| 注册
home doc ppt pdf
请输入搜索内容

热门搜索

年终总结个人简历事迹材料租赁合同演讲稿项目管理职场社交

经营管理部2014年工作及2015年工作思路简述

l***5

贡献于2015-10-28

字数:6944

营理部2014年工作2015年工作思路简述
2014年工作总结
2014年营理部部门工作职重点做绩效考核全面预算降增效生产统计合理五方面工作日常理需认真报完成类总结报表面五方面工作总结:
(1)绩效考核
年初公司绩效目标考核责书达年度总体务指标修订发2014年洗选中心绩效考核理手册生产厂考核指标权重进行适调整细化机关职部室考核指标制定相应考核实施细具体指标调整见表1表2
表1  20132014煤炭洗选中心考核指标权重表

序号
2013年考核指标权重
2014年考核指标权重

调整金额(元)
指  标
考核金额(元)
权重
口考核
部门
指标
考核金额(元)
权重
口考核
部门
考核指标
1
产  量
3500
5000
调度室
基础奖
2600
4000
——

300
产量
500
769
调度室

 
2
优质煤
500
714
调度室
优质煤
400
615
调度室

100
3
洗选责成
600
857
驻财务办
洗选成
400
615
驻财务办

200
4
成统计
200
286
营理部
全面预算
400
615
营理部

200
5
单  耗
300
429
营理部
单耗
300
462
营理部

 
6
煤  质
300
429
生产技术部
煤质
400
615
生产技术部

100
7
系统效率
300
429
生产技术部
系统效率
300
462
生产技术部

 
8
机电延误
400
571
设备理部
机电延误
300
462
设备理部

100
9
班组建设
100
143
群工作部
班组建设
100
154
群工作部

 
10
建工作
100
143
群工作部
建工作
100
154
群工作部

 
11
安全
300
429
安监部
安全
500
769
安监部

200
12
质量标准化
300
429
质量标准化
200
308

100
13
洗选煤回收率
100
143
生产技术部
——
——
——
——
×
 
合  计
7000
10000
合计
6500
10000
合计

400
 
2014年煤炭洗选中心机关职部室考核指标权重

序号
2014年考核指标权重
备  注
指  标
考核金额(元)
权重
口考核
部门
考核指标
1
基础奖
3000
4615
——
 
2
业务保安奖
2000
3077
——
 
3
劳动纪律
400
615
群工作部
 
4
综合理
500
769
营理部
综合办公室
 
5
月计划周计划
400
615
营理部
 
6
重点督办工作
200
308
群工作部
 
合  计
6500
10000
合计
 
 
营理考核办法严格考核月时间节点报送综合办兑现绩效工资通日常调研厂部均认真执行中心厂部项考核制度制订单位厂部班组班组员工详细考核细厂部班组考核够考核办法严格执行班组考核然制订相应考核办法部分
停留员工出勤工作量考核考核项目未够落实执行项指标完成情况考核工作够体现出激励导作部分指标设置合理化截止10月底公司发工资总额724823万元中心110月均月工资收入91867元
(2)全面预算
积极应前煤炭行业严峻局面贯彻落实朔公司提出开源节流降增效总体求做项具体工作时全面预算作成控重手段项工作总体指导降增效项工作落实分解必途径直接反映2014年初中心继续实施全面预算理考核预算指导成统计手段全面预算工作做实做细中心研究全面预算考核实施细进行完善补充原考核组织机构流程保持变全年预算指标相关考核细调整:
根中心全面预算工作总体实施方案中心重点控生产单耗(电磁铁粉絮凝剂防冻液水)皮带修补类(含清扫器缓床裙板)软加工(含钢丝绳等)溜槽衬板加工制作类油脂燃油氧气乙炔筛板弧形筛板筛篮工具等消耗备件材料进行分解单位全面预算考核员目前全面预算成统计基础根述分解指标结合厂实际开展全面预算工作
截止11月份厂全面预算工作均正常开展全面预算工作固化厂日常理工作中营理部考核实施细考核厂月预算完成情况兑现奖罚整体半年厂预算执行情况较差月预算量完成量偏差浮动较营理部组织月次全面预算工作专题会预算工作中存问题时沟通交流优化预算表格梳理预算工作流程进入半年厂预算计划执行情况明显转预算完成率基控制预算计划±8说明厂备件费维修费支出定计划性前瞻性全面预算工作取阶段性成果
(3)降增效
2014年根公司提出降增效十方面五十条措施中涉洗选中心六项务指标中心认真落实分解项工作落实责部门责制定详细措施考核办法降增效工作稳步推进截止11月底项指标完成情况详见表3
 
