| 注册
home doc ppt pdf
请输入搜索内容

热门搜索

年终总结个人简历事迹材料租赁合同演讲稿项目管理职场社交

公共部门人力资源管理

涔***m

贡献于2015-07-18

字数:12002

 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                 
公部门力资源理作业
1认郭某辞退真正原什?说明理
郭某辞退真正原科室关系处理协调外科动员全科室医生某种抗生素药支推销员8元钱郭某涉数万元金额担心样做会出事认分追求济利益会导致合理药甚滥药医院委作汇报郭某认终导致失业直接原院次医疗纠纷引起位入院时喊女青年治疗成植物治疗程中病反映刀医师明术没家属时通报病情科涉离岗索高额会诊费家属买棒冰作物理降温等问题家属吵闹保安发生突导致院领导脑外科月正常开展工作科指责家属透露病历资料致家属吵闹
2评价C医院c?
C医院生态环境非常糟医疗纠纷断医生敢开刀前诊病少科团结差等C医院工作期间郭某美国罗玛琳达学Robert Iacono博士日九州学Fumio Shima博士合作课题立体定靶点复合胎脑移植治疗帕金森氏病开国际先河系列文国外家刊物发表课题颞浅动脉逆行插造影化疗技术系国外首创项脑星形细胞瘤分子生物学研究7名国著名专家评获1997—1998年度A省卫生厅科技成果奖1998年发表7篇文样C医院解合科室中受排挤副教授见C医院生态环境非常糟
3完善C医院生态环境良策?
完善C医院生态环境措施级部门讲重视尊重关键落实行动创造成长环境更创造发挥华心情舒畅环境
(1)注意现代化市场济条件力资源竞争性力资源总量社会方面巨需求相显尤稀缺宝贵流动必然带竞争竞争导致力资源合理分配盲目竞争会带力资源浪费见力资源理角度力资源流动做出正确引导避免谓竞争导致合理力流动
(2)注意区分普通力资源高素质资源普通力资源高素质资源区般劳动者区两者区劳动者身素质决定般作讲力资源普通劳动力旦具备某种技区通常素质较高具备某种技创造力劳动者做特高级创造物质财富精神财富方面般劳动者贡献更
(3)应该确立战略应该认识国家力资源精华部分济建设服务国家济发展总战略力资源开发战略理战略基础争取较高占率保持拥量培养量保持较高合理率次树立宏观观念尊重知识尊重核心正确
(4)优化力资源战略政策环境引进适引进世界国特发达国家争夺形式效手段优惠政策吸引年优化引环境方面做量工作关引政策做明确规定取显著成效进步优化引环境办法应该更落实应该位
(5)提高力资源安全环境防止流失世界国尤发达国家保护身利益长**全出发纷纷制定发展战略安全法律制度保障体系年改革建设国力资源安全环境定改善事体仅观念已认识安全重性力开发层面采取系列激励措施降低流失风险国外力资源安全机制相中国力资源安全机制处初步建构程中流失风险加环境效防止重流失需高度重视充分信国家重通立法维护国家重安全需制定政策法规提高重遇保障重权益规范重流动需建立国家重信息档案实施动态理
 
