浅谈目前软件项目管理存在的问题及措施

浅谈目前软件项目理存问题措施
　　摘 ：软件项目理根目软件项目尤型项目整软件生命周期(分析设计编码浏试维护全程)理者拉制预定成期质完成软件交付户目前软件项目理善问题然存文分析软件项目理存问题基础探讨时策措施
　　关键词： 软件项目理问题措施
　　着计算机应范围日益广泛深应软件规模复杂程度日趋型化复杂化导致软件开发方式早期单兵作战式手工作坊式渐渐转变集团化工厂流水线式团队协作开发方式种情况理项目步运作时解决出现问题位项目责旁贷责
　　软件项目理存问题
　　()缺乏项目理系统培训项目理项目理方面培训较少够系统项目理理员解项目理知识体系常工具方法实际工作中没项目理知识指导完全现知识技理工作意性盲目性较软件企业中前没专招收项目理专业员担项目理(甚少理专业)命项目理够技术独面理方面特项目理方面知识较缺乏
　　(二)项目计划认识足项目理总体计划阶段计划作认识足项目理认计划变化快项目中确定素做计划走场制定总体计划时较意少事情没仔细考虑阶段计划工作忙等理常拖延造成计划控制理脱节法进行效进度控制理没计划者意负责计划项目种法控制项目
　　(三)理意识存偏差部分项目理没意识项目理角色总体握理整项目埋头具体技术工作造成项目组成员间忙忙闲闲计划周务均资源浪费软件企业中项目理技术骨千技术方面知识较深厚项目理知识项目理必备技项目理必备素质补充提高项目理验丰富项目理服理技术员没
较理方法工作安排工作做外工作分解结构设计合理性项目务法效合理分配相关成员达负载均衡
　　(四)相互间缺乏沟通项目中重信息没进行充分效沟通制定计划意见反馈情况通报技术问题成果等方面相关员沟通足造成做事重复劳动甚造成必损失没天定时收邮件惯法时接收新信息
　　(五)缺乏风险理意识项目理没充分分析风险付风险策略考虑较简单项目理做项目规划时常常没做专门风险理计划文档合项目计划书中项目理没充分意识风险理重胜计划书中风险理章节简单应付事便列出风险便写简单策面风险防范起什指导作
　　(六)项目干系相关问题范围识阶段项目组客户整体组织结构关员关系工作职责等没足够解致法完整需求终权威户代表确认需求项目理工作问题客户参程度部高客户方相关责明确范围求责心强提出求具意性项目前期需求确认吃积极者户代表说话昨非时求目早交付项目期需求变化意造成项目范围蔓延度拖延成扩
　　二加强软件项目理措施
　　()加强项目理系统培训项目理接受系统项理知识培训非常必专业领域知识实践丈项目理知识实践般理知识验机结合组提高项目理项目理水应实行项目理知识技育资格考核制度项目理觉补充学项目理知识常工具方法
　　(二)提高项目理计划认识高术行业日新月异特点计划制定需定条限制假设采渐明细方式进行断完善提高目理计划意识采项目计划制定相关种知识技术具加强开发计划阶段计划效胜进行事前事评估
　　(三)加强项目理方面培训加强项目理方面培训实通考核乡勘际合理设
定宣传引导项目理更做项仁理工作技术骨干担项目理前系统目理知识特中力资源理沟通理学实实际工作中断提高理素质丰富项目理验提高项目理意识
　　(四)加强相互间沟通制定效择通制度沟通机制缺乏沟通造成事件进行通报作夕教提醒提高沟通意识沟通方式应根容样化甘究效率沟通通制度规定未时收取邮件造成壮失责属特重容采种方式进行效通确保传达位
　　(五)提高软件项目风险理意识通泛学项目理知识掌握风险识量化策研究反应控制尔工具方法掌握项目风险理必备知识通加强项目知划中风险理计划审核提高项目组风险理意识总结表业项目中常见风险策作风险理计划中必风险详容切实评估相应策效胜行险
　　(六)理清项目头系项目目实现项目干系需求愿项目干弄理应项目启动开始项目理项目成员分耀项目干系包含组织通沟通协调施加影响驱动项目支持调查明确需求愿减刁琪项目阻力确保项目获成功
　　(七)发挥协作精神目理应项目成员责进行合理分配清楚说明时应强调分工环节成员应相互协作完善
　　总项目理软件生产活动中重工作容软件目失败数技术原仅理失败致
 
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