尔(BakerMurphy and Fisher)650项目研究影响项目素分失败素成功素时影响项目失败成功素三类中正确项目初始成估算方法时影响项目失败成功重素时英国学者达非托马斯(Duffy and Thomas)研究中提出导致项目失败九素中计划水低适成预算方法非常重两
斯坦迪什集团公司(standish Group International Inc)1994年开始两年全球超15000IT项目成功否进行统计分析指出项目进度未预期完成项目成超预算率基保持46～53间项目开发者说糟糕率造成项目完全失败计划完成原成超支项目终实际成均相期初预测成189见成理软件开发项目前期确定期控制关重决定项目成功否关键素
二基活动成理理含义
项目成发生消耗占资源资源成项目成项目通发生活动消耗占资源活动形成项目成直接原项目成确定控制时活动作计量基准成必然基活动含义项目成理中活动核心分析确定项目全程中具体活动进行效成确定控制基活动项目成确定控制方法具目性阶段性计量性
1基活动项目成确定控制方法中项目活动实现定目标服务活动完成项目具体产品目求服务基活动具明确目性
2基活动项目成确定控制方法中项目活动划分成干阶段实现阶段活动容步骤阶段性成果作里程碑阶段性成果汇集成整项目终成果基活动具定阶段性
3基活动项目成确定控制方法中活动消耗资源基础计算成必须计量样准确确定项目成制定出较控制标准合理效控制项目成
三传统软件项目成理方法缺陷
着济全球化发展软件开发项目发生变化客户需求越越模糊产品结构更加复杂项目开发周期越越短部分传统成理方法适应现软件项目特点已准确估算出项目开发成
1项目软件项目中重素赖系统特性非工活动估算模型摒弃素度赖开发系统导致项目成估算产生较偏差
2着软件项目规模变复杂程度变高复技术日趋完善需求分析设计测试等工作整软件项目开发周期中占重越越高赖代码行软件项目成进行估算模型显然准确估算出现代软件项目成
3传统分析设计编码测试安装维护瀑布式流程已流行取代RAD原型(Prototype)等轻开发方法传统成估算模型没发生更新适应种变化
4目前流行软件成估算方法没采基构件复开发技术软件项目相匹配传统软件成估算工具扩展项目验数进步准确估算现代项目剖面图
5项目理者角度言已估算模型方法具般特征包含明显缺陷未考虑资源组合成明确提供开发活动成没考虑风险事件成影响输入参数复杂难理解法根组织特征调整估计率等等
6竞争加剧软件项目成控制变更加重项目理者整项目周期成控制提出更加严格求传统成模型然实践中已接受模型针软件项目成确定项目成控制规定甚少项目理角度出发模型缺少成理中重组成部分模型方法项目成进行效理
7现代软件项目中间接费直接工费例升1955年述两种成率15851995年达8515年例逐渐升高现象充分说明间接费软件开发项目成中占例越越高传统工工时机时作成分配标准方法已适应目前软件项目成估算求
四基活动软件项目成理方法点
准确计量软件项目成实行活动基础项目成控制应该方面理解实施基活动成确定控制方法：
1分析活动必性剔非必活动活动必性应该两角度分析：顾客项目组织项活动顾客项目组织言必性会例增强界面友性活动需求分析说属增加价值活动编程者角度属浪费资源活动两者完全立果某项活动顾客讲必必活动满足顾客需求增加项目产品价值果某项活动顾客讲关紧项目组织言必该活动必活动
2分析活动重性确定活动成关系项目怕项目活动分解形成具体活动果分轻重逐分析控制仅会浪费许力资源会耽误项目开发活动确定控制程中放矢应选择顾客项目组织身言较重活动进行分析项目里绝部分成通常少量活动引起少量活动决定着项目成果终成价值基活动成理方法找出决定着项目成果价值项目成重活动进行效理控制活动重性进行分析基活动成理方法重步骤
3基活动方法成估算精确影响项目身活动容消耗资源少没验鉴项目确定性独特性导致项目理者难项目初期成准确确定着项目逐步开展项目容逐渐清晰资源消耗逐渐明时项目成确定期初相准确正波姆(Boemh)描述样软件开发产品项目初期成确定误差正负50左右着项目活动开展成确定准确性断提高顾客需求分析设计阶段项目整体活动数量活动消耗资源情况便清晰见时项目成估算已变较准确成估算误差接正负5