公部门力资源理作业二
围绕讨题目分组进行讨题目(选进行讨)
1 理联系实际讨公部门应运力资理
2 理联系实际讨工作分析公部门力资源理中作
3 理联系实际讨促进国公部门力资源流动
教师根位学生讨提纲组讨提纲位学生评分
讨提纲
针国目前公部门力资源流动中存问题坚持市场化导根公部门身特点加改革力度破合理壁垒传统惯思维完善配套措施促进公部门力资源序流动提高公部门力资源配置效率具体策措施:
第明确公部门力资源流动市场体位市场机制力资源流动中发挥作基条件供求体
第二完善市场法规社会保障制度推进公部门力资源市场化改革必须加强法制建设健全力资产权劳动关系业促进职工培训收入分配争议调解等方面法律法规形成较健全力资源市场规范体系
第三改革户籍制度国现行户籍制度限制员流动设计附着功太已合市场济求
第四破官位观念中华民国民家作国家民国家国家切权力属民
二组讨结
国直实行高度集中统理计划济体制力资源国家计划调配统理切服计划种理体制阻碍力资源合理流动导致力资源配置形成诸错位扭曲浪费改革开放市场逐步取代计划资源配置中基础性位长期计划济体制传统观念影响国公部门力资源流动存诸障碍影响力资源正常流动影响力资源配置效率作发挥针国目前公部门力资源流动中存问题提出具体策措施:
第明确公部门力资源流动市场体位市场机制力资源流动中发挥作基条件供求体劳动者力资然者享力资收益权转移处置权体意侵犯权利否劳动者缺乏流动动性积极性缺乏断提高身素质进取精神国公部门样简单提倡组织义务服切实保护劳动者权利尊重劳动者利益时改变高度集中事理体制根实际情况方理权限进行必监督公组织拥较事雇佣选择权样通落实供求双方权更市场机制公部门流动中发挥作
第二完善市场法规社会保障制度推进公部门力资源市场化改革必须加强法制建设健全力资产权劳动关系业促进职工培训收入分配争议调解等方面法律法规形成较健全力资源市场规范体系社会保障制度严重影响力资源流动决策行必须加强社会保障制度建设特做失业救济养老保险工伤医疗住房等保险制度建设积极创造条件逐步覆盖职工社会化理程度较高基金统调剂社会保障体系渡国现行公部门私部门职工住房养老医疗等方面保障差距甚影响公私部门员正常流动改革中拉种差距市场流动中供求体视仁解公职员流动顾忧
第三改革户籍制度国现行户籍制度限制员流动设计附着功太已合市场济求长远户籍制度紧紧成公民职业居住标志具功目前国家应该制定统针力资源流动户籍理办法作渡促进全国范围合理流动破域封闭部门分割逐步建立全国性力资源流动市场方通实行柔性流动办法突破户籍制度限制流动员户口该工作段时间享受该居民遇变户籍理身份证理变员流动智力流动取消力资源流动部门界限身份界限域界限
第四破官位观念中华民国民家作国家民国家国家切权力属民切公职员职务高低民公仆接受民委托理国家社会事务教育改变观念重方法教育利益调整相结合发挥应作目前进步完善民家作项规章制度官员切实置民日常监督控制民感受家作威严官员实践中感受公仆位增强公仆意识时破工作员等级特权遇破合民精神世界潮流特殊利益官职种职业种特权通实实改革简单说服教育破官位观念唯效途径
坚持市场化导根公部门身特点加改革力度破合理壁垒传统惯思维晚配套措施促进公部门力资源序流动提高公部门力资源配置效率
 
公部门力资源理作业三
 
结合学公部门力资源理理撰写篇专业文题目(选拟题目选文题目须结合第十章第十三章理)
1公部门实施效激励途径
2双素理力资源理中作
3浅国传统艺术
4培训力资源开发
5试国公务员培训存问题
根选文题目撰写篇低2000字文
试国公务员培训存问题策
 
摘:江泽民志指出:力加强干部队伍建设提高广干部特领导干部队伍素质已成摆全面前项刻容缓重务①公务员素质高低直接决定国家公务员干部行政水提高公务员力素质快捷方式动员规定公务员参加培训国实行公务员制度公务员培训时发展起已取巨成绩存着容忽视问题问题进行探究求解决问题方法策
 
关键词:公务员培训意义问题策
 
公务员培训意义
 
  国家公务员培训指根岗位工作职责求通种形式分级分类公务员采取组织计划培养教育训练目断提高广公务员政治思想水业务力改善素质结构具备必知识技社会发展岗位规范求协调致提高国家行政机关工作效率新华社报道中江苏省委十届八次全会第二次会规模培训干部作重议题议题针现实情景某领导干部交应酬学研究少知识领退化二该省县处级政领导干部中具科研究生学历占50稍强余专学历样结构适应新时代执政求②公务员进行效培训时候显更重
 
   1公务员参加培训新时期社会发展需信息时代科学技术日新月异知识更新速度断加快级国家公务员担负着社会义改革开放现代化建设重素质关系政府形象社会义现代化建设宏伟目标实现必须断参加培训知识技社会发展步达断更新知识技提高行政效率目保持思想知识力时俱进
 
