严理横延伸
绩效量化提升营理水
**采油厂作业队作业15队组建1986年现岗职工34中干部5正式职工18子女派遣工11修井设备2台生产班组4实行四班倒担负着陈家庄油田油水井维修措施新井投产务年队牢固树立发展新思路工作新举措队伍素质新提高思想充分发扬质量信行业站排头团队精神坚持精细理科学施工保油产原队伍始终保持持续稳定发展势头造支作风硬技术硬理硬铁军团队全面完成级达项济技术指标
面严理断深入成拉动升趋势明显工艺技术日趋先进井筒状况逐渐恶化结构性缺员等素逐渐显现作业队伍未发展道路生产营风险愈加表现突出种严峻形势迫切需立足身优化生产运行创新营理机制提升力资源利率作业成效益年作业15队原油产量中心严理活动契机优化手段次施工效率目标逐步探索形成班组职工横兄弟队伍量化考核机制（见图1）实现队伍高效发展
图1 量化考核机制
单井目标精细化理体系量化横延伸
队营考核中考核指标作业队生产营理努力追求方营承包责书阶段性目标分解2011年作业队充分调动前线员工观动性效促进作业队交井交井力保障采油厂原油产着精细促效益指导思想积极探索断完善形成单井点突出单井工序质量指标考核权重抓手构建满足采油生产需求单井绩效目标精细化理体系
特年队结合严理年活动求调整效益工资考核指标权重（见图2）彻底破抓工作量注重落理念形成抓安全抓质量抓环保抓基础抓效益综合水效益指标标考核竞争机制求基层作业队干兄弟队找差距优势进行横针方面作业15队建立队班子成员生产营预警系统实行队干部工作量化肩指标
图2 效益工资考核指标权重
（）生产营预警系统建立背景
目前作业队基层作业队营指标考核办法中指标容广关联性强包括交井工作量劳务利润基础理四项容权重例进行综合量化考核中考核指标达十项生产运行程中存问题：（1）营指标掌握时目前队针基层作业队指标完成情况通结合队委工作组相关组室实施月底公布作业队通分析指标完成情况结合工作实际指导月生产运行作业队缺少系统办法够时踪指导月指标完成情况（2）干部积极动日常工作中部分干部仅仅知道月完成交井口数否完成务劳务利润燃油运费辅材HSE理等务指标存脑海中模糊概念完全清晰掌握具体指标基层班子造成工作危机意识强积极动
作业队生产运行程中兼顾指标较完成生产营务实现效益化重视兄弟队指标实现效益工资化基层作业队迫切需种直观操作简便系统全面理办法干部职工时全面解前队伍项营指标结合前越越普电脑网络决定建立套基ASPNET网生产营预警系统
（二）生产营预警系统建立容
生产营预警系统结合微软ASPNet(ACTIVE SERVER PAGES动态页面服务)编程技术 数库采SQLSERVER建立BS相结合综合生产营理信息应台建立油田局域网作决策体系运行核心作业队干部职工通浏览器（IE等）方式提交数调数库信息实现数库信息资料汇总统计实现报表生成指导作业生产运行
根作业队考核办法结合实际工作情况考核容细分11项中包括：交井工作量劳务收入利润准备劳务运费燃油辅材HSE理设备理基础资料等根干部岗位责制分工指定负责（见图3）建立基ASPNET生产营预警系统该系统中11项考核容中旬进行踪记录记录容包括该指标完成情况剩余务时月初队达务月完成情况进行未完成考核容红色字体发出预警提醒步工作重点完成控制目标务目标扣相关分工负责责干部520效益工资
（三）生产营预警系统实施效果
该系统建立够11项指标考核容完成情况剩余务责等容目然全面指导作业队生产运行该系统操作简单页面简洁方面
该系统1月份实施取良效果季度队完成交井24口实现劳务收入226万元利润78万元季度综合营指标列全队第六名
二星级职工量化延伸
单井绩效目标精细化理体系针基层作业队制定四方面十二项考核指标政策策——星级职工量化模式单井绩效目标精细化理体系面基层班组员工延伸需考核引领科学效考核职工仅效调动积极性充分发挥观动性够实现资源合理配置引导正确发力方达事半功倍效果
（）星级职工量化模式产生背景
（1）职工队伍现状分析
