职工怎样匹配合适的岗位

     职工样匹配合适岗位
华恒智信历史研究发现职工做职业生涯规划目性第支持公司战略实现第二实现职工成长
公司首先组织战略分解职工身职工力提出求力求职工职业生涯规划组织层面规范
次职工需求组织发展形成致性期组织发展方致实现岗位匹配意义
正两基础性工作决定企业职工职业生涯规划否应该做第确定特定岗位职工（例财务类岗位前台类岗位）否需进行职业规划取决公司岗位高职位分析研究 第二组织理程中职工喜惯根特点判断否进行员职业生涯规划
总结起判断职工实现岗位匹配意义做两方面研究工作第公司核心力研究第二发展需研究两者果两者形成交集点企业做职工职业生涯规划两者交集点越职业生涯规划越意义果企业发展需没职工发展需职工职业生涯规划做起空中楼阁果职工发展需忽视企业发展需组织职工提升程中企业会缺乏持久动力数型企业中职工职业规划没做重原华恒智信职工职业生涯规划做出模型企业身核心力职工需评估工作中
结合华恒智信长期企业特点研究认般讲数企业职工进行力素质模型建设问题结合验两类特点职工适合做职工职业生涯规划 ：岗职工数超10时规划需二岗位员职业力提高组织绩效帮助特时做职工职业生涯规划需
 
企业职工实现岗位匹配必性判断方法
 
  企业持着身战略目标企业文化组织战略计划目标具特点时组织部员着异特点发展目标保证企业发展进步支持公司战略实现程中保证中职工成长便成现企业应该重点考虑问题企业职工进行合理职业生涯规划设计目性
  样基企业员机制等方面差异组织职工否进行职业生涯规划什样职业生涯规划够该企业重意义价值两方面基础性工作考量：
  1确定特定岗位职工否需进行职业规划：方面取决公司岗位组织里高职位分析研究进行判断估计方面岗位职工力组织层面规范关组织战略目标实现否程度该岗位职工力力少确认职工设计适职业生涯规划时帮助职工形成身处岗位清楚认知然帮助确立目标符合组织战略目标
  2根职工特点判断否进行职业生涯规划：组织职工进行职业生涯规划设计成果意义方法正组织发展方期结合起职工需求组织发展形成致性组织部职工必然存喜惯性格等差异适合类职工理方式定适合类职工应该理方法样正环境变性复杂性样职工进行职业生涯规划设计动态程理者必须懂根职工情况作出处理方法选择具体问题具体分析职工身否职业生涯规划组织进行职业生涯规划设计前提条件期组织发展方达成致组织职工进行职业规划设计意义
  组织根岗位职工职业生涯规划组织层面规范职工特点两层面判断否职工进行职业生涯规划纳起做公司核心力研究职工发展研究两方面工作通两方面具体情况考量组织岗位职工进行职业生涯规划必通解职工工作生活等方面需身发展想法果发展需够公司核心力战略目标相致企业高战略目标实现时够切实保证事业长远发展企业职工做职业生涯规划程中企业目标越致意发展需求组织发展方相交集点越职业生涯规划越意义
  见组织战略目标组织发展目标时兼顾做职工职业生涯规划重处中方忽视偏重会减少组织职工职业生涯规划效性：果企业发展需毫顾职工发展需会降低职工组织部工作动性积极性期优秀长久保留增加难度方面果考虑职工发展需忽视企业发展战略目标造成组织职工提升程中企业缺乏持久动力果企业仅关注发展组织战略目标相结合问题注意利专业理模型力资源分配结构方法合理评估企业身核心力职工需清楚认识公司二者交集点衡处理间关系帮助企业效职工进行职业生涯规划设计评估具体规划设计方案制定实施等
现存企业职工职业规划设计合理状况说尤注意评估公司身条件判断企业身职工进行职业规划否必中职工需重参考指标般言公司两种情况中应该职工进行力素质模型建设：
1岗职工数超10
2岗位员职业力提高组织绩效帮助特
针现两类职工特点公司适考虑职工进行合适职业生涯规划设计果公司员数规模职工进行职业生涯规划设计组织绩效带提升效果明显公司应该重新定位评估身企业否适合职工职业生涯规划设计保证组织发展进步
具体企业确立身企业职工进行力素质模型建设应该进行具体职业生涯规划设计公司企业职工确定职业位置优势帮助教育例企业力资源理员适时帮助职工进行职业定位基础关心职工职业生涯设想根职工处岗位职位处阶段职工提供必指导职工解身需力目标时传输企业战略目标进行企业文化教育通双方目标断深入认识互动交流等方式职工进行合理职业生涯规划设计更组织发展目标两方面互相融合实现赢

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