企业领导者对企业管理工作总结

建国流企业做起
2015年公司整社会说艰难年前国济行国际原油40美元板价聚烯烃市场价格持续低迷等严峻形势榆化言取现成绩离开集团公司正确领导离开榆化广员工努力新年里实现国流世界知名企业作名企业基层领导该做？做什？认加强身素质核心塑造队伍执行力线实现精细化理驱动措举断提升企业品牌形象扩企业影响力
提高身素质敢企业先锋
员工素质提高仅企业发展先决条件价值实现具象体现提高身素质方面入手：
1提高学意识世界知识爆炸科技飞速发展社会环境日新月异类适应社会发展进程中仅需知识断填充更需知识完善积累学已成生中必须坚持缺重组织部分实践证明善学时俱进时代节拍企业终时代抛弃已成种必然反通超越高瞻远瞩超前思维学型企业基原基础重焕活力铸辉煌
世界充满竞争时代学力竞争根基求公司员工尤企业发展阶段必须树立起强烈学意识快速度短时间学新知识力第时间获新信息二加强组织学形成具鲜明特色浓厚学氛围创建学型企业组织争做学型员工通断学交流提高创造拥成效事业奇迹三快速度短时间学新知识新信息时应企业变革创新中限度适应市场需推动企业发展
2强化责意识新历史时期企业发展意味着企业理营模式改变种情况求强化责意识彻底摆脱旧思想观念工作模式时俱进开拓创新精神开展工作样适应企业发展需前复杂变市场环境中工作岗位企业发展发挥作必须变应变找准位置寻求佳结合点提升身服务质量水程中体现出变化态势时工作必须做专功夫前企业工作重性复杂性独立性显著提高工作容领域断扩展延伸涉领域仅广专业知识性更强企业想完成繁重艰巨务必须加快企业部干部职工队伍专业化进程公司工作需应形势转变提高工作做更精更细更专更握工作动性努力做工作丝苟精益求精彻底改变前验型传统型保守型思维模式实践中坚持创新创新思维解决问题发现发明创造提高作事业追求转变创新工作方法完成务履行职责
二塑造队伍执行力凝聚企业心力
执行力实现定目标具体程目标结果间缺失环企业发展言执行力企业竞争力核心企业战略规划转化成效益成果关键众周知执行力企业层级着密分联系着相互制约素究竟该提高执行力认方面：
1简洁高效制度提高执行力保障
      制度作员工规定求流程高效处理工作项务流程应该谁做做做什程度等相关问题制度加明确分清责理程序简简务求实效样提高办事效率提高执行力否冗繁制度流程会阻碍高效执行力度
2营造企业文化提高执行力基础
      企业文化种氛围种环境更种准导正确企业文化提高执行力基础企业职责众部门组成部门分工员工构成导正确企业文化员工目标致做讲求速度崇尚行动团队协作责心拒绝作相互尊重相互鼓励乐分享成长
3科学激励措施提高执行力源泉
      企业提高执行力时特注重员工激励激励动力激励措施员工会发提高执行力果没激励员工劲足始终建立公正科学激励措施少应该做：奖立刻奖拖欠克扣罚立刻罚心慈手软奖罚分明真正执行力
三实现精细化理提升企业竞争力
实现精细化理求岗位位员工工作精细化制度化规范化全员参做起精细化理落实处限度发挥精细化理作实现企业发展目标样落实精细化理呢？认方面着手：
1关注细节精准求提高效益必然措施选择 
天难事必做易天事必做细事许细节组成细节做件事做事容易完成实施精细化理事入手细节精益求精做事事处处事事检查时时计划事事总结杜绝理漏洞消理盲点提高理效身言通学意识职工作重性工作中合理定位做事情精细化理落实理责理责具体化明确化求理者位职
2运精细化理进行数字分析提升理水
     企业职工应断进行专项分析讨通前期数分析找出问题然制定详细行控制措施落实理责理责具体化明确化数分析求分月份分原分品种做成曲线图表针数分析找出原根问题踪生产程前期数分析加实际踪数进行找出控指标制定控制措施责划分清楚贯彻落实
3流程理精细化理杠杆支点
流程目标组织战略目标分解战略具体表现形式流程设计求高果流程设计操作性强执行环节难推进精细化理流程设计重组提出高求起完美流程设计许存操作性强硬伤够较执行流程设计挑剔说流程设计需方案实际高求充分立足企业现状透彻分析企业问题分析基础进行改进优化设计断改善流程活动方式已达提升流程活动效率目
4明确目标强化责
明确目标责目标分解协商基础根部门工作目标明确实现总体目标中应该做什协调关系什达什求等目标责落实目标分解工作
做变做强化责承诺提供完成目标条件保证目标严肃性进行目标审批时详细分析目标科学性操作性责权利相统原细化种目标层层签订生产营理责书明确责推行理目标责制实行精细化理条基效做法通建立完善安全生产岗位责制项工作量化分解岗位责项工作层层分解实现单位班组权责清晰责明确
作名基层理干部外部环境恶劣强烈责心团队精神应挑战克服重重困难达成功彼岸汇集起保证企业渡难关谋求发展重保障
 
 
 


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