2公务员参加培训行政体制改革实行科学干部分类理需 公务员培训四种类型:初培训二职培训三专业培训四更新知识培训通培训时发现国家公务员职晋升提供断公务员进行培训公务员队伍实施科学效理国务院事部1996年6月5日发布国家公务员培训暂行规定培训机构培训分类培训科目培训理作明确规定
  3公务员参加培训加强政府机关廉政需必须国家公务员进行反腐倡廉教育树立公仆意识全心全意民服务
 
受种素影响前国公务员培训工作存缺点足制约公务员培训工作发展培训教育工作未发挥培养作必须引起足够重视早问题解决公务员培训工作推更高台阶
 
二前国家公务员培训工作中存问题
 
()培训教育机构健全单
 
   年校行政学院成公务员培训法定机构全国数行政学院校合办体制两块牌子套班子导致公务员培训项目异师资条件薄弱领导干部缺乏专业技术员种类型培训样教师着样教材教着样容参训公务员难接受理前容知识力受局限视野开阔外部分校行政学院硬件建设落满足教育技术现代化需达教育培训信息化求
 
(二)培训教育容规范针性足实性强
 
   国家公务员培训课程设置般分公必修课专业必修课选修课现实培训工作中公务员学容基局限政治基理基政治理提高公务员政治觉悟方面发挥巨作公务员日常工作技技巧效率等方面起影响办公动化行政理常识口演讲等方面容少涉少学员反映学学导致学脱节程度难达国家开展公务员培训初衷严重影响教学效果公务员学积极性浪费培训教育资源
 
(三)培训教育理规范
  现国公务员培训缺乏整套理体系方面培训目标容质量等缺乏效规定需知识进行培训该达什水没套完整预测考核体系方面培训理力度够强调觉遵守纪律监督检查少关学制度考勤制度考核制度等难严格执行第三方面进行机构改革员更显相足工作学矛盾效协调原工作完全脱钩培训理工作难度增
 
(四)培训教育激励机制健全
 
   国家公务员暂行条例中指出:国家行政机关根济社会发展需职位求计划国家公务员进行培训国家公务员培训期间学成绩鉴定作职定级晋升职务重干部培训相结合促公务员动积极参加培训实际中动接受培训极限制干部参加培训教育积极性影响培训效果
 
三解决存问题策
 
()健全机构加强理
 
   公务员法规定国家建立专门公务员培训机构时求机关根需委托培训机构承担公民培训务充分利国家规定专门培训机构校行政学院时利资源尤高校科研院知名培训机构等样做处二:第利高校科研院知名培训机构培训公务员程度提高培训效果高校科研院知名培训机构拥雄厚师资条件第二利高校科研院知名培训机构培训公务员解决校行政学院软硬件条件足方避免出现培训档次水低问题培训机构选鉴西方国家验面市场走公务员培训市场化营道路省全国范围建立公务员培训基加资金力物力投入形成专业真正体现公务员职业特色培训机构
 
(二)精选培训容增强培训针性
 
   国家公务员培训容政治理思想教育业务知识力教育区部门注意讲究针性编写出具方部门特色形式新颖培训教材时紧紧围绕公务员素质力目标开展电子政务培训信息化培训基知识应手段力提升目标
 
(三)规范教学理正确处理工学矛盾
 
   针层次类干部实际需精心设计培训班次培训容培训象培训时期应培训容培训方法样适应新时期培训工作利进行时制订相应考勤制度学员工作单位密切联系定期学员工作单位反映学员学情况实行双重理学员安心参加培训学进行全面机构改革事业站员已机关中分离出工作总量变情况员相显足工作务更加增作单位部门领导决定相关公务员进行培训时候正确处理学员工作学矛盾时期工作作系统全面安排培训工作暂时脱钩工作影响参加培训志学时参训公务员正确工作学参加培训学前早完成手头工作期工作进行安排免顾失彼
 