现行职工理数建立具体行考核兑现基础理例：考核单纯工时考核奖惩职工出现缺勤安全违章质量失丢失工具违规违纪获奖励等具体行受相应济奖罚时受旧生产模式影响职工普遍生产营感非常淡漠总认干活行够挣够工时行生产营漠关心工作较粗放重视程度够必须形成套效考核竞争激励机制提高职工生产营意识推动队生产营理进步保油产中心科学理转变
（2）落实严理需求
切实推进队伍建设健康发展提高队伍理水培育高素质高技员工队伍提升队伍核心竞争力结合理局开展严理活动采油厂开展提升执行力建功基层活动求落实勇率先发展力建幸福谐家园目标务发扬作业铁军精神结合队生产实际开展星级职工量化模式载体引导职工提升身素质增强职工责心激发职工爱岗敬业热情提升队伍工作执行力
（二）星级职工量化模式涵
营考核方式考核指标否符合生产营现状营理行否引领生产营发展直接关系单位营成果坏员积极性发挥星级职工量化模式实质素质登台阶业绩创三佳岗位争手通登台阶效益工资制定低高素质提升五级台阶登级台阶时摘相应星 五级台阶五颗星相应分逐级递进关系名员工迈第级台阶开始逐级登阶终跨入第五级台阶业绩创三佳创佳季度工时记录创佳现场理岗位创佳创效建议终争岗位手五级台阶分遵章守纪服安排摘
安全操作星履职责干工作摘履职责星岗位奉献劳怨摘岗位奉献星队分忧勇担责摘创新创效星 队家忠诚忘摘创先争优星 采取月度考核季度评方式进行评价构建全员全方位全程岗位评价模式
（三）星级职工量化模式实施
（1）提升素质登台阶
第级台阶：遵章守纪服安排
坚决做严格遵守队项规章制度服值班干部安排保质保量保证安全前提月度遵纪工时达200违章违纪率零登第级台阶摘安全操作纪星
第二级台阶：履职责干工作
做听指挥踏实肯干项工作中起表率作月度履职工时达300超额完成队交项务登第二级台阶摘履职责星
第三级台阶：岗位奉献劳怨
做热爱职岗位提高身素质严格执行岗位操作标准怕脏怕累勇奉献加班加点计少月度履职工时达500登第三级台阶岗位奉献工时月度达50摘岗位奉献星
第四级台阶：队分忧勇担责
做掌握生产进度提高单班工作量开展班组学赶超时优化施工工序针生产中出现难题广泛征集意见职工献计献策时开展五实践活动提升创新力月度履职工时达800登第四级台阶摘创新创效星
第五级台阶：队家忠诚忘
做队家快乐工作谐相处发扬质量信行业站排头团队精神永葆铁军形象月度履职工时达1200登第五级台阶摘创先争优星
五级台阶五颗星相应分逐级递进关系名员工迈第级台阶开始逐级登阶终跨入第五级台阶
岗位业绩考核科学公实施岗位贡献量化考核职工见摸着做阳光透明直观特制订月度岗位贡献量化考核表（见附件）时规范业绩量化考核标准名职工工作业绩分遵纪工时履职工时岗位奉献工时建家工时特殊嘉奖工时等五项月度累计工时少摘取相应星级
：岗位业绩遵纪工时+履职工时+岗位奉献工时+建家工时+特殊贡献嘉奖工时
遵纪工时队干部负责考核计算方法：
遵纪工时出勤工时病事假工时±责工时（检查问题数±问题等级）
履职工时班组长负责考核计算方法：
履职工时班履职工时±执行工时（超额完成没完成工作量）
岗位奉献工时值班干部负责考核计算方法：
岗位奉献工时副班工时+加班加点工时+突发性工时
建家工时值班干部负责考核计算方法：
建家工时月工时第奖励工时+班组月工作量第奖励工时+提合理化建议奖励工时+革新创效奖励工时+处理疑难工时
特殊贡献嘉奖工时队干部负责考核计算方法：
特殊嘉奖工时竞赛获奖工时+考试奖励工时+迎检获奖工时+文明创建嘉奖工时
台搭建机制建立素质贡献星数亮出职工便开始互相较起队工会时抓住家心理脉搏发挥典型示范带动作引导职工理性星正确星月度获三颗星奖励80工时四颗星奖励100工时五颗星奖励200工时激励政策职工参积极性充分调动起
（2）业绩创三佳
：创佳季度工时记录创佳现场理岗位创佳创效建议
1创季度工时记录：季度工时考核中月度岗位贡献量化考核表列项目三月汇总排名前三名评季度高工时记录奖100300元奖励
2创佳现场理岗位：职工学榜样赶目标超方队职工中开展创佳现场理岗位评选活动月度现场检查考核中够超额完成职工作时班组存问题少岗位问题者评佳现场理岗位奖励100元（现场检查考核：杜绝AB类问题出现队检查组者值班干部班组考核班超2C类月度检查C类问题累计超5处罚超问题扣30工时队检查单班出现三C类问题予50工时处罚班组月度累计出现三问题予100工时处罚出现ABC类问题班组队采油厂制度公报处罚标准落实班组岗位奖金中扣实行二次分配扣岗位参二次分配全月检查问题班组予200工时奖励）