2014年煤炭洗选中心降增效指标完成情况汇总表
序号
指标
年度计划
完成情况
1月份
2月份
3月份
4月份
5月份
6月份
7月份
8月份
9月份
10月份
11月份
累计完成
1
洗选回收率
70
8109
8077
8136
8174
7700
7029
7460
7170
7410
7120
7508
7626
2
优质煤
优质煤例455
5790
5224
5039
5002
5790
5153
5610
6150
5930
6430
5091
5089
3
亏吨率
全年亏顿率控制05全年亏吨量控制374万吨
亏吨417万吨
亏顿率067
亏吨473万吨
亏顿率067
亏吨276万吨
亏顿率041
亏吨162万吨
亏顿率026
亏吨196万吨
亏顿率034
亏吨084万吨
亏顿率018
亏吨10万吨
亏顿率024
亏吨10万吨
亏顿率024
亏吨133万吨
亏顿率024
亏吨22万吨
亏顿率054
亏吨189万吨
亏顿率052
亏吨2754万吨
亏顿率04
4
装车质量
发热量稳定性指标低80
9165
9157
8206
9261
87
8843
8860
9334
9040
8730
9232
9014
5
防冻液单耗
2013年基础降5控制138千克吨
1886千克吨
1788千克吨
0346千克吨
月未喷
防冻液
月未喷
防冻液
月未喷
防冻液
月未喷
防冻液
月未喷
防冻液
月未喷
防冻液
月未喷
防冻液
0506千克吨
130千克吨(降低90)
6
合费
续签合价格均降5
煤炭洗选中心2014年续签合时均价格降88续签合谈判降价累计约2200万元
 
降88
7
废旧物资回收
全年回收指标低400万元
5544万元
325万元
2777万元
4254万元
50万元
58万元
24万元
32万元
27万元
15万元
90万元
405万元

(4)生产统计
2014年营理部牵头组织相关职部室完成生产材料消耗库存盘点厂五项单耗考核工作严格考核结果兑现应绩效工资求厂继续加强单耗控制力争单耗成指标公司考核范围
2014年111月中心单耗指标完成情况:
清水实际单耗0019 M3T增加0010 M3T
安太堡选煤厂复水杂质太进入选煤厂影响生产清水量较3月中旬开始调蓄水库进行清淤区域选煤厂生活消防水渣浆泵轴封水全部切换清水清水单耗直高位运行
介质实际单耗0800 KgT降低0082 KgT
絮凝剂实际单耗4911gT降低069 gT
电力实际单耗5073 kwhT增加 0520 kwhT
木瓜界选煤厂原煤欠量严重入洗三号井原煤水分高泥化煤占造成厂房入洗困难原煤水分溜槽筛堵塞频繁造成系统效率降入洗量减少原煤煤质导致浓缩机沉降压滤周期长黑水高常系统停车单拉煤泥造成电耗超标
二号井选煤厂原煤欠量严重原煤401带煤井东安太堡矿坑煤时皮带带量足时带量均1500吨相应原煤系统电耗增加原煤煤质差末煤洗选加工例增加加工优质煤时块末例13系统备造成厂房系统电耗增加
2013年12月份原煤提运中心划煤炭洗选中心理原煤区域月度增加电量约100万度左右直接影响吨煤单耗
防冻液实际单耗1188 KgT降低0125 KgT
 