(四)健全培训激励机制
 
  俗语话:重奖必勇夫适时奖励推进项工作推进剂进步完善公务员培训工作适激励机制必少解决现阶段国公务员培训工作中存动力足积极性强效果显著等问题应快完善公务员培训激励机制培训真正结合起工作单位公务员培训期间表现评优提薪升职相联系表现优秀志时加提拔接受培训参加培训学成绩合格公务员提出批评限期改正培训职培训定级培训晋升三政策落实处
 

世纪知识竞争竞争世纪知识济时代公务员参加培训正潜力智力力进行深度开发重手段国公务员制度实行较晚公务员培训教育工作始刚起步阶段培训教育工作存种问题足新历史阶段断培训工作法制化规范化科学化逐步解决培训教育工作中遇机构健全理规范容规范激励机制力等问题鉴国外公务员培训工作验国公务员队伍建设成高素质专业化队伍提高国家行政机关工作效率更立公执政民
 
注 释
①民日报1996年6月24日
②南方市报2004年11月15日
 
参考文献
[1]国家公务员培训暂行规定发[1996]52号
[2] 中华民国公务员法[M]北京:建读物出版社2005
[3] 溪流:中国公务员制度清华学出版社2002年1月版
[4] 王式亮:汲取国外验规范国公务员培训机制中国公务员2001年第2期
[5] 廖建:公关系学高等教育出版社2000年3月第1版
 
