| 注册
home doc ppt pdf
请输入搜索内容

热门搜索

年终总结个人简历事迹材料租赁合同演讲稿项目管理职场社交

《卓有成效的管理者》读后感

3***m

贡献于2017-01-13

字数:3221

卓成效理者读感
拜读理师德鲁克卓成效理者卓成效理者书中重点阐述成卓成效理者五项素包括:效善限时间重视工作贡献善利长处集中精力重领域善做效决策述五点谓言简意赅通俗易懂细细想确实切中害高层理者言效决策应该关重
理者技术资赖进口便引进理者权宜计引进数寥寥应该中国培养理者熟悉解国家民深深植根中国文化社会环境中中国建设中国目前中国面需求面机遇应该说快速培养卓成效理者
什卓成效理者呢?德鲁克指出位卓成效理者般具六特征:  
第重视目标绩效做正确事情  
第二次做件事情做重事情极审慎设定优先序时进行必检讨毅然决然抛弃时务者推迟做次务知道时间珍贵资源必须极仔细  
第三作名知识工作者知道做出贡献:创造新思想远景理念原:做贡献?  
第四选高层理者时注重出色绩效正直品格  
第五知道增进沟通重性选择性搜集需信息知道事物量化信息会导致混淆混乱  
第六做效决策
想解书必须先掌握德鲁克四词语准确含义真正理解作者思想  
理者德鲁克认:现代组织中知识工作者成名理者会推负责岗位着位知识真正改善组织运作力获成果做出贡献  
二卓成效正确方法做正确事情  
三贡献指提高组织整体绩效仅仅理部门绩效仅仅提高技  
四专注指定时间专心做件事会动摇分心完全专注务身需极强律断练实践务极兴趣  
点感受: 
般说理者普遍智较高想象力丰富具高知识水准效性智力想象力者知识间没太关联  
现普遍追求单纯高学历认高学历代表高力种情况效工作通工作转化效二字高学历带效工作知识工作者必须会正书中样说:知识工作者工作力取决否具效性工作中否成果工作缺少效性做工作做出贡献热情快会消退成九晚五办公室消磨时间点深体会效性缺乏背种素缺乏中重素便时间素缺乏引出第二问题掌握时间
时间项特殊资源法资源弥补代某项资源缺失暂代时间失完全行时间容易忽视果解掌握注定成办公室毫成效作卓成效理者会掌握时间合理利时间时间产生效益事情理者必须面四法避免难题:a时间属属b理者迫忙日常运作非敢采取行动改变周围切c身处组织中受组织局限成效理者首先必须知道时间什方次学会时间整块运次理时间消浪费时间活动统安排支配时间作卓成效理者首先考虑贡献什重视贡献理者注意力专长限身技术限身部门限整体绩效时更加重视外部世界外部世界真正产生成果方  
知识工作者尤位理者想效必须时间做整块运果时间分割开零星然总时间相结果时间肯定够   句话样体会颇深工作中总非常事情完成果集中时间轻重缓急逐解决里做里做结果时间久结果该做事样没做完  
三理时间必须先记录时间条理者效性第步记录时间耗实际情形   点体现身做工作计划表工作计划表中该做什该少时间会预先估算样天干完事该少时间目然时间理必须持恒避免回浪费状态  
四定发挥长处效理者时克服短处发挥长处进行职位设计时候设事应该坚持事原样组织提供需容忍色种脾气性容忍差异部关系保持物中心非中心进行职位设计时应坚持原:职位设计体胜职位求严格涵盖面广时应先考虑做什?考虑职位求什长容短  
五 做事情坚持事优先原理者必须专心志摆脱已价值确定做事情先序原:重重重视机会困难选择方盲目标高新意求安全方便  
六 关决策相关探讨效决策搜集事实开始先见解堆事实里果理者没见解毫意义事实进行决策积极听取反面意见反面意见激发想象力身种决策  
德鲁克描述卓成效理者已相程度理性假设现实生活中没相理性者说相理性少位理者(理者周围充满欲许压力欲压力面前容易失理性)说理者社会纯粹工作狂(然时候短时间工作狂)家庭朋友兴趣爱宗教信仰东西时日语线翻译影响心理工作  
谈贡献性私角度说假两理者岗位岗位努力做出贡献外天偷着闲终相绩效(信息完全者沟通通畅许正素作怪影响绩效考评结果)求等愿种等存时衡失终两会陷入混状态实种现象常发生尤没级领导没明确公绩效考核制度实德鲁克卓成效理者描述正确尤社会角度整社会说非常利社会协调开始许等素做卓成效理者话百家讲坛三字视频确实般做  
作理者觉现重培养种心理素质首先养成急躁心理样考虑长远利益次颗包容心样身利益顾全局利益颗包容心充分发挥长处容短处坚持卓越道 
 