3创意佳创效建议：开展15队献计题活动季度围绕队伍理生产运行HSE理成理井控理班组理队伍谐发展等方面提出合理化建议310条时立足解决生产中难题开展技术革新活动年少创出项五成果根创效情况50200工时奖励
（3）争做岗位手
道工序流程符合标准熟练三岗位技操作达中级工水队级赛中获操作手称号半年评次奖励500元
（四）星级职工量化模式目
1转变观念提高认识实现参做宣传动员时求员工夺星目标争创务形成参良氛围推动活动深入开展
2注重引导培养典型家学榜样充分利会议报刊宣传栏等形式报道活动开展情况注重先进性示范作注重职工身边身边事教育激励职工家学榜样赶目标素质提升活动落实处
3细化理务求实效形成学赶帮超浓厚氛围星级职工评价模式中采取效激励措施引领职工参登创争活动中形成登阶摘星提素质岗位奉献创佳绩创先争优手学赶帮超浓厚氛围
（五）星级职工量化模式实施效果
1济效益显著增长
实施星级职工评价模式职工工作责心积极性普遍增强工作热情高涨形成赶超良工作氛围单班工作量断刷新项生产营承包指标均全面超额完成增创效益约168万元较前年效益明显增长
2职工素质普遍提高
星级职工量化模式促进职工素质操作技提高生产理科技进步理创新等方面均取良成绩队荣获中石化集团公司金牌作业队理局银牌作业队 5S理流队采油厂先进支部优秀团支部文明建设先进班组安全环保先进班组等集体荣誉称号20132014年仅两年时间12名新员工取中级工两名志走技术员岗位名明星班组长两名作业魅力
3促进职工队伍持续稳定发展
着职工工作责心增强忠诚度提高队伍日趋稳定起聚集滋事事件发生确保队伍持续稳定发展赢良社会效益队伍形象
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绩效量化提升营理水
**采油厂作业队作业15队组建1986年现岗职工34中干部5正式职工18子女派遣工11修井设备2台生产班组4实行四班倒担负着陈家庄油田油水井维修措施新井投产务年队牢固树立发展新思路工作新举措队伍素质新提高思想充分发扬质量信行业站排头团队精神坚持精细理科学施工保油产原队伍始终保持持续稳定发展势头造支作风硬技术硬理硬铁军团队全面完成级达项济技术指标
面严理断深入成拉动升趋势明显工艺技术日趋先进井筒状况逐渐恶化结构性缺员等素逐渐显现作业队伍未发展道路生产营风险愈加表现突出种严峻形势迫切需立足身优化生产运行创新营理机制提升力资源利率作业成效益年作业15队原油产量中心严理活动契机优化手段次施工效率目标逐步探索形成班组职工横兄弟队伍量化考核机制（见图1）实现队伍高效发展
图1 量化考核机制
单井目标精细化理体系量化横延伸
队营考核中考核指标作业队生产营理努力追求方营承包责书阶段性目标分解2011年作业队充分调动前线员工观动性效促进作业队交井交井力保障采油厂原油产着精细促效益指导思想积极探索断完善形成单井点突出单井工序质量指标考核权重抓手构建满足采油生产需求单井绩效目标精细化理体系
特年队结合严理年活动求调整效益工资考核指标权重（见图2）彻底破抓工作量注重落理念形成抓安全抓质量抓环保抓基础抓效益综合水效益指标标考核竞争机制求基层作业队干兄弟队找差距优势进行横针方面作业15队建立队班子成员生产营预警系统实行队干部工作量化肩指标
图2 效益工资考核指标权重
（）生产营预警系统建立背景
目前作业队基层作业队营指标考核办法中指标容广关联性强包括交井工作量劳务利润基础理四项容权重例进行综合量化考核中考核指标达十项生产运行程中存问题：（1）营指标掌握时目前队针基层作业队指标完成情况通结合队委工作组相关组室实施月底公布作业队通分析指标完成情况结合工作实际指导月生产运行作业队缺少系统办法够时踪指导月指标完成情况（2）干部积极动日常工作中部分干部仅仅知道月完成交井口数否完成务劳务利润燃油运费辅材HSE理等务指标存脑海中模糊概念完全清晰掌握具体指标基层班子造成工作危机意识强积极动