 
公部门力资源理作业四
选择题(题2分10分题少两正确答案选少选均分)
1( A B D )属公部门力资源外部生态环境组成部分
A济技术环境                    B市场体制    
C宏观力群体生态环境            D政治制度
2根公务员法规定国公务员交流方式包括( A C D )
A调     B轮岗     C挂职锻炼     D转
3马斯洛需层次理中( B )属高层次需
A尊重需     B实现需     C社交需     D安全需
4薪酬具基功包括( A B D )
A补偿功     B激励功     C廉政功     D调节功
5般说公部门监控象( A D )中事公职员
A国家机关     B政     C国企业     D第三部门
二判断题(题1分10分括号中√错误括号中×)
1力资源需求预测组织力资源战略规划核心容制定力资源计划进行力资源开发理基础( )
2公部门力资源理中监督约束互补充约束手段监控目( 错 )
32005年国务院发布开始实施中华民国公务员法成中国推行公务员制度起点( )
4公部门目做够住够( 错 )
5舒尔茨誉力资源父( )
6公务员福**贴般种实物形式提供涉衣食住行乐种形式存种名目出现称谓样( 错 )
7柯克帕特里克培训效果模型受训者反应学成果工作行结果等四方面评估培训效果( )
8全方位评估指员工司直接部属事甚客户等角度解员工绩效沟通技巧际关系领导力行政力等( )
9新公理理认生产力诸素中积极活跃具动性素济增长真正源泉( 错 )
10精神奖励古老传统激励方式国公部门常种奖励方式( 错 )
三名词解释
1职位分类:职位象职位工作性质难程度责需资格条件评价素职位划分成类级作事理基础种事分类制度
2公部门力资源生态环境:指客观存直接间接影响公部门力资源生存发展种素总公部门力资源赖生存发展种然社会环境总公部门力资源发展外条件首前提包括公部门力资源外部环境部环境
3绩效评估:定标准采科学方法检查评定组织部公务员职位规定职责履行程度确定工作成绩理方法
4公部门力资源培训开发:指促进公部门组织目标实现根组织实际工作情况员工发展需员工知识技力态度等实施培养训练
四简答题
1公部门力资般力资处?
公部门力资具力资源般特征外具独特征:
(1)公部门力资具社会延展性
(2)公部门力资具成差异性
(3)公部门力资具绩效测定困难性
(4)公部门力资具收入贡献难等性
(5)公部门力资具市场交易充分性
2工作分析公部门资源理中发挥基础性作?
(1)工作分析公部门力资源规划基础
(2)工作分析公部门员甄选录提供客观标准
(3)工作分析公部门员工培训开发工作具重指导意义
(4)工作分析公部门绩效评价提供客观
(5)工作分析助薪酬制度设计科学性
(6)工作分析利公部门员工动态调配安置
(7)工作分析助劳动安全
(8) 工作分析助公部门工作设计工作
3深化国公务员福利制度改革?
(1)简化项补贴项目实现福利货币化显现化
(2)建立驻财务中心制度加预算外资金监力度
(3)福利费增减应国民收入相协调合适例范围浮动
(4)通全国统衡协调逐步缩发达区发达区间差距
五述题
试现代公部门力资源理发展新趋势
答:公部门力资源理呈现出特点趋势概括起方面:
(1)专家治理政府理职业化着知识济信息社会着政府理复杂性增加着政府理量信息需求着政府理日趋技术化专门化政府理专门性需更加强烈切均导致知识工作者兴起发达国家例估计远公组织私营组织工作90%专家系统工智扩张代谓扩张系指专家系统专门技术员兼顾工作工作效率效提高谓代系指未相例工作机器代力做时知识信息工作者政府公务领域占导位未公组织中知识专家权威会日益显现
(2)消极控制转积极理传统公部门力资源理种控制导消极理种理基特点:强调效率价值优先性强调公务员工具角色强调严格规划程序重视监督控制强调集中性理等传统控制导理免公部门事制度僵化缺乏活力新公部门力资源理更具积极性谓积极性公部门力资源理已公部门事制度基础创造公务员潜发挥良环境促公务员具命感更促组织目标达成效实现传统控制导新公部门力资源理强调授授权赋特征表现:开放参决策机会提供行政员发展性机会发展组织愿景发展维持组织成员间赖开放式沟通等
(3)公部门力资源发展重视强调面知识济信息社会面新知识新技术挑战越越组织认识公部门力资源发展——通持续学改变公务员公理者态度行技——重性更重天公组织理者公务员面快速变迁社会动式学已法适应时代求具备新学力公部门力资源发展核心学者马库德称新学谓新学具特征:学目标欲达成组织绩效学重点学学程灵活适具弹性组织结构学样化学时发挥运创造力培养非直线式直觉式思考学更意愿力发挥更效率迈成功鼓励积极参投入项组织活动组织应具开放性特性学方式够讨包含学连串规划执行反馈程强调教学相长相互学学融入工作中时成生活中分割部分
(4)力资源理新型组织整合信息技术击传统金字塔形组织机构正位更合新信息社会需组织结构应环境变化提高效率符合创新求发挥公部门力专业效运科学技术组织弹性化灵活化时性扩授权已成必然趋势未组织结构许描述网络组织缝隙组织官僚组织等等什名称肯定新型组织结构具特色:环境具开放性组织结构弹性化组织更趋扁化中层理削减强调通话建立权威权力均等化信息享决策开放权力结构集中等级式转化分散网络式控制转相互作组织成员控制组织价值观效率安全回避风险转效敏感性适应性勇创新总新型组织结构强调种更发挥公务员力潜抑制创新活力组织
(5)公部门力资源理电子化信息网络技术公务员理中应已成显著特征力资源理电子化网络化增加效率节约成利力资源战略政策制定利加强员间沟通联系利实现参理未发展包括:电子事政策法规电子力资源资料库电子招聘电子福利支付电子动态理等
(6)政府力精简政府政府组织规模庞时代国政府普遍现象究原政府功扩张社会发达政务增繁政府身扩张政府扩张反导致赤字绩效低成扩张1990年国文官改革莫力精简紧缩理作措施美国1999年会计年度精简全职公务员2729万加总数225万名公务员中精简55万名中国中央政府精简30%公务员着政府观念深入心力精简继续成公部门力资源理基趋势
(7)绩效理强调重视着公组织目取色彩日益浓厚绩效深入种种目标中成受关注课题事实组织成功否应视力资源效运效程度定公私组织绩效理成热门话题绩效理意味着组织理者公务员规划责目标力获发挥通绩效考评作公务员奖惩效绩效理系统应包括部分:项务价值作清楚陈述规划套建立行表现契约程序建立套流程作公务员力改善计划基础订立绩效指标建立绩效评鉴机制全国学
(8)公务伦理责强调重视年越越公职员道德行(腐败)导致政府威信降导致公民政府官员产生信赤字严重影响政府合法性问题背景通强调公务员伦理责重振政府威信成未公部门力资源理显著特征趋势美国1978年制定政府伦理法公务员伦理作法律规定时成立政府伦理局具体负责公务员伦理理问题美国公行政学会1985年发表公务员伦理法典1994年予修正求公务员公利益服务尊重宪法法律展现正直追求专业卓越表现OECD国家致力公务道德基础设施建设工作许国家公务员伦理法律国目前然没关公务员伦理法律法规维持公务员职业伦理停留规纪说服教育层面着德治国观念逐步深入公务员职业伦理总会越越受重视肯定维系公务员伦理行国公部门力资源理面挑战
 

