企业薪酬公引发忧外患
徐耀
2010年2月5日某中日合资公司百工罢工抗议公司薪酬公工称事情起该厂关系存种渠道导致工酬
加班说恨工酬该厂位员工愤慨说
该位员工说道理时句话中难解读出薪酬公性员工心中占位重加班工酬接受果薪酬公性解决势必企业造成程度忧外患
企业薪酬公公
企业应该什时候员工发薪酬？企业应该员工发少薪酬？企业应该样形式员工发薪酬？… … 似简单问题摆企业力资源理甚企业老总面前实际问题
薪酬形式日趋样化始终应该遵守基概念薪酬企业付员工劳务服务报酬企业种形式支付工资奖金福利期权支付某薪酬目换取员工忠诚度者更贡献质说均应种等量价值交换员工企业提供劳动者服务企业理然应该员工等报酬做交换里层意思企业付出薪酬应该员工提供劳务服务间应该公等价关系
谓薪酬公者公容易理解员工提供劳动服务价值否企业提供报酬间否等价值劳动市场价值角度说果员工付出报酬间出现等情况企业出现薪酬公问题
二企业薪酬公三表现
1公
位员工会工作表现评价评价标准方面源企业种考核指标务完成情况等方面做工作价值衡量时企业会员工工作表现评价作支付薪酬根员工认工作价值高企业评价时心中然会产生种企业公观感受
2部公
职位职级员工企业岗位工作求工作责等般相考核标准相然根位员工考核结果决定薪酬少然种情况企业认工种员工产生相价值相应薪酬工种员工相价值评价果员工认会产生薪酬部公问题
3外部公
力资源供需求薪酬水日趋市场化天行业企业员工然然会根市场行情工作价值行业均薪酬做果中发现做工作力资源市场价值高企业中价值员工会觉企业薪酬亏家企业中完全体现出价值年日益频繁员工跳槽事件证明薪酬外部公重性企业已开始做外部薪酬市场调查类工作
三企业薪酬公引发忧
1员工积极性高
员工工作积极性源竞争性薪酬职业发展通道职业满足感工作环境等等中竞争性薪酬员工工作积极性基刺激素员工工作绩效直接激励手段干干少样班瞌睡月底发工资现象企业容忍薪酬分配中果体现出企业中真正价值创造者价值员工工作积极性？
2工作挑肥拣瘦
济学基假设理性假设假设现代理理基出发点样企业理者企业营理实践中应假设员工理性劳动付出工作成薪酬遇工作收益成收益肥差会抢着做成收益苦差躲企业中常发生员工工作总挑肥减瘦问题
3绩效理形虚设
企业薪酬制度制定程度取决企业绩效理制度时通薪酬体现绩效激励谓绩效薪酬果企业薪酬没绩效挂钩体现出营成果分配公性形成工作绩效薪酬遇两张皮现象薪酬达绩效激励引导作成种单纯发工资发工资现象绩效理成项填表工作已
4力资源理压力增
薪酬问题企业力资源理中难点牵扯方方面面关系直接关系位员工切身利益高薪酬制定部门薪酬方案衡技术生产理等职种序列薪酬标准确立岗位价值评估绩效奖金计算系列薪酬难点需慎重处理中环节没处理妥月发工资天必成力资源部忙天
四企业薪酬公引发外患
1员工思想稳定
众招聘网站头条出现频率高高薪诚聘遇丰厚等等字样招聘广告力资源市场日益信息化天薪酬水已秘密等条件薪酬遇成员工择业重筹码果企业薪酬已位行业薪酬水底端法实现薪酬外部公性没形式补偿员工然容易会产生山山高念头
2企业核心员工流失
员工力清楚企业难员工工作力进行评价做薪酬预算时候控制薪酬支付风险容易采取保守低原种做法实伤害恰恰企业核心员工般员工薪酬期般水更容易获满足核心员工工作表现较信薪酬期高般员工核心员工薪酬期没获相应满足逐渐趋庸谋高产生力资源理中柠檬市场庸员工代核心员工
3企业凝聚力涣散
