**省**工业公司（部）
成监督理实施细
规范成监督理程序提高成监督理水**省**工业公司（部）根集团公司成监督理实施办法结合公司部实际情况制定实施细
成监督理机构组成成监督理职责
（） 成监督理领导组
组 长：财务领导
副组长：财务部理
成 员：部门理
（二） 成监督理职责分工
1成监督理组职责
①负责成控制理
②负责成预测控制核算成计划编制发
③负责合评议审定
④负责成汇总分析总结提出改进措施便步改进提高
⑤负责协调监控部门成控制程中出现问题针具体情况时作出应变决策
⑥负责生产营中出现风险素进行分析制定规避风险预案应风险措施
⑦负责督促部门定期提交报种成资料数汇总分析编写成阶段控制报告
2成监督理组组长职责
①全面负责成监督理工作
②负责成计划批复达
③负责审批预算分解成费指标
④负责重采购项目价格审批
⑤负责审批成费理办法相应奖惩措施执行
⑥负责成监督理终评价
⑦组织生产营程中出现风险素进行分析审定规避风险预案应风险措施
3成监督理组副组长职责
①协助组长负责成控制理持成监督理组日常事务协调成监督理组部门工作
②负责成监督理体系建立成监督理制度制订
③负责成计划编制负责发成控制指标协调成核算组织成分析执行考核办法
④ 负责落实时报关成监督理报表资料
⑤持编制成控制报告定期定期召开成监督理会议
4实业部成理职责
负责出租车队物业成费计划编制报工作
负责市场行情调查分析特出租车行业动态房租出租价格波动信息详细调查降低减少出现风险
5力资源部成理职责
负责薪酬五险金福利费核算
6办公室成理职责
①负责办公品计划采购发放统计工作理行政办公财产防止损坏流失
②确定电话费招费办公费水电等项费控制额度
③负责车辆统筹安排调度合理安排车辆维护
7财务部成理职责
①负责成计划编制发汇总收集分析成统计原始资料时领导汇报
②持成费核算工作
③定期组织项目济活动分析分析成控制指标完成情况时提供财务分析报告出偏差原提出改进措施
④参项济合制定督促济合效执行
⑤严格控制项理费开支科学合理调集资金降低财务成
二成理定义目
成理指企业生产营程中项成计划成核算成分析成决策成控制等系列科学理行总称
成理象指资金流出包括历史成现未资金耗费
成理目充分动员组织企业全体员保证产品质量前提企业生产营程环节进行科学合理理力求违反法律法规影响顾客满意度侵害员工利益影响技术进步影响产品质量情况少营耗费取营成果参成理员企业全体员工
三成计划编制成理容
公司成计划编制应年11月份年度项产品成进行认真梳理规划预测年度成目标编制年度成计划计划年度1月底前报集团公司资产财务部备案
成计划包括产品成计划生产成计划采购成计划科研成计划费计划
根集团公司达理目标结合公司部实际理容包括方面：工资理招费理办公费理车辆费理水电费理物料消耗费理差旅费理固定资产折旧费理等
时成理应规避风险减少风险方面加强理应关注市场变化解相关信息采取相应采购策略降低采购成达降低总体成目
四成理基求
1成计划成控制成理组发相应成计划部门必须结合部门功职责制订详具体具操作性部门计划
2部门季度结束5日部门理成费项目核算分析资料提供财务部财务部成计划综合分析写出项目月度分析报告
3成遵循全面性原部门员工生产全程中调动控制成关心成积极性动性
4成核算求财务部门部门进行分期分项核算基础进行全面核算编制出分期分项成理核算台帐
5成分析坚持实事求态度采取定量分析定性分析相结合结合济技术指标进行深入成分析根查找引起成变动具体原寻找降低成途径
6实行成目标责制公司应生产营中成目标落实职部门员工身济责制挂钩形成严密成理体系
7正确处理提高产品质量降低成关系坚决抵制偷工减料劣充优等正违法营行
8公司季度结束15日进行次济活动分析参加员公司理层部门负责济活动分析总理持济活动分析容：季度实际发生成计划成进行分析出现偏差重点查找原症结提出解决方法改进措施
9健全成考核体系项成计划指标层层分解落实分部门分阶段进行理完成成指标单位（）予适奖励
五成理基础工作
1细化理程序
2合理部门分工
3建立健全原始记录台帐
4保障成计划实施
5严格成监督
六实施细成监督理领导组负责解释发日起生效
2016年7月18日
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**省**工业公司（部）