文香网httpwwwxiangdangnet

《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

下载文档,方便阅读与编辑

文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

需要 1 香币 [ 分享文档获得香币 ]

购买文档

相关文档

整理电大公共部门人力资源管理学习资料

电大公共部门人力资源管理学习资料 一、判断题(共 40 道试题,共 40 分。)1. 我国目前还没有关于公务员伦理的法律法规,维持公务员的职业伦理还主要停留在靠党规党纪和说服教育的层面。( )A. 错误B. 正确2. 传统的公共部门人力资源管理,是一种以“授能“为导向的积极的管理。( )A. 错误B. 正确3. 南京国民政

开***8 4年前 上传961   0

公共部门人力资源管理形考任务3答案

公共部门人力资源管理形考任务3答案

D***5 3年前 上传6030   0

269公共部门人力资源管理上网教案

《公共部门人力资源管理》上网教案 山东大学政治学与公共管理学院 滕玉成 目次 一、教学提纲 二、学时安排 三、教材及其它教学参考资料 四、教案正文 五、综合案例 六、复习思考题 一、教学提纲 第1章 总论 1.1 公共部门人力资源管理的含义与特点 1.1.1人力资源的含义、构成与特点 1.1.2人力资源管理的含义 1.1.3公共部门人力资源与公共部门

1***0 12年前 上传20130   0

《公共部门人力资源管理》选择题题库(珍藏版)

20世纪80年代,尤其是80年代后期,人力资本理论研究的势头更加猛烈,其主要代表有(ABC)。A.罗默的经济增长—收益递增型的增长模式B.卢卡斯的专业化人力资本积累增长模式C.斯科特的资本投资决定技术进步模式采用的是品位分类方法。A.英国B.法国传统公共部门人力资源管理的主要

h***s 4年前 上传1015   0

2021年公共部门人力资源管理个人学习心得总结

 2021年公共部门人力资源管理个人学习心得总结撰写人:___________日 期:___________2021年公共部门人力资源管理个人学习心得总结通过本学期对公共部门人力资源管理课程的学习,我对学科的知识架构和综合理论进行了认真梳理,现总结如下:一、人力资源管理历史背景及研究范式:从管理目的角度看;人力资源管理大致经历了工作中心、人员中等技术角度看:人力资源管理大致经

w***o 3年前 上传828   0

1248国开《公共部门人力资源管理》论述题库(排序版)

1248国开《公共部门人力资源管理》论述题库(排序版)说明:更新至2021年7月试题及答案。理论联系实际,论述工作分析的程序。[2014年7月试题]论述工作分析的程序。[2019年7月试题]答:第一,理确定工作分析信息的目的。由于工作分析所获得的信息的目的直接决定了需要搜集何种类型的信息,以及使用何种技术来搜集这些信息。第二,科学确定工作分析的执行者。工作分析的技术性较强,涉及面较广,

h***s 2年前 上传744   0

国开(中央电大)本科《公共部门人力资源管理》形考任务试题及答案

国开(中央电大)本科《公共部门人力资源管理》形考任务试题及答案说明:适用专业及层次:行政管理本科; 考试平台网址:http://www.ouchn.cn。第一次形成性考核 试题及答案案例一:美国政府的人才战略二战以后,美国之所以能够在经济上取得巨大的成就,成为当今世界头号发达国家,在一定程度上得益于其宏观层面的人才资源开发。这些对包括中国在内的发展中国家具有借鉴意义。美

