物流企业采购理中存问题解决措施—调研报告
国企业采购物流现状
着全球济体化进程加快物流已成中国进入21世纪济活动中热点问题现代企业面着需求样化性化双重挑战需物料采购供应环节够满足生产程物料样化质量求物流理前企业理重方通业务重组优化提高供应链效率降低成提高企业竞争力物流角度生产企业言销售生产生产采购环环相扣物料输入输出动态程次采购物流生产物流销售物流采购物流整生产企业物流系统中处基础性位离开采购物流生产企业制造销售程法正常进行企业采购物流关键作容忽视通采购物流保证企业需物资正常供应二通采购物流够市场获取支持企业进行物资采购生产营决策相关信息三供应商建立长期友关系建立企业稳定资源供应基
然目前企业理现状营水说国企业世界先进企业相尚存着较差距尤中国加入世贸组织面白炽化市场竞争趋势已显力心知措难应尤采购物流理企业薄弱环节拥知名品牌生产优质产品济效益高中原企业采购流程科学采购机制合理物流采购供应链采购成太高利生产销售
鉴述情形企业必须敢面现实积极研究策断改善营提高理水增强核心竞争力唯出路否会市场竞争淘汰已争事实
二企业采购物流问题分析
企业进行生产营活动采购原材料采购作物流第环节成高低整生产总成着举足轻重作面采购物流成分析通分析找控制降低成途径提高企业整体济效益
()降低采购物流成济效益关系
进行公司物流问题分析前里首先分析降低采购物流成济效益关系
1微观角度观察
微观角度降低采购物流成企业带济效益体现两方面
(1)采购物流成产品成中占重条件变情况降低物流成意味着扩企业利润空间提高利润水
(2)采购物流成降低意味着增强企业产品价格方面竞争优势企业利相低廉价格市场出售产品提高产品市场竞争力扩销售企业带更利润
2宏观角度观察
宏观角度讲降低采购物流成行业社会带济效益体现三方面
(1)果全行业物流效率普遍提高物流费均水降低新水该行业国际竞争力会增强区行业说提高全国市场竞争力
(2)全行业物流成普遍降会产品价格产生影响导致物价相降利保持消费物价稳定相提高国民购买力
(3)采购物流成降全社会言意味着创造等数量财富物流领域消耗物化劳动活劳动节约实现少资源投入创造出物质财富节省资源消耗目
(二)企业采购物流问题分析
通降低采购物流成济效益关系分析笔者认加强企业采购供应链理全面改善力提升企业整体理水重环节企业采购物流方面存三方面问题
第采购员综合素质低动态市场济环境物资采购价格供应数量常
调整变动采购员企业采购工作执行体采购员素质高低会直接影响企业采购效率质量效益
第二采购绩效评估制度健全完成项工作果进行效相应评估会找现工作足会工作提供鉴然采购工作样
第三供应商稳定物资短缺时难找令满意供应商价格高影响企业正常生产物资供求时许供应商蜂拥争相推销产品公司缺少稳定公司长期保持密切合作关系供应商
三采购物流理策
根述分析针企业采购物流存问题采取策加强采购员理实行采购绩效评估制度加强供应商关系理
()加强采购员理
降低采购成关键加强采购员理提高采购员综合素质设置科学合理岗位保证采购务完成
1企业采购组织
保证采购工作利进行企业部应建立高效率团结协作采购团队团队成员发挥采购功
企业采购组织员般员组成市场需求分析员供应商理员采购计划员进货理员采购质量理员库存理员采购统计分析员财务成核算员采购员采购理员
2采购员选拔标准
加强采购员理选择精练干采购员降低办公费差旅费信息传递费等系列费问题
(1)方面
首先采购员必须具备成意识精细算价值分析力次具备成效益观念买价廉物美物品时投入产出加较采购员具备预测力根物品原材料价格涨跌幅度判断采购成受影响幅度物品供应趋势做出合理预测外采购员应表达力良际关系专业知识
(2)品德方面
采购员必须企业利益重采购员必须恪守职业道德决见利忘义图私利损害整企业利益采购员敬业精神心力做职工作时刻注意出现缺料缺货情况负责时调度需货物物料企业生产营活动正常进行