煤炭洗选中心2014年材料单耗表
时间
项目
单位
实际单耗
年期
年期(+)
2014年11月
清水
(M3T)
0019
0009
0010
磁铁粉
(KgT)
0800
0882
0082
絮凝剂
(gT)
4911
5601
0690

(KWhT)
5073
4553
0520
防冻液
(KgT)
1188
1313
0125
(5)合理
2014年全面落实公司降低外委合费工作洗选中心54项长协合进行谈判降价强化外委合理定期定期梳理期合费工作质量数量严格关加强项考核保障合结算金额准确性修订完善行性合条款确保考核项目遗漏财务部门加强沟通协作提前预测分析项承包费发生情况确保时进帐便更加真实反映成情况
2014年中心反承包全年费(含东露天)预计发生30815万元年期降低5147万元降幅17
2014年东露天预计发生费16681万元系统运营承包费9084万元水电费交纳动力中心约4500万元矸石费预计1332万元东露天负压尘321万元防冻液1500万元
二目前存问题合理化建议
1考核方面基层理员员工考核认识态度建议开展专题培训加强基层理员员工考核认识员工思想发生转变考核目意义更加明确通考核进步规范员工行提高劳动积极性树立成意识中心年度降增效务层层分解圆满落实完成外应该进步提高考核透明度尤厂部班组班组员工考核考核结果定公开公正兼顾公时适技术岗位苦脏累岗位员工倾斜
2全面预算工作方面目前全面预算工作集中体现备件费维修费预算统计费预算工作然开展部分效果佳够直接反应现场实际成支出状况定滞性参考价值步继续推进全面预算工作实现分厂分工艺环节分区域核算重点单台型设备备件费维修费建立预算台账寻找进步降低生产成关键环节方法
3生产单耗方面原煤煤质差时优质煤量增需增加原煤全入洗例影响选煤厂生产效率产品回收率增生产材料消耗增加煤炭洗选成需进步加强原煤质量控制工作外井工矿限产木瓜界选煤厂二号井选煤厂开机率低电力单耗幅增加
4成控方面中心目前部分精力放工费材料费备件费维修费等显性成程度没关注员工工作效率高口部门沟通畅员工工作积极性降等造成隐性成增加
三2015年工作思路
顶层设计指导 规范部门日常工作流程
顶层设计科学方法企业未发展做出系统性规划终始原基目标市场理解户需求握竞争格局认知通系统分析营理目标设定实现目标关键素条件罗列出潜风险问题预见根目标配置资源终完成营目标方法
营理部工作职中心八职部室8生产厂部(包括东露天)属沟通协调部门2015年营理部根口职部室生产厂部外包单位认真梳理部门职理口部门工作流程项报表信息报送时间节点负责提前规划全年项工作日常工作固化突发性工作预案准备公司项政策考核办法准确时传达厂部厂部信息时汇总反馈中心做职部室协调工作外包单位日常制度建设理纳入营理部日常工作中实现外包单位理制度营理念中心接步
二全面预算手段 发现降成关键环节
中心全面预算工作2011年5月开展历阶段:
1成统计
2011年5月2012年5月中心根公司求开展全面预算工作员工理员预算工作认识位中心开展成统计工作通日常项成支出统计握单位成支出规律停留记账阶段没真正实现预算
2项预算
2012年5月2013年12月成统计基础中心单位年成统计初步单位项支出情况月备份消耗单耗情况尤项成支出初步预算概念2012年5月中心全面预算考核实施办法进行调整制定全面预算重点控项目考核办法(洗选办[2012]34号文件)备件费材料费重点项目进行控
3全面预算
2014年初中心继续实施全面预算理考核全面预算考核实施细进行完善补充涉成支出项指标进行分解求厂开展全面预算厂项指标进行分解全面预算工作年运行效果良职工理员预算工作认识理解达新高度
4分区域分工艺环节成预算控制
进入2015年中心全面预算工作应该现基础成果逐步实现厂成单独核算工艺环节成全面预算重点设备型设备建立预算维修台账厂成支出中头重点部位实现全面掌控重环节入手寻找合理方式途径降低运营成
三合理台 转变营理部工作职
营理部负责合谈判起草网等系列工作外包单位口单位2015年营理部外包单位监纳入营理部日常工作中外包单位项资质理制度员出勤情况等等定期定期抽查外包单位理制度建设提供帮助指导实现外包单位中心项理制度企业理念接步实时掌握包单位日常运营状况续签合谈判项考核制度制定更加贴现场实际
四加强口部门沟通 降低隐性生产成
面现市场低迷环境降低成首务难题目前单位关注重点降低成增加效益前者节流者开源降低成降低材料费工费备件费维修费等见成显性成重点关注见成隐性成目前通全面预算显性成控已较位程度忽视隐性成员工工作效率高积极性差部门间推诿责出工出力等等现象隐性成然度量会通方方面面反应显性成中降低隐形成成控重点
2015年营理部积极加强口部门厂部沟通游信息时畅通传达制定考核办法时候兼顾奖罚程度调动员工理员积极性控显性成时量降低隐性成支出
五稳步推进降增效 完成年度营务指标
继续推进降增效工作争取完成年度项营务指标2015年方面入手:
1次梳理外包合结算工作质量数量严格关保障合结算金额高年期力争月均节约费100万元
2采取力措施确保洗选回收率优质煤量生产计划求生产优质煤厂严格分解考核指标组织生产中心优质煤生产厂考核实行日通报周总结月考核模式调度室生产技术部营理部完成相关考核工作
3严格落实商品煤煤质装车亏吨控制加商品煤质量控制理考核力度相关操作员理员绩效工资挂钩次召开专题会议培训工作提高生产装车操作员质量意识提高装车配煤技稳步提升生产外运产品质量
4加强装车设备理做装车操作员日常培训考核工作提高操作员技工作积极性严格执行键装车制度亏吨率控制合理范围
5加强修力度降低外委维修量严格落实外委维修理制度需进行外委维修项目进行详细证行完成行完成确实身完成合理做数量质量次验证工作程度降低外委维修量全年节约费300万元
 