薪酬员工说意义远远工资卡数字更体现出企业劳动肯定认企业够员工回报种形式薪酬唯定期员工感受属感责感种激励方式员工企业中感受公遇投桃报李企业发展贡献力量果薪酬实现公首先企业部出现心协力积极状态更说市场竞争中凝聚力
五竞争性绩效薪酬体系设计
1薪酬水设计
企业薪酬水究竟行业中应该处样水合理？样合理成取员工激励效果？薪酬水设计两基问题需根企业发展阶段量体裁衣
行业领先企业留住核心关键手段薪酬竞争力全球领先互联网解决方案**商思科（CISCO）年少做两次市场薪酬调查保持企业薪酬行业领先位员工企业发展时相应回报种领先型薪酬策略般企业更采型薪酬策略企业行业选择两家标杆企业薪酬水标杆企业齐两种策略企业发展阶段效具体采种策略需根企业实际情况判定
2薪酬结构设计
企业薪酬结构设计种方式薪酬结构中包含两基容固定薪酬（包括固定工资福利补贴等）浮动薪酬（包括种形式奖金激励手段）固定薪酬更体现稳定性特点浮动薪酬更体现激励性特点
针类型行业企业根企业发展战略导设计薪酬结构业绩导企业选择高激励性薪酬结构设计突出浮动工资激励作理导企业选择高稳定性薪酬结构设计突出固定工资稳定收入然选择种折中方式稳定性激励性间寻找衡点
3薪酬流程设计
表面薪酬结果公性体现结果公薪酬结果公关键薪酬流程设计公没公薪酬流程会产生公薪酬结果
薪酬流程设计首先企业发展战略导战略指引根企业组织架构模式岗位工作分析进行岗位价值评估划分薪酬等级序列然进行薪酬策略制定企业薪酬政策制度程中应提倡员工充分参理念员工理解企业薪酬流程设计思路员工充分参保证决策科学性保证薪酬方案期宣讲导入工作利开展
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徐耀
2010年2月5日某中日合资公司百工罢工抗议公司薪酬公工称事情起该厂关系存种渠道导致工酬
加班说恨工酬该厂位员工愤慨说
该位员工说道理时句话中难解读出薪酬公性员工心中占位重加班工酬接受果薪酬公性解决势必企业造成程度忧外患
企业薪酬公公
企业应该什时候员工发薪酬？企业应该员工发少薪酬？企业应该样形式员工发薪酬？… … 似简单问题摆企业力资源理甚企业老总面前实际问题
薪酬形式日趋样化始终应该遵守基概念薪酬企业付员工劳务服务报酬企业种形式支付工资奖金福利期权支付某薪酬目换取员工忠诚度者更贡献质说均应种等量价值交换员工企业提供劳动者服务企业理然应该员工等报酬做交换里层意思企业付出薪酬应该员工提供劳务服务间应该公等价关系
谓薪酬公者公容易理解员工提供劳动服务价值否企业提供报酬间否等价值劳动市场价值角度说果员工付出报酬间出现等情况企业出现薪酬公问题
二企业薪酬公三表现
1公
位员工会工作表现评价评价标准方面源企业种考核指标务完成情况等方面做工作价值衡量时企业会员工工作表现评价作支付薪酬根员工认工作价值高企业评价时心中然会产生种企业公观感受
2部公
职位职级员工企业岗位工作求工作责等般相考核标准相然根位员工考核结果决定薪酬少然种情况企业认工种员工产生相价值相应薪酬工种员工相价值评价果员工认会产生薪酬部公问题
3外部公
力资源供需求薪酬水日趋市场化天行业企业员工然然会根市场行情工作价值行业均薪酬做果中发现做工作力资源市场价值高企业中价值员工会觉企业薪酬亏家企业中完全体现出价值年日益频繁员工跳槽事件证明薪酬外部公重性企业已开始做外部薪酬市场调查类工作
三企业薪酬公引发忧
1员工积极性高
