熟读股份公司全面深化改革十六项工程容认措施制度政令执行否位离开企业理方式方法做理方式规范化谈谈见解道
企业做理规范化首先应该企业领导组织设立企业领导组织理效果坏直接取决组织结构身科学合理性组织结构设计直接构成企业理重行活动组织结构设计未达目标事务工作进行分解保证项事务工作落实相关单位部门岗位样保证达成企业发展目标事事事做落件事单位部门岗位必须应企业组织设定目标达成特定目标发挥必功作界定工作容标准求事事企业发展目标角度思考工作企业组织目标完成观念意识达成企业发展目标角度认识工作工作达成企业发展目标齐心努力做贡献
二企业做理规范化应该工作项措施具体化求理者理者高度关注工作细节工作具体实施程开始前问题想周全避免具体细节疏漏导致工作事务理种精细化求理者实施理仅仅宏观方面握住住方住具体细节便终结果握准措施具体化求岗位履行职责细节事先标准约束笼统确定工作容努力方必须做什做什程度做出明确界定措施具体化剥夺具体工作承担动性创造性发挥动性创造性发挥具体效果做出低效率效果限定属员工创新探索必须保证效率效果高原具体措施方法避免属员工负责
三企业做理规范化应该理者理者权责明晰化权责明晰化求权责相互应外求界定清楚获相应权力享相应责明确支配资源性质数量结构资源支配果承担具体责容方式程度里权责明晰化涵仅指行活动体需清楚明白拥权力必须承担责司事属必须清楚者直接权力运责履行构筑监督环境
行活动体严格约束职责求权力仅仅种权力履行职责避免理者度权力谋取私利
三企业做理规范化应该绩效考核奖惩化绩效考核企业理中项核心工作企业员工企业目标达成工作阶段工作成效贡献进行评价界定便奖励升降留提供准确仅关系员工切身利益企业理整体水起着决定性作绩效考核评价员工企业贡献努力状况应吻合达公正公客观准确全面求避免意员工绩效数量表示评价分真正反映员工贡献努力真实情况绩效考核百害益
建设健全种激励机制企业奖励惩罚设计恰兑现严格激励行动机做工作基途径没定奖励法引导意志行没定惩罚难约束意志行求奖惩化通奖励惩罚直接特定行稳定联系起种奖励惩罚够限度意志行选择起诱导修正作
深化改革执行力度方面点见解正处请予指正
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企业做理规范化首先应该企业领导组织设立企业领导组织理效果坏直接取决组织结构身科学合理性组织结构设计直接构成企业理重行活动组织结构设计未达目标事务工作进行分解保证项事务工作落实相关单位部门岗位样保证达成企业发展目标事事事做落件事单位部门岗位必须应企业组织设定目标达成特定目标发挥必功作界定工作容标准求事事企业发展目标角度思考工作企业组织目标完成观念意识达成企业发展目标角度认识工作工作达成企业发展目标齐心努力做贡献
二企业做理规范化应该工作项措施具体化求理者理者高度关注工作细节工作具体实施程开始前问题想周全避免具体细节疏漏导致工作事务理种精细化求理者实施理仅仅宏观方面握住住方住具体细节便终结果握准措施具体化求岗位履行职责细节事先标准约束笼统确定工作容努力方必须做什做什程度做出明确界定措施具体化剥夺具体工作承担动性创造性发挥动性创造性发挥具体效果做出低效率效果限定属员工创新探索必须保证效率效果高原具体措施方法避免属员工负责
三企业做理规范化应该理者理者权责明晰化权责明晰化求权责相互应外求界定清楚获相应权力享相应责明确支配资源性质数量结构资源支配果承担具体责容方式程度里权责明晰化涵仅指行活动体需清楚明白拥权力必须承担责司事属必须清楚者直接权力运责履行构筑监督环境
行活动体严格约束职责求权力仅仅种权力履行职责避免理者度权力谋取私利
三企业做理规范化应该绩效考核奖惩化绩效考核企业理中项核心工作企业员工企业目标达成工作阶段工作成效贡献进行评价界定便奖励升降留提供准确仅关系员工切身利益企业理整体水起着决定性作绩效考核评价员工企业贡献努力状况应吻合达公正公客观准确全面求避免意员工绩效数量表示评价分真正反映员工贡献努力真实情况绩效考核百害益
建设健全种激励机制企业奖励惩罚设计恰兑现严格激励行动机做工作基途径没定奖励法引导意志行没定惩罚难约束意志行求奖惩化通奖励惩罚直接特定行稳定联系起种奖励惩罚够限度意志行选择起诱导修正作
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