文香网httpwwwxiangdangnet

《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

下载文档,方便阅读与编辑

文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

需要 1 香币 [ 分享文档获得香币 ]

购买文档

相关文档

经营管理工作思路

经营管理工作思路  一、市场营销、互联互通工作必须把握公司的总体目标和发展战略。  公司划归国资委领导,不仅仅是一个简单的隶属关系的改变,而是中国铁通的第二次创业,第二次崛起,要用3年左右的时间,将中国铁通建成有一定竞争实力、效益比较高、队伍比较硬、形象比较好、有特色的基础运营商,市场经营、互联互通工作,必须瞄准、把握这一未来中国铁通的发展目标和发展战略。  中国铁通一定要走自己的特

茵***喜 12年前 上传580   0

经营管理部个人工作总结

经营管理部个人工作总结   2010年是忙碌而充实的一年,也是我到经营管理部工作的第三年,在这一年中工作的点点滴滴让我不断的学习成长。    经营管理部的工作对我而言是一个极富挑战性的工作。作为部门员工我清醒的认识到工作的重要性,面对繁杂琐碎的大量事务性工作,我努力强化自己的工作意识,加快工作节奏,提高工作效率,冷静处理各项事务,力求周全、准确、适度、避免疏漏和差错。回顾这一年来的工作,我