**矿准备队:张辉
2016年12月20日
 
 


文香网httpwwwxiangdangnet

《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

下载文档,方便阅读与编辑

文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

需要 1 香币 [ 分享文档获得香币 ]

购买文档

相关文档

《卓有成效的管理者》的读后感

现代企业走向成功的关键 ——《卓有成效的管理者》的读后感 彼得德鲁克是管理科学的开创者,被尊称为“现代管理学之父”他的管理学思想传播影响了130多个国家,他曾担任美国通用汽车公司、IBM等大型企业的管理顾问。他一生写过多部管理学方面的文章和著作,其中《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读经典。 在我的观念里,管理学著作都是比较枯燥乏味的书,除非想学管理的人喜欢读,才愿意去读。不过彼得

浅***b 8年前 上传8773   0

《卓有成效的管理者》读后感

《卓有成效的管理者》读后感第一篇:卓有成效的管理者读后感读《卓有成效的管理者》有感以前经常为自己不爱读书找一些忙的借口,这次总公司对于每季度都读一本书,并且写出读书心得的要求非常好。也特别感谢公司对于员工成长补充知识的机会。对于《卓有成效的管理者》这本书我总的感觉就是用开头第一句话,确实是:卓有成效是可以学会。下面我对读完这本书写一下个人感受及收获。做为一名奋斗在一线的一名保

土***丁 11年前 上传471   0

读《卓有成效的管理者》有感

自我管理的五项修炼 ——读《卓有成效的管理者》有感   花白的头发、睿智的目光、自信的微笑、温雅的姿态,拥有最年轻头脑、最经久不衰的管理思想家——彼得.德鲁克。《卓有成效的管理者》一书是彼得.德鲁克经典之作,经典在于历久弥新,书中鲜活的思维,敏锐的观点经历了四十多年时间的检阅,现在依然真实、依然有效、依然适用。近期认真捧读了《卓有成效的管理者》一书,作为一名从事领导岗位多年的管理者,自觉受

红***格 8年前 上传6930   0

《卓有成效的管理者》读书笔记

《卓有成效的管理者》读书笔记  作者:彼得.德鲁克 1.他一生致力于在延续和变革之间寻求平衡,创新是保持动态平衡的变革手段,而延续的基础则是维系人类社会存在的那些 普世价值观,包括同情与包容、诚实与正直,以及让个人享有自由与尊严并同时承担起责任。  2.管理得好的工厂,总是单调乏味,没有任何激动人心的事件发生。这使我们认识到有效管理的重要性,有效就要防患于未然,将例外管理变成例行管理。

p***t 9年前 上传477   0

读书笔记-做卓有成效的管理者

  《跟德鲁克论领导力-做卓有成效的管理者》之   读  书  笔  记 作为一名HR专业毕业的大学生, 对于管理还是非常有感情的。工作之后由于没有做自己本专业的工作,慢慢忽略了对于专业知识的学习。这次的学习没有当成任务,就当作是重温大学课本。 花了近四周的时间读完这本书,虽然很慢,但颇有感受。读书时,对一些重要的地方做了记录,主要从以下四个方面谈谈自己的感受。希望在实践中身体力行,真

小***y 8年前 上传5373   0

013德鲁克-《卓有成效的管理者》

《卓有成效的管理者》 书名:《卓有成效的管理者》 作者:(美)彼得·德鲁克 许是祥 出版社:机械工业出版社 Pcter F.Drucker THE EFFECTIVE EXECUTIVE Harper&Row,Publishers,New York , 1985 根据纽约哈铂.罗出版社1985年版译出 卓有成效的管理者 [美]彼

h***o 11年前 上传14932   0

《卓有成效的管理者》读书心得体会

 读《卓有成效的管理者》有感    细细品读《卓有成效的管理者》一书,心中收益颇深,管理是企业发展、社会进步的动力和源泉,做对组织有责任、能影响组织经营成果的管理者,不仅要有管理的方法,更需要会运用方法取得成效的技巧。要具备这些方法和技巧,就要在创业创新实践中不断地学习、总结。 《卓有成效的管理者》的作者从节省时间,提高生产效率、发挥人员优势等方面阐述了管理的方法技巧,这些对我们黄金生产企

g***7 11年前 上传17239   0

《卓有成效的管理者》培训心得体会

2017年6月26—29日,我有幸参加了市分公司组织的武汉《卓有成效的管理者》培训班,本次培训分别由合力咨询公司的胡斌、陈子今、梁永存等三位著名培训师,先后就《卓有成效管理者》(影得)、《结构性思维》、《乐在工作●塑造阳光心态》进行了精彩讲解,课堂上老师们诙谐新颖、精辟入理的阐述让我受益匪浅,同时伙伴们思想如椽、热情洋溢的发言更是让我深受触动。通过本次培训,让我深深感受到了自身之不足,继而结合岗位工作,引发出了一番心得体会。

g***h 5年前 上传2662   0

管理者的孙子兵法读后感(精选多篇)