员工工作积极性源竞争性薪酬职业发展通道职业满足感工作环境等等中竞争性薪酬员工工作积极性基刺激素员工工作绩效直接激励手段干干少样班瞌睡月底发工资现象企业容忍薪酬分配中果体现出企业中真正价值创造者价值员工工作积极性？
2工作挑肥拣瘦
济学基假设理性假设假设现代理理基出发点样企业理者企业营理实践中应假设员工理性劳动付出工作成薪酬遇工作收益成收益肥差会抢着做成收益苦差躲企业中常发生员工工作总挑肥减瘦问题
3绩效理形虚设
企业薪酬制度制定程度取决企业绩效理制度时通薪酬体现绩效激励谓绩效薪酬果企业薪酬没绩效挂钩体现出营成果分配公性形成工作绩效薪酬遇两张皮现象薪酬达绩效激励引导作成种单纯发工资发工资现象绩效理成项填表工作已
4力资源理压力增
薪酬问题企业力资源理中难点牵扯方方面面关系直接关系位员工切身利益高薪酬制定部门薪酬方案衡技术生产理等职种序列薪酬标准确立岗位价值评估绩效奖金计算系列薪酬难点需慎重处理中环节没处理妥月发工资天必成力资源部忙天
四企业薪酬公引发外患
1员工思想稳定
众招聘网站头条出现频率高高薪诚聘遇丰厚等等字样招聘广告力资源市场日益信息化天薪酬水已秘密等条件薪酬遇成员工择业重筹码果企业薪酬已位行业薪酬水底端法实现薪酬外部公性没形式补偿员工然容易会产生山山高念头
2企业核心员工流失
员工力清楚企业难员工工作力进行评价做薪酬预算时候控制薪酬支付风险容易采取保守低原种做法实伤害恰恰企业核心员工般员工薪酬期般水更容易获满足核心员工工作表现较信薪酬期高般员工核心员工薪酬期没获相应满足逐渐趋庸谋高产生力资源理中柠檬市场庸员工代核心员工
3企业凝聚力涣散
薪酬员工说意义远远工资卡数字更体现出企业劳动肯定认企业够员工回报种形式薪酬唯定期员工感受属感责感种激励方式员工企业中感受公遇投桃报李企业发展贡献力量果薪酬实现公首先企业部出现心协力积极状态更说市场竞争中凝聚力
五竞争性绩效薪酬体系设计
1薪酬水设计
企业薪酬水究竟行业中应该处样水合理？样合理成取员工激励效果？薪酬水设计两基问题需根企业发展阶段量体裁衣
行业领先企业留住核心关键手段薪酬竞争力全球领先互联网解决方案**商思科（CISCO）年少做两次市场薪酬调查保持企业薪酬行业领先位员工企业发展时相应回报种领先型薪酬策略般企业更采型薪酬策略企业行业选择两家标杆企业薪酬水标杆企业齐两种策略企业发展阶段效具体采种策略需根企业实际情况判定
2薪酬结构设计
企业薪酬结构设计种方式薪酬结构中包含两基容固定薪酬（包括固定工资福利补贴等）浮动薪酬（包括种形式奖金激励手段）固定薪酬更体现稳定性特点浮动薪酬更体现激励性特点
针类型行业企业根企业发展战略导设计薪酬结构业绩导企业选择高激励性薪酬结构设计突出浮动工资激励作理导企业选择高稳定性薪酬结构设计突出固定工资稳定收入然选择种折中方式稳定性激励性间寻找衡点
3薪酬流程设计
表面薪酬结果公性体现结果公薪酬结果公关键薪酬流程设计公没公薪酬流程会产生公薪酬结果
薪酬流程设计首先企业发展战略导战略指引根企业组织架构模式岗位工作分析进行岗位价值评估划分薪酬等级序列然进行薪酬策略制定企业薪酬政策制度程中应提倡员工充分参理念员工理解企业薪酬流程设计思路员工充分参保证决策科学性保证薪酬方案期宣讲导入工作利开展
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