l***2 13年前 上传15347   0

公司经营管理部工作总结

2005年经营管理部工作总结   2005年,经营管理部在围绕项目部工作中心做好为全工程处服务前提下,认真履行各类施工合同,经济管理制度。通过加强内部部门经营制度的建设和控制强化部门间的协作,较好的为一线施工提供服务。围绕着这一核心思想,具体的表现在以下。     一、严格遵守经营管理制度,认真履行职责,组织预算、核算。     自项目部成立以来,经营管理部一直严格遵守预算规定和项目部的

t***1 11年前 上传13143   0

市场经营管理部个人工作总结

市场经营管理部个人工作总结  ��二、管理工作方面:  由于我到市场七部工作的时间不长,而且许多精力和时间  都花在了经营工作方面,因此对于管理工作一直都是在积极努力地协助、配合其他两位经理开展工作。  首先:我们建立健全了各项规章制度,以制度约束行为;  其次:加强了人员管理,最大限度的发挥员工的主观能动性。我认为一个企业的成败关键在于人,人的因素决定其它方面,每个人都

蓝***k 11年前 上传628   0

经营管理部制度

发展战略和规划管理办法   第一条 为进一步规范集团发展战略和规划的制订、实施和控制的全过程管理,提高企业发展战略和规划的科学性和可操作性,特制定本办法。 第二条 本办法适用范围为集团各子公司、各职能部门,以下简称“各单位和部门”。 第三条 本办法所称发展战略,是集团长远发展的谋划,亦是战略愿景、战略取向和发展蓝图,考虑的是集团一定时期内的总体发展问题。所称规划,是集团为实现战略目标而预

S***6 8年前 上传4130   0

2010保安部工作思路

2010保安部工作思路2010保安部工作思路部门愿景:打造属于自己的员工思    考:作为一个职能部门需要什么样的员工,现在的员工是不是我们需要的员工,目前有多少员工是我们真正需要的,如何打造我们自己的员工?服务理念:款待您的客人正如你在那个位置被同样款待一样          不能感动客人的服务是O服务          客人面前人人是服务员管理理念:半军事化管理模

的***会 14年前 上传428   0

20**年度物资部工作目标及工作思路

工作目标:为保证项目施工现场材料及时供应,做好现场物资管理工作,控制材料成本,满足项目发展需要,物资部结合项目部2015年具体情况制定以下工作思路:

x***3 6年前 上传8797   0

2020年党群工作部工作思路

今天,我们召开全县党建工作会议,主要任务是回顾总结2019年党建工作,安排部署今年党建工作任务,动员全县各级党组织和广大党员干部进一步压实责任、聚焦重点、担当作为、狠抓落实,

a***7 4年前 上传1847   0

教育工作简述

**县教育工作简述 (2013年3月7日)     一、基本情况 全县现有公办中小学217所,其中小学193所,中学24所,学生总数57787人;民办中小学10所,学生总数4265人。全县共有教职员工4792人,其中一线教师4570人。小学适龄儿童入学率、巩固率均达100%,初中阶段入学率达99.6%、巩固率达100%,高中阶段毛入学率达93.6%。 全县共有幼儿园194所,其中公办14

纳***什 11年前 上传10256   0

项目管理及经营管理部岗位定员

  1.1      项目管理及经营管理部岗位定员 序号 职能部门 定员编制 备注 人数 主任 组长 副组长 主办 职员 1 项目管理及经营管理部 7   1   1 1 2   技术组 2 1 1     商务组 合计 7 1 2 2 2     1.2      项目管理与经营管理部岗位及职责 1.2.1     