4分析活动间联系探寻活动间成动基活动成确定控制方法前提肯定项目系列活动组成彼间相互联系先序活动构成项目活动链正具较强关联性运基活动方法进行项目成估算时定分析活动间联系分析活动间成动探寻成发生根素利活动成计算利挖掘非增值活动根源设法改进
五基活动成理方法软件开发项目应行性
现代软件项目迫切需种新成理方法便根项目特点准确核算开发成基活动成理方法引入软件开发项目成理失种解决办法种方法设计原理恰恰解决传统成理模型存缺陷
20年间种方法已成功应制造型企业该方法帮助制造型企业更解身成结构提高企业决策科学性效性进步增强竞争力目前应范围已初制造业扩展商品批发零售业金融保险医疗卫生会计师事务等服务业机构年开始尝试方法移植项目理中物流
项目工程建设项目逐渐开始基活动成理方法取良效果
基活动成理方法传统会计成观突破表现数量基础成计算改变活动基础成计算基活动成理方法中资源首先追踪活动根产品服务消耗活动状况活动成追踪产品服务原质传统成核算体系两种成理方法软件项目理中应原理较
六结
活动产生成根源软件项目成准确核算必须开发需活动进行分解成动层次分配间接成汇总出项目总成美国项目理协会(PMI)出版项目理知识体系指南(PMBOK 2004)中第722部分——成预算工具技术节中提基工作分解结构(WBS)预测项目成方法成核算定价项目决策决定项目成功否关键素基活动成理方法恰恰决策提供更加准确信息传统成会计核算体系相基活动成理方法充分模拟更加复杂独特成活动针传统成理方法缺陷基活动成理方法引入软件开发项目失种解决办法
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[摘]项目理中项目成确定控制十分重基活动成理方法种根果关系进行成分摊核算方法适具复杂性独特性较高间接成率特点项目成核算文软件开发项目研究象分析传统成理方法存足基活动成理方法项目理中应行性研究结果表明基活动成理方法引入项目成理进步提高成估算结果准确性项目成功率
[关键词]基活动 项目理 成理
软件开发项目理程中项目理者否成理模型进行成估算项目理成熟程度重标志十年里直努力发明寻找估算方法力图软件开发项目成估计更加准确开发程更加序化易理
软件项目成理重性
20世纪80年代开始学者软件开发产业进行分析美国学者琼斯(Jones)认软件开发项目成功率非常低软件开发具高度预知性约10项目初成估算成功交付贝克墨非费舍尔(BakerMurphy and Fisher)650项目研究影响项目素分失败素成功素时影响项目失败成功素三类中正确项目初始成估算方法时影响项目失败成功重素时英国学者达非托马斯(Duffy and Thomas)研究中提出导致项目失败九素中计划水低适成预算方法非常重两
斯坦迪什集团公司(standish Group International Inc)1994年开始两年全球超15000IT项目成功否进行统计分析指出项目进度未预期完成项目成超预算率基保持46～53间项目开发者说糟糕率造成项目完全失败计划完成原成超支项目终实际成均相期初预测成189见成理软件开发项目前期确定期控制关重决定项目成功否关键素
二基活动成理理含义
项目成发生消耗占资源资源成项目成项目通发生活动消耗占资源活动形成项目成直接原项目成确定控制时活动作计量基准成必然基活动含义项目成理中活动核心分析确定项目全程中具体活动进行效成确定控制基活动项目成确定控制方法具目性阶段性计量性
1基活动项目成确定控制方法中项目活动实现定目标服务活动完成项目具体产品目求服务基活动具明确目性
2基活动项目成确定控制方法中项目活动划分成干阶段实现阶段活动容步骤阶段性成果作里程碑阶段性成果汇集成整项目终成果基活动具定阶段性
3基活动项目成确定控制方法中活动消耗资源基础计算成必须计量样准确确定项目成制定出较控制标准合理效控制项目成
三传统软件项目成理方法缺陷
着济全球化发展软件开发项目发生变化客户需求越越模糊产品结构更加复杂项目开发周期越越短部分传统成理方法适应现软件项目特点已准确估算出项目开发成
1项目软件项目中重素赖系统特性非工活动估算模型摒弃素度赖开发系统导致项目成估算产生较偏差