(二)实行采购绩效评估制度
越越企业理者认识采购部门整企业中发挥巨作尤配备力雇员恰组织采购部门定期合理评价采购部门绩效节省费直接增加企业利润
采购员工作绩效评估方式分定期定期两种评估方式
1定期评估
定期评估配合公司年度事考核制度进行般言果目标理方式种工作绩效指标中选择年度重性较高项目中定位绩效目标年终实际达程度加考核定够提升部门采购绩效种方法摒抽象素事具体成考核重点较客观公正
2定期评估
定期绩效评估专案方式进行公司求某项特定产品采购成降低10设定期限评估实际成果否高低10成果予采购员适奖励种评估方法采购员士气巨提升作种定期绩效评估方式特适新产品开发计划资支出预算成降低专案
(三)加强供应商关系理
企业应坚持济效益中心降低采购成立足点合理选择供应商充分发挥创造性采购作
1合理选择供应商
市场济条件企业采购外部环境发生重变化体现进货渠道价格差异质量难控制采购风险等方面企业采购工作提出新求企业必须转变原采购观念根供应商数量供应商解程度采购物品特点采购规模采购时间性求等具体确定选择企业非原材料供应商验采直观判断法般采采购成较法选择采购成较低供应商
第二采购绩效评估制度健全完成项工作果进行效相应评估会找现工作足会工作提供鉴然采购工作样
第三供应商稳定物资短缺时难找令满意供应商价格高影响企业正常生产物资供求时许供应商蜂拥争相推销产品公司缺少稳定公司长期保持密切合作关系供应商
三采购物流理策
根述分析针企业采购物流存问题采取策加强采购员理实行采购绩效评估制度加强供应商关系理
()加强采购员理
降低采购成关键加强采购员理提高采购员综合素质设置科学合理岗位保证采购务完成
1企业采购组织
保证采购工作利进行企业部应建立高效率团结协作采购团队团队成员发挥采购功
企业采购组织员般员组成市场需求分析员供应商理员采购计
划员进货理员采购质量理员库存理员采购统计分析员财务成核算员采购员采购理员
2采购员选拔标准
加强采购员理选择精练干采购员降低办公费差旅费信息传递费等系列费问题
(1)方面
首先采购员必须具备成意识精细算价值分析力次具备成效益观念买价廉物美物品时投入产出加较采购员具备预测力根物品原材料价格涨跌幅度判断采购成受影响幅度物品供应趋势做出合理预测外采购员应表达力良际关系专业知识
(2)品德方面
采购员必须企业利益重采购员必须恪守职业道德决见利忘义图私利损害整企业利益采购员敬业精神心力做职工作时刻注意出现缺料缺货情况负责时调度需货物物料企业生产营活动正常进行
(二)实行采购绩效评估制度
越越企业理者认识采购部门整企业中发挥巨作尤配备力雇员恰组织采购部门定期合理评价采购部门绩效节省费直接增加企业利润
采购员工作绩效评估方式分定期定期两种评估方式
1定期评估
定期评估配合公司年度事考核制度进行般言果目标理方式种工作绩效指标中选择年度重性较高项目中定位绩效目标年终实际达程度加考核定够提升部门采购绩效种方法摒抽象素事具体成考核重点较客观公正
2定期评估
定期绩效评估专案方式进行公司求某项特定产品采购成降低10设定期限评估实际成果否高低10成果予采购员适奖励种评估方法采购员士气巨提升作种定期绩效评估方式特适新产品开发计划资支出预算成降低专案
(三)加强供应商关系理
企业应坚持济效益中心降低采购成立足点合理选择供应商充分发挥创造性采购作
1合理选择供应商
市场济条件企业采购外部环境发生重变化体现进货渠道价格差异质量难控制采购风险等方面企业采购工作提出新求企业必须转变原采购观念根供应商数量供应商解程度采购物品特点采购规模采购时间性求等具体确定选择企业非原材料供应商验采直观判断法般采采购成较法选择采购成较低供应商
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国企业采购物流现状