磊***哥 11年前 上传9768   0

市场经营管理部个人自我总结

市场经营管理部个人自我总结  我调到市场经营管理部至今已有三个多月了,在这几个月的工作中,我虚心向同事请教,从熟悉人员、熟悉商户、熟悉业务知识做起,从一点一滴做起,使自己能够很快被员工和商户接受并认可,从而很快进入角色,担负起自己的责任,配合经营部经理做好经营管理工作。现就自己这几个月的工作做一小结:  一、 经营工作方面: 开业不到一年,经营管理部的各项工作虽已步入正轨,但如何盘活市场

p***y 9年前 上传424   0

物资供应部经营管理总结

物资供应部经营管理总结 物资供应部进入2012年以来,认真贯彻落实公司工作会议精神,紧紧围绕“管理年、增效益、促发展”的奋斗目标,通过强化内部管理,完善内控机制,进一步规范了经营管理秩序,完成了公司下达的各项任务,下面做以总结汇报。 一、严格按照公司的物资管理流程,精心组织货源,确保厂、矿生产建设所需物资供应 截止12月28日,物资供应部共签订合同2195份,合同总金额14439.16万元

j***a 11年前 上传10655   0

2021年市场经营管理部个人总结

 2021年市场经营管理部个人总结撰写人:___________日 期:___________2021年市场经营管理部个人总结我调到市场经营管理部至今已有三个多月了,在这几个月的工作中,我虚心向同事请教,从熟悉人员、熟悉商户、熟悉业务知识做起,从一点一滴做起,使自己能够很快被员工和商户接受并认可,从而很快___,担负起自己的责任,配合经营部经理做好经营管理工作。现就自己这几个月的

x***6 1年前 上传246   0

经营管理部年终述职报告

  经营管理部年终述职报告   尊敬的各位公司领导、各位同仁、大家好: 随着2012年的结束,2013年的到来,在这里首先代表我及经营管理部全体员工祝大家新年快乐,身体健康,工作愉快,万事如意。2012年,在公司总经理和领导班子的正确指导下,公司员工思想观念不断转变,工作素质不断提高,完成甚至超额完成了2012年四季度经营目标,使我们工作热情高涨,精神振奋。经营管理部作为综合管理部门,负

y***n 10年前 上传9847   0

经营管理部岗位职责

部长营销策划岗招商采购岗品牌推广岗综合管理岗经营管理部岗位职责:(一)部长:1、主持经营管理部日常工作,2、修订及执行公司战略规划及与日常运营相关的制度体系、业务流程。3、策划推进及组织协调公司重大经营计划、进行市场发展跟踪和策略调整。4、建立规范、高效的经营管理体系并优化完善。5、制定公司经营标准并监督实施。6、制定公司经营指标、年度发展计划,推动并确保经营指标的顺利

文***享 4年前 上传1567   0

商场经营管理部经理岗位工作标准—工作方案

 商场经营管理部经理岗位工作标准—工作方案 (一)岗位职责:1. 维持全店良好的服务水平,保障商场的正常销售;2. 做好招商工作,进行优胜劣汰;3. 完善服务体制;4. 做好员工培训工作,提高员工服务意识和水准;5. 负责整个服务区域的环境整洁、卫生。(二)主要工作:1. 负责店内招商、营运管理、客服工作的正常运作;2. 严格执行培训计划,加强对新进员

h***1 10年前 上传442   0

各市委宣传部党教工作重点及思路简述

杭州市:一是围绕一条主线:宣传普及中国特色社会主义理论体系,推动当代马克思主义大众化。二是突出一个主题:深入学习实践科学发展观。三是打造一项品牌:中国特色社会主义理论体系宣传普及讲师团,建立网站、完善制度、充实队伍、延伸阵地、抓好评比等。四是夯实一块阵地:基层党校,开展一次工作调研、组织一次学习考察、召开一个工作现场会、起草一个工作文件、编写一本经验交流材料。五是用好一本教材:《 2009年党员

h***g 15年前 上传17927   0

餐饮部2012年工作思路

餐饮部2012年工作思路     一、2012年面临的形势 根据集团公司内经济发展的总趋势和集团第二步发展战略目标的总体要求,2012年餐饮部面临的形势可以概括为“自营收入虽有提高,增长速度趋于缓慢,物价压力依然较大,收入难以增长,安全和质量面临考验”。具体表现在: (一)、在经营方面,由于国家对化肥采取提高出口税的限制措施,对集团公司的经营和发展带来了严重影响。这必然使集团公司放缓对工业

