物流部目前存在问题事项

 
        物流部目前存问题事项
 
1 仓库库存问题目前类逐核实编码效问题目前采取灯衡阀衡梁衡阀脚踏板等等类逐核实重新增目前新增定困难需EPC匹配进度十分缓慢新建数较意清理程确实定困难仓库名称编码法唯性始终库存准
 
解决方案：
11 加快招募数中心产品分类整体命名（没选话推荐老婆入职清完数建立编码建立产品类建立损耗保养常类）
12 放宽库存调整权限改结果汇报（调整完数进行汇报加快系统库存实务库存手工账相符）目前根类油
 
2仓库问题
  目前亚工7月2日开始直发电机发电电压持续稳 环境隔热效果佳白日二楼确实难作业租金较贵综合素
 解决方案：
11 寻找合适仓库（目前找两代备选邮政8栋希领导早日进行确认）
12 现**县供应商咨询关免仓库租金否愿意入住新仓库公司全托理线业务改线公司赚取流量（少部分）
 
3仓库备货问题
   根目前销量情况占周转率较高类油保险杠衡梁灯空调散热器等核心部件渠道仓库周转备货分析做足
解决方案：
31 渠道部门联合关库存周转根产品分类确定仓库1月3月6月消耗完产品进行整体采购缩短间接采购成快速响应客户需求提货客户满意度
32 加快业务部门沟通关仓库滞销件清理否提出折促销利销售等手段加快清理仓库滞留较久库存
 
4公司流程制度标准建设问题
   公司断壮业务销售突破定瓶颈公司出具相关标准制度建立优化现费必须降成提效率
 
解决方案：
41  行政财务部出具制度标准流程模版部门统制作审核统标准制度执行
42  参中联三徐工进行调剂造属整体供应链标准体系采购源头收货整体进行流程说明公司阶段市融资定帮助加快清理线操作提倡高效率沟通
 
5退货控
 目前方面原导致客户退货（发错产品质量关采购问题型号匹配）目前客户第时间业务员进行反馈退回快递物流较意客户省事核心意发丰德邦等较贵物流进行操作出现侧灯退货发丰（成足抵运费）物流控力度强事货提货解程没信息反馈漏洞
解决方案：
51
强调退回部件目前指定物流标准20公斤发普通快递2070公斤发普通快运70公斤发专线物流旦退回需时做单（友）备注退回单号物流部联系
52 退回货物严格先建单知会第时间部物流文员进行反馈
53 次通线培训强调物流部相关业务操作方式方法
 
 
6供应链变更
  目前业务突破现线类方式法进行发展否采取渠道整合叠加仓储物流整合提供公司整体竞争力服务着手整合星沙范围配套厂商副厂件通集中租赁型仓库提供免费入住线交易享物流等支持确定营核心部件造属工程机械配件京东方式公司存感复制进行超越供应商痛点集中欠款业务开发渠道开发费时费力公司通线整合致外做业务享尊重渠道享利通整体供应链服务基核心延伸中联第三方物流业务通统仓储集中配送降低公司成降低整体费公司业务突破发展
解决方案
61渠道部门牵头星沙供应商摸底调查否提供免费仓储否愿意入住线交易模式延伸线交易
62联系中国物流入住供应商否愿意入驻
 
 
7联营发货
丰德邦跨越米嘀嗒接触点取货面全国区分件难综合进行匹配结账属加盟事业部法统帐号进行月结进行票付现员理难题风险较较难移控供应商应面客户原提出解决方案
解决方案
71
根目前供应商集中利现二手机家叠加物流发运理
72 根目前公司现状否渠道部门进行供应商签订包销协议订货付定例根包销半年者三月统发货仓库进行理便理
73 **设立进行供应商物流理区域根目前线前供应商供应商引入综合物流提供方月结核心解决目前联营发货
 
 


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