着全球济体化进程加快物流已成中国进入21世纪济活动中热点问题现代企业面着需求样化性化双重挑战需物料采购供应环节够满足生产程物料样化质量求物流理前企业理重方通业务重组优化提高供应链效率降低成提高企业竞争力物流角度生产企业言销售生产生产采购环环相扣物料输入输出动态程次采购物流生产物流销售物流采购物流整生产企业物流系统中处基础性位离开采购物流生产企业制造销售程法正常进行企业采购物流关键作容忽视通采购物流保证企业需物资正常供应二通采购物流够市场获取支持企业进行物资采购生产营决策相关信息三供应商建立长期友关系建立企业稳定资源供应基
然目前企业理现状营水说国企业世界先进企业相尚存着较差距尤中国加入世贸组织面白炽化市场竞争趋势已显力心知措难应尤采购物流理企业薄弱环节拥知名品牌生产优质产品济效益高中原企业采购流程科学采购机制合理物流采购供应链采购成太高利生产销售
鉴述情形企业必须敢面现实积极研究策断改善营提高理水增强核心竞争力唯出路否会市场竞争淘汰已争事实
二企业采购物流问题分析
企业进行生产营活动采购原材料采购作物流第环节成高低整生产总成着举足轻重作面采购物流成分析通分析找控制降低成途径提高企业整体济效益
()降低采购物流成济效益关系
进行公司物流问题分析前里首先分析降低采购物流成济效益关系
1微观角度观察
微观角度降低采购物流成企业带济效益体现两方面
(1)采购物流成产品成中占重条件变情况降低物流成意味着扩企业利润空间提高利润水
(2)采购物流成降低意味着增强企业产品价格方面竞争优势企业利相低廉价格市场出售产品提高产品市场竞争力扩销售企业带更利润
2宏观角度观察
宏观角度讲降低采购物流成行业社会带济效益体现三方面
(1)果全行业物流效率普遍提高物流费均水降低新水该行业国际竞争力会增强区行业说提高全国市场竞争力
(2)全行业物流成普遍降会产品价格产生影响导致物价相降利保持消费物价稳定相提高国民购买力
(3)采购物流成降全社会言意味着创造等数量财富物流领域消耗物化劳动活劳动节约实现少资源投入创造出物质财富节省资源消耗目
(二)企业采购物流问题分析
通降低采购物流成济效益关系分析笔者认加强企业采购供应链理全面改善力提升企业整体理水重环节企业采购物流方面存三方面问题
第采购员综合素质低动态市场济环境物资采购价格供应数量常
调整变动采购员企业采购工作执行体采购员素质高低会直接影响企业采购效率质量效益
第二采购绩效评估制度健全完成项工作果进行效相应评估会找现工作足会工作提供鉴然采购工作样
第三供应商稳定物资短缺时难找令满意供应商价格高影响企业正常生产物资供求时许供应商蜂拥争相推销产品公司缺少稳定公司长期保持密切合作关系供应商
三采购物流理策
根述分析针企业采购物流存问题采取策加强采购员理实行采购绩效评估制度加强供应商关系理
()加强采购员理
降低采购成关键加强采购员理提高采购员综合素质设置科学合理岗位保证采购务完成
1企业采购组织
保证采购工作利进行企业部应建立高效率团结协作采购团队团队成员发挥采购功
企业采购组织员般员组成市场需求分析员供应商理员采购计划员进货理员采购质量理员库存理员采购统计分析员财务成核算员采购员采购理员
2采购员选拔标准
加强采购员理选择精练干采购员降低办公费差旅费信息传递费等系列费问题
(1)方面
首先采购员必须具备成意识精细算价值分析力次具备成效益观念买价廉物美物品时投入产出加较采购员具备预测力根物品原材料价格涨跌幅度判断采购成受影响幅度物品供应趋势做出合理预测外采购员应表达力良际关系专业知识
(2)品德方面
采购员必须企业利益重采购员必须恪守职业道德决见利忘义图私利损害整企业利益采购员敬业精神心力做职工作时刻注意出现缺料缺货情况负责时调度需货物物料企业生产营活动正常进行