餐***务 12年前 上传12393   0

市委统战部2014年工作思路

市委统战部2014年工作思路  ~年~工作要以“xxxx”重要思想为指导,认真贯彻落实党的xx届四中全会和市委十一届五次全会精神,围绕实施凝聚力工程,努力夯实基层基础,拓展~工作领域,扩大~工作影响,发挥~工作优势,进一步巩固和壮大我市最广泛的爱国统一战线,实现统一战线成员的大团结、大联合,为我市政治稳定、经济发展和社会进步服务。  一、围绕开展凝聚力工程,引导统一战线成员为推进多党合作

w***q 9年前 上传418   0

信息部20**年工作思路

加强系统支持, 简化业务流程运作,提升信息化。

h***0 6年前 上传5149   0

项目管理部工作思路及经验分享

我于2013年1月4日加入“北京XXXX管理有限责任公司”,工作之初,经营班子安排我协助公司体系认证工作小组开展“质量”、“职业安全”、“环境因素”三体系的认证工作,我迅速投入到岗位角色中, 公司决定在春节前必须拿到证书,我和咨询公司的人员及公司各部门同仁们一起,对前期的工作进行梳理和总结,变得实用性更强,脉络更加清晰,把环境和职业安全的管理目标进行了量化,仅“危险源因素的识别”识别了一百余项,最大限度地符合体系要求。通过大家的共同努力,最终三体系认证工作顺利完成,在元月取得了“合格证书”。

g***1 5年前 上传6802   0

2011年物流部工作思路与计划

2011年物流部工作思路与计划  回顾XX年年走过的历程,不禁感概万千。展望未来,在2011年的工作中,物流部将继往开来全体员工围绕着公司的发展。以“中国名牌产品”称号的获得为契机,努力奋斗,强化管理、深化改革、增创效益应做好以下几点方面工作:  一、继续提高员工素质:我部门坚持组织学习《机动车驾驶员安全教育辅导》、《岗位培训》   教材,使广大驾驶员热爱本职工作,在本职上精益上求精

s***o 13年前 上传587   0

2017年审计部工作思路

2017年审计部工作思路   2017年是集团公司深入推进内涵式标准化之年,为了实现标准化目标,为全面实现标准化打好基础,促进集团公司“三个全面”年目标的实现审计部制订了2017年的工作思路:在集团公司党委和董事会的正确领导下,坚持“围绕中心、服务大局、突出重点、求真务实”的工作方针,紧紧围绕“三个翻番”的战略目标开展工作,在做好内部控制标准化的前提下,逐步实现内部审计和价格管理标准化,为公

x***0 7年前 上传5503   0

2020年经营管理部个人工作总结

 2020年经营管理部个人工作总结撰写人:___________日 期:___________2020年经营管理部个人工作总结时光如梭,__年即将过去,回顾自己在这一年来的工作,收获和感触颇多。本人有幸得到公司的信任和认可,提升我为经营管理一部副班长一职,使我在工作中得到了锻炼和积累了管理经验。在领导的支持和指导及各位同事的协助下,凭着认真负责的工作态度,圆满完成了公司给予的各项

h***0 3年前 上传539   0

2021年市场经营管理部个人工作总结

 2021年市场经营管理部个人工作总结撰写人:___________日 期:___________2021年市场经营管理部个人工作总结__年__月我从__调到市场经营管理七部至今已有三个多月了,在这几个月的工作中,我虚心向同事请教,从熟悉人员、熟悉商户、熟悉业务知识做起,从一点一滴做起,使自己能够很快被员工和商户接受并认可,从而很快___,担负起自己的责任,配合经营部经理做好经营

h***8 1年前 上传255   0