作业队生产运行程中兼顾指标较完成生产营务实现效益化重视兄弟队指标实现效益工资化基层作业队迫切需种直观操作简便系统全面理办法干部职工时全面解前队伍项营指标结合前越越普电脑网络决定建立套基ASPNET网生产营预警系统
（二）生产营预警系统建立容
生产营预警系统结合微软ASPNet(ACTIVE SERVER PAGES动态页面服务)编程技术 数库采SQLSERVER建立BS相结合综合生产营理信息应台建立油田局域网作决策体系运行核心作业队干部职工通浏览器（IE等）方式提交数调数库信息实现数库信息资料汇总统计实现报表生成指导作业生产运行
根作业队考核办法结合实际工作情况考核容细分11项中包括：交井工作量劳务收入利润准备劳务运费燃油辅材HSE理设备理基础资料等根干部岗位责制分工指定负责（见图3）建立基ASPNET生产营预警系统该系统中11项考核容中旬进行踪记录记录容包括该指标完成情况剩余务时月初队达务月完成情况进行未完成考核容红色字体发出预警提醒步工作重点完成控制目标务目标扣相关分工负责责干部520效益工资
（三）生产营预警系统实施效果
该系统建立够11项指标考核容完成情况剩余务责等容目然全面指导作业队生产运行该系统操作简单页面简洁方面
该系统1月份实施取良效果季度队完成交井24口实现劳务收入226万元利润78万元季度综合营指标列全队第六名
二星级职工量化延伸
单井绩效目标精细化理体系针基层作业队制定四方面十二项考核指标政策策——星级职工量化模式单井绩效目标精细化理体系面基层班组员工延伸需考核引领科学效考核职工仅效调动积极性充分发挥观动性够实现资源合理配置引导正确发力方达事半功倍效果
（）星级职工量化模式产生背景
（1）职工队伍现状分析
现行职工理数建立具体行考核兑现基础理例：考核单纯工时考核奖惩职工出现缺勤安全违章质量失丢失工具违规违纪获奖励等具体行受相应济奖罚时受旧生产模式影响职工普遍生产营感非常淡漠总认干活行够挣够工时行生产营漠关心工作较粗放重视程度够必须形成套效考核竞争激励机制提高职工生产营意识推动队生产营理进步保油产中心科学理转变
（2）落实严理需求
切实推进队伍建设健康发展提高队伍理水培育高素质高技员工队伍提升队伍核心竞争力结合理局开展严理活动采油厂开展提升执行力建功基层活动求落实勇率先发展力建幸福谐家园目标务发扬作业铁军精神结合队生产实际开展星级职工量化模式载体引导职工提升身素质增强职工责心激发职工爱岗敬业热情提升队伍工作执行力
（二）星级职工量化模式涵
营考核方式考核指标否符合生产营现状营理行否引领生产营发展直接关系单位营成果坏员积极性发挥星级职工量化模式实质素质登台阶业绩创三佳岗位争手通登台阶效益工资制定低高素质提升五级台阶登级台阶时摘相应星 五级台阶五颗星相应分逐级递进关系名员工迈第级台阶开始逐级登阶终跨入第五级台阶业绩创三佳创佳季度工时记录创佳现场理岗位创佳创效建议终争岗位手五级台阶分遵章守纪服安排摘
安全操作星履职责干工作摘履职责星岗位奉献劳怨摘岗位奉献星队分忧勇担责摘创新创效星 队家忠诚忘摘创先争优星 采取月度考核季度评方式进行评价构建全员全方位全程岗位评价模式
（三）星级职工量化模式实施
（1）提升素质登台阶
第级台阶：遵章守纪服安排
坚决做严格遵守队项规章制度服值班干部安排保质保量保证安全前提月度遵纪工时达200违章违纪率零登第级台阶摘安全操作纪星
第二级台阶：履职责干工作
做听指挥踏实肯干项工作中起表率作月度履职工时达300超额完成队交项务登第二级台阶摘履职责星
第三级台阶：岗位奉献劳怨
做热爱职岗位提高身素质严格执行岗位操作标准怕脏怕累勇奉献加班加点计少月度履职工时达500登第三级台阶岗位奉献工时月度达50摘岗位奉献星
第四级台阶：队分忧勇担责
做掌握生产进度提高单班工作量开展班组学赶超时优化施工工序针生产中出现难题广泛征集意见职工献计献策时开展五实践活动提升创新力月度履职工时达800登第四级台阶摘创新创效星