h***s 4年前 上传7860   0

中央电大行政管理本科《公共部门人力资源管理》章节重点

第一章 公共部门人力资源及其开发管理一、重点概念1、人力资源是指一个国家或地区在一定时期内,能够推动整个国民经济和社会发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总称。2、人力资源管理是指对与一定物力相结合的人力进行组织和调配,使人力、物力经常保持最佳比例,同时对其思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调,充分发挥人力的主观能动性,使人尽其才,事得其人,人事相宜,以实

h***s 4年前 上传2714   0

国开(中央电大)《公共部门人力资源管理》内部资料

1.人力资源是指一个国家或地区在一定时期内,能够推动整个国民经济和社会发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总称。2.人力资源管理是指对与一定物力相结合的人力进行组织和调配,使人力、物力经常保

h***s 4年前 上传2192   0

《公共部门人力资源管理》论述题题库(珍藏版)

答:第一,理确定工作分析信息的目的。由于工作分析所获得的信息的目的直接决定了需要搜集何种类型的信息,以及使用何种技术来搜集这些信息。第二,科学确定工作分析的执行者。工作分析的技术性较强,涉及面较广,其分析结果还需要得到组织各方面的认可。第三,选择有代表性的工

h***s 4年前 上传2134   0

《公共部门人力资源管理》简答题题库(珍藏版)

公共部门人力资源开发与管理与人事行政管理有哪些不同?答:(1)公共部门人力资源管理将组织中的人本身看作资源,强调其再生性和高增值性;(2)公共部门人力资源管理强调人力资源的能动性;(3)公共部门人力资源管理的内容不断进行拓展,不仅包含传

h***s 4年前 上传1488   0

人力资源管理

这是一份从朋友那找到的人事制度管理WORD文档,版权归该文档的撰写人。整个文档共有86页之多,没在其他网上发表过,希望能对大家有所帮助!转载请保留声明,谢谢!——————————————————————————人 力 资 源 管 理总体框架: 企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称,它是一种很重要的资源。第一部分:人力资源管理的任务、内容、流程

j***0 9年前 上传910   0

《人力资源管理》

这是一份从朋友那找到的人事制度管理WORD文档,版权归该文档的撰写人。整个文档共有78页之多,没在其他网上发表过,现发表在IT时代上,希望能对大家有所帮助!转载请保留声明,谢谢!——————————————————————————人 力 资 源 管 理总体框架: 企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称,它是一种很重要的资源。第一部分:人力资源管理的

l***n 10年前 上传914   0

人力资源管理

 高层次人力资源管理实战特训班 招 生 简 章 高层次人力资源管理人才短缺,各大用工单位急需专业人才。本课程将教会你如何成为一名优秀的人力资源经理、成功的职业经理人----------――――――- n n      招 生 对 象 从事或欲从事企业经营管理工作、行政管理、人力资源管理、企业培训师工作的各界学员. n n 师 资 力 量 北京战略人力资

3***4 10年前 上传20483   0

人力资源管理

企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称,它是一种很重要的资源。

微***生 5年前 上传1432   0

人力资源管理职责

人力资源管理职责1. 了解业务部门的战略,对业务进行组织诊断,为业务部门的战略落地提供建议、规划并参与实施;2. 为组织发展提供人力资源支持,定期进行组织盘点,在招聘、培训、绩效考核、薪酬、员工关系等方面为业务部门提供有效的解决方案并实施;3. 在业务部门内推动公司层面的变革,负责完善业务部门人力资源的制度、流程、体系;提升人力资源运作效率;4. 传承公司文化,发扬价值观,建设沟通渠道,

n***e 2年前 上传512   0

人力资源管理手册

人力资源管理手册目 录第一章 开篇 1第一章—开篇 6第二章—基础数据 6第三章—员工管理 6第四章—招聘管理 6第五章—培训管理 7第六章—福利计划 7第七章—贷款管理 7第八章—考勤管理 7第九章—休假管理 7第十章—加班管理 7第十一章—工资处理 7第二章 基础数据 121. 选择人力资源管理 | 基础数据 | 工作