管理者的孙子兵法读后感(精选多篇)第一篇:管理者的孙子兵法读后感随着国内市场经济的快速发展,企业管理与企业发展逐渐不协调,造成许多企业管理停滞不前,工作效率低下。既浪费了人力资源,又给企业增加了一定的发展阻力。因此,管理在现代企业发展中的作用显得逾发突出。在此基础上,xx铝业公司领导根据公司管理中存在的诸多问题,组织全体员工观看《管理者的孙子兵法》与《中层变革》,我看了以后,感触颇深,特

k***n 11年前 上传519   0

有效的管理者

有效的管理者 通常管理者的效率,是决定组织工作效率及实现组织目标的最关键因素。那么什么是有效的管理者?怎样才能成为一名有效的管理者?今天与大家做一探讨,希望对我们的工作有所裨益。     一、有效的管理者     所谓管理者,并不仅仅指组织中的高级管理人员,所有负责行动和决策而又有助于提高组织工作效能的人,都可以称作管理者。“单独的琴手是自己指挥自己,而一个乐队就需要一个指挥”,在这里,指

z***m 9年前 上传6805   0

管理者的EQ

余世维台湾经典讲座 管理者的EQ 一 管理者的EQ,这个名词我相信很多人并不是第一次听,尽管你以前看过这样的书,或者知道这样的事情,我还是很自夸的讲,我认为我讲的比书好听。因为我是一个中国人,我思考问题很喜欢从中国人的角度去思考这个问题,最早提出句词的,其实是老外,但是你也知道,我们中国祖先早就有这个概念。但是今天上午就讲过了,我们祖先,包括我们后代子孙,缺乏这个概念,就是没有提炼出一个有系

额***染 10年前 上传19755   0

管理者必看的故事

管理者必看的故事★《故事1》袋鼠与笼子★有一天动物园管理员们发现袋鼠从笼子里跑出来了,于是开会讨论,一致认为是笼子的高度过低。所以它们决定将笼子的高度由原來的十公尺加高到二十公尺。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来,所以他们又决定再将高度加高到三十公尺。 沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面,于是管理员们大为紧张,决定一不做二不休,将笼子的高度加高到一百公尺。 一天长颈鹿和几只袋

l***a 9年前 上传658   0

人人都是管理者

初入职场,往往找不准方向。比如,工作中已经很努力了,但 结果却不令人满意,迟迟得不到升职的机会。 笔者的观点是,在职场里打拼,最要紧的是抓装管理者”这 样的定位,有意识地培育自己的“管理者人格”,不但要从管理者 的角度出发考虑问题,更重要的是要把自己打造成公司需要的、 未来的组织者和领导者。 苦恼的年轻人 一个年轻人对我倾诉他最近的苦恼。 他从国内的一所名牌大学毕业,如愿进入了一

s***z 5年前 上传1824   0

保姆式管理者转变为放羊式管理者

完全习惯了她的引导,失去了自己的判断,对教练的引导形成了很强的依赖,是典型的“保姆式的管理”。

奔***木 6年前 上传3200   0

怎样建立一个卓有成效的团队

怎样建立一个卓有成效的团队举个例,有一个项目经理负责实施一项顾客服务计划,其中包括大量的信息处理工作。为了提高信息处理人员的工作效率,这位项目经理不厌其烦地向上级强调:为了确保计划的成功,项目经理们需要更大的权力。这位项目经理最终获得了授权,他可以直接管理项目组成员的工作,并有权根据他们的工作表现给予奖励,那一天成了公司里所有项目经理的节日。可是第二天,新鲜劲儿一过,这位经理又为如何使用这些

x***e 12年前 上传457   0

管理者如何下命令

管理者如何下命令   管理者的很多时间都是在对下属进行管理,其中最普遍,最常见的管理方式就是下命令。一个管理者每天可能要下很多命令,这些命令是下属工作的方针和目标。实际上,下属工作的好坏,在一定程度上与管理者下命令的方法有关。比如,如果管理者无法让下属准确的明白他的意图,就很难想象下属能圆满的完成工作。 管理者在下命令的时候,应该注意以下几个问题: 1,命令有无必要 这是一个

d***n 9年前 上传23851   0

管理者的个性与管理利弊

管理者的个性与管理利弊(一)作为公司组织结构的研究人员,曼弗雷德·凯茨·德·弗里斯教授和一位加拿大的同事,根据心理分析和精神病学文献的记载,已经鉴别出5种“神经质”类型的组织:戏剧化、没活力、疑虑型、强制型和分离型。每种类型都有各自的特点、主要动机想法和相关的危害。  领导者对其所在的环境能够产生巨大的影响。那些权力高度集中的组织这一点尤为明显。这样的组织其高层领导的极端行为和公司的大部分工