成监督理实施细
规范成监督理程序提高成监督理水**省**工业公司（部）根集团公司成监督理实施办法结合公司部实际情况制定实施细
成监督理机构组成成监督理职责
（） 成监督理领导组
组 长：财务领导
副组长：财务部理
成 员：部门理
（二） 成监督理职责分工
1成监督理组职责
①负责成控制理
②负责成预测控制核算成计划编制发
③负责合评议审定
④负责成汇总分析总结提出改进措施便步改进提高
⑤负责协调监控部门成控制程中出现问题针具体情况时作出应变决策
⑥负责生产营中出现风险素进行分析制定规避风险预案应风险措施
⑦负责督促部门定期提交报种成资料数汇总分析编写成阶段控制报告
2成监督理组组长职责
①全面负责成监督理工作
②负责成计划批复达
③负责审批预算分解成费指标
④负责重采购项目价格审批
⑤负责审批成费理办法相应奖惩措施执行
⑥负责成监督理终评价
⑦组织生产营程中出现风险素进行分析审定规避风险预案应风险措施
3成监督理组副组长职责
①协助组长负责成控制理持成监督理组日常事务协调成监督理组部门工作
②负责成监督理体系建立成监督理制度制订
③负责成计划编制负责发成控制指标协调成核算组织成分析执行考核办法
④ 负责落实时报关成监督理报表资料
⑤持编制成控制报告定期定期召开成监督理会议
4实业部成理职责
负责出租车队物业成费计划编制报工作
负责市场行情调查分析特出租车行业动态房租出租价格波动信息详细调查降低减少出现风险
5力资源部成理职责
负责薪酬五险金福利费核算
6办公室成理职责
①负责办公品计划采购发放统计工作理行政办公财产防止损坏流失
②确定电话费招费办公费水电等项费控制额度
③负责车辆统筹安排调度合理安排车辆维护
7财务部成理职责
①负责成计划编制发汇总收集分析成统计原始资料时领导汇报
②持成费核算工作
③定期组织项目济活动分析分析成控制指标完成情况时提供财务分析报告出偏差原提出改进措施
④参项济合制定督促济合效执行
⑤严格控制项理费开支科学合理调集资金降低财务成
二成理定义目
成理指企业生产营程中项成计划成核算成分析成决策成控制等系列科学理行总称
成理象指资金流出包括历史成现未资金耗费
成理目充分动员组织企业全体员保证产品质量前提企业生产营程环节进行科学合理理力求违反法律法规影响顾客满意度侵害员工利益影响技术进步影响产品质量情况少营耗费取营成果参成理员企业全体员工
三成计划编制成理容
公司成计划编制应年11月份年度项产品成进行认真梳理规划预测年度成目标编制年度成计划计划年度1月底前报集团公司资产财务部备案
成计划包括产品成计划生产成计划采购成计划科研成计划费计划
根集团公司达理目标结合公司部实际理容包括方面：工资理招费理办公费理车辆费理水电费理物料消耗费理差旅费理固定资产折旧费理等
时成理应规避风险减少风险方面加强理应关注市场变化解相关信息采取相应采购策略降低采购成达降低总体成目
四成理基求
1成计划成控制成理组发相应成计划部门必须结合部门功职责制订详具体具操作性部门计划
2部门季度结束5日部门理成费项目核算分析资料提供财务部财务部成计划综合分析写出项目月度分析报告
3成遵循全面性原部门员工生产全程中调动控制成关心成积极性动性
4成核算求财务部门部门进行分期分项核算基础进行全面核算编制出分期分项成理核算台帐
5成分析坚持实事求态度采取定量分析定性分析相结合结合济技术指标进行深入成分析根查找引起成变动具体原寻找降低成途径
6实行成目标责制公司应生产营中成目标落实职部门员工身济责制挂钩形成严密成理体系
7正确处理提高产品质量降低成关系坚决抵制偷工减料劣充优等正违法营行
8公司季度结束15日进行次济活动分析参加员公司理层部门负责济活动分析总理持济活动分析容：季度实际发生成计划成进行分析出现偏差重点查找原症结提出解决方法改进措施
9健全成考核体系项成计划指标层层分解落实分部门分阶段进行理完成成指标单位（）予适奖励
五成理基础工作
1细化理程序
2合理部门分工
3建立健全原始记录台帐
4保障成计划实施
5严格成监督
六实施细成监督理领导组负责解释发日起生效
2016年7月18日
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