2着软件项目规模变复杂程度变高复技术日趋完善需求分析设计测试等工作整软件项目开发周期中占重越越高赖代码行软件项目成进行估算模型显然准确估算出现代软件项目成
3传统分析设计编码测试安装维护瀑布式流程已流行取代RAD原型(Prototype)等轻开发方法传统成估算模型没发生更新适应种变化
4目前流行软件成估算方法没采基构件复开发技术软件项目相匹配传统软件成估算工具扩展项目验数进步准确估算现代项目剖面图
5项目理者角度言已估算模型方法具般特征包含明显缺陷未考虑资源组合成明确提供开发活动成没考虑风险事件成影响输入参数复杂难理解法根组织特征调整估计率等等
6竞争加剧软件项目成控制变更加重项目理者整项目周期成控制提出更加严格求传统成模型然实践中已接受模型针软件项目成确定项目成控制规定甚少项目理角度出发模型缺少成理中重组成部分模型方法项目成进行效理
7现代软件项目中间接费直接工费例升1955年述两种成率15851995年达8515年例逐渐升高现象充分说明间接费软件开发项目成中占例越越高传统工工时机时作成分配标准方法已适应目前软件项目成估算求
四基活动软件项目成理方法点
准确计量软件项目成实行活动基础项目成控制应该方面理解实施基活动成确定控制方法：
1分析活动必性剔非必活动活动必性应该两角度分析：顾客项目组织项活动顾客项目组织言必性会例增强界面友性活动需求分析说属增加价值活动编程者角度属浪费资源活动两者完全立果某项活动顾客讲必必活动满足顾客需求增加项目产品价值果某项活动顾客讲关紧项目组织言必该活动必活动
2分析活动重性确定活动成关系项目怕项目活动分解形成具体活动果分轻重逐分析控制仅会浪费许力资源会耽误项目开发活动确定控制程中放矢应选择顾客项目组织身言较重活动进行分析项目里绝部分成通常少量活动引起少量活动决定着项目成果终成价值基活动成理方法找出决定着项目成果价值项目成重活动进行效理控制活动重性进行分析基活动成理方法重步骤
3基活动方法成估算精确影响项目身活动容消耗资源少没验鉴项目确定性独特性导致项目理者难项目初期成准确确定着项目逐步开展项目容逐渐清晰资源消耗逐渐明时项目成确定期初相准确正波姆(Boemh)描述样软件开发产品项目初期成确定误差正负50左右着项目活动开展成确定准确性断提高顾客需求分析设计阶段项目整体活动数量活动消耗资源情况便清晰见时项目成估算已变较准确成估算误差接正负5
4分析活动间联系探寻活动间成动基活动成确定控制方法前提肯定项目系列活动组成彼间相互联系先序活动构成项目活动链正具较强关联性运基活动方法进行项目成估算时定分析活动间联系分析活动间成动探寻成发生根素利活动成计算利挖掘非增值活动根源设法改进
五基活动成理方法软件开发项目应行性
现代软件项目迫切需种新成理方法便根项目特点准确核算开发成基活动成理方法引入软件开发项目成理失种解决办法种方法设计原理恰恰解决传统成理模型存缺陷
20年间种方法已成功应制造型企业该方法帮助制造型企业更解身成结构提高企业决策科学性效性进步增强竞争力目前应范围已初制造业扩展商品批发零售业金融保险医疗卫生会计师事务等服务业机构年开始尝试方法移植项目理中物流
项目工程建设项目逐渐开始基活动成理方法取良效果
基活动成理方法传统会计成观突破表现数量基础成计算改变活动基础成计算基活动成理方法中资源首先追踪活动根产品服务消耗活动状况活动成追踪产品服务原质传统成核算体系两种成理方法软件项目理中应原理较
六结
活动产生成根源软件项目成准确核算必须开发需活动进行分解成动层次分配间接成汇总出项目总成美国项目理协会(PMI)出版项目理知识体系指南(PMBOK 2004)中第722部分——成预算工具技术节中提基工作分解结构(WBS)预测项目成方法成核算定价项目决策决定项目成功否关键素基活动成理方法恰恰决策提供更加准确信息传统成会计核算体系相基活动成理方法充分模拟更加复杂独特成活动针传统成理方法缺陷基活动成理方法引入软件开发项目失种解决办法
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