文艺范书香满屋 3年前 上传893   0

人力资源管理课程

中国科技大学商学院 MBA中心 《人力资源开发与管理》课程 教师:邓国华教授 学期:2002—2003学年第一学期 0102班(第三阶段) 班级:SB—0102 课程目的 人力资源是企业生存和发展最重要的战略资源,人力资源能力是企业的核心竟争能力。科学有效的人力资源开发和管理是企业不断走向成功的根本。本课程旨在为学员提供人力资源开发与管理的基本原理和方法。课课内容

f***r 14年前 上传14855   0

人力资源管理流程

人力资源管理流程   一、新大学生管理流程    1、新进大学生报道    2、新进大学生体检    3、签订劳动合同    4、进行新员工培训,培训合格后分配各项目部上岗    5、实习期满后,考核合格,填写工人转**级表,由核算员填写审定表和花名表。    6、转**级表报人力资源部审批    7、审批合格后,转**级。 二、辞职流程 1、员工应提前30天将书面《辞职报

程***东 9年前 上传7629   0

人力资源管理的实习报告

人力资源管理的实习报告  人一旦得到理解,就会感到莫大的欣慰,更会不惜付出各种代价。 人最大的愿望是自己能得到真诚的关心和重视。如果企业家能真诚关心员工,便可以达到使员工愿为自己赴汤蹈火,在所不辞的效果。关心员工要从两方面入手,一是关心员工的家庭,一是关心员工本身。  我们要谨记:尊重和欣赏你的员工,可以从最简单的方法开始做起。不要吝惜你的语言,如果你的真诚地赞美第一个员工,那么人就足以

j***5 9年前 上传947   0

人力资源管理标准

上海奔腾企业(集团)有限公司 人力资源管理标准 编    制:营运管理中心 审    批: 生效时间:  目    录 第一章   总则………………………………………………………2 第二章   人力资源规划……………………………………………2 第三章   员工招聘管理……………………………………………2 第四章   员工培训与开发…………………………………………5 第五章

p***y 12年前 上传12634   0

人力资源管理目录

人力资源管理第一篇:人力资源规划 (1。。。16)第一章:规划概述人力资源管理理念与规划 人力资源流动比率 人力资源结构分析 人力资源规划的内容 人力资源规划的目的 人力资源规划的流程编制 可供选择的模式 人力资源规划的考评 过剩人力资源的管理 第二章:供求预测需求预测的变量 替换单法 供给预测

t***9 9年前 上传624   0

人力资源管理办法

人力资源管理办法   第一章 总则 第一条 为适应企业改革发展需要,促进人力资源的合理利用和有效配置,加强企业的劳动管理,维护正常的生产秩序,根据《中华人民共和国劳动法》和上级有关政策规定,结合公司实际,制定本办法。 第二条 人力资源管理的主要任务 1、认真贯彻执行党和国家的劳动工资政策,执行上级和公司党委、行政的决定,制定总公司人力资源管理的各项制度; 2、抓好干部队伍建设,搞好干

d***p 5年前 上传879   0

人力资源管理1

这是一份从朋友那找到的人事制度管理WORD文档,版权归该文档的撰写人。整个文档共有78页之多,没在其他网上发表过,现发表在IT时代上,希望能对大家有所帮助!转载请保留声明,谢谢!——————————————————————————人 力 资 源 管 理总体框架: 企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称,它是一种很重要的资源。第一部分:人力资源管理的

b***n 11年前 上传708   0

人力资源管理方面

人力资源管理方面 建安公司由于行业本身的特点,建筑施工企业历来是劳动密集型企业,有着分散和流动的行业特点,引进的两支外协劳务队伍使用的劳动力中, 流动性大,人力资源管理难以规范化,员工岗前的正规培训在很大程度上达不到规范要求,人员素质参差不齐。因此,建安公司在进行人力资源管理的具体操作过程中,应着重营造健康向上的企业文化氛围,建立和完善培训、考核、激励机制,以人为本,增强员工归属感,激发员工的

香***语 12年前 上传11560   0