(二)实行采购绩效评估制度
越越企业理者认识采购部门整企业中发挥巨作尤配备力雇员恰组织采购部门定期合理评价采购部门绩效节省费直接增加企业利润
采购员工作绩效评估方式分定期定期两种评估方式
1定期评估
定期评估配合公司年度事考核制度进行般言果目标理方式种工作绩效指标中选择年度重性较高项目中定位绩效目标年终实际达程度加考核定够提升部门采购绩效种方法摒抽象素事具体成考核重点较客观公正
2定期评估
定期绩效评估专案方式进行公司求某项特定产品采购成降低10设定期限评估实际成果否高低10成果予采购员适奖励种评估方法采购员士气巨提升作种定期绩效评估方式特适新产品开发计划资支出预算成降低专案
(三)加强供应商关系理
企业应坚持济效益中心降低采购成立足点合理选择供应商充分发挥创造性采购作
1合理选择供应商
市场济条件企业采购外部环境发生重变化体现进货渠道价格差异质量难控制采购风险等方面企业采购工作提出新求企业必须转变原采购观念根供应商数量供应商解程度采购物品特点采购规模采购时间性求等具体确定选择企业非原材料供应商验采直观判断法般采采购成较法选择采购成较低供应商
第二采购绩效评估制度健全完成项工作果进行效相应评估会找现工作足会工作提供鉴然采购工作样
第三供应商稳定物资短缺时难找令满意供应商价格高影响企业正常生产物资供求时许供应商蜂拥争相推销产品公司缺少稳定公司长期保持密切合作关系供应商
三采购物流理策
根述分析针企业采购物流存问题采取策加强采购员理实行采购绩效评估制度加强供应商关系理
()加强采购员理
降低采购成关键加强采购员理提高采购员综合素质设置科学合理岗位保证采购务完成
1企业采购组织
保证采购工作利进行企业部应建立高效率团结协作采购团队团队成员发挥采购功
企业采购组织员般员组成市场需求分析员供应商理员采购计
划员进货理员采购质量理员库存理员采购统计分析员财务成核算员采购员采购理员
2采购员选拔标准
加强采购员理选择精练干采购员降低办公费差旅费信息传递费等系列费问题
(1)方面
首先采购员必须具备成意识精细算价值分析力次具备成效益观念买价廉物美物品时投入产出加较采购员具备预测力根物品原材料价格涨跌幅度判断采购成受影响幅度物品供应趋势做出合理预测外采购员应表达力良际关系专业知识
(2)品德方面
采购员必须企业利益重采购员必须恪守职业道德决见利忘义图私利损害整企业利益采购员敬业精神心力做职工作时刻注意出现缺料缺货情况负责时调度需货物物料企业生产营活动正常进行
(二)实行采购绩效评估制度
越越企业理者认识采购部门整企业中发挥巨作尤配备力雇员恰组织采购部门定期合理评价采购部门绩效节省费直接增加企业利润
采购员工作绩效评估方式分定期定期两种评估方式
1定期评估
定期评估配合公司年度事考核制度进行般言果目标理方式种工作绩效指标中选择年度重性较高项目中定位绩效目标年终实际达程度加考核定够提升部门采购绩效种方法摒抽象素事具体成考核重点较客观公正
2定期评估
定期绩效评估专案方式进行公司求某项特定产品采购成降低10设定期限评估实际成果否高低10成果予采购员适奖励种评估方法采购员士气巨提升作种定期绩效评估方式特适新产品开发计划资支出预算成降低专案
(三)加强供应商关系理
企业应坚持济效益中心降低采购成立足点合理选择供应商充分发挥创造性采购作
1合理选择供应商
市场济条件企业采购外部环境发生重变化体现进货渠道价格差异质量难控制采购风险等方面企业采购工作提出新求企业必须转变原采购观念根供应商数量供应商解程度采购物品特点采购规模采购时间性求等具体确定选择企业非原材料供应商验采直观判断法般采采购成较法选择采购成较低供应商
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