第五级台阶：队家忠诚忘
做队家快乐工作谐相处发扬质量信行业站排头团队精神永葆铁军形象月度履职工时达1200登第五级台阶摘创先争优星
五级台阶五颗星相应分逐级递进关系名员工迈第级台阶开始逐级登阶终跨入第五级台阶
岗位业绩考核科学公实施岗位贡献量化考核职工见摸着做阳光透明直观特制订月度岗位贡献量化考核表（见附件）时规范业绩量化考核标准名职工工作业绩分遵纪工时履职工时岗位奉献工时建家工时特殊嘉奖工时等五项月度累计工时少摘取相应星级
：岗位业绩遵纪工时+履职工时+岗位奉献工时+建家工时+特殊贡献嘉奖工时
遵纪工时队干部负责考核计算方法：
遵纪工时出勤工时病事假工时±责工时（检查问题数±问题等级）
履职工时班组长负责考核计算方法：
履职工时班履职工时±执行工时（超额完成没完成工作量）
岗位奉献工时值班干部负责考核计算方法：
岗位奉献工时副班工时+加班加点工时+突发性工时
建家工时值班干部负责考核计算方法：
建家工时月工时第奖励工时+班组月工作量第奖励工时+提合理化建议奖励工时+革新创效奖励工时+处理疑难工时
特殊贡献嘉奖工时队干部负责考核计算方法：
特殊嘉奖工时竞赛获奖工时+考试奖励工时+迎检获奖工时+文明创建嘉奖工时
台搭建机制建立素质贡献星数亮出职工便开始互相较起队工会时抓住家心理脉搏发挥典型示范带动作引导职工理性星正确星月度获三颗星奖励80工时四颗星奖励100工时五颗星奖励200工时激励政策职工参积极性充分调动起
（2）业绩创三佳
：创佳季度工时记录创佳现场理岗位创佳创效建议
1创季度工时记录：季度工时考核中月度岗位贡献量化考核表列项目三月汇总排名前三名评季度高工时记录奖100300元奖励
2创佳现场理岗位：职工学榜样赶目标超方队职工中开展创佳现场理岗位评选活动月度现场检查考核中够超额完成职工作时班组存问题少岗位问题者评佳现场理岗位奖励100元（现场检查考核：杜绝AB类问题出现队检查组者值班干部班组考核班超2C类月度检查C类问题累计超5处罚超问题扣30工时队检查单班出现三C类问题予50工时处罚班组月度累计出现三问题予100工时处罚出现ABC类问题班组队采油厂制度公报处罚标准落实班组岗位奖金中扣实行二次分配扣岗位参二次分配全月检查问题班组予200工时奖励）
3创意佳创效建议：开展15队献计题活动季度围绕队伍理生产运行HSE理成理井控理班组理队伍谐发展等方面提出合理化建议310条时立足解决生产中难题开展技术革新活动年少创出项五成果根创效情况50200工时奖励
（3）争做岗位手
道工序流程符合标准熟练三岗位技操作达中级工水队级赛中获操作手称号半年评次奖励500元
（四）星级职工量化模式目
1转变观念提高认识实现参做宣传动员时求员工夺星目标争创务形成参良氛围推动活动深入开展
2注重引导培养典型家学榜样充分利会议报刊宣传栏等形式报道活动开展情况注重先进性示范作注重职工身边身边事教育激励职工家学榜样赶目标素质提升活动落实处
3细化理务求实效形成学赶帮超浓厚氛围星级职工评价模式中采取效激励措施引领职工参登创争活动中形成登阶摘星提素质岗位奉献创佳绩创先争优手学赶帮超浓厚氛围
（五）星级职工量化模式实施效果
1济效益显著增长
实施星级职工评价模式职工工作责心积极性普遍增强工作热情高涨形成赶超良工作氛围单班工作量断刷新项生产营承包指标均全面超额完成增创效益约168万元较前年效益明显增长
2职工素质普遍提高
星级职工量化模式促进职工素质操作技提高生产理科技进步理创新等方面均取良成绩队荣获中石化集团公司金牌作业队理局银牌作业队 5S理流队采油厂先进支部优秀团支部文明建设先进班组安全环保先进班组等集体荣誉称号20132014年仅两年时间12名新员工取中级工两名志走技术员岗位名明星班组长两名作业魅力
3促进职工队伍持续稳定发展
着职工工作责心增强忠诚度提高队伍日趋稳定起聚集滋事事件发生确保队伍持续稳定发展赢良社会效益队伍形象
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