七项目内部市场经营预算管理办法

 
部市场预算理办法
部市场预算编制理
预算编制建安公司预算科统筹安排项目部预算员负责编制项目部施工工程预算工程量甲方求紧工程预算预算科进行协调预算编制完成报预算科审核登记台帐编制预算点求：
1编制预算前认真学计算规文件规定熟悉图纸说明解设计意图足活政策规定正确计算工程量合理套定额做漏项掉量计算数准确真实
2编制预算正规标准合套定额计取费标准采材料价格（市价目表矿区审定价格）年度月份预算总表标注清楚做编制预算文件清晰明
3接图纸般工程求10天完成型工程（500万元）预算科月工作计划执行长月完成
4施工图预算编制建档登记责排月工作计划完成预算编制工作
二工程结算理
１竣工工程结算分工负责业务分工项目部预算员负责编制预算科应员负责审核型施工工程预算科项目部编制
 
2加强预算调整费项目理工作工程施工程中发生工程结算关施工组织设计图纸会审隐蔽工程设计变更材料代阶段认定等调整费项目发生口头批准马形成书面资料报建设单位进行审批已形成完整资料月进度报作结算资料保存登记
3材料价格竣工结算重组成部分市根合规定求分工程中材料品种进行整理成表格形式报建设单位进行审批
三外包劳务工程结算理
1单位外包劳务工程结算月完工月必须办理结算月予承认包工包料缴理费工程竣工月结算完成开具发票
2外包劳务工程结算资料必须外包劳务单位行提报统计员审核误报预算科分预算员审核预算员根现场收量进度报表严格审核科长复审报分领导批准签字方办理结算手续
3出现项目部统计员外包劳务单位代理结算者预算科预算员予审核关员进行处罚
 
4报外包劳务工程结算资料齐全（工程名称单列明细汇总工程量实际收量单盖章签字齐全）
5外包劳务工程结算中弄虚作假损害公司利益损失款额进行赔偿处罚进行严肃处理调离工作岗位
6加强业务学着市场断变化预算定额断更新业务加强身学造价部门出台政策认真领会执行公司组织业务知识学积极参加断提高工作力业务水
四劳动工合理
1加强建安公司第九项目部部市场劳动工理提高部市场体队伍素质项目部考察选施工队伍时首先选讲信誉信度强整体素质高工作验丰富工种范围广专业资质长期合作正规队伍劳务公司
2劳务分包工程施工队伍劳务公司必须具备劳务资质税务登记证营业执法委托书等相关资料审查审批证章齐全考察意力完成工程施工方签订工程劳务合工程分包协议书工程合协议书容进行部市场工程劳务费结算
 


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