小***库 1年前 上传578   0

战略管理者的结构

战略管理者的结构与素质 时间精力的战略性投入 时间精力的战术性投入 领导体制的演变趋势 西方成熟企业 个体 集体

e***i 12年前 上传28165   0

中层管理者就职演讲

中层管理者就职演讲第一篇:中层管理者就职演讲亲爱的首席们 督导们: 下午好非常感谢大家在百忙之中抽空前来参加我的就职典礼。首先作个隆重的自我介绍,我是来自大中国,百合之家,荣耀区域,湖北黄冈的一名 ####。我的名字是 ###我的指导老师是我的姐姐 ###,借助大家的贵手给到她一个感恩的掌声。 是她一路的引领,教导,不离不弃的跟随...让我有了今天的成绩,进入了中层管理的行业.

l***o 11年前 上传533   0

领导员工成为项目管理者

领导员工成为项目管理者  项目管理作为一个新管理门类正在越来越多的受到推崇。项目管理不同于任务管理,相比较,它更能锻炼员工的技能,激发员工的进取心和潜能,更利于管理决策的实现和员工的成长。目前,能否独立承担一个项目并把它做好已成为衡量一个人能力水平高低的重要标志,同时,能否带领员工做更多的项目,能否通过做项目来获得更大收益也已经成为衡量一个经理管理水平高低的重要指标。   汤姆•彼得斯强

t***1 8年前 上传567   0

zab管理者代表

职位说明及工作标准制定表 部门名称 质安办 职位名称 管理者代表 职位等级 高 职位编号 本部门最佳编制人员数 3 本部门实际在职人员数 3 本职位最佳编制人员数 1 本职位实际在职人员数 1 对内经常需要 协调的部门 质安部、公司各部门、各项目部 对外经常需要 协调的机构 方圆认证中心 该职位可能轮换的岗位以及可能升迁的职位 无

q***t 10年前 上传15080   0

管理者的“执行力”

管理者的“执行力”要给那些像模像样的顶着“经理”头衔的人,泼点冷水。            一个优秀的营销管理者,一定不能以超然的领导者自居,相反,他应是一个高度关注执行过程、切实指导执行方法的的“指导者”。        一味的抱怨下属执行力太差,只能说明——你对执行的指导力太差!   见到他时,他正在电话里冲着下属发火,放下电话,他作无奈状,顺口说了句时下很流行的话:“执

a***a 8年前 上传481   0

中层管理者的工作反思

  工作反思 1. 作为一个中层管理者,可能我做的最不好的是没有建立正确的是非观,没有经验积累和坚定研发原则准绳。面对员工和上级,总有随声附和的态度。 2. 在员工困惑的时候没有能力告诉他如何去做,只是简单的重复:你能行。爱心泛滥却无实际意义,需要有足够的行为指导力才行。   资金预算编制流程 (1)启动年度资金预算编制 每年12月初,在年度经营预算初编完成后,启动年度资金预算编制

相***2 9年前 上传9672   0

鸭子眼中的管理者

http://www.globrand.com 更多资料下载 将引曝2005经营管理类图书市场销售热潮的寓言类管理书籍。 该书以清朝进士袁枚与其饲养的鸭子之间的对话展开,用好看的故事揭露了管理者在企业内部应该充当什么角色,应该如何处理与下属的关系,应该如何管理自己的员工,员工应该如何忠诚于自己的企业,应该如何提出有创造性的不同观点,应如何自动自发的完成任务,应该如何的服从企业的管理等

h***^ 11年前 上传9392   0

049谁是优秀的管理者

谁是优秀的管理者? ——中国管理者心目中的优秀资质    国际化竞争的加剧,使得如今商业竞争越来越演变成人才的竞争。管理者,是企业最基层的管理人员。他们的资质不但直接影响着其胜任岗位与否,而且对于提升企业管理水平、激励基层员工的士气也至关重要。管理者要在其岗位上取得优异业绩,应该具备哪些资质?这是上海人才有限公司测评事业部长期以来一直关注的重要研究课题。   在上海人才进行的“中国

A***_ 